產(chǎn)量目標獎勵方案

1、產(chǎn)量目標獎勵方案（試行）為調動廣大員工工作積極性,強化廣大員工的團隊精神和集體榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務,公司特設定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:一、獎勵單位及周期:該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則:以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準,確定每周生產(chǎn)任務,完成給予獎勵,不完成沒有獎勵.（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）三、考核方法：1、目標任務確定及要求：以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期

2、。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況可以對下周生產(chǎn)計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務成為不可能實現(xiàn)的目標。2、獎勵范圍：流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢3、獎勵額度：效率在60%-65%（含）：25元/人效率在65%-70%（含）：30元/人效率在70%-75%（含）：35元/人效率在75%-80%（含）：40元/人效率在80%以上：50元/人（注：在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升達到如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：效率提升10%（含

3、）-20%獎勵5元/人效率提升20%以上（含）-30%獎勵10元/人效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)達到如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：超產(chǎn)達到10%（含）-20%獎勵5元/人超產(chǎn)達到20%（含）-30%獎勵10元/人超產(chǎn)達到30%以上，每達10%，獎勵加5元/人6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。7、為達到鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規(guī)定的所有獎項。四、各管理崗位責任：生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督責任人，必須審核各流水線生產(chǎn)計劃符合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。如發(fā)生不符合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。生產(chǎn)