生產(chǎn)管理體系文件

1、生產(chǎn)治理體系文件 XXXX XXXX XXXXxxxxx於司2021年10月1日第一章總那么錯(cuò)誤！未定義書簽.1.1 生產(chǎn)治理體系建立的初衷41.2 生產(chǎn)治理體系文件的編寫方法41.3 生產(chǎn)治理體系文件內(nèi)容4第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及責(zé)任42.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu)42.2 生產(chǎn)部責(zé)任及權(quán)限42.3 人員分工52.4 生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖6第三章平安治理63.1 目的63.2 平安教育73.3 員工守那么73.4 設(shè)備平安83.5 消防用電平安8第四章車間治理94.1 目的94.3 生產(chǎn)制度104.4 定置治理114.5 能源制度114.6 文明生產(chǎn)124.7 考核、獎(jiǎng)罰12第五章工藝治理135.1 目

2、的135.2 工藝規(guī)程的編制135.3 生產(chǎn)工藝限制155.4 生產(chǎn)原始記錄治理155.5 臺(tái)帳、資料165.6 技術(shù)分析175.7 工藝查定175.8 工藝紀(jì)律18第六章質(zhì)量治理186.1 目的186.2 米購(gòu)質(zhì)量196.3 生產(chǎn)質(zhì)量19第七章設(shè)備治理217.1 目的217.2 設(shè)備前期治理217.3 設(shè)備技術(shù)根底治理217.4 設(shè)備現(xiàn)代化治理227.5 設(shè)備經(jīng)濟(jì)治理227.6 設(shè)備使用和維護(hù)、保養(yǎng)237.7 設(shè)備檢修、改造與更新247.8 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理24第八章物料、工器具治理258.1 目的258.2 供給商開發(fā)優(yōu)化258.3 物料采購(gòu)方案268.4 采購(gòu)價(jià)格及訂單審批268.5 物料采

3、購(gòu)實(shí)施278.6 物料的檢驗(yàn)和入庫(kù)278.7 采購(gòu)結(jié)果的跟進(jìn)、考核288.10 工具治理298.11 量具治理298.12 廢舊物資治理308.13 存貨盤點(diǎn)制度30第一章總那么1.1 生產(chǎn)治理體系建立的初衷本生產(chǎn)治理體系文件是結(jié)合xxxxxXJ術(shù)當(dāng)前及未來開展需要,為明晰生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)各人員的分工,明確各部門之間的責(zé)任,使生產(chǎn)過程順利進(jìn)行.同時(shí)本體系文件中的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠標(biāo)準(zhǔn)人員生產(chǎn)行為并為生產(chǎn)過程提供制度依據(jù),使生產(chǎn)過程有章可查有據(jù)可依.本生產(chǎn)治理體系文件所有權(quán)歸xxxxxXfc術(shù),解釋權(quán)歸XXXXX股術(shù)生產(chǎn)部1.2 生產(chǎn)治理體系文件的編寫方法本生產(chǎn)治理體系文件是在結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際

4、,采用自行編寫并借鑒相關(guān)文獻(xiàn)編寫而成,其中包含各種規(guī)章制度,流程圖等,根據(jù)公司的開展需要可能要做相應(yīng)的補(bǔ)充及修改1.3 生產(chǎn)治理體系文件內(nèi)容本生產(chǎn)治理體系文件內(nèi)容包含：生產(chǎn)部組織架構(gòu)及責(zé)任、平安治理、車間治理、工藝治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、物料工器具治理第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及責(zé)任2.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu)2.2 生產(chǎn)部責(zé)任及權(quán)限1、負(fù)責(zé)原材物料、設(shè)備設(shè)施、工裝工具等的采購(gòu)及廠房水電氣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、公司生產(chǎn)任務(wù)的方案制定及執(zhí)行3、廠房設(shè)備的集成、治理、維護(hù)等4、車間物品、物料、生產(chǎn)工具的出入庫(kù)治理,庫(kù)存動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)5、做好生產(chǎn)后勤保證的工作6、配合技術(shù)部的工藝研發(fā)7、平安生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督落實(shí)2.3 人員分工

5、2.3.1 副總經(jīng)理2.3.2 整體運(yùn)營(yíng)規(guī)化2.3.3 產(chǎn)治理體系建設(shè)2.3.4 產(chǎn)部月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告2.3.5 生產(chǎn)部主管責(zé)任1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作2、生產(chǎn)任務(wù)的安排,生產(chǎn)總體方案調(diào)度,人員調(diào)配,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),平安生產(chǎn)監(jiān)督,高效完成生產(chǎn)任務(wù)3、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組、機(jī)電組、物流組工作4、生產(chǎn)表格的編制與使用,人員考核,車間整體規(guī)化5、定期召開生產(chǎn)部?jī)?nèi)部會(huì)議,了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)6、其他工作2.3.6 生產(chǎn)組責(zé)任1 、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行,設(shè)備的操作2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的操作規(guī)程編寫,日常操作工作3、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員培訓(xùn)4、配合技術(shù)部做有關(guān)試制試驗(yàn)5、配合技術(shù)部做好生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量治理6、生產(chǎn)部主管安排的其他工作1、車

6、間設(shè)備、工裝工具治理2、車間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修、安裝、技改、更新、及報(bào)廢處理3、廠房設(shè)備的集成、治理、維護(hù)4、水電氣平安5、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.5物流組責(zé)任1、車間原材物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、客戶工件接收協(xié)調(diào)2、采購(gòu)執(zhí)行3、供給商開發(fā)優(yōu)化4、物料出入庫(kù)登記、治理及定期盤點(diǎn)5、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.4生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖2.4.1 工藝試制流程圖2.4.2 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行流程圖2.4.3 原材物料、設(shè)備等采購(gòu)流程圖2.4.4 產(chǎn)品出庫(kù)及跟蹤流程圖2.4.5 供給商開發(fā)優(yōu)化流程圖2.4.6 產(chǎn)品質(zhì)量限制流程圖2.4.7 客戶現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖2.4.8 物品物料、工器具、設(shè)備設(shè)施入庫(kù)及

7、使用流程圖2.4.9 車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程2.4.10 生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施報(bào)廢流程圖第三章平安治理3.1目的增強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督治理,預(yù)防平安事故發(fā)生,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主的方針,保證公司員工在生產(chǎn)過程中平安和健康,促進(jìn)公司事業(yè)穩(wěn)定開展3.2 平安教育3.2.1 車間應(yīng)做好平安宣傳教育,平安防范保證工作,貫徹“平安第一、預(yù)防為主的思想3.2.2 經(jīng)常開展平安活動(dòng),定期進(jìn)行平安檢查,認(rèn)真整改、去除隱患3.2.3 全體員工必須認(rèn)證學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)和崗位工作責(zé)任、員工守那么、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程3.2.4 員工必須掌握本崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn),熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),樹立平安生產(chǎn)

8、和文明生產(chǎn)的思想、增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程,員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“平安第一觀念,時(shí)刻注意人身平安,設(shè)備平安,對(duì)于平安規(guī)定必須無條件服從3.3 員工守那么3.3.1 按操作規(guī)程作業(yè),非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.3.2 設(shè)備開啟后,應(yīng)做到人不離機(jī),禁止無人運(yùn)轉(zhuǎn),不得站坐在機(jī)器上操作設(shè)備,禁止非指定人員穿越,規(guī)定佩戴勞保用品的崗位,必須按規(guī)定佩戴上崗3.3.3 工作期間嚴(yán)禁串崗、越崗工作,凡非該工序員工,非經(jīng)專門培訓(xùn)和主管許可,禁止亂操作設(shè)備,未經(jīng)考核或主管鑒定禁止獨(dú)立操作設(shè)備3.3.4 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)

9、場(chǎng)嬉戲、逗鬧.無緊急情況,禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)3.3.5 上班時(shí)間必須束緊服裝、套袖；嚴(yán)禁穿裙子、涼鞋、拖鞋等；嚴(yán)禁酒后上崗操作,車間操作時(shí)必須至少保證有兩名人員3.3.6 進(jìn)車間前,按規(guī)定穿戴好相關(guān)勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)文件,特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗3.3.7 工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意預(yù)防撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害,對(duì)易產(chǎn)生危險(xiǎn)的機(jī)器部位應(yīng)在其平安半徑內(nèi)工作3.3.8 實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅或熟練的操作人員帶著指導(dǎo),在未熟練掌握并得到設(shè)備負(fù)責(zé)人認(rèn)可前,不得獨(dú)立操作3.4 設(shè)備平安3.4.1 崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維

10、修,保證設(shè)備運(yùn)行平安,禁止設(shè)備帶病工作3.4.2 操作要求高防護(hù)等級(jí)嚴(yán)的設(shè)備,要專人治理,對(duì)重點(diǎn)部件,易產(chǎn)生危險(xiǎn)的部位時(shí)時(shí)檢查3.4.3 設(shè)備使用完成后,應(yīng)及時(shí)將與設(shè)備工作相關(guān)的水電氣及時(shí)關(guān)閉,禁止只用設(shè)備,不關(guān)設(shè)備3.4.4 建立完整的設(shè)備平安操作規(guī)程,保證設(shè)備平安操作3.4.5 設(shè)備的維護(hù)、維修必須按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行,除專業(yè)人員外,禁止任何人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修3.5 消防用電平安3.5.1 車間消防器材要保證靈敏可靠,定期檢查更換器材、藥品,有效期限標(biāo)志明顯3.5.2 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉平安門位置和疏散路線3.5.3 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通

11、道、平安通道須時(shí)刻保持暢通3.5.4 嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)3.5.5 生產(chǎn)車間的危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志,所有的進(jìn)出車間的人員必須時(shí)刻注意警示標(biāo)志的位置及含義3.5.6 平安用電,不準(zhǔn)私拉亂接3.5.7 要經(jīng)常檢查電源設(shè)備的絕緣情況,發(fā)現(xiàn)有隱患的,要及時(shí)告知專業(yè)人員進(jìn)行檢修或更換,禁止非專業(yè)人員維修電器設(shè)備3.5.8 車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持枯燥、清潔,隨時(shí)注意滑倒3.5.9 增強(qiáng)事故治理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確3.5.10 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即時(shí)填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加治理以免

12、喪失3.5.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)第四章車間治理4.1 目的為保證生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的開展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度4.2 員工制度4.2.1 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及治理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分4.2.2 工作期間全體員工須按要求佩戴廠牌應(yīng)正面向上佩戴于胸前,穿廠服.不得穿拖鞋進(jìn)入車間4.2.3 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要通知,加班時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請(qǐng),生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)4.2.4 員工必須遵守上下班作息

13、時(shí)間,按時(shí)上、下班員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗,不遲至L不早退,不曠工如遇趕貨,上、下班時(shí)間根據(jù)車間安排執(zhí)行,有事要請(qǐng)假4.2.5 員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)前方可能離開4.2.6 工作時(shí)間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它治理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,假設(shè)因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方能離崗4.2.7 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘4.2.8 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),作業(yè)員照常工作,不得東張西望.

14、進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行4.2.9 員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,果斷反對(duì)成心刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配4.2.10 現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊、聊天、聽音樂、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為,吸煙要到公司指定的地方或大門外4.2.11 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人 ,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此而造成的事故自行承當(dāng)4.2.12 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品,不得留長(zhǎng)指甲,員工工作期間 必須關(guān)閉電源4.2.13 任何人不得攜帶易燃易爆、易

15、腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間4.2.14 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理.視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理4.2.15 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資4.2.16 現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切壞現(xiàn)象4.3 生產(chǎn)制度4.3.1 車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家,生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量4.3

16、.2 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改4.3.3 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不管是成心或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人相應(yīng)處分治理人員因治理粗心也受連帶處分4.3.4 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法.否那么,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承當(dāng)4.3.5 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從治理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備.不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具.對(duì)閑置生產(chǎn)用具如：夾頭、模具、電

17、扇、螺絲刀、老虎鉗等,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否那么以違規(guī)論處4.3.6 員工領(lǐng)取物料必須領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,不得私自拿取物料,生產(chǎn)過程中各負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料,有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡4.3.7 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理.如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)4.3.8 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起4.3.9 檢驗(yàn)必須跟班作業(yè),保證產(chǎn)品質(zhì)量4.3.10 車間員工必須做到文明

18、生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從生產(chǎn)部主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的治理4.3.11 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,保證生產(chǎn)平安4.3.12 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置4.3.13 下班時(shí)或做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉.否那么,假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和生產(chǎn)部的責(zé)任4.3.14 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好,生產(chǎn)后的邊角廢

19、物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間4.3.15 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾4.4 定置治理4.4.1 定置擺放、工件按車間規(guī)劃的區(qū)域依類放置,合理使用工位器具,營(yíng)造簡(jiǎn)捷方便的工作現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)要求參照“6S現(xiàn)場(chǎng)治理的要求執(zhí)行4.4.2 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好4.4.3 做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全4.4.4 增強(qiáng)不合格品治理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)4.4.5 平安通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙4.4.6 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,

20、周圍不得有障礙物4.5 能源制度4.5.1 積極履行節(jié)能責(zé)任,提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣汽浪費(fèi)現(xiàn)象4.5.2 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握限制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行4.5.3 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具4.5.4 下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等4.6 文明生產(chǎn)4.6.1 車間清潔整潔,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時(shí),準(zhǔn)確清楚,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫4.6.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等4.6.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、

21、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放4.6.4 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫4.6.5 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物4.6.6 必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生4.6.7 現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污4.6.8 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整潔、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏4.6.9 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞4.6.10 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序4.6.11 車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水4.6.12 員工責(zé)任

22、區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守?消防平安治理規(guī)定?4.6.13 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場(chǎng)地不清掃干凈不走4.6.14 生產(chǎn)作業(yè)過程中方案內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管4.6.15 生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理去除4.6.16 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶4.6.17 超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理4.7 考核、獎(jiǎng)罰4.7.1 對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作

23、水平、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性,提升公司的整體效益4.7.2 車間做到獎(jiǎng)罰清楚,帳目齊全,考核、分配公開、公正4.7.3 車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核,車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核,考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)4.7.4 考核內(nèi)容包括：1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)2、工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等3、工作水平,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等4、工作成績(jī),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程

24、的情況4.7.5 公司對(duì)員工不作為,不負(fù)責(zé)、生產(chǎn)時(shí)麻弊大意等行為嚴(yán)加懲辦,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情況而定給予處分4.7.6 公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,改良活動(dòng),如取得創(chuàng)造專利,工藝改良,生產(chǎn)改良等取得明顯效果并得到公司采納的,公司將對(duì)員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)方法參照公司的獎(jiǎng)勵(lì)方法第五章工藝治理5.1 目的為建立和健全工藝治理,增強(qiáng)生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、平安的目的.其根本任務(wù)是：組織制定,執(zhí)行各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及其它以此為中央的各項(xiàng)規(guī)程,催促、檢查以生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程為中央的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改造生產(chǎn)技術(shù),開展合理化建議的活動(dòng),使各種規(guī)程制度不斷得到修訂和

25、完善5.2 工藝規(guī)程的編制5.2.1 凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品和裝置均需制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工藝規(guī)程,崗位操作法和分析、檢測(cè)規(guī)程,均應(yīng)該按規(guī)定的程序進(jìn)行審查、批準(zhǔn),并給予受控編號(hào)后,方可貫徹執(zhí)行5.2.2 工藝規(guī)程是生產(chǎn)的法規(guī),是各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、生產(chǎn)技術(shù)治理人員開展工作的技術(shù)依據(jù).工藝規(guī)程包括了產(chǎn)品的工藝路線和流程圖,產(chǎn)品的質(zhì)量,工藝和主要技經(jīng)指標(biāo)等根底資料.崗位操作法是根據(jù)工藝規(guī)程和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)組織編制的,是生產(chǎn)崗位操作人員必須共同遵守,執(zhí)行的根本依據(jù)5.2.3 工藝規(guī)程的內(nèi)容5.2.3.1 產(chǎn)品概述1 .產(chǎn)品名稱、主要理化性質(zhì)；2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、包裝貯運(yùn)方式；3.主要用途、使用方法須知.5.

26、2.3.2 原輔材料1 .原材料名稱、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法；2.輔助材料名稱、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法；3.其它材料名稱、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法5.2.3.3 生產(chǎn)工藝過程1 .工藝沿革包括裝置水平、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)容；2.工藝路線及其技術(shù)依據(jù)；3.主要物料的平衡及流向；4.工藝過程及流程圖5.2.3.4 生產(chǎn)限制技術(shù)1 .配方和配料可列配方編號(hào)、配方另立；2.工藝限制點(diǎn)示意圖；3.各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)；4.主要生產(chǎn)工序的限制方法；5.中間限制技術(shù)及檢測(cè)手段等5.2.3.5 平安生產(chǎn)技術(shù)1 .使用、產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)一覽表；2.易燃易爆工序崗位一覽表；3.平安生產(chǎn)的貯存、運(yùn)輸要點(diǎn)；4.可能發(fā)生的事

27、故及處理方法5.2.3.6 環(huán)境保護(hù)1 .三廢排放示意圖；2.三廢排放及其治理；3.三廢排放地方標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀比照；4.副產(chǎn)品回收的綜合利用5.2.3.7 勞動(dòng)組織和生產(chǎn)治理1 .工段崗位劃分示意圖；2.工段崗位的定員；3.單位產(chǎn)品所需工時(shí)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期；4.原始記錄和工藝臺(tái)帳的表式5.2.3.8儀表計(jì)量1、有關(guān)的理化常數(shù)、曲線、圖表、計(jì)算公式等；2、工藝操作指標(biāo)修改情況年份、修改內(nèi)容、技術(shù)依據(jù)等；3、工藝查定的情況年份、查定內(nèi)容、查定結(jié)果1.1.4 現(xiàn)有產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件由生產(chǎn)運(yùn)行組織制定和修訂,相關(guān)部門會(huì)簽1.1.5 新產(chǎn)品在加工前,技術(shù)部應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)情況,制訂暫行工藝規(guī)程和操作

28、法,內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品概述,原材料,輔助材料規(guī)格,工藝規(guī)程,技術(shù)平安,原材料消耗定額與三廢治理等方面,待正常生產(chǎn)一年后,在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的根底上,編制正式的工藝規(guī)程等技術(shù)文件1.1.6 隨著生產(chǎn)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,工人操作經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)革新成果的推廣,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化,需要對(duì)工藝規(guī)程等技術(shù)文件定期或及時(shí)組織修訂生產(chǎn)部1.1.7 工藝規(guī)程的修改,特別是涉及到能耗、單耗和工藝限制點(diǎn)的更改或指標(biāo)更改,應(yīng)及時(shí)提出改良意見或更改申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)部審查,副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后,方可執(zhí)行5.3 生產(chǎn)工藝限制5.3.1 為保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過程和目標(biāo)正常、平安地進(jìn)行,工藝規(guī)程規(guī)定對(duì)能夠明確工藝要求或操作依據(jù)

29、的各道工序建立工藝限制點(diǎn)和操作限制點(diǎn),規(guī)定中間限制指標(biāo),各工藝限制點(diǎn)和操作限制點(diǎn)均需配置在線儀表或配備取樣、檢測(cè)、分析人員按規(guī)定的取樣方法和測(cè)試頻率以及分析方法,對(duì)規(guī)定的測(cè)試和分析工程進(jìn)行分析,做好原始記錄,并作好反應(yīng)工作5.3.2 中間限制指標(biāo)的執(zhí)行,直接影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、平安等各項(xiàng)指標(biāo)的完成.中控指標(biāo)是生產(chǎn)過程中最根本的指標(biāo),因此認(rèn)真地執(zhí)行工藝規(guī)程,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,增強(qiáng)中控治理將對(duì)生產(chǎn)連續(xù),穩(wěn)定、平安地運(yùn)行起重要的作用5.3.3 中控指標(biāo)的治理：車間級(jí)5.3.3.1 中間限制指標(biāo)按其在生產(chǎn)過程中的重要性分為三級(jí),即公司級(jí)限制指標(biāo)、限制指標(biāo)和崗位限制指標(biāo).分別由公司、車間、崗位三級(jí)

30、治理5.3.3.2 車間每旬進(jìn)行一次工藝抽查,生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次的工藝抽查,抽查結(jié)果填入工藝抽查記錄表"5.3.3.3 生產(chǎn)部每月根據(jù)工藝抽查情況對(duì)工藝合格率進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),并建立臺(tái)帳5.3.3.4 生產(chǎn)部應(yīng)把公司級(jí)中間限制指標(biāo)匯編成冊(cè),并按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)告5.4 生產(chǎn)原始記錄治理5.4.1 為及時(shí)掌握生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)反映生產(chǎn)過程中方面的變化情況,必須建立原始記錄5.4.2 原始記錄是通過一定形式,根據(jù)規(guī)定要求,用數(shù)字或文字,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每項(xiàng)具體事實(shí)所作的最初的直接記錄.原始記錄是各種工藝、技術(shù)、本錢、原材料消耗統(tǒng)計(jì)的最主要的依據(jù),是生產(chǎn)工藝過程分

31、析的根底資料5.4.3 原始記錄的內(nèi)容1、各生產(chǎn)崗位的操作記錄.2、質(zhì)量分析記錄.3、重要參數(shù)的儀表記錄.4、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄.5、交接班記錄原始記錄還必須詳細(xì)寫明生產(chǎn)情況,操作中出現(xiàn)的問題,處理方法效果,改良建議等5.4.4 要使原始記錄能真正發(fā)揮其作用,原始記錄應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：5.4.4.1 全面性：原始記錄應(yīng)全面反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)活動(dòng),每個(gè)生產(chǎn)過程,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有原始記錄,否那么會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)過程的失調(diào),系統(tǒng)的不穩(wěn)定以及發(fā)生操作事故與平安事故5.4.4.2 及時(shí)性：原始記錄要及時(shí),傳遞要快,使它能及時(shí)反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握生產(chǎn)過程的變化,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,預(yù)防事故發(fā)生創(chuàng)造條件5.4.4.3

32、準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確地填寫原始記錄是最根本的要求之一,原始記錄一定要真實(shí)可靠,不能"假數(shù)真記"或"真數(shù)假記",這樣的原始記錄加工出來的信息、便是"仿信息"對(duì)生產(chǎn)、指揮、決策將造成危害5.4.4.4 適用性：原始記錄內(nèi)容要符合實(shí)際要求,簡(jiǎn)明扼要,便于系統(tǒng)整理,便于分析5.4.4.5 統(tǒng)一性：在企業(yè)的同工種、同工序、同崗位、應(yīng)盡可能采用統(tǒng)一的原始記錄便于比擬分析5.4.4.6 嚴(yán)肅性：各崗位在填寫原始記錄時(shí),要保持其整潔,清楚,字跡工正,要隨時(shí)作好原始記錄的整理分析.原始記錄要保持其"原始的面貌,不得隨意涂改,復(fù)制,要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)治理

33、5.4.5 對(duì)生產(chǎn)崗位上原始記錄需要抄表的,統(tǒng)一抄表5.4.6 原始記錄格式的制訂與修訂,生產(chǎn)車間根據(jù)各崗位的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的需要,制訂原始記錄的格式,報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后正式使用,原始記錄應(yīng)隨生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化而作相應(yīng)的變化,原始記錄表式的修改由車間提出申請(qǐng),報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)前方能實(shí)行5.4.7 原始記錄由各崗位操作人員認(rèn)真、如實(shí)地填寫后于次日及時(shí)交車間匯總,技術(shù)人員對(duì)每天上報(bào)的原始記錄進(jìn)行分析,對(duì)所發(fā)生的問題進(jìn)行處理,對(duì)涉及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要參數(shù)進(jìn)行登錄,并建立相應(yīng)的工藝,技術(shù)臺(tái)帳5.4.8 車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)每天對(duì)涉及產(chǎn)量、本錢、質(zhì)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按要求登錄并將這些數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)各有關(guān)部門,原始

34、記錄數(shù)據(jù)由車間按年、月整理成冊(cè),存放三個(gè)月后交生產(chǎn)部歸檔,生產(chǎn)部對(duì)原始記錄的保存期一般為三年5.5 臺(tái)帳、資料5.5.1 臺(tái)帳是把原始的主要數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)所需要的數(shù)據(jù)分類按時(shí)間順序匯總在一起的記錄成冊(cè)、為便于比擬分析,應(yīng)按不同要求、定期保存.為工藝治理所需要的臺(tái)帳資料,包括以下內(nèi)容：1、工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率臺(tái)帳2、原輔材料、中間限制分析臺(tái)帳3、主要能源消耗臺(tái)帳4、綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳5、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳5.6 技術(shù)分析5.6.1 及時(shí)地從技術(shù)上分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),找出薄弱環(huán)節(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).深化對(duì)客觀規(guī)律的熟悉,有效地指導(dǎo)生產(chǎn),并為深挖潛力、革新改造提供可靠的依據(jù),是保證和改善產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提

35、升生產(chǎn)技術(shù)水平的重要手段5.6.2 技術(shù)月報(bào)是在原始記錄及臺(tái)帳的根底上,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)行狀況和工藝限制狀況進(jìn)行的綜合統(tǒng)計(jì)分析,車間的技術(shù)分析月報(bào)應(yīng)于次月3日前,上報(bào)生產(chǎn)部,生產(chǎn)部于次月5日前完成公司的生產(chǎn)月報(bào)5.6.3 生產(chǎn)部應(yīng)定期組織工藝會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,交流技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工藝治理工作的開展5.7 工藝查定5.7.1 工藝查定是在規(guī)定的時(shí)間與范圍內(nèi),同時(shí)測(cè)定工藝及設(shè)備的各種參數(shù)及檢測(cè)分析等第一手?jǐn)?shù)據(jù),通過核算、分析,以確定裝置或設(shè)備的實(shí)際狀況如水平、負(fù)荷、效率、質(zhì)量、單耗、三廢等,從中發(fā)現(xiàn)問題,并采取舉措予以改良5.7.2 工藝查定是工藝治理的一項(xiàng)重要工作,它必須為提升產(chǎn)

36、品質(zhì)量效勞,為節(jié)約能源效勞,為降低原材料消耗效勞,為治理三廢、消除污染效勞,為挖潛效勞,為提升生產(chǎn)效率效勞,根據(jù)生產(chǎn)裝置的實(shí)際運(yùn)行情況有方案、有目的地進(jìn)行工藝查定或主要工藝設(shè)備的局部查定5.7.3 對(duì)新工藝,重大技術(shù)舉措,及重要技術(shù)改良等應(yīng)按規(guī)定考察時(shí)間進(jìn)行查定,通過查定結(jié)果的分析,鑒定技術(shù)改造取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,并提出再改良的方案,不斷進(jìn)步5.8 工藝紀(jì)律5.8.1 工藝規(guī)程,崗位操作法,工藝指標(biāo)等技術(shù)規(guī)程和治理制度一經(jīng)審查批準(zhǔn)后,全體員工必須嚴(yán)格遵守,生產(chǎn)部門應(yīng)協(xié)同技術(shù)部門共同監(jiān)督,保證工藝規(guī)程等全面貫徹,對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的、不符合技術(shù)治理和工藝規(guī)程的一切指標(biāo)命令,車間和崗位操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行

37、,并應(yīng)立即向主管部門反映.在緊急情況下,廠、車間生產(chǎn)指揮人員有緊急處理權(quán),事后要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部和有關(guān)部門備案5.8.2 為了提升工藝指標(biāo)合格率,車間班組應(yīng)對(duì)操作工人經(jīng)常進(jìn)行以下內(nèi)容的培訓(xùn)和教育：1增強(qiáng)思想教育,使操作工人了解嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程,按要求操作,對(duì)優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),平安,低耗的重要意義2增強(qiáng)工藝知識(shí)培訓(xùn),除系統(tǒng)地講解有關(guān)工藝的基礎(chǔ)知識(shí)外,重點(diǎn)要講解與本崗位有關(guān)的工藝技術(shù)文件的內(nèi)容和要求3嚴(yán)格工藝紀(jì)律,對(duì)違反工藝紀(jì)律,違章操作而造成事故的應(yīng)嚴(yán)肅處理5.8.3 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)測(cè)試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況5.8.4 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按

38、標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄5.8.5 對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否那么不得投入生產(chǎn)5.8.6 合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)5.8.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn).在用工裝應(yīng)保持完好第六章質(zhì)量治理6.1 目的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的法寶,產(chǎn)品質(zhì)量好壞得益于質(zhì)量限制.建立質(zhì)量治理制度,從源頭開始到生產(chǎn)過程,再到成品每一步都加以限制,保證不合格品次品不出庫(kù),

39、為企業(yè)長(zhǎng)久開展贏得良好信譽(yù)6.2 采購(gòu)質(zhì)量6.2.1 生產(chǎn)部門有責(zé)任按要求采購(gòu)合格的物資,每批件進(jìn)廠物資應(yīng)帶有相應(yīng)的合格證或質(zhì)量證書6.2.2 生產(chǎn)物資工具等進(jìn)廠后應(yīng)按品種等級(jí)分門別類分別存放,妥善保管6.2.3 主要原材粉末,采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量部報(bào)檢,質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)將不合格原輔材料的情況反應(yīng)給采購(gòu)部門并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)6.2.4 局部原輔材料,公司不具備檢測(cè)水平,需經(jīng)技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門對(duì)供方單位進(jìn)行質(zhì)量體系考核,經(jīng)考核合格的單位,才能具備供貨條件6.2.5 定量包裝物的材質(zhì)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)使用部門提出要求,生產(chǎn)部門按要求采購(gòu),技術(shù)部門組織驗(yàn)收并作記錄6.3 生產(chǎn)質(zhì)量6.3.1 客戶產(chǎn)品

40、進(jìn)車間后,技術(shù)部應(yīng)組織人員對(duì)產(chǎn)品的缺陷進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄,并根據(jù)客戶的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真編寫工藝規(guī)程,進(jìn)行工藝調(diào)試試驗(yàn),保證工藝能夠到達(dá)客戶的要求,方可將工藝交由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)6.3.2 生產(chǎn)部應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)部做的工藝規(guī)程執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)6.3.3 不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn),不合格的原材料經(jīng)搭配或其它方法處理后可保證投料后生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格,須由生產(chǎn)治理部作出處理方案報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可投料使用6.3.4 生產(chǎn)主管部門應(yīng)組織編寫崗位操作法,崗位操作法應(yīng)規(guī)定到必要的程度,應(yīng)鼓勵(lì)改良產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)水平的研究和使用,新工藝的使用須按程序批準(zhǔn)前方可應(yīng)用6.3.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)限制分析規(guī)程的組

41、織編寫,各使用部門配合6.3.6 所有的生產(chǎn)設(shè)備和流程、儀器、儀表,均應(yīng)限制在正常狀態(tài),按生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行巡檢,按規(guī)定周期校檢設(shè)備儀器儀表,按生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的取樣點(diǎn)檢驗(yàn)工程和頻率進(jìn)行生產(chǎn)限制分析,生產(chǎn)治理部負(fù)責(zé)檢查催促落實(shí)6.3.7 對(duì)關(guān)鍵過程按?程序文件?和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格限制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)6.3.8 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度自檢、互檢、專檢,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防舉措

42、不制定不放過6.3.9 嚴(yán)格劃分“三品合格品、返修品、廢品隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)6.3.10 間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序6.4 產(chǎn)品交驗(yàn)及售后效勞6.4.1 產(chǎn)品生產(chǎn)后由技術(shù)部按生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的工程自檢合格后,憑產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告單辦理交庫(kù)手續(xù),對(duì)已經(jīng)成熟的工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品,技術(shù)部將不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查檢測(cè)6.4.2 檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)改良并查找原因,果斷阻止不合格的產(chǎn)品不出車間6.4.3 產(chǎn)品交付客戶前必須是經(jīng)過檢驗(yàn)確定,并能夠到達(dá)客戶使用要求的合格產(chǎn)品6.4.4 沒有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),未經(jīng)技術(shù)部檢驗(yàn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)以合格產(chǎn)品交付

43、客戶6.4.5 對(duì)交付給客戶的產(chǎn)品,應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行跟蹤回訪,定期詢問客戶在產(chǎn)品使用過程中存在的問題、改良意見等,認(rèn)真記錄在案,形成產(chǎn)品工藝跟蹤調(diào)查表,對(duì)客戶反映的問題及時(shí)處理,以此為工藝改良提供重要的參考依據(jù)6.4.6 及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量情況,次月5日前報(bào)出質(zhì)量月報(bào),傳遞給有關(guān)部門6.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6.5.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等技術(shù)資料的收訂,并及時(shí)提供給相關(guān)部門6.5.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,如個(gè)別產(chǎn)品在特殊情況下,不能按規(guī)定日期實(shí)施,由質(zhì)量保證部收集情況,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后向上級(jí)主管部門和省級(jí)以上質(zhì)量監(jiān)督部門核準(zhǔn),可推遲一定日期實(shí)施,但應(yīng)責(zé)成有關(guān)

44、部門采取舉措,盡早實(shí)施6.5.3 如生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、發(fā)布、備案和歸檔6.5.4 為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升質(zhì)量和效益,根據(jù)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的要求,對(duì)某些主要產(chǎn)品,質(zhì)量保證部可制定嚴(yán)于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)水平及企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量水平,呈報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量雙采“認(rèn)證第七章設(shè)備治理7.1 目的設(shè)備是公司生產(chǎn)過程的重要資產(chǎn),其在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著根底性的作用,建立完善的設(shè)備治理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的治理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)使設(shè)備發(fā)揮最大的能量,保證公司發(fā)展利益最大化7.2 設(shè)備前期治理7.2.1 生產(chǎn)部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)或參

45、與設(shè)備更新、技術(shù)改造、新建工程、擴(kuò)建工程、自制設(shè)備及零星設(shè)備購(gòu)置的規(guī)劃制定及招標(biāo)采購(gòu)工作7.2.2 生產(chǎn)部、技術(shù)部門參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收工作.關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)參與其技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證7.2.3 生產(chǎn)部、技術(shù)部門應(yīng)參與自制設(shè)備設(shè)計(jì)方案的研究和審定工作7.2.4 生產(chǎn)部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)或參與設(shè)備的選型關(guān)工作,并提出對(duì)備品配件、潤(rùn)滑油品、設(shè)備安裝調(diào)試及維修等所需的技術(shù)資料等要求7.2.5 生產(chǎn)部、技術(shù)部門應(yīng)將新投用設(shè)備使用初期發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、功能、效率等存在的缺陷及時(shí)向制造單位反應(yīng),促使制造單位制定整改舉措并實(shí)施保證設(shè)備質(zhì)量、功能、效率達(dá)標(biāo)7.2.6 設(shè)備購(gòu)置時(shí),應(yīng)掌握制造、銷售單位的資質(zhì)及業(yè)績(jī)狀

46、況.在特種設(shè)備采購(gòu)時(shí),應(yīng)按?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?的要求,在招標(biāo)文件中明確規(guī)定投標(biāo)單位應(yīng)具備的相應(yīng)級(jí)別的設(shè)計(jì)資格、制作資格以及產(chǎn)品出廠時(shí)應(yīng)提供的文件、資料,不得采購(gòu)非法制作的產(chǎn)品7.2.7 嚴(yán)禁采購(gòu)和使用國(guó)家明令淘汰及禁止使用的危及生產(chǎn)平安的工藝設(shè)備7.3 設(shè)備技術(shù)根底治理7.3.1 設(shè)備技術(shù)檔案齊全、完整,技術(shù)資料保管符合有關(guān)技術(shù)檔案治理的規(guī)定7.3.2 設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、竣工資料齊全、準(zhǔn)確；特種設(shè)備所需技術(shù)文件、圖紙、資料應(yīng)按?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?的規(guī)定收集齊全7.3.3 設(shè)備的備品配件目錄齊全,分類清楚；備品配件有采購(gòu)制造方案和儲(chǔ)藏定額；庫(kù)存?zhèn)淦放浼霂?kù)手續(xù)清楚,憑證齊全,賬、卡、物

47、相符；庫(kù)房整潔、備品配件無銹蝕損壞,保管良好并經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作知識(shí)7.3.4 制定專用設(shè)備和通用設(shè)備的設(shè)備平安操作規(guī)程,方面的培訓(xùn)、考核,記錄齊全7.3.5 國(guó)家和地方技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的特種設(shè)備的有關(guān)法規(guī),規(guī)程和規(guī)定齊全,并經(jīng)常對(duì)設(shè)備治理人員和操作人員進(jìn)行宣貫,其操作人員應(yīng)具備有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書,持證上崗7.3.6 特種設(shè)備應(yīng)接受技術(shù)監(jiān)督部門的平安監(jiān)察,進(jìn)行注冊(cè)登記,并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)、預(yù)防性試驗(yàn)和在線檢驗(yàn),及時(shí)排除隱患,保證特種設(shè)備在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用7.3.7 特種設(shè)備應(yīng)有專人治理,按?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?的規(guī)定建立專門的檔案,制定專門的平安操作規(guī)程,并按國(guó)家和省的

48、有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)和在線檢查,做好記錄,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)7.3.8 對(duì)設(shè)備的平安閥、防爆模片、平安連鎖裝置應(yīng)建立臺(tái)賬并有專人治理,經(jīng)常進(jìn)行在線檢查、定期校驗(yàn).檢查、校驗(yàn)記錄應(yīng)存檔7.3.9 設(shè)備事故應(yīng)本著事故原因分析不清不放過；事故防范舉措不落實(shí)不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；廣闊干部與職工未受到教育不放過的原那么,遵照?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?或?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理7.4 設(shè)備現(xiàn)代化治理7.4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬、檔案資料、備品配件、設(shè)備狀況、潤(rùn)滑治理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、報(bào)表、相關(guān)信息、大修理方案等編制及治理7.4.2 增強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè),采用設(shè)

49、備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù),逐步實(shí)行以狀態(tài)維修為主的預(yù)防性維修方式7.4.3 增強(qiáng)信息化治理,及時(shí)了解同行業(yè)設(shè)備狀態(tài),在設(shè)備制造、改造和維修中采用新材料、新工藝、新技術(shù),提升設(shè)備和裝置的出力7.4.4 采用科學(xué)和先進(jìn)的方法對(duì)各種潤(rùn)滑油包括液壓油的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)或采用現(xiàn)場(chǎng)快速分析方法,掌握油質(zhì)情況,以此作為做好潤(rùn)滑方案的依據(jù)7.5 設(shè)備經(jīng)濟(jì)治理7.5.1 設(shè)備治理的全過程中要注意經(jīng)濟(jì)效益,購(gòu)置新設(shè)備和設(shè)備重大改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證7.5.2 按規(guī)定足額提取折舊,折舊費(fèi)主要用于企業(yè)設(shè)備的更新改造修理費(fèi)用經(jīng)核算落實(shí)前方能7.5.3 在編制設(shè)備檢修方案時(shí)應(yīng)同時(shí)編制設(shè)備檢修費(fèi)用預(yù)算方案,進(jìn)入生產(chǎn)本錢7

50、.5.4 企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備治理部門對(duì)設(shè)備檢修費(fèi)用進(jìn)行考核和統(tǒng)計(jì)治理,并進(jìn)行檢修本錢審查、分析7.5.5 開展設(shè)備運(yùn)行效能分析,及動(dòng)能的經(jīng)濟(jì)核算,提升設(shè)備的運(yùn)行效率,降低能耗水平,做好動(dòng)能限制和節(jié)能工作7.5.6 設(shè)備報(bào)廢、調(diào)撥按有關(guān)規(guī)定,設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)7.5.7 設(shè)備資產(chǎn)分類、編號(hào)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備臺(tái)賬、原始數(shù)據(jù)完整正確,賬、物相符7.5.8 設(shè)備資產(chǎn)的投用驗(yàn)收、移交、移裝、停用、改造、更新、報(bào)廢符合制度規(guī)定,憑證齊全7.5.9 設(shè)備技術(shù)改造后應(yīng)按規(guī)定辦理設(shè)備增值手續(xù)7.5.10 建立閑置設(shè)備臺(tái)賬,做好閑置設(shè)備的上報(bào)、調(diào)劑工作7.6 設(shè)備使用和維護(hù)、保養(yǎng)7.6.

51、1 操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格,發(fā)給崗位操作證書后才能持證上崗7.6.2 操作人員應(yīng)掌握“四懂懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、“三會(huì)會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障,實(shí)行崗位責(zé)任制,對(duì)多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線,實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制7.6.3 操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備平安操作規(guī)程,設(shè)備運(yùn)行參數(shù)要符合規(guī)定指標(biāo)溫度、壓力、流量、電流等,不得超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行,操作記錄清楚、完整、真實(shí)7.6.4 操作人員要堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù),并參與設(shè)備點(diǎn)檢工作.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)到達(dá)整潔、清潔、潤(rùn)滑、平安的標(biāo)準(zhǔn),符合清潔文明生產(chǎn)的要求7.6.5 對(duì)關(guān)鍵和主要生產(chǎn)設(shè)備要定人、定機(jī)、定責(zé)任；執(zhí)行交接班記錄制度,對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確

52、的使用維護(hù)7.6.6 設(shè)備維修人員要實(shí)行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制,定期巡檢、保養(yǎng),巡檢和保養(yǎng)記錄清楚、完整、真實(shí)7.6.7 對(duì)設(shè)備的平安閥、防爆模片、平安連鎖裝置應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、在線檢查、定期校驗(yàn),檢查、校驗(yàn)有記錄,記錄真實(shí)、完整7.6.8 備用設(shè)備要建立定期試用制度7.6.9 閑置設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)7.7 設(shè)備檢修、改造與更新7.7.1 設(shè)備檢修方案編制有依據(jù),調(diào)整有手續(xù).設(shè)備大、中修方案納入企業(yè)生產(chǎn)方案同時(shí)下達(dá),由企業(yè)設(shè)備治理部門組織實(shí)施,按期完成并總結(jié)和考核；設(shè)備小修或故障檢修在不影響生產(chǎn)的前提下,由車間自行安排、檢查、總結(jié)和考核；外修設(shè)備按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行7.7.2 設(shè)備大、中修應(yīng)下任務(wù)書,內(nèi)

53、容包括修前技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、平安防范舉措、工時(shí)、需更換的備品配件、材料和修理費(fèi)用等內(nèi)容7.7.3 特種設(shè)備檢修時(shí),檢修單位要提供相應(yīng)級(jí)別的維修資質(zhì)證書和特種作業(yè)人員資格證書才能進(jìn)行檢修.在檢修任務(wù)書中必須明確提出對(duì)檢修單位及特種作業(yè)人員的資質(zhì)等級(jí)要求7.7.4 特種設(shè)備檢修必須與該設(shè)備的定期檢測(cè)工程同時(shí)進(jìn)行.檢測(cè)工作必須由有相應(yīng)資質(zhì)的單位承當(dāng),檢修任務(wù)書中必須明確規(guī)定對(duì)檢測(cè)單位的資質(zhì)要求.對(duì)于檢測(cè)評(píng)定為不合格的,必須停用,并進(jìn)行更換7.7.5 檢修工程完成后,依據(jù)設(shè)備檢修規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并辦理驗(yàn)收技術(shù)資料和設(shè)備的交接手續(xù)7.7.6 對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新要有審批手續(xù),改造和

54、更新技術(shù)方案由設(shè)備治理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行論證,經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后明確責(zé)任部門后執(zhí)行7.7.7 設(shè)備技術(shù)改造或更新工作完成后要辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)、資產(chǎn)增值手續(xù)和被更新設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)7.8 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理7.8.1 車間將設(shè)備治理目標(biāo)分解到班組,目標(biāo)明確,指標(biāo)清楚,并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)7.8.2 車間有各類設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)本車間設(shè)備的平安、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和維修等均有統(tǒng)計(jì)資料和原始記錄,按企業(yè)分級(jí)治理的要求,做好資料、報(bào)表的治理工作7.8.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作室有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理制度交接班制、巡回檢查制、潤(rùn)滑治理制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等,并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行7.8.4 定期開展設(shè)備完好及文明生產(chǎn)檢查,有檢查考核方法和獎(jiǎng)

55、懲舉措,設(shè)備生產(chǎn)場(chǎng)地清潔、文明,設(shè)備檢修場(chǎng)地有明顯區(qū)域標(biāo)志和平安標(biāo)志7.8.5 做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),無明顯的“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象7.8.6 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)定指標(biāo),各種原始操作記錄及交接班記錄齊全、填寫認(rèn)真、真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)7.8.7 配備專兼職潤(rùn)滑治理人員和潤(rùn)滑工,全面落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑“五定定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量工作,潤(rùn)滑站、潤(rùn)滑點(diǎn)實(shí)行油質(zhì)檢測(cè),按時(shí)換油,設(shè)備潤(rùn)滑記錄齊全,潤(rùn)滑狀況良好7.8.8 各類管線、閥門、管件支架穩(wěn)固,管線排列整潔、色標(biāo)符合行業(yè)規(guī)定,防腐、保溫、絕緣良好,無明顯“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.臨時(shí)接、配管線有審批手續(xù),管線變動(dòng)后有修改記錄7.8.9 運(yùn)行中的設(shè)備無超過允許

56、的振動(dòng)、雜音,設(shè)備根底及管架穩(wěn)固,地腳螺栓無松動(dòng)現(xiàn)象7.8.10 特種設(shè)備操作人員持證上崗,證書整潔、有效并妥善保管第八章物料、工器具治理8.1 目的物料、工器具是完成生產(chǎn)過程的重要保證,為標(biāo)準(zhǔn)物料、工器具的使用、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、出入庫(kù)等內(nèi)部治理流程,限制存貨采購(gòu)本錢,防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升8.2 供給商開發(fā)優(yōu)化8.2.1 供給商開發(fā)、優(yōu)化屬生產(chǎn)部門重要責(zé)任之一,生產(chǎn)部應(yīng)主導(dǎo)推動(dòng)供給商開發(fā)、優(yōu)化工作,技術(shù)部、財(cái)務(wù)等部門須積極配合8.2.2 合格供給商評(píng)定8.2.2.1 工程投產(chǎn)初期,由技術(shù)部提出有關(guān)要求,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織收集、篩選有關(guān)供給商資料,并組織技術(shù)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行審評(píng),編制?合格供給商清單?,并報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,再由生產(chǎn)部據(jù)此采購(gòu),財(cái)務(wù)部據(jù)此驗(yàn)收付款結(jié)算8.2.2.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)