生產計件工資制度方案

1、文件編號：版本號：貝碼：適用部門：生產計件工資制度方案第一章總則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動管理政策和公司其它相關規(guī)章制度，依據生產實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪資方案。第二章原則1 .按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均收入增長幅度與與車間經濟效益增長幅度相適應的原則。2 .以員工崗位責任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工績效的報酬，適當向工作責任大、技術含量高、有定量工作指標和領頭作用的崗位傾斜。3 .因事設崗、因崗定資、因效定獎（績效獎工資），在體現按勞分配的基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。4 .品質及效率直接與薪資掛鉤；第三章權責：

2、1 .生產部管理人員負責草案的擬訂及調整和定期檢討；2 .生產計件工資制度應設立專項小組，負責測定產品標準工序工時、計件系數（勞動強度系數、崗位難度系數、工作環(huán)境系數等方面考量）、計件單價。要求：計件單價評估必須3人以上評估人員進行評定。計件薪資標準需經公司管理領導核準后方可執(zhí)行并統一存檔。3 .生產部負責本車間制造產品相關數據的記錄及分配；4 .人力資源部與財務部負責審核計件薪資的核發(fā)；（核算項目有：計件單價的一致性，加班補貼、績效工資、應補款項、代扣款項）第四章計件工資的目的及適用范圍：1 .將個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著。它能反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得。它還能

3、促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。2 .計件工資是指按照合格產品的數量和預先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果（完成產量）來計算勞動報酬。即，工資是用員工完成的合格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。3 .計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。4 .在實行計件工資同時，對特殊或管理層崗位予以計時工資并予以補充，或綜合考量。5 .計時/計件工資基本適用范圍：計薪方式適用范圍計

4、時月薪，資文員，特殊技人員，倉管，質檢員，入職當月的新員工1計件/計時雙行制生產線班長/組長，生產員工。n第五章薪資制度1 .實行“計件/計時雙行工資制”公司產品款式多種多樣，且部分產品有多道加工工序。在這種情況下，若每日生產量不夠時，無法保證員工的基本工資，所以，公司采用群體計件為主，零星派工計時為輔的薪資核算方式。具體計件方式如下：薪咨核算方類別具體表現/正常工作時間=8小時計算公式式A正常工時內完成計劃工作量，按時計件/計時計件單價*完成量+派工工時*單位小下班雙行制j時工資D正常工時內完成計劃工作量，公司1計件/計時計件單價*完成量+派工工時*單位小B安排加班|雙行制時工資+法定加班津

5、貼什件/什府in用1弋不兀取“乂1J，1F1H,約H1十/川UC“口"，口+口小UI十佑AtJJU如件入口須配臺加班至兀成，作里1雙仃制2 .生產淡季的保底工資生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到最低工資標準的情況下，以最保底工資標準發(fā)放。3 .薪資測算基本方法本方案薪資以月度為薪酬支付周期。因生產任務緊迫安排加班又無法進行補休、調休的，由公司統一計算加班工資。若當月員工按計件方式核算薪資，加班時段的完成量也會按照計件核算，故此類員工的加班補貼系數將扣除原有基數1倍，平日加班補貼系數則為0.5倍（1.5倍-1倍），周末加班補貼系數則為1倍，法定加班補貼系數則為2倍。（1）計件月薪

6、工資=A+B+C+D+E-計件所得工資+計時所得工資+加班補貼+績效工資+應補款項-代扣款項（2）計時月薪工資=B+C+D+E-F計時所得工資+加班補貼+績效工資+應補款項-代扣款項單項工資核算方式如下：A、計件所得工資=產品計件件數*核定計件單價B、計時所得工資=本城市最低薪/月應勤天數*月實勤天數（單位：大）=出勤總工時*單位小時工資（單位：小時），其中“單位小時工資”=本城市最低薪資/21.75天/8小時C、加班補貼=平日加班補貼+周末補貼+法定假日補貼計件月薪工資加班補貼=平日加班補貼（周一至周五加班時數*單位小時工資*0.5倍系數）十周末補貼（周六至周日加班時數*單位小時工資*1倍系

7、數）+法定假日補貼（國家法定假期內的加班時數*單位小時工資*2倍系數）計時月薪工資加班補貼=平日加班補貼（周一至周五加班時數*單位小時工資*1.5倍系數）十周末補貼（周六至周日加班時數*單位小時工資*2倍系數）+法定假日補貼（國家法定假期內的加班時數*單位小時工資*3倍系數）D績效工資=績效工資基數*績效系數，發(fā)放方式按照公司績效評核制度執(zhí)行。E、應補款項=公司所發(fā)獎金+內部原因導致的工資補發(fā)，根據公司管理方針也可包含崗位技能津貼、高溫補助津貼、特殊工種津貼等）。F、代扣款項=個人應付所得稅+社保金額+其它代扣款4 .計件獎勵工資產品數量或質量達到某一水平（按規(guī)定產品生產合格率95%產品交貨合

8、格率99犯上），給予一定獎勵；a：超產獎：生產任務達成率100%視效益情況，綜合評估后給予的員工獎。b：質量標兵獎：各車間綜合評估后，提交員工獎懲單申請獎勵，獎勵金額以審批額度發(fā)放。參加評定的員工需符合以下要求：當月作業(yè)產品工序檢測合格率95%本月無違紀、無記過、無發(fā)生工傷c：其它獎：其它形式的獎勵。5 .計件處罰工資有以下生產違規(guī)行為的，進行相關處罰。a：工作效率低于核定的基本定額正常工時內未完成計劃工作量且不愿意延長勞動時間補足基本定額的，均以計件工資10彼以未完成量予以扣款，并納入月度考核計算。b：員工不按照標準作業(yè)要求生產，導致產品質量低于可控指標，生產管理人員視其表現作出處罰；c：員

9、工惡意毀壞產品物料、機器設備、工裝夾具等，對產品質量造成直接影響的，依據責任大小比例在責任人的月度計件總額內扣除。d：員工有消極怠工，不服從管理人員工作調動的，生產部根據員工違規(guī)次數有權決定是否將其員工淘汰；e：生產部每月對員工生產質量、產量狀況進行評估，管理人員可擇優(yōu)定崗、因效定獎。6 .異常工時管理異常工時分為公司吸收和員工個人吸收兩種。由公司內部吸收的工時根據員工實際占用時間按小時費用補發(fā)?，F象有：a：上班時間參加公司各類文體活動或技能培訓。b：因機臺設備故障造成的停工工時，由后勤廠務部/機電維修部確認后，按單位小時工資補償該部門；停工時段該車間若有其他任務安排則以實際安排為準，不另行計

10、算。c：因制程異常無法順暢生產的（急插工單造成換線，待料/待工具設備等），異常工時由提出單位簽認并吸收。異常時段該車間管理人員需及時做好人員安排。d：特采（成品/原材料特采）產生的異常工時。員工個人吸收的現象有：a：由于員工操作原因造成的不良返工甚至報廢的，不計算產量工資；視情節(jié)嚴重情況，根據相關制度給予相應處罰。b：出現批量不良的重大事故，組織召開品質檢討會議明確責任人。對制造責任人進行處罰，同時車間管理人員負有連帶責任。c：員工人為操作不當造成機器設備、治具的異常，不計算工資；說明：異常工時由生產部各車間主任、品管等相關人員確認后，上交管理部，副總審核。異常工時記錄單據需存檔管理。第六章薪

11、資核算相關報表生產產量統計類表單及工資核算基礎表單，見下表:表1.產品工序單價表產品型號_工序站別動作拆解明細計件單位工序單位工時計件系數計件單價表2.員工日廣量表生產日期員工姓名工序站別1計件產值計時產值計件工時/h計時工時/h111表3.生產員工月工資初始表生產日期員工姓名工序站別1計件產值計時產值計件所得薪資計時所得薪資4.異常費用轉嫁表供應商名稱：采購訂單號：原料名稱：到貨檢驗日期：不良原因描述：判方案:不良退貨特米挑選特米允收（合格入庫量/到貨總量=_%費用欄返工成本：單位小時人工成本兀*返工工時小時=兀。材料損耗成本：物料不良返工所消耗的材料以我司米購成本價進行轉嫁。合同延誤損失費

12、用：返工來料至良品可使用階段，對我司造成合同延誤損失的費用。需方采購部意見：供貨方意見：第七章方案可控因素的調整：1 .生產部管理人員定期檢討方案的可執(zhí)行性，及時對新增因素進行修訂補充；2 .計件工資制度專項小組人員經定期檢測產品標準工序工時、計件系數（勞動強度系數、崗位難度系數、工作環(huán)境系數等方面考量）、計件單價。因生產工藝調整、設備工裝變動、計件系數考量因素優(yōu)化等，專項小組人員應及時修訂產品工時、計件系數、計件單價。3 .因生產制程管理改善導致產品工序站別、計件單位發(fā)生變動時，相應數據應及時申請修訂。4 .產品工序單價表可設定試用期限，管理人員在表格到期后有權對其調整。第八章方案執(zhí)行需具備

13、條件：1 .車間制造產品相關的數據記錄需與計件工資制度公布的數據一致（包含工序站別的動作拆解、計件單位、出勤時間單位等）。舉例：一生產部：紡絲車間（計件單位：把），柱式膜車間（計件單位：支），簾式膜車間（計件單位:片），檢測車間（計件單位：支/片），包裝車間（計件單位：支/片）；出勤時間單位：小時；2 .各車間應真實記錄員工作業(yè)的良品數量，不得將可區(qū)分淘汰的產品流入下道工序，更不得將不良品數量計入個人產量。3 .生產數據真實準確，記錄清楚無遺漏。記錄類報表要由車間管理人員復核。發(fā)現虛報產量者應給予相應處罰。4 .產品工序單價表同一個產品型號公布條件要一致，不得相互違背（產品計件單位不得同時存在束/片，個/套）。產品工序單價表能真實反映產品的直接人工成本總額。5 .各職責部門工作配合要有時效，分工明