電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文3篇

1、電力企業(yè)平安生產(chǎn)治理論文3篇第一篇i電力企業(yè)平安生產(chǎn)治理中存在的具體問題1.1 平安生產(chǎn)的意識(shí)比擬薄弱由于國(guó)內(nèi)電力企業(yè)長(zhǎng)期以來都是處在壟斷地位,且受到治理形式與一局部固有慣性的影響,使電力企業(yè)的所有員工都缺少平安生產(chǎn)治理意識(shí),思想比擬的松懈,致使平安生產(chǎn)核心與地位不斷減弱.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下,企業(yè)要想保持穩(wěn)定持續(xù)的開展,就必須對(duì)其治理方式、治理制度、治理模式進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,這樣才能與現(xiàn)代市的場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng).電力企業(yè)中固有的、傳統(tǒng)的思想意識(shí)及治理模式很難從根源上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致其平安生產(chǎn)的意識(shí)相對(duì)薄弱,且人事治理的工作中存在考核不夠嚴(yán)格的情況,缺少良好工作作風(fēng)及沒將員工績(jī)效與平安生產(chǎn)結(jié)合起來,從而致

2、使電力企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都嚴(yán)重缺少平安生產(chǎn)意識(shí).1.2 根底的治理工作沒做到位且執(zhí)行力度不強(qiáng)在電力企業(yè)平安治理中存在著其執(zhí)行度不到位的現(xiàn)象,知致使平安生產(chǎn)治理不能和企業(yè)中的每項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展,有的基層企業(yè)過分注重效益提升,卻無視了平安治理,對(duì)日常的工作中所遇到平安治理問題也不會(huì)從根源上對(duì)其進(jìn)行解決,只是做外表的文章,大多時(shí)候都只是走過場(chǎng),隨便應(yīng)付一下檢查,導(dǎo)致電力企業(yè)的平安規(guī)章體系得不到較好的落實(shí),執(zhí)行的情況更是糟糕.有些企業(yè)在年初時(shí)雖然制定了平安生產(chǎn)方案,可在具體的工作中卻沒有依據(jù)方案進(jìn)行,致使方案的完成率仍然較低.電力企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)行規(guī)程和緊急預(yù)案都不夠完善,對(duì)存在的缺陷和故障不能及時(shí)

3、處理,導(dǎo)致其存在較大平安問題.如相關(guān)工作者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況了解少,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,致使問題得不到有效解決；工作人員在檢查現(xiàn)場(chǎng)的過程中,缺少針對(duì)性及沒有發(fā)現(xiàn)深入的問題,只對(duì)外表做了檢查卻沒有進(jìn)行深層次的分析;發(fā)生問題之后各部門間的責(zé)任不夠明確,致使其相互的抵賴、推脫,部門間缺少良好溝通及相互合作；工作中的形式主義比擬嚴(yán)重.1.3 平安操作的行為不夠標(biāo)準(zhǔn)電力工業(yè)是技術(shù)、設(shè)備較密集的產(chǎn)業(yè),許多基層員工的素質(zhì)不高,且平安生產(chǎn)的責(zé)任履行較差,無法自覺遵守相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)定.治理水平和專業(yè)技能不能到達(dá)崗位、責(zé)任要求,還對(duì)崗位有許多的不滿.由于受到員工自身專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制,所以導(dǎo)致其無法準(zhǔn)確

4、地運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)中的潛在問題進(jìn)行檢查,對(duì)環(huán)境變化不熟悉,及對(duì)新型設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不夠精通,存在較大的主觀性、盲目性.2電力企業(yè)平安生產(chǎn)治理舉措2.1 增強(qiáng)相關(guān)人員的平安生產(chǎn)和治理培訓(xùn)電力企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)及平安生產(chǎn)的宣傳教育,為員工提供培訓(xùn)的時(shí)機(jī),對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)講解,增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)限制、辨識(shí)、避險(xiǎn)自救、應(yīng)急處置的水平,保證員工能較好的掌握新設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、技術(shù)性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu).還應(yīng)該重視員工技能的培訓(xùn)及評(píng)選,可以增強(qiáng)技術(shù)能手、首席師的評(píng)選工作,在電力營(yíng)銷、變電運(yùn)行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實(shí)行導(dǎo)師帶徒的活動(dòng),讓培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性得以提升,從而增強(qiáng)生產(chǎn)人員掌控設(shè)備的水平.2

5、.2 對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行完善電力企業(yè)在進(jìn)行平安生產(chǎn)時(shí),必須對(duì)其相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善,讓其擁有建立健全的制度才能保證生產(chǎn)的平安性得到有效保證.只有對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行完善,才能對(duì)人員的人身平安、公共平安、財(cái)產(chǎn)平安得到充分保證.建設(shè)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對(duì)有害、危險(xiǎn)的因素進(jìn)行限制、辨識(shí).電力企業(yè)生產(chǎn)治理中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,才能對(duì)生產(chǎn)人員的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),讓從業(yè)2.3 增強(qiáng)電力企業(yè)中平安文化的構(gòu)建平安文化的構(gòu)建是通過對(duì)平安的人文氣氛進(jìn)行創(chuàng)造及協(xié)調(diào)的一種人機(jī)環(huán)境,其對(duì)人的意識(shí)、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響,可以對(duì)人的一些不平安作為進(jìn)行一定的限制,從而到達(dá)降低人為事故目的.企業(yè)可

6、以利用文化凝聚、導(dǎo)向、同化、輻射等功能來指引員工用科學(xué)合理的方法進(jìn)行平安生產(chǎn)的活動(dòng),以文化約束的功能引導(dǎo)員工對(duì)平安制度進(jìn)行遵守,通過對(duì)員工道德行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造相互信任、團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì),對(duì)于生產(chǎn)中存在的平安隱患進(jìn)行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒,讓所有工作人員都明白自己的價(jià)值,讓其自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn).進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)平安制度、政策、目標(biāo)的執(zhí)行力度.2.4 對(duì)電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行革新電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)其設(shè)備進(jìn)行革新,只有對(duì)整修電力設(shè)備的方案進(jìn)行全面探索,加大科技的投資并對(duì)科研資源進(jìn)行整合,對(duì)電網(wǎng)診斷的中央進(jìn)行積極籌建,進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動(dòng)化.此外,電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫(kù)為主的相關(guān)建設(shè),形成

7、設(shè)備信息與在線檢查庫(kù)、離線檢查庫(kù)及歷史信息庫(kù)相結(jié)合的新型模式,從而為電網(wǎng)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐,增強(qiáng)電力設(shè)備的運(yùn)行水平,減少電網(wǎng)耗損.電力系統(tǒng)的設(shè)備假設(shè)過于陳舊的話,比擬容易導(dǎo)致一些平安事故發(fā)生,如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災(zāi)等,當(dāng)出現(xiàn)這類情況時(shí),企業(yè)必須積極指揮、組建義務(wù)消防人員來進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,針對(duì)事故原因采取有效的整改舉措及做好善后工作.當(dāng)然,電力企業(yè)也應(yīng)該做好設(shè)施保護(hù)宣傳工作,及早做好相應(yīng)的革新,將老化的電力設(shè)備跟換掉,保證電力生產(chǎn)系統(tǒng)的平安性.2.5 增強(qiáng)設(shè)備的檢查工作電力企業(yè)可以運(yùn)用信息治理系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)、紅外測(cè)溫等技術(shù)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握,及時(shí)處理設(shè)備中存

8、在的隱患,為電力企業(yè)的平安治理提供有利條件.還應(yīng)該對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查,如對(duì)滅火器材及消防設(shè)施的配置等進(jìn)行檢查、核對(duì),讓消防設(shè)施隨時(shí)保持良好的狀態(tài)；對(duì)易爆、易燃的危險(xiǎn)物品展開仔細(xì)的檢查,與規(guī)定不相符的必須催促相關(guān)部門采取有效舉措進(jìn)行解決.企業(yè)還應(yīng)對(duì)各部門進(jìn)行不定期的檢查,指導(dǎo)、催促其做好平安保衛(wèi)的相關(guān)工作.合理安排對(duì)設(shè)備的檢修,讓設(shè)備的平安運(yùn)行水平得到保證.2.6 經(jīng)常進(jìn)行平安檢查和隱患排查平安檢查是企業(yè)平安治理的水平得以提升的關(guān)鍵,相關(guān)工作人員在進(jìn)行該項(xiàng)工作的時(shí)候,應(yīng)該對(duì)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)的平安防范設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢查.通過有效的平安檢查來不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對(duì)治理漏洞進(jìn)行有效的堵塞,使電力企業(yè)的相

9、關(guān)工作人員行為得到良好的規(guī)范,還可以保證設(shè)施系統(tǒng)可靠、平安的運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)治理的目的,提升企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益.此外,企業(yè)還可以對(duì)電力設(shè)備保護(hù)的平安協(xié)議進(jìn)行審查,為電力設(shè)施的保護(hù)提供一定的法律依據(jù)；對(duì)電力設(shè)施破壞、盜竊等行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查處,使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)治理工作做得越來越好.3結(jié)束語(yǔ)電力企業(yè)平安生產(chǎn)治理關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)穩(wěn)定,因此,在其進(jìn)行平安生產(chǎn)治理的過程中,應(yīng)該將其當(dāng)作根底性的工作并重點(diǎn)做好該項(xiàng)工作,從而讓電力企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化.要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的開展,企業(yè)就必須做好平安治理的工作,可以從文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手,這樣就可以有

10、效的限制和預(yù)防平安事故發(fā)生,將平安舉措都落實(shí)下去,從而使電力企業(yè)得到不但的開展. 陳剛單位：國(guó)網(wǎng)浙江蘭溪市供電公司第二篇一、平安生產(chǎn)治理的工作范圍平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安生產(chǎn)的根本制度.國(guó)家電網(wǎng)公司在?平安生產(chǎn)工作規(guī)定?中規(guī)定,公司實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)限制,即企業(yè)限制重傷和事故,車間工區(qū)限制輕傷和障礙,班組限制未遂和異常.企業(yè)、車間、班組再將目標(biāo)分解成指標(biāo),將這些指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位,就形成了平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的強(qiáng)化,平安責(zé)任制的落實(shí).二、平安治理制度體系與策略舉措1 .健全制度、完善體系在平安治理方面注重健全制度、完善體系建設(shè),堅(jiān)持把以落實(shí)事前防范舉措的制度治理為平安治理的重點(diǎn),采取一系列扎實(shí)有效

11、的舉措,踏踏實(shí)實(shí)做出符合自身特色的平安根底治理工作之路.制度健全、體系完善并不等于就把平安治理工作做好了,其實(shí)最重要的、最為關(guān)鍵的是如何抓好落實(shí),而抓好落實(shí)工作,也正是做好預(yù)防和事前防范工作的最正確落腳點(diǎn).平安生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核方法的修訂和完善,是做好平安治理事前防范工作的前提,離開了執(zhí)行,再好的標(biāo)準(zhǔn)、制度也只是擺設(shè).因此,平安治理必須強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行,必須增強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的考核.增強(qiáng)員工的“兩約束和“三服從,既約束自己的行為不違章、約束自己的平安思想不開小差,服從公司的規(guī)章制度、服從平安治理有關(guān)規(guī)定、服從安監(jiān)人員的監(jiān)督治理,用嚴(yán)格的制度、嚴(yán)肅的考核,強(qiáng)化平安執(zhí)行力建設(shè),把一切平安工作,

12、進(jìn)行量化和細(xì)化,通過平安監(jiān)察部的日常檢查、專項(xiàng)督查和公司綜合檢查等,將檢查結(jié)果按不同性質(zhì)納入到月度綜合獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定的考核中.2 .平安治理工作策略在具體體系建設(shè)工作中,認(rèn)真剖析和深刻理解平安生產(chǎn)指導(dǎo)方針,始終堅(jiān)持“平安第一是核心,預(yù)防為主是重點(diǎn),綜合治理是關(guān)鍵的平安治理工作策略,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲考核,增強(qiáng)平安教育培訓(xùn)和平安技能的培育,落實(shí)和完善現(xiàn)場(chǎng)平安舉措,扎實(shí)進(jìn)行平安檢查和隱患治理,進(jìn)一步穩(wěn)固和開展了公司平安生產(chǎn)的良好局面,尋找有效突破口,突出重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安責(zé)任制和平安生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,通過多年來的注重和堅(jiān)持預(yù)防為主的平安治理工作實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

13、,改良治理,推動(dòng)平安生產(chǎn)工作水平不斷提升.3 .平安治理工作的各項(xiàng)舉措平安治理工作的實(shí)質(zhì)就是要做好各項(xiàng)預(yù)防舉措,超前預(yù)控,把各項(xiàng)防范舉措落實(shí)到位了,發(fā)生平安事故的幾率就會(huì)大幅度下降.通過探索、運(yùn)用有效的治理方法和治理手段,強(qiáng)化平安責(zé)任制和平安生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲考核,增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和平安技能的培育,落實(shí)和完善現(xiàn)場(chǎng)平安舉措,扎實(shí)進(jìn)行平安檢查和隱患治理,從而提升平安工作治理水平.平安治理工作事前防范舉措要堅(jiān)持“四全全面、全員、全過程、全方位保平安,以人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百保平安,就是做到疏而不漏,運(yùn)用有效的治理方法和治理手段,從而實(shí)現(xiàn)防患于未然,提升平安工

14、作治理水平,從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)可控、能控、在控.三、結(jié)束語(yǔ)在結(jié)合平安治理工作的實(shí)際情況的同時(shí),應(yīng)時(shí)刻遵循電力平安生產(chǎn)工作的客觀規(guī)律,牢固樹立起平安治理觀念意識(shí),總結(jié)有如下幾點(diǎn)：一是牢固堅(jiān)持“平安第一是平安治理工作的核心.“平安第一,不是簡(jiǎn)答的口頭禪,他需要真真切切的落實(shí)、表達(dá)在工作崗位上,從工作目標(biāo)的定制、具體工作中的疑難處理,各方面都要堅(jiān)持平安第一、預(yù)期防范.二是強(qiáng)力突出“預(yù)防為主是平安治理工作的重中之重.提前預(yù)防是減少或杜絕各類事故,最為有效的方法手段,做好事前預(yù)防,正是抓好平安治理工作的重要環(huán)節(jié).“預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)“安全第一的根底保證,只有重視預(yù)防,才能有效防范,才能實(shí)現(xiàn)平安,廣闊員工應(yīng)樹立

15、“常在河邊站,就能不濕鞋的工作決心,充分認(rèn)可“沒有預(yù)防不了的事故、沒有消除不了的隱患,深刻理解“防患于未然.三是堅(jiān)持抓好“綜合治理是治理工作的關(guān)鍵.大量的事實(shí)可以論證,平安事故的發(fā)生,絕大局部是由各類違章和設(shè)備隱患造成的,只有堅(jiān)持深入開展平安生產(chǎn)反違章活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)平安大檢查和隱患治理工作,同時(shí)以“零違章、“零隱患為階段目標(biāo),嚴(yán)把隱患治理、查管違章行為、將平安治理的作為根本、長(zhǎng)期的任務(wù)來抓,將綜合治理工作與日常的平安治理內(nèi)容有機(jī)的相結(jié)合,逐步形成素養(yǎng),從而演變?yōu)槌B(tài)機(jī)制. 焦懷玉單位：徐州供電公司第三篇1當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)治理平安的現(xiàn)狀1.1 對(duì)于電力企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任劃分不明確由于電力需求缺口

16、巨大,造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重,各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài),難免對(duì)電力企業(yè)的平安治理疏忽麻痹.于此同時(shí),電力生產(chǎn)企業(yè)在平安治理的工程中采取了多項(xiàng)舉措,對(duì)平安生產(chǎn)的治理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化,但在實(shí)際的操作中,由于平安生產(chǎn)責(zé)任劃分不明,造成的平安生產(chǎn)責(zé)任未能根據(jù)設(shè)想的那樣層層落實(shí),層層細(xì)化,這些問題的具體表現(xiàn)在.1.2 電力企業(yè)的平安生產(chǎn)治理工作不符合標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)電力企業(yè)的平安治理工作中,雖然建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)流程及平安活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),但是在實(shí)際應(yīng)用過程中,還是存在著種種問題：1日常治理工作不到位,例如,一線工作人員的防護(hù)用具使用多年,一直未予更換,很多平安用具都存在著種種問題,使平安防護(hù)作用大打折扣.

17、2相應(yīng)的平安治理準(zhǔn)那么與實(shí)際脫鉤,在電力企業(yè)大開展的今天,一些相應(yīng)的平安治理準(zhǔn)那么還停留在七八十年代甚至是五六十年代,嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的開展.3電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全,電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后,并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單,甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差,這些都是不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作,這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的平安生產(chǎn)造成不良的影響.2電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)舉措電力是國(guó)家開展中事關(guān)民生的行業(yè),其開展的好與壞將直接關(guān)系到國(guó)家的開展和人民的幸福,因此應(yīng)該將保證企業(yè)開展的平安治理放在首要的地位,在企業(yè)開展的過程中,應(yīng)時(shí)刻注意平安生產(chǎn),應(yīng)該講平安生產(chǎn)責(zé)任分配清楚,將責(zé)任落實(shí)到

18、具體的實(shí)處.在電力企業(yè)時(shí)刻開展的今天,企業(yè)的開展方式發(fā)生了巨大的改變,應(yīng)該采用開展的眼光看待企業(yè)的開展,建立完善的電力企業(yè)平安治理機(jī)制,切實(shí)做好企業(yè)平安治理工作.2.1 增強(qiáng)治理和維護(hù)電力設(shè)備2.1.1 采用現(xiàn)代化手段增強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的治理在設(shè)備的治理維護(hù)過程中,及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段,對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果.2.1.2 增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表,對(duì)各個(gè)局部根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期,定期進(jìn)行巡查,同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作,增強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注,留意在運(yùn)行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除.2.1.3 及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作電力設(shè)備在使用一定的年限和屢次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低,隨著技術(shù)的進(jìn)步,可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計(jì)效率,提升電網(wǎng)的輸送水平.保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行.2.1.4 增強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤對(duì)于一些無法及時(shí)排除的設(shè)備隱患,應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,一旦出現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,預(yù)防產(chǎn)生更大的損失.2.1.5 對(duì)用電頂峰時(shí)段和頂峰季節(jié)增強(qiáng)治理用電頂峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性,例如夏季用電頂峰和夜晚用電頂峰等