生產(chǎn)部門崗位職責大全

1、、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(一)生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門上級總經(jīng)理下級任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學本科以上學歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)工作職責職責細分1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進行2.生產(chǎn)管理(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職

2、能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3.成本控制管理(1)對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程(2)向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4.生產(chǎn)安全管理(1)定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5.生產(chǎn)設(shè)備管理(1)審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6.物料供應(yīng)管理(1)依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原

3、材料、物料供應(yīng)工作7.分管部門管理(1)負責指導、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性(2)做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性(二)車間主任崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學?？萍耙陨蠈W歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責

4、職責細分1.組織實施車間生產(chǎn)計劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2.生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4.車間生產(chǎn)安全管理(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，

5、杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本控制(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6.車間設(shè)備管理(1)組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7.車間員工管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜(三)班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級操作員工任職資格1.學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管

6、理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗一年以上本仃業(yè)車間生產(chǎn)，作經(jīng)驗3.業(yè)為J解地圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責職責細分1.生產(chǎn)任務(wù)分配(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求(2)主持班后會，總結(jié)當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查(3)對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3.班組物料控制(1)負責班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工

7、作(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作5.其他工作(1)負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系(2)及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)(四)生產(chǎn)調(diào)度專員崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級任職資格1.學歷、專業(yè)知識大學專科及以上學歷，具備生產(chǎn)運作管理、計劃管理和成本管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗一年以上生產(chǎn)制造行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握一定的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)調(diào)度方法

8、，了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理相關(guān)知識工作職責職責細分1.生產(chǎn)要素調(diào)度(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜2.生產(chǎn)過程監(jiān)控(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務(wù)完成情況，并對存在問題的車間提出預(yù)警(2)對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時組織生產(chǎn)領(lǐng)導及車間人員召開臨時性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場調(diào)度會議，聽取有關(guān)方面的匯報(3)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)度會討論的結(jié)果，及時下達調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行情況(1)定期或不定期組織相關(guān)部門及車間

9、參加生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)3.召開生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)完成情況，并對本期生產(chǎn)活動情況進行分析度會議(2)擬寫調(diào)度會紀要，及時下發(fā)至與會部門及相關(guān)車間，并跟蹤會議結(jié)果的執(zhí)行情況4.生產(chǎn)分析(1)分析、研究日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息(2)擬定月度生產(chǎn)分析報告，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)(五)動力設(shè)備專員崗位名稱動力設(shè)備專員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級任職資格1.學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備機械制造原理、動力運行原理、儀器儀表、設(shè)備維修與養(yǎng)護等相關(guān)知識2.工作經(jīng)驗一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營狀況，掌握機械

10、設(shè)備維護與養(yǎng)護的專業(yè)知識，了解本行業(yè)新型設(shè)備的最新信息工作職責職責細分1.設(shè)備及其臺賬管理(1)根據(jù)工作安排負責生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分配及清點工作(2)負責詳細記錄生產(chǎn)設(shè)備采購、日常管理、使用、報廢等相關(guān)信息，建立設(shè)備臺賬(3)定期盤點企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報損及報廢等手續(xù)2.設(shè)備日常保養(yǎng)(1)根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期統(tǒng)一對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，使設(shè)備達到規(guī)定的養(yǎng)護標準，做好設(shè)備的日常養(yǎng)護記錄(2)維護中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)予以簡單維修與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行3.設(shè)備報修(1)對在運行過程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時報修，并聯(lián)系廠家進行維修(2)建立設(shè)備維修檔案，對設(shè)備的維修情況進行詳細記錄4

11、.動力系統(tǒng)運行管理(1)負責企業(yè)生產(chǎn)區(qū)的水電系統(tǒng)運行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保生產(chǎn)用水、電、氣、汽的正常供應(yīng)(2)貫徹執(zhí)行企業(yè)在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應(yīng)，負責執(zhí)行節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作(六)生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)計劃主管直接下級任職資格1.學歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計，作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)J解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計戈心數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作職責職責細分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(1)每天按時收集、填報各車間

12、的生產(chǎn)日報表(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督與分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核(2)按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表(2)負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作、生產(chǎn)部組織管理(一)生產(chǎn)部組織管理工作目標生產(chǎn)部組織管理工作的主要目標是構(gòu)建生產(chǎn)管理團隊及操作團隊，明確各個生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責及其相互關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織

13、。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖2-1所示。圖2-1生產(chǎn)部組織管理工作目標與工作事項關(guān)聯(lián)圖(二)不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1.小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理A車間主任B車間主任C車間主任物料管理員一工段工段長二工段工段長設(shè)備管理員操作人員操作人員圖2-2某小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2,中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理加工經(jīng)理加工車間主任外協(xié)經(jīng)理外協(xié)主任外協(xié)生產(chǎn)線線長材料管理員圖2-3某中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖3.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企

14、業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理辦公室生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)調(diào)度科物料管理科機電設(shè)備科安全管理科A車間主任B車間主任C車間主任科長科長安全管理專員圖2-4某大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（三）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板1 .電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)管理科科長制造一科科長制造二科科長制造三科科長工務(wù)科科長圖2-5某電子元件制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2 .服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。米購主任生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)車間主任設(shè)備維修科科長機修工裁床主管車間前道主

15、管尾部終檢員包裝組長大燙組長手工組長車間中查員車位組長信息統(tǒng)計員生產(chǎn)調(diào)度員采購專員物料計劃專員圖2-7某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（四）生產(chǎn)部組織管理工具表單1 .生產(chǎn)部工作分析表類別工作項目工作細則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓練滿意待加強未做2 .生產(chǎn)部工作崗位列表制表人：日期：年月日崗位人數(shù)上級下級姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計劃員操作工3 .生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表日期:制表人:會議時間會議地點主持人參加人員及人數(shù)會議名稱會議內(nèi)容主要決議事項備注三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目標生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負責人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實施與評

16、估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。為了達成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖3-1所示。（二）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單1 .經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇2 .長期戰(zhàn)略計劃表年度主體內(nèi)容本年度第2年第35年第610年第1120年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計劃原材料耒購計劃營銷體系員工培訓計劃生活福利計劃環(huán)保計劃其他配套計劃主要經(jīng)濟指標備注3 .競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對策選擇項領(lǐng)導型企業(yè)保持市場占有率提高市場占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標和競爭對手選擇競爭對手追隨型企業(yè)

17、緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補缺型企業(yè)最終用戶垂直層次顧客規(guī)模特殊顧客單獨加工特種服務(wù)4 .企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人：填表日期：年月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明第一期第二期第三期年月年月年月年月年月年月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計5 .生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表填表人：填表日期：年月日工作任務(wù)責任人完成時間評估標準執(zhí)行狀況備注6 .生產(chǎn)戰(zhàn)略目標管理表編號：日期：年月日單位姓名職稱相關(guān)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標分項生產(chǎn)戰(zhàn)略目標說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃進度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標設(shè)定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標障礙主管評估項目評估說明主管簽章難度努力度績效日期其他備注（三）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作流程1.經(jīng)營戰(zhàn)略制定流程2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程四、生產(chǎn)

18、系統(tǒng)設(shè)計管理（一）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目標生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計就是運用科學的方法和手段對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的各種設(shè)備、資源等要素進行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一個有機系統(tǒng)，以達到用最經(jīng)濟的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的工作目標與工作事項的關(guān)系如圖4-1所示。產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計圖4-1生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目標與工作事項關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單1 .年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月3月合計分析及說明產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計分析及說明原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月

19、101112累計月月月員工計劃定員定崗，資福利費用預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具、印刷水電費郵電費折舊租金交際費差旅費保險費廣告費修繕費保險費其他費用雜費合計合計新建投資與技改計劃項目金額說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其他2 .生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標準其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)1.4.7.2.5.8.3.6.9.設(shè)備要求主要生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號設(shè)備要求額泥生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)設(shè)備道用日勺法律要求有口尢評審意見部門評審意見簽子技術(shù)開發(fā)部質(zhì)

20、量管理部采購部倉儲部生產(chǎn)部3 .產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見簽字：生產(chǎn)部審核意見簽字：生產(chǎn)總監(jiān)審批意見簽字：4 .設(shè)備生產(chǎn)能力分析表產(chǎn)品名稱：設(shè)備名稱生產(chǎn)能力計算說明合格率每月計劃生產(chǎn)數(shù)量設(shè)備臺數(shù)每日工作數(shù)工作負荷率附屬設(shè)備及工具5 .設(shè)施選址因素評估表選址因素權(quán)重備選地址備注ABC交通便利程度土地費用情況職工生活便利程度周邊公眾態(tài)度當?shù)厝丝谒刭|(zhì)周邊配套設(shè)施完手程度綜令評分綜合評估意見簽字：五、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃與控制工作目標生產(chǎn)計劃與控制是整個生產(chǎn)活動的核心。生產(chǎn)計劃的功能在于預(yù)先安排各項生產(chǎn)活動內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動的順利開展；而

21、生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項生產(chǎn)活動過程中的反饋信息和對生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的評價，確定生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)節(jié)的內(nèi)容，以確保生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)計劃與控制的工作目標與工作事項之間的關(guān)系如圖5-1所示。圖5-1生產(chǎn)計劃與控制的工作目標與工作事項關(guān)聯(lián)圖（二）生產(chǎn)計劃管理制度模板生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責。1 .生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2 .銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3 .質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章生產(chǎn)計

22、劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。1 .市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2 .生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3 .由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。4 .生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。1 .市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。2 .生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。3 .月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。1 .市場部根據(jù)銷售合同情況，下達排產(chǎn)通知單。2 .生產(chǎn)部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。3 .臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計