物流企業(yè)收購-物流戰(zhàn)略課程作業(yè)

1、某某某西南交通大學2015年12月一一、收購、收購J J企業(yè)及企業(yè)及原原因因被收購方方面 收購方方面0101J企業(yè)現如今壓力過大，凈利潤下滑。0202股東一方面想放棄，一方面又對自己創(chuàng)建的企業(yè)不舍。從被收購方角度看：0101四川省的干線運輸企業(yè)排名前5。擁有38條線路，企業(yè)去年收入為1個億，凈利潤為1000W。0202J企業(yè)的融資能力不強，沒有物流基地，現員工500人，初步估值為7000W。從收購方角度看：走，收購去！二二、收購方式及、收購方式及流程流程杠桿收購 基本流程關鍵點包括：（1）杠桿收購必須考慮到債務的償還能力，采用這種大量舉債的收購方式，必須要有足夠的信心償還債務和利息。（2）杠桿

2、收購一般都兼有MBO/MBI的操作，也就是要組建一個可能包括目標企業(yè)內部管理層和引進管理層在內的新管理層。（3）杠桿收購也可以是一家有潛力、有管理能力的中小型公司，在投資公司的幫助下收購一家陷入困境的大公司或上市公司。（4）一家小公司兼并一家大公司的情況下，往往是被兼并公司的業(yè)務或形象在新的合并公司中占主要地位。杠桿收購是指并購企業(yè)指運用財務杠桿，投入較少資金后通過信貸融得大量資本，用以并購目標企業(yè)，因融資所發(fā)生的債務通過所并購企業(yè)的資產、未來的利潤等進行償還。杠桿并購實質是舉債并購，是一種高風險高收益的以小博大的并購方式。杠桿收購自身資金的約束，如果不通過使用目標企業(yè)的資產以及未來的收益來支

3、自身資金的約束，如果不通過使用目標企業(yè)的資產以及未來的收益來支付并購，將很難完成付并購，將很難完成收購。收購。一一二二三三四四準備階段主要是由發(fā)起人制定收購方案，與被收購方進行談判，進行并購的融資安排。集資階段企業(yè)管理層組成的集團籌集；公司的資產為抵押；向投資者推銷。購入收購者以籌集到的資金購入被收購公司的期望份額的股份。目標企業(yè)整改對并購的目標企業(yè)進行整改，以獲得并購時所形成負債的現金流量，降低債務風險。走，轉型去！三、三、企業(yè)營銷企業(yè)營銷與與轉型轉型組織與管理 業(yè)務拓展與優(yōu)化總經理業(yè)務部信息管理部調度中心行政人事部財務部客戶服務組業(yè)務組裝卸組司機培訓組調度組車隊組織結構圖：培訓制度調度管理

4、激勵制度考核制度業(yè)務拓展與優(yōu)化加入大型配貨平臺可以加入到對運輸市場有足夠控制力的大型管車配貨平臺（如運滿滿）。這種服務平臺可以及時發(fā)布貨源和車源信息，讓車貨匹配不再困難，提高了配貨效率，降低了空返率。創(chuàng)立業(yè)務咨詢子公司所引進的運輸類人才可以通過成立咨詢類的子公司為廣大貨主或是其他公路運輸企業(yè)提供優(yōu)質的業(yè)務咨詢服務并為本公司創(chuàng)造更多的利潤。加強與第三方合作公司可考慮與第三方物流公司進行合作，充分利用公司現有資源，承擔公路運輸部分的服務，實現門到門貨物運輸。品牌營銷網站內容少量更新或長期不更新狀態(tài)。網站外部鏈接太少，或鏈接的都是一些權重不高，快照不更新的網站。企業(yè)網站內容或者原創(chuàng)內容太少，缺少網站

5、互動性。網站訪問量太低，實用性不強。企業(yè)需設立網絡技術部門專門用于更新改進企業(yè)網站，充實豐富網頁內容、公開企業(yè)價格信息、建立人工咨詢平臺，在線上樹立企業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化的品牌形象。優(yōu)化企業(yè)網站走，上市去！四、企業(yè)上市四、企業(yè)上市融資融資新三板 上市條件 上市條件上市條件：1）只要滿足存續(xù)滿兩年；2）主營業(yè)務突出，有持續(xù)經營的記錄；3）公司治理結構合理，運作規(guī)范。4）公司是科技型或創(chuàng)新型中小企業(yè)；5）其他條件：股東出資真實，近二年股權變動合法合規(guī)等。新三板上市流程：1）申請新三板上市流程，首先要跟券商簽訂推薦上市協(xié)議。2）滿足新三板上市的要求。（要求上面有介紹）3）新三板上市公司需要啟動股改程序，由有限公司以股改基準日經審計的凈資產值整體折股變更為股份公司。4）主辦券商對要進行新三板上市的公司進行盡職調查。5）主辦券商設立內核機構，對新三板上市公司進行審核。6）審核完成后，主辦券商提交中國證券協(xié)會進行審核。7）審核通過，新三板上市流程完成新三板的設立，有助于中國形成主板、創(chuàng)業(yè)板和新三板(場外交易市場)等多層次資本市場發(fā)展的需要，可以預見，新三板就是我國未來的OTC市場，是中國未來的納斯達克市場。新三板新三板屬于場外交易市場，滬深交易所屬于