(戰(zhàn)略管理)企業(yè)戰(zhàn)略管理試題(題庫)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理復習題第一部分選擇題一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1、一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產業(yè)是()A高利潤高風險B穩(wěn)定的高利潤C低利潤高風險D穩(wěn)定的低利潤、2、競爭對手常常在各種場合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動，從而用盡可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的()A事前預告B事后宣告C競爭者對自己的行動的討論和解釋D交叉回避3、反映企業(yè)成長性的指標有()A銷售收入增長率B人均凈利潤C總資產周轉率D流動比率4、在產品市場3*3矩陣中,相關產品與相關市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略類

2、型是()A市場滲透B多元化C全方位創(chuàng)新D市場創(chuàng)制5、紡織印染廠，原來只是將胚布印成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織廠與服裝廠聯(lián)合，這屬于()A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6、具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是()A問號類B明星類C金牛類D瘦狗類7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和()A替代品B互補品C新產品D老產品8、一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產經營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及()A市場化程度不同B專業(yè)化程度

3、不同C國際化程度不同D多角化程度不同9、戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和()A核心能力B競爭優(yōu)勢C企業(yè)使命D外部環(huán)境10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質性、不可模仿性、難以替代性以及()A獨立性B創(chuàng)新性C擴展性D實用性11、戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和()A企業(yè)智囊團B戰(zhàn)略管理部門C董事會D非正式組織的領導12、戰(zhàn)略管理理論計劃學派的代表人物是()A錢德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素()A政府對農產品

4、的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結構趨向老齡化D新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)14、分散化經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是()A差異化戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略C成本經營戰(zhàn)略D市場滲透戰(zhàn)略15、購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產和負債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為()A合并B聯(lián)合統(tǒng)一C控股經營D收購或兼并16、在防御戰(zhàn)略中，減少企業(yè)在某一特定領域的投資，此戰(zhàn)略是()A調整戰(zhàn)略B收獲戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略17、在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預算形式不根據上年度的預算來編制()A資本預算B年度收入預算C零基預算C規(guī)劃預算18、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結構B組

5、織結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列D產生共同愿景19、環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是()A核心能力分析法BSWOT分析法C波斯頓矩陣法D生命周期分析法20、小野豐廣構造出最高層經理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于()A革新分析型B革新直覺型C保守分析型D保守直覺型21、戰(zhàn)略管理理論定位學派的代表人物是()A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉22、當一個企業(yè)在某一個領域中展開一項行動，而其競爭者的反應是對發(fā)起者有影響的另一個領域中采取行動.這屬于市場信號里的()A事前預告B事后宣告C競爭者對自己的行動的討論和解釋D交叉回避23、反映企業(yè)短

6、期償債能力的的指標是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C總資產周轉率D流動比率24、經驗認為速動比率較為合適的比例是()A1:1B2:1C1:2D1:325、下列哪種環(huán)境因素屬于經濟因素()A政府對農產品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結構趨向老齡化D新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)26、生產性指標是衡量企業(yè)在一定時期內的生產經營能力.生產經營水平.和生產成果的分配.下列屬于生產性指標的是()A資產負債率B所有者權益報酬率C總資產周轉率D人均銷售收入27、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C進攻戰(zhàn)略D競合戰(zhàn)略28、在衰退產業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮

7、兩個因素：一是衰退的產業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產業(yè)結構有利，相對競爭力弱時，應采用以下哪種戰(zhàn)略()A領先或堅壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略29、戰(zhàn)略管理理論設計學派的代表人物是()A安德魯斯B波特C安索夫D圣吉、31、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的()A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C防御戰(zhàn)略D組合戰(zhàn)略31、反映企業(yè)經營所得償付借款利息能力的指標是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C流動比率D利息保障系數32、根據SWOT分析圖，第四象限的企業(yè)內部存在優(yōu)勢，外部面臨強大威脅，應采取()A扭轉型戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C增長型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)

8、略33、鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施，這屬于()A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化34、某空調器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”，這一表述屬于()A企業(yè)愿景B企業(yè)目標C企業(yè)使命D企業(yè)價值觀35、要判斷一個企業(yè)的經營能力，首先必須分析()A企業(yè)的市場營銷狀況B生產狀況C企業(yè)的組織效能D企業(yè)的財務狀況36、通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()A集中戰(zhàn)略B競合戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D成本領先戰(zhàn)略37、下列哪種環(huán)境因素屬于技術因素()A政府對農產品的政策和立場B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結構趨向老齡化D技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)38、美國P&G公司二

9、戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()A多族品牌B家庭品牌C個別品牌D多品牌39、下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C進攻戰(zhàn)略D競合戰(zhàn)略41、柳州牙膏廠原來一直生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于()A同心多元化B水平多元化C集團多元化D體化41、在衰退產業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產業(yè)結構有利，相對競爭力強時，應采用以下哪種戰(zhàn)略()A領先或堅壁戰(zhàn)略B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略C堅壁或收獲戰(zhàn)略D迅速放棄戰(zhàn)略42、經典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析

10、與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是()A錢德勒B安索夫C波特D安德魯斯43、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A新產品B新市場C現(xiàn)有市場D現(xiàn)產品44、進入威脅的大小取決于()A進入者的多少B退出壁壘的高低C產業(yè)內競爭的程度D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度45、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A低成本戰(zhàn)略B營銷戰(zhàn)略C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略46、安全性指標是衡量企業(yè)經營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是()A資產負債率B所有者權益報酬率C總資產周轉率D人均銷售收入47、戰(zhàn)略是計劃，是計

11、謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義()A波特B明茨伯格C安得魯斯D安索夫48、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結構B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列D產生共同愿景49、反映企業(yè)生產性的指標是()A銷售收入增長率B人均凈利潤C總資產周轉率D流動比率50、安全性指標是衡量企業(yè)經營安全程度的指標.下列屬于安全性指標的是()A資產負債率B所有者權益報酬率C總資產周轉率D人均銷售收入二、多項選擇題在每小題列出的五個備選項中有一個以上是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。1、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()A高層次性B整體性

12、C競爭性D動態(tài)性E.未來性2、企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面()A銷售協(xié)同效應B生產協(xié)同效應C投資協(xié)同效應D管理協(xié)同效應E人事協(xié)同效應3、企業(yè)經營資源中的無形資源包括()A技術資源B實體資源C商譽D人力資源E組織資源4、價值鏈成的輔助活動包括()A采購B研究開發(fā)C生產運作D企業(yè)基礎結構E人力資源5、一般來說企業(yè)使命的表述應包括()A企業(yè)愿景B企業(yè)生存目的C企業(yè)哲學D企業(yè)的形象E企業(yè)的品牌6、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力()A購買商相對集中，并且大量夠買B購買商的行業(yè)轉換成本高C購買商的利潤低D購買商掌握供應商的充分信息E購買差異化的產品7、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有()A邊界模糊B關系

13、松散C機動靈活D運作高效E降低風險8、新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在()A技術不確定性B經濟不確定性C組織不確定性D策略不確定性E人員的不確定性9、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()發(fā)展戰(zhàn)略B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略C維持戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略E收獲或恢復戰(zhàn)略10、在公司各職能部門,下列哪些是重要的()A.戰(zhàn)略控制B戰(zhàn)術控制C策略控制11、與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢有(A專利產品技術B獨占最優(yōu)惠的資源E縱向聯(lián)合經營12、下列哪些屬于產品競爭能力分析(D作業(yè)控制E預算控制)C占據市場的有利位置D政府補貼)A產品市場地位分析B銷售組織分析E產品結構分析C產品收益性分析D新產品開發(fā)能力分析13、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性取決于()

14、A企業(yè)的規(guī)模B企業(yè)的組織結構C企業(yè)所處的發(fā)展階段D企業(yè)領導的觀念E企業(yè)文化14、下列哪些屬于銷售渠道分析的內容()A產品市場地位分析B銷售渠道結構分析C產品成長性分析D銷售渠道管理分析E評價中間商15、對競爭者進行分析的診斷要素有()A競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B競爭對手信號C競爭對手假設D競爭對手能力E.、競爭對手的長遠目標16、在合資經營中,可用的基本有戰(zhàn)略()A蛛網戰(zhàn)略B逐漸一體化戰(zhàn)略C收獲戰(zhàn)略D結合-一分離戰(zhàn)略E調整戰(zhàn)略17、下列哪些是價值鏈的基本活動()A進料后勤B生產C人力資源D售后服務E企業(yè)基礎結構18、人力資源的主要評估內容有.()A員工知識結構B專業(yè)資格C員工數量D工資水平E企業(yè)規(guī)模

15、19、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()A高層次性B整體性C競爭性D動態(tài)性E未來性20、并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在()A生產協(xié)同B經營協(xié)同C財務協(xié)同D人才技術協(xié)同E規(guī)模的協(xié)同21、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力()A購買商相對集中.并且大量夠買B購買商的行業(yè)轉換成本高C購買商的利潤低D購買商掌握供應商的充分信息E購買商從該行業(yè)購買的產品差異化22、根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的()E現(xiàn)行戰(zhàn)略E競爭者對自己的行動討論和解決E可挑戰(zhàn)性A未來的目標B替代性C自我假設D潛在能力23、市場信號主要有哪幾種形式()A事前預告B交叉回避C事后宣告D銷售

16、舉措24、戰(zhàn)略目標的特征有()A可接受性B可檢驗性C可實現(xiàn)性D可預測性25、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面()A財務能力B營銷能力C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題E核心能力分析26、一體化戰(zhàn)略的類型主要有()A橫向一體化B縱向一體化C向前一體化D向后一體化E混合一體化27衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有()A領先戰(zhàn)略B低成本戰(zhàn)略C觀望戰(zhàn)略D抽資轉向戰(zhàn)略E快速退出戰(zhàn)略28、對核心能力整合的基本方式有()A技術復合B技術融合C技術組合D技術的功能性組合E技術整合第二部分非選擇題三、名詞解釋1、核心能力2、戰(zhàn)略組合3、差異化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略集團5、企業(yè)使命6、非相關多樣化戰(zhàn)略7、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略8、

17、企業(yè)哲學9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟10、集中化戰(zhàn)略11、經驗效益12、企業(yè)宗旨13、競合戰(zhàn)略14、戰(zhàn)略管理15、低成本戰(zhàn)略16、相關多樣化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略經營單位四、簡答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇2、公司經營國際化的原因3、戰(zhàn)略管理的特點4、實行低成本戰(zhàn)略的具體政策5、戰(zhàn)略經營單位必須符合哪些標準？6、領導戰(zhàn)略變革的框架是什么？7、決定一個產業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度因素是什么？8、企業(yè)進行海外經營時的經濟環(huán)境10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則12、企業(yè)進行國際化經營的戰(zhàn)略方案的選擇14、戰(zhàn)略目標的制定原則16、戰(zhàn)略與組織結構主從關系的具體表現(xiàn)18、運用同時組合戰(zhàn)略應注

18、意的問題20、領導戰(zhàn)略變革的框架五、論述題1、論述非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點2、論述產品或服務型(事業(yè)部)組織結構的3、論述企業(yè)進入國際市場的方式9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素11、企業(yè)目標的制定過程13、實行低成本戰(zhàn)略的具體政策15、國際化經營的特點17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關系19、經驗效益的來源21、決定進入障礙大小的主要因素，缺點及適應的戰(zhàn)略條件4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風險5、論述影響企業(yè)進入國際市場方式的內部因素6、論述分散產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇7、試述企業(yè)核心能力的分析方法8、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題9、論述成熟產業(yè)中的企業(yè)競爭中參的考戰(zhàn)略答選案擇及應注（一意的）問題一、單

19、項選擇題1C2C3A4B5A6A7A8B9B10C11C12C13C14B15B16B17C18B19B20B21B22D23D24A25B26D27C28B29C30C31D32B33B34C35D36B37D38D39C40B41A42C43C44D45A46A47B48B49B50A二、多項選擇題1ABD2ABCD3AC4ABDE5BCD6ACD7ABCD8ABCD9ABDE10BD11ABCD12ACE13AC14BDE15ACDE16ABD17ABD18ABD19ABD20ABCD21ACD22ACDE23ABC24ABCE25ABCD26ABE27ACDE28ABD三、概念題1、核

20、心能力：核心能力是一個較難理解、較為抽象概念。根據普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學識，特別關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”2、戰(zhàn)略組合：為了實現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以選擇實現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨使用，也可以選擇幾種戰(zhàn)略組合使用。3、差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比，獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。4、戰(zhàn)略集團：是指一個產業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特征一組企業(yè)。5、企業(yè)使命：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。一個企業(yè)的使命包括兩個方面內容，即企業(yè)哲學和

21、企業(yè)宗旨。6、非相關多樣化戰(zhàn)略：是指公司增加與現(xiàn)有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產品或服務。7、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略：所謂最優(yōu)成本供應商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。8、企業(yè)哲學：所謂企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。9、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的國際競爭企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標所形成的合作協(xié)議。10、集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)

22、略是指將企業(yè)的經濟活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。11、經驗效益：所謂經驗效益是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累計產品產量增加，生產單位產品成本下降。12、企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型。13、競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的競爭。14、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這

23、種謀劃和決策付出諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。15、低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本抵御競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。16、相關多樣化戰(zhàn)略：是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有匹配關系的新業(yè)務。17、戰(zhàn)略經營單位：是大型企業(yè)內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。四、簡答題1、從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇答：通過比較市場的交易費用M與一體化以后的管理費用加新增成本（B+C）的大小所決定的。如果企業(yè)對該交易關系的依賴

24、程度高（資本專用性高）的話，交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此，企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略，既M>B+C。相反，如果企業(yè)對該交易關系的依賴程度低的話，就意味著交易費用也會低，這時實行一體化會帶來生產成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場購買，即M<B+C。2、公司經營國際化的原因答：一般說來，企業(yè)進行國際化經營有兩個目的：一是獲利;二是求穩(wěn)定。具體原因：利用技術領先的地位；利用卓越而強大的商品名稱；利用經濟規(guī)模優(yōu)勢；利用低成本的資源3、戰(zhàn)略管理的特點1）戰(zhàn)略管理具有全局性；2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4）戰(zhàn)略管理從時間上具有

25、長遠性5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素；4、實行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設施；2）努力降低經驗成本3）嚴密控制成本開支和間接費用；4）追求研究開發(fā)、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。5、戰(zhàn)略經營單位必須符合哪些標準？1）一個戰(zhàn)略經營單位要有具體的任務，即要能鑒別出自己的經營范圍2）經營范圍內能有自己的市場，并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者3）一個戰(zhàn)略經營單位相對于公司中的其他戰(zhàn)略經營單位來說，要有相對的獨立性，也就是說各個戰(zhàn)略經營單位之間在市場、任務等方面不能重疊和互相之間有很大的依賴性4）一個戰(zhàn)略經營單位的經理人員必須全權控制此經營單位的

26、活動6、領導戰(zhàn)略變革的框架是什么？1）樹立緊迫感；2）建立指導聯(lián)盟；3）制定遠景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景；5）廣泛的授權運動6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產生更多的變革；8）將新方法融入文化7、決定一個產業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度因素是什么？1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；2）戰(zhàn)略集團數量以及它們的相對規(guī)模3）戰(zhàn)略集團建立的產品差異化；4）各集團戰(zhàn)略的差異8、企業(yè)進行海外經營時的經濟環(huán)境國家經濟的發(fā)展水平國內生產總值總量及其分布國際收支集團貿易與區(qū)域性經濟9、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素1）企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度2）管理者對待風險的態(tài)度3）企業(yè)過去的成就4）企業(yè)中的權力關系5）中層管理人員

27、的職能10、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則國際企業(yè)一旦建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，能否達到預期目的要看聯(lián)盟是否獲得了成功。確定合適的聯(lián)盟伙伴1）明確聯(lián)盟伙伴之間的關系2）聯(lián)盟各方要保持必要的彈性3）堅持競爭中的合作4）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習11、企業(yè)目標的制定過程通常這個企業(yè)目標的制定過程包括如下幾個步驟1）目標標制定過程以最高管理層的企業(yè)使命而開始2）定達到這個使命的長期戰(zhàn)略目標3）由長期戰(zhàn)略目標導致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術目標4）每個戰(zhàn)略經營單位、主要事業(yè)部或經營單位建立自己的長期和短期目標5）每個戰(zhàn)略經營單位或主要事業(yè)部內的職能部門（如市場營銷、財務、生產等）制定自己的長期和短期目標6）目標的

28、制定過程通過組織層次一直向下繼續(xù)進行直到個人。12、企業(yè)進行國際化經營的戰(zhàn)略方案的選擇產品標準化戰(zhàn)略；廣泛產品線國際戰(zhàn)略；國際集中化戰(zhàn)略；國家集中化戰(zhàn)略；受保護的空位戰(zhàn)略13、實行低成本戰(zhàn)略的具體政策1）經營單位要積極建立大規(guī)模、高效率的設施2）努力降低經驗成本3）嚴密控制成本開支和間接費用4）追求研究開發(fā)、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。14、戰(zhàn)略目標的制定原則1）關鍵性原則2）可行性原則3）定量化原則4）一致性原則5）鼓勵性原則6）穩(wěn)定性原則15、國際化經營的特點經營空間的廣泛性；經營環(huán)境的復雜性；企業(yè)間的激烈競爭；信息管理難度大計劃和組織周密性16、戰(zhàn)略與組織結構主從關系的具體表

29、現(xiàn)1）管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式2）只有使結構與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標3）組織結構控制著戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略不相適應的組織結構，將會成為限制，阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應有的作用4）企業(yè)如果在組織結構上沒有重大的改變，則很少能在實質上改變當前的戰(zhàn)略。17、環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關系當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施。18、運用同時組合戰(zhàn)略應注意的問題答：1）可供給的企業(yè)資源；2）各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢；3）明確主從戰(zhàn)略的關系19、經驗效益的來源答：1）勞

30、動效率的提高；2）勞動分工與重新設計工作方法；3）新的生產工藝4）生產設備效率的提高；5）產品的標準化和產品的重新設計；6）有效的利用資源20、領導戰(zhàn)略變革的框架1）樹立緊迫感；2）建立指導聯(lián)盟；3）制定遠景和戰(zhàn)略；4）溝通變革圖景5）廣泛的授權運動；6）取得短期勝利；7）鞏固成果，產生更多的變革；8）將新方法融入文化21、決定進入障礙大小的主要因素1）規(guī)模經濟；2）產品差異優(yōu)勢；3）資金需求；4）轉換成本；5）銷售渠道6）與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢五、論述題1、論述非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點答：1）公司可向幾個不同的市場提供產品或服務，以分散經營風險，追求收益的穩(wěn)定性。2）當多個部門（行業(yè)）單位在

31、一個公司內經營時，他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發(fā)等方面的資源，產生協(xié)同效應，從協(xié)同中獲益。3）可對公司內的各個經營單位進行平衡，在某些經營單位進行發(fā)展或暫時困難時，公司可從其他經營單位獲得財力上的支持。4）公司向具有更優(yōu)經濟特征的行業(yè)轉移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。2、論述產品或服務型（事業(yè)部）組織結構的優(yōu)點，缺點及適應的戰(zhàn)略條件答：優(yōu)點：首先按產品或服務來劃分部門，有利于使用專用設備，使得協(xié)調比較容易，并允許最大限度地利用個人的技能和專業(yè)化知識。同時把每類產品或服務作為一個利潤中心來管理，可以使該事業(yè)部門得以擴展和實行相關多樣化戰(zhàn)略。此外，由于企業(yè)中的每個人

32、與特定的產品或服務相聯(lián)系，就可以培養(yǎng)和發(fā)展團體精神。最后，這種結構使部門經理人員的經歷廣泛的職能活動，為訓練高層管理者提供了機會。缺點：各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競爭，有損于整個企業(yè)的利益。設備和設施的重復購置，人員配備過多和不同事業(yè)部的方針不一致等，也是這種結構所產生的問題。此外，由于各事業(yè)部的經理在很大程度上相當于一家單一產品或服務公司的總經理，因而使維護上層管理（總部）的控制問題顯得特別重要。適應的戰(zhàn)略條件：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（2）大型的企業(yè)規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關；（4）公司重視對外作用，適應性和顧客滿意的目標3、論述企業(yè)進入國際

33、市場的方式答：1）出口進入方式、非直接出口；直接代理商或經銷商；直接分支機構（子公司）。2）合同進入方式、許可證貿易、特許經營、合作生產、管理合同、交鑰匙工程合同3）投資進入方式：獨資經營、合資經營4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風險答：1）戰(zhàn)略利益。由于采用集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在特定細分市場上實施低成本或差異化戰(zhàn)略，所以低成本和差異化戰(zhàn)略有效抵御行業(yè)五種競爭力量的優(yōu)勢，也都能在該戰(zhàn)略中得以體現(xiàn)。此外由于集中化戰(zhàn)略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭，所以對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略可以增強他們相對的競爭優(yōu)勢，因而該戰(zhàn)略對中小企業(yè)具有重要意義。即使對于大企業(yè)來說，采用集中化戰(zhàn)略也能避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地