建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)困局的再思考-魯貴卿

1、尋求突破尋求突破 毅然前行毅然前行-“建筑業(yè)建筑業(yè)+ +互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”困局的再思考困局的再思考魯貴卿2016.11.杭州目錄目錄一、信息化勢在必行，為什么？一、信息化勢在必行，為什么？二、信息化步履艱難，難在哪？二、信息化步履艱難，難在哪？三、信息化繼續(xù)前進，如何進？三、信息化繼續(xù)前進，如何進？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能！四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能！一、建筑企業(yè)信息化，勢在必行，為什么一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？引領世界未來的三大潮流 美國的美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 德國的德國的“工業(yè)工業(yè)4.04.0” 中國的中國的“中國制造中國制造2025”2025” 智能化智能

2、化聯(lián)動自動化聯(lián)動自動化 自動化自動化智能化智能化工業(yè)化工業(yè)化信息化信息化兩化融合兩化融合工業(yè)文明以來的四次技術進步工業(yè)文明以來的四次技術進步第一次 蒸汽機的發(fā)明機械化 第二次 電氣技術的應用電氣化 第三次 電子技術的推廣自動化第四次 互聯(lián)網(wǎng)技術的普及信息化智能化一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？供給側結構性改革的本質供給側結構性改革的本質l供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率的提升供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率的提升l供給側生產(chǎn)品質的提升供給側生產(chǎn)品質的提升l供求關系的改善與供需平衡供求關系的改善與供需平衡一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代特征產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代特征l以實體經(jīng)濟

3、為主導的虛實結合以實體經(jīng)濟為主導的虛實結合 以實為主，虛實結合，實中有虛，虛中有實以實為主，虛實結合，實中有虛，虛中有實l生產(chǎn)者由被動適應到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)者由被動適應到主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)l企業(yè)運營邏輯的互聯(lián)網(wǎng)平臺化企業(yè)運營邏輯的互聯(lián)網(wǎng)平臺化實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的真正融合實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的真正融合一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？建筑企業(yè)要眼睛向內，走精細化發(fā)展的路子建筑企業(yè)要眼睛向內，走精細化發(fā)展的路子靠產(chǎn)品、靠服務、靠管理好的產(chǎn)品、好的服務、好的管理長期的好產(chǎn)品、長期的好服務、長期的好管理一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？信息化是企業(yè)提質增效的根本途徑信息化是企業(yè)提質

4、增效的根本途徑l一個10萬平方米建筑的機電工程量，用算量軟件計算需用5 個工日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日；l一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，信息化平臺 上1個小時之內就能完成；l企業(yè)機構人員占比與企業(yè)信息化水平強相關：有的企業(yè)12.5%，多數(shù)企業(yè)為25.2%，有的企業(yè)則高達33.2%一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動 刻不容緩！刻不容緩！一一. .勢在必行，為什么？勢在必行，為什么？二、建筑企業(yè)信息化，步履艱難，難在哪兒二二. .步履艱難，難在哪兒？步履艱難，難在哪兒？80年代l 計算機輔助辦公l 單機使用l 軟件使用90年代l 局

5、域網(wǎng)應用l 專業(yè)系統(tǒng)應用21世紀l 互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應用建筑行業(yè)信息化發(fā)展歷程專業(yè)軟件信息化階段1.02.03.04.0業(yè)務部門信息化階段大數(shù)據(jù)應用階段“小學階段” “中學階段” “大學階段”“研究生階段”企業(yè)管理信息集成階段二二. .步履艱難，難在哪兒？步履艱難，難在哪兒？建筑行業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化1.0(崗位級)多數(shù)企業(yè)信息化2.0(部門級)部分企業(yè)少數(shù)企業(yè)信息化3.0(企業(yè)級)信息化4.0(社會級)建筑業(yè)建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀二二. .步履艱難，難在哪兒？步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化專題調研情況 走訪調研近走訪調研近100100家企業(yè)、單位，涵蓋了央家企業(yè)、單位，

6、涵蓋了央企、地方國企、民企，歷時一年多時間。企、地方國企、民企，歷時一年多時間。 三點發(fā)現(xiàn)三點發(fā)現(xiàn): :1 1、好的企業(yè)都在搞信息化、好的企業(yè)都在搞信息化 信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)化化, , 2 2、總體處于部門級（、總體處于部門級（2.02.0）應用水平）應用水平 企業(yè)級（企業(yè)級（3.03.0）集成應用的趨勢十分明顯）集成應用的趨勢十分明顯 3 3、難題很多、前景很好、難題很多、前景很好化,二二. .步履艱難，難在哪兒？步履艱難，難在哪兒？信息化的 “八大難 ”：1 1、管理標準化程度低，信息、管理標準化程度低，信息 互聯(lián)技術互聯(lián)技術“應用難”2 2、信息系統(tǒng)異構多，

7、信息孤、信息系統(tǒng)異構多，信息孤 島林立，信息島林立，信息“互通難”3 3、商務成本與財務成本規(guī)則、商務成本與財務成本規(guī)則 不一，業(yè)財不一，業(yè)財“一體化難”4 4、管理主體多元，目標訴求、管理主體多元，目標訴求 不一，信息不一，信息“透明難”5 5、復合型人才匱乏，頂層設、復合型人才匱乏，頂層設 計不夠，管理計不夠，管理“融合難”6 6、ITIT企業(yè)沒有成熟的技術產(chǎn)企業(yè)沒有成熟的技術產(chǎn) 品，集成應用品，集成應用“推廣難”7 7、人們心氣浮躁，熱心跟風、人們心氣浮躁，熱心跟風 造詞兒，信息化造詞兒，信息化“落地難”8 8、思想觀念陳舊，習慣與利、思想觀念陳舊，習慣與利 益難改，信息化益難改，信息化

8、“執(zhí)行難”二二. .步履艱難，難在哪兒？步履艱難，難在哪兒？建筑企業(yè)信息化建筑企業(yè)信息化 只有選對選對路子 并且邁開步子 才能收獲獲果子！二二. .步履艱難，難在哪兒？步履艱難，難在哪兒？三、建筑企業(yè)信息化，繼續(xù)前進，如何進 將建筑企業(yè)的運營管理邏輯， 通過管理與信息互聯(lián)技術的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)管理精細化，從而提高企業(yè)運營管理效率，進而提升社會生產(chǎn)力。建筑企業(yè)信息化就是：三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？建筑企業(yè)的信息化 產(chǎn)品信息化：建筑產(chǎn)品的技術規(guī)范標準產(chǎn)品信息化：建筑產(chǎn)品的技術規(guī)范標準 建筑產(chǎn)品裝配化建筑產(chǎn)品裝配化 BIM技術應用技術應用管理信息化：企業(yè)層面的管理管理信息化：企

9、業(yè)層面的管理 項目層面的管理項目層面的管理 企業(yè)綜合運營管理企業(yè)綜合運營管理三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？管理信息化過程 就是實現(xiàn)信息互聯(lián)技術與企業(yè)管理融合的過程企業(yè)運營管理企業(yè)運營管理互聯(lián)技術應用互聯(lián)技術應用管理信息化管理信息化信息技術設計信息技術設計互聯(lián)技術應用互聯(lián)技術應用思想觀念的變革三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？管理標準化1.0版以規(guī)范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊等管理標準化2.0版質量、安全、健康認證為主要特征如程序文件、標準手冊等管理標準化3.0版以卓越績效模式為主要特征管理標準化4.0版以管理標準的可數(shù)字化為主要特征管理標準化是信息化的

10、基礎三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？通過“四化方法”實現(xiàn)“三化融合”管理標準化管理標準化標準表單化標準表單化表單信息化表單信息化信息集約化信息集約化三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？標準化是基礎，信息化是手段，精細化是目的建筑企業(yè)管理信息化技術路線框架圖社會大數(shù)據(jù)企業(yè)私有云企業(yè)運管平臺業(yè)務系統(tǒng)管理模塊工作單元場景節(jié)點管理信息因子產(chǎn)業(yè)集群集團公司法人公司分公司項目部專業(yè)部門小組崗位管理信息因子產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營云平臺企業(yè)管理信息集成標準化數(shù)據(jù)編碼三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？管理標準化與信息化融合原理太極圖一管管理理技技術術三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼

11、續(xù)前進，如何進？管理標準化與信息化融合原理太極圖二三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？l統(tǒng)一度量衡 l統(tǒng)一管理語言l管理信息因子數(shù)據(jù)化核心 - 基礎數(shù)據(jù)編碼(管理信息因子 標準化數(shù)據(jù)編碼及其應用操作規(guī)范)三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯 收支平衡收支平衡 建筑企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品 -工程項目工程項目三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？項目是企業(yè)運營管控的對象項目是企業(yè)利潤的來源項目是管理工作的出發(fā)點和落腳點工程項目是企業(yè)信息化的著力點三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？接活市場營銷產(chǎn)生“經(jīng)營效益”干活項目施工產(chǎn)生“管理效益”算賬收錢項目結

12、算收款產(chǎn)生“結算效益”建筑施工企業(yè)的“三次經(jīng)營”三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？工程項目成本管理方圓圖三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？l三種效益：經(jīng)營效益、管理效益、結算效益l四算對比：合同造價、責任成本、 目標成本、實際成本l五大成本：材料費、人工費、機械費 現(xiàn)場經(jīng)費、專業(yè)分包費l四大支撐：質量、工期、安全、環(huán)保l績效管理：責權利相統(tǒng)一的體系 過程考核、獎罰兌現(xiàn)主線 - 成本過程管控三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？關鍵點：業(yè)務財務一體化 收入與成本業(yè)務結算后自動生成財務憑證 商務結算后在線完成資金收付業(yè)務

13、再自動生成財務憑證。商務、財務、資金業(yè)務相互聯(lián)系商務、財務、資金業(yè)務相互聯(lián)系u通過財務憑證可以在線追溯業(yè)務過程u在處理業(yè)務過程時可以聯(lián)查財務憑證u自動生成的憑證經(jīng)審核后生成財務賬薄，最終反應項目管理的經(jīng)營結果通過商務成本科目與財務核算會計科目口徑統(tǒng)一，通過商務成本科目與財務核算會計科目口徑統(tǒng)一，實現(xiàn)商務過程成本與財務核算成本及資金支付的貫實現(xiàn)商務過程成本與財務核算成本及資金支付的貫通，使數(shù)據(jù)精準，管理精細。通，使數(shù)據(jù)精準，管理精細。三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？35“五類工程費用”對應財務核算科目三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？36“五類工程費用”對應成本子目及財

14、務科目三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？集團企業(yè)上下商務財務資金線上線下操作各個業(yè)務系統(tǒng)上下產(chǎn)業(yè)鏈條五個互聯(lián)互通三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？規(guī)劃設計師管理架構師IT架構師建設操盤師企業(yè)管理信息化頂層設計 需要“四個師”三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？集團企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？建筑集團企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？統(tǒng)一標準（主數(shù)據(jù)與運營指標）業(yè)務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)報表系統(tǒng)決策分析決策分析 商務資金商務資金人力資源人力資源綜合項目管理綜合項目管理市場營銷市場營銷

15、生產(chǎn)技術生產(chǎn)技術商務合約商務合約集團門戶集團門戶協(xié)同平臺協(xié)同平臺檔案管理檔案管理實現(xiàn)業(yè)務橫向與縱向高效協(xié)同集成三三. .繼續(xù)前進，如何進？繼續(xù)前進，如何進？四、優(yōu)秀企業(yè)案例說明：我們能 ！2016年中施企協(xié)推薦案例：* * 中交二航局企業(yè)管理信息化應用案例中交二航局企業(yè)管理信息化應用案例 * * 中建五局河南公司企業(yè)管理信息集成應用中建五局河南公司企業(yè)管理信息集成應用* * 浙江建工管理信息化應用案例浙江建工管理信息化應用案例* * 金螳螂企業(yè)信息化應用案例金螳螂企業(yè)信息化應用案例四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！中建五局集團企業(yè)管理信息化

16、虛擬社區(qū)圖數(shù)據(jù)倉庫模型圖四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！成本過程管控流程圖四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！業(yè)務財務一體化邏輯關系圖四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！集團企業(yè)數(shù)據(jù)分析決策系統(tǒng)架構圖四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！某項目在“綜合項目管理系統(tǒng)”中生成的“方圓圖”：四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！某項目在“綜合項目管理系統(tǒng)”中的“一單四用圖”：四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！項目成本自動預警圖四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！52 實施資金預警管理 四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！決策分析可視化圖四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！1、年合同額由55億元提高到220億元；2、年營業(yè)額由13億元提高到60億元；3、項目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年產(chǎn)值由275萬元提高到950萬元；5、人均年利潤由9萬元提高到98萬元；6、人均年收入9萬元提高到17萬元；7、機構人員占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指標四、案例說明：我們能！四、案例說明：我們能！ 從企業(yè)自身發(fā)展縱向比較： 2002年中建五局毛利率2.3%； 2012年中建五局毛利率9.3%。 十年增長了4倍。（數(shù)據(jù)來源企業(yè)審計報告） 從行