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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-05-07 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：6 大?。?9.08KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、李永釗廠長(zhǎng)訪談?dòng)涗浽L問(wèn)時(shí)間：2003-10-19筆記整理：賈東海、王津津受訪者職務(wù)：廠長(zhǎng)I受訪者聯(lián)系方式：訪問(wèn)人：丁建澤、鄭月平、黃曉東、陳旺年、賈東海、王津津一、個(gè)人介紹:去年6月份來(lái)到秦川廠。原來(lái)在寶雞615廠，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始工作了20年，做到副廠長(zhǎng)；后來(lái)在一家與德國(guó)合資公司做總經(jīng)理干了4、5年，在那里學(xué)習(xí)了不少先進(jìn)管理理念。到這里來(lái)以后感覺(jué)最大的反差就是，目前的管理太落后。二、秦川發(fā)展歷程（歷史背景）：秦川廠屬于原蘇聯(lián)援建項(xiàng)目，大概53年建成，主要是生產(chǎn)炮彈。秦川從建廠到80年代初來(lái)的發(fā)展的非常順，當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)的炮彈最小直徑23毫米，最大直徑達(dá)到130毫米，應(yīng)該說(shuō)過(guò)去的產(chǎn)品生產(chǎn)能力還是挺

2、強(qiáng)的。受當(dāng)時(shí)國(guó)際局勢(shì)的影響，兩伊戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期我們的效益是非常好的。同時(shí)我們還在給周邊好多的廠做配套服務(wù)，生產(chǎn)彈殼。80年代初期，秦川廠達(dá)到了鼎盛時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)很飽滿，工廠的福利好，很多的政府干部的子女都是想辦法進(jìn)秦川廠。但是很多問(wèn)題是在80年代中期種下的：過(guò)去毛澤東主席提出來(lái)時(shí)刻準(zhǔn)備打仗，一方面養(yǎng)了龐大的軍工產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)大量的用于戰(zhàn)爭(zhēng)的低層次物資，政府資金全部用到這里；還有一方面企業(yè)盲目擴(kuò)編，導(dǎo)致職工人數(shù)急劇增加。后來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整，特別是改革開(kāi)放以后，政府提出軍品收縮，提出的口號(hào)是“保軍轉(zhuǎn)民”。秦川廠作為老的軍工廠，長(zhǎng)期干軍品形成非常濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，上了民品項(xiàng)目之后，管理

3、思路還在沿用軍品生產(chǎn)的思路。在那個(gè)時(shí)候，工廠連個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都沒(méi)有，全部由國(guó)家統(tǒng)銷(xiāo)。過(guò)去在軍品時(shí)代，只要是在國(guó)家拿來(lái)了軍品訂單，就什么都好用，國(guó)家可以保證所有緊俏物資的優(yōu)先供應(yīng)。最初干民品是國(guó)家投資，沿用軍品的做法，但是生產(chǎn)出來(lái)以后才發(fā)現(xiàn)還需要銷(xiāo)售，實(shí)際生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路。后來(lái)國(guó)家不再投資生產(chǎn)民品。由國(guó)家貸款給工廠生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)秦JI的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兵器工業(yè)部在軍工七大集團(tuán)里的日子是最好過(guò)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的軍火最好買(mǎi)，所以兵總（簡(jiǎn)稱）外匯的儲(chǔ)備非常大：鄒家華在兵總當(dāng)部長(zhǎng)的時(shí)候，外匯儲(chǔ)備就有40億美元，大量閑置的資金需要尋找項(xiàng)目。兵總當(dāng)時(shí)下屬有190多家工廠，每個(gè)工廠都引進(jìn)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，“保軍轉(zhuǎn)民”成為當(dāng)

4、時(shí)的一大潮流。但是當(dāng)時(shí)的秦川廠的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際是拿掉軍品，搞民品，即“扔軍保民”，傾全力上民品項(xiàng)目。后來(lái)民品市場(chǎng)不行了，也沒(méi)有提出相應(yīng)的解決方法。最典型的是鋁帶材項(xiàng)目，花費(fèi)890萬(wàn)美元引進(jìn)意大利主機(jī)，上這個(gè)項(xiàng)目一共花了1.4億人民幣。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際到今天來(lái)看還是有市場(chǎng)的，但是在當(dāng)時(shí)我們來(lái)做，銷(xiāo)售沒(méi)有具體的措施辦法，回款也不暢，導(dǎo)致每年虧損2、3千萬(wàn)。虧了兩三年就不敢做了，后來(lái)只好把設(shè)備以1650萬(wàn)租賃給私營(yíng)企業(yè)。但是這個(gè)項(xiàng)目放到私營(yíng)企業(yè)去，馬上就能帶來(lái)利潤(rùn)。別人把設(shè)備稍做修改，就解決了我們過(guò)去依靠別人供應(yīng)原材料（鋁板）的問(wèn)題，省掉了中間環(huán)節(jié)，當(dāng)然就可以贏利了。起初是對(duì)項(xiàng)目的論證不足，后來(lái)是不能根據(jù)市場(chǎng)

5、規(guī)律及時(shí)調(diào)整思路，最后就導(dǎo)致了好項(xiàng)目卻虧損的現(xiàn)象。好項(xiàng)目，思路管理跟不上。問(wèn)題不僅僅是反映在這些地方，當(dāng)民品遇到困難，市場(chǎng)上遇到阻力的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的廠里的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)真分析市場(chǎng)癥結(jié)，找管理問(wèn)題。反而盲目跟風(fēng)，以為市場(chǎng)就是請(qǐng)客送禮，盲目講排場(chǎng)、亂花錢(qián)，在管理上把大批人的管理思路搞亂了。不但沒(méi)學(xué)本事，還學(xué)了一身的壞習(xí)氣。還有最致命的是財(cái)務(wù)管理沒(méi)有跟上，沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有制約。所有項(xiàng)目上馬都是風(fēng)風(fēng)光光，什么時(shí)候把錢(qián)花光了，就算完事了。上下不一致也是這里最大的黑洞，放權(quán)在這個(gè)廠里體現(xiàn)的淋漓盡致，一點(diǎn)都沒(méi)有制約，缺乏過(guò)程控制、缺乏結(jié)果控制。舉一個(gè)例子，我們?cè)谕饷嫱顿Y一個(gè)80萬(wàn)的項(xiàng)目，到后來(lái)報(bào)回來(lái)的就簽了一個(gè)電腦

6、桌的票。這些問(wèn)題牽扯到上一批的領(lǐng)導(dǎo)。三、秦川現(xiàn)狀：現(xiàn)在大家的思路都亂了，不知道干什么。面對(duì)混亂形狀，如何規(guī)范？我這個(gè)做廠長(zhǎng)的，不知道下面在干什么，底下的員工怎么做也不希望上面的領(lǐng)導(dǎo)干涉。這里的口頭禪就是：“廠長(zhǎng)，交給我，你不用管了?！北热绻?huì)有一次打報(bào)告批會(huì)議經(jīng)費(fèi)，會(huì)議預(yù)算10萬(wàn)。在秦川廠，只要你批準(zhǔn)，如果不超支，其他的問(wèn)題就不希望你管，他們從來(lái)不會(huì)匯報(bào)這筆錢(qián)是怎么花的，不會(huì)有節(jié)余，財(cái)務(wù)部也不會(huì)有明細(xì)帳單。這樣真是一點(diǎn)章法一點(diǎn)約束都沒(méi)有。這樣我下次就不批了。這樣久而久之，稍微有點(diǎn)權(quán)力的在秦川廠就不得了。過(guò)去廠里發(fā)工資都是下邊自己做報(bào)表，加上誰(shuí)也不查，所以小金庫(kù)數(shù)額很大?；鶎舆@一級(jí)全面失控，只能

7、憑良心干?，F(xiàn)在老百姓看不慣這種做法，意見(jiàn)很大，嚴(yán)重影響了職工的積極性。工資發(fā)不出來(lái)，生活都困難，誰(shuí)還愿意管工廠的工作。久而久之，上下級(jí)嚴(yán)重脫節(jié)：上面不注重老百姓的呼聲，下面的意見(jiàn)反映不上來(lái)，所以基層出了很多莫名其妙的事情，干群矛盾很突出。還有很多歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題，給今天的工作造成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。有許多的干部被不明不白的擱置，有的無(wú)謂被開(kāi)除卻沒(méi)有通過(guò)正常的組織程序，這些歷史遺留問(wèn)題太久遠(yuǎn)、太復(fù)雜，直到今天還有很多沒(méi)有處理。四、咨詢需求：今天制約工廠最重要的是解決放權(quán)問(wèn)題。這么多年放權(quán)，職工干部思想放亂了，如何收上來(lái)？如何進(jìn)行規(guī)范管理？希望你們第三方來(lái)看存在哪些問(wèn)題，如果是我提出來(lái)，別人還有意見(jiàn)，借用

8、你們來(lái)提，加上品牌權(quán)威，有一定的說(shuō)服力。一、我沒(méi)有太多時(shí)間處理歷史遺留問(wèn)題，希望盡快解亂麻，借用你們成熟的方法、理論來(lái)運(yùn)作，來(lái)的快一些，以便我能把更多的精力放在思考今后發(fā)展的問(wèn)題上；二、在目前工廠轉(zhuǎn)制的節(jié)骨眼上，如何設(shè)計(jì)、運(yùn)作、管理？請(qǐng)你們來(lái)，希望在新公司一張白紙的基礎(chǔ)上畫(huà)新圖，這樣比在原有基礎(chǔ)上的修修補(bǔ)補(bǔ)更完備。工廠花這么多的錢(qián)做這件事，對(duì)我來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是很大的！一定要做成，如果失敗了，這也是我的一大罪證。因?yàn)楣S現(xiàn)在很困難，我們有4000職工每個(gè)月只拿230元的生活費(fèi)。五、對(duì)未來(lái)前景的展望：我對(duì)這個(gè)廠還是充滿信心的，這種受過(guò)苦的企業(yè)的后勁非常足。我相信三年后，秦川的面貌會(huì)有大的改觀。-關(guān)于改制

9、國(guó)家現(xiàn)在給的政策（政策性破產(chǎn)）是中國(guó)特有的特色，因?yàn)榻裉炱髽I(yè)有些問(wèn)題是政府決策導(dǎo)致的，現(xiàn)在這么做也就是對(duì)過(guò)去失誤的承認(rèn)。國(guó)家允許注冊(cè)“北方秦川”，破掉原“秦川集團(tuán)”。直到現(xiàn)在，國(guó)家中央財(cái)政每年拿出十幾個(gè)億來(lái)，用于對(duì)虧損軍工企業(yè)的補(bǔ)貼?，F(xiàn)在這是最后一次晚餐了，通過(guò)合法的破產(chǎn)程序，我們免掉了總量10個(gè)億中八億多的外債。最后北方秦川再整體收購(gòu)秦川集團(tuán)的設(shè)備和職工。通過(guò)轉(zhuǎn)制職工的生活轉(zhuǎn)化，總結(jié)企業(yè)幾十年來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真去按照現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理。新的北方秦川如何快速按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，如何擺脫掉以前的歷史包袱，還有一個(gè)機(jī)遇就是可以向上級(jí)申請(qǐng)支持，對(duì)未來(lái)的北方秦JI能不能支持一下，給些項(xiàng)目，給些產(chǎn)品。關(guān)于未來(lái)發(fā)

10、展目前我們?cè)谝黄?，一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們構(gòu)思這個(gè)廠的管理機(jī)制，運(yùn)作程序等一個(gè)全新的東西。目前產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)已經(jīng)清晰的情況下，如何尋求企業(yè)發(fā)展新格局、新起點(diǎn)?，F(xiàn)在很多的員工感覺(jué)是對(duì)未來(lái)信心不足。未來(lái)我們能干什么就干什么，不局限于只干軍品，不干民品。目前抓軍品主要是靠政府和軍隊(duì)的支持，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講民品不能丟，還是要軍民兩條腿來(lái)發(fā)展。因?yàn)檐娖肥車(chē)?guó)際形勢(shì)的影響比較大。這幾年受臺(tái)海形勢(shì)影響，海軍空軍受重視，陸軍相對(duì)就薄弱一些。軍品生產(chǎn)是政府的采購(gòu)，對(duì)生產(chǎn)線的要求很?chē)?yán)，必須要符合軍方的要求，這里面的投資是很大的。而民品只要在某個(gè)行業(yè)站住腳，有設(shè)備，有人員，就好辦，未來(lái)會(huì)選擇好的機(jī)遇進(jìn)入。民品現(xiàn)在不敢動(dòng)

11、：一是沒(méi)有可用資金投資項(xiàng)目，企業(yè)目前基本生活都比較困難；二是人才匱乏、管理混亂；三是現(xiàn)在還有十幾家民品公司的問(wèn)題還沒(méi)有解決，還要撤消一部分，沒(méi)有精力。四是民品沒(méi)有軍品的資金來(lái)的快。但是我們也正在積極的尋找合適的民品項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)引資、合營(yíng)的方式整合過(guò)去舊的民品項(xiàng)目。未來(lái)的民品還是要選擇機(jī)會(huì)去做，做法不一樣。人才缺失、斷層嚴(yán)重。我認(rèn)為轉(zhuǎn)換觀念最好的辦法就是換人，尤其是換受污染較少的年輕人。此時(shí)企業(yè)面臨生死關(guān)頭，可以借破產(chǎn)重組的機(jī)會(huì)下決心撤換全部的老人，換新人求發(fā)展，同時(shí)建立一套規(guī)范程序，培訓(xùn)新人適應(yīng)新的工作。目前依靠社會(huì)來(lái)做決策是個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是一種新的趨勢(shì)。但是并不排除你們會(huì)脫離實(shí)際方面

12、，所以我們一起合作，共同探討，尋求對(duì)企業(yè)更現(xiàn)實(shí)的解決方案發(fā)現(xiàn)1、 除了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)過(guò)去做軍品形成的習(xí)慣思維（不考慮市場(chǎng)，不能隨環(huán)境變化而改變思維方式）也是秦川由盛到衰的原因。2、 管理太松散，基層非?；靵y。放權(quán)嚴(yán)重，卻缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，缺乏過(guò)程控制，缺乏結(jié)果控制。尤其是財(cái)務(wù)管理上黑洞比較多。3、 上下貫通不暢，導(dǎo)致上下級(jí)脫節(jié)。既嚴(yán)重影響職工積極性,也使上級(jí)對(duì)下級(jí)的真實(shí)情況不了解。4、 如何改變工作風(fēng)氣，可能要通過(guò)下大力氣更換一大批人來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其是一批年輕人。情感語(yǔ)錄1 .愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是

13、好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四?,會(huì)離開(kāi)的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見(jiàn)；遇見(jiàn)了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后，我想你不要忘記一件事：