最新推薦國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：“選育用管”四步法鍛造堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍

1、最新推薦國(guó)企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：“選育用管”四步法鍛造堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍*集團(tuán)公司黨組深入貫徹落實(shí)重要講話精神和紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，通過(guò)“選、育、用、管”四步法，鍛造堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)檢隊(duì)伍。一、選：選優(yōu)配強(qiáng)監(jiān)督力量 為政之要，莫先于用人。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組深刻領(lǐng)會(huì)講話的精髓要義和紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的內(nèi)涵要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格按照“信念堅(jiān)定,為民服務(wù),勤政務(wù)實(shí),敢于擔(dān)當(dāng),清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)，嚴(yán)格依法依規(guī)操作，積極營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的良好選人用人環(huán)境，努力打造政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的紀(jì)檢隊(duì)伍。一是注重優(yōu)化紀(jì)檢機(jī)構(gòu)。在國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革

2、中，創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)監(jiān)督先行，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)增加*%，基層紀(jì)檢人員編制增加*%，切實(shí)做到了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)橫到邊、縱到底、全覆蓋。二是人員選配注重堅(jiān)持五個(gè)原則。堅(jiān)持“寧缺毋濫、好中選優(yōu)”的原則，把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于較真碰硬的優(yōu)秀員工充實(shí)到紀(jì)檢隊(duì)伍中；堅(jiān)持不搞照顧性安排的原則，確保上崗人員過(guò)得硬，立得住，經(jīng)得起群眾和組織的考驗(yàn)；堅(jiān)持優(yōu)化完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的原則，拓寬渠道，注重從審計(jì)、會(huì)計(jì)、采辦等專業(yè)中選拔優(yōu)秀員工，全面統(tǒng)籌選拔、培養(yǎng)、使用、交流等工作；堅(jiān)持設(shè)置崗位考察期的原則，全面考察新進(jìn)人員的政治素養(yǎng)、工作能力等多方面情況，對(duì)不合適、不勝任的人員及時(shí)調(diào)整出去；堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額推薦方案

3、，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，做到競(jìng)能力、挖潛力、展活力，提高選人用人公信度，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向。三是注重選優(yōu)配強(qiáng)基層監(jiān)督力量。按照“優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)；優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)督質(zhì)效；堅(jiān)持以老帶新，確保改革平穩(wěn)；堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，確保人崗適配”的原則，從公司優(yōu)秀年輕干部庫(kù)和優(yōu)秀人才庫(kù)中，精心挑選政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才。選拔新增的一批紀(jì)檢人員，專業(yè)涵蓋審計(jì)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、采辦等，自身優(yōu)勢(shì)在重要工作中得到了較好體現(xiàn)。二、育：培育提升工作能力 全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。紀(jì)檢機(jī)關(guān)作為專責(zé)機(jī)關(guān)，其政治屬性更強(qiáng)、工作任務(wù)更重、職責(zé)權(quán)限更大、挑戰(zhàn)考驗(yàn)更多。必須順時(shí)應(yīng)勢(shì)、固本強(qiáng)

4、基，快速提升紀(jì)法貫通和法法銜接的效果，真正將紀(jì)檢干部培養(yǎng)成“全科醫(yī)生”。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組采取全員培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉、師徒結(jié)對(duì)等方式，培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍，積極適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求。一是深化全員大培訓(xùn)。舉辦三期“學(xué)講用”培訓(xùn)班、為期一周的紀(jì)檢新人業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和典型案件研析交流，以及雙周“紀(jì)檢大講堂”，人人走上講臺(tái)，展示特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，紀(jì)檢人員政治理論水平、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)再提升。二是建立“結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制、“師帶徒”機(jī)制。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組成立工作組，分別對(duì)口聯(lián)系一個(gè)黨委派駐紀(jì)檢組，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，解決基層實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)效。堅(jiān)持“以老帶新”，簽訂師徒協(xié)議，促進(jìn)新人成長(zhǎng)。三是營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)文化。豐富學(xué)習(xí)載體

5、，讓學(xué)習(xí)方式“鮮活”起來(lái)。運(yùn)用微信工作群、微信公眾號(hào)，通過(guò)好文分享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，形成互學(xué)互鑒氛圍；到紅色教育基地“沉浸式”體驗(yàn)，知往鑒來(lái)，傳承歷史。四是談心談話常態(tài)化。突出問(wèn)題導(dǎo)向，常態(tài)化開(kāi)展談心談話，及時(shí)掌握紀(jì)檢人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活狀況，加強(qiáng)溝通理解，正向教育引導(dǎo)，及時(shí)糾正偏差，激發(fā)全員工作熱情，提升隊(duì)伍凝聚力、向心力。五是夯實(shí) 工作基礎(chǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)基本功，編發(fā)紀(jì)檢實(shí)務(wù)研究標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)格式匯編紀(jì)檢工作指導(dǎo)手冊(cè)，推動(dòng)紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。六是激活“神經(jīng)末梢”。破解基層紀(jì)檢委員作用發(fā)揮不充分難題，穩(wěn)步推進(jìn)基層紀(jì)檢委員隊(duì)伍建設(shè)，與黨委協(xié)作協(xié)同采取針對(duì)性教育培訓(xùn)，編發(fā)基層黨支部

6、紀(jì)檢委員工作手冊(cè)、對(duì)紀(jì)檢委員任職審核把關(guān)等有效措施，強(qiáng)化紀(jì)檢委員履職能力，推動(dòng)監(jiān)督觸角向基層延伸，實(shí)現(xiàn)從有形向有效轉(zhuǎn)變。三、用：統(tǒng)籌使用形成合力 打通堵點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，推進(jìn)紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效為目標(biāo)，充分發(fā)揮組織作用和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人員力量、措施手段、任務(wù)攻關(guān)的統(tǒng)一調(diào)配，切實(shí)做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同向發(fā)力，有效提高了日常監(jiān)督和查辦案件的質(zhì)量和效率。一是強(qiáng)化調(diào)查研究，全面摸清底數(shù)。有針對(duì)性地到所屬單位調(diào)研，與專家、黨外人士及群眾面對(duì)面談話，進(jìn)一步掌握了基層監(jiān)督底數(shù)。二是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮“1 1 1 1 2 2 ”的改革效應(yīng)。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組對(duì)公司

7、紀(jì)檢人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷等進(jìn)行全面摸底及分析，結(jié)合各所屬單位及機(jī)關(guān)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與監(jiān)督難點(diǎn)，對(duì)公司派駐紀(jì)檢組、海外監(jiān)督組、機(jī)關(guān)紀(jì)委人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，確保最大效能發(fā)揮人員特長(zhǎng)，做到人崗相適、人盡其才。同時(shí)將老紀(jì)檢人員調(diào)配至新成立派駐紀(jì)檢組，實(shí)現(xiàn)人員以老帶新、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決新組力量薄弱等問(wèn)題，有力發(fā)揮“112”的改革綜合效應(yīng)。三是堅(jiān)持以干代訓(xùn)，以項(xiàng)目練兵，發(fā)揮“室組地”聯(lián)動(dòng)的疊加效能。有意識(shí)的將新進(jìn)紀(jì)檢人員放到安全培訓(xùn)流于形式、兩節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)等重要專項(xiàng)工作中鍛煉，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人員實(shí)干能力，通過(guò)邊學(xué)習(xí)，邊調(diào)研，邊工作，邊總結(jié)，打造政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的紀(jì)檢隊(duì)伍；采取項(xiàng)目

8、化的辦案模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)力量的有效整合及高效配置，在聯(lián)合作戰(zhàn)中發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，變“單兵作戰(zhàn)”為“拳頭優(yōu)勢(shì)”，提高辦案質(zhì)效，問(wèn)題線索辦結(jié)時(shí)間由*天縮減到*天，核查效率提升*%。四、管：強(qiáng)化自我監(jiān)督 執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，律人者必先律己。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組強(qiáng)化自我約束，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律強(qiáng)化自我監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)格考核、制度約束、約談提醒、警示教育等方式，切實(shí)把“自己人”管好，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是加強(qiáng)紀(jì)檢考核。制定黨委派駐紀(jì)檢組人員日常管理工作指引，選人用人事項(xiàng)集體討論，提高工作質(zhì)量。制定黨委派駐機(jī)構(gòu)考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督

9、的獨(dú)立性、權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)有形覆蓋與有效覆蓋相統(tǒng)一。二是敢于刀刃向內(nèi)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以召開(kāi)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)為契機(jī)，不遮掩、不遮丑，直面問(wèn)題，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)問(wèn)題整改跟蹤監(jiān)督，對(duì)整改不到位、屢改屢犯的及時(shí)約談提醒。三是用制度管人管事。信任不能代替監(jiān)督。*集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查委員會(huì)工作條例和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)規(guī)則等，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，明確權(quán)力邊界，嚴(yán)格內(nèi)控機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定*個(gè)制度，切實(shí)做到用制度管人管事，在行使權(quán)力上慎之又慎、在自我約束上嚴(yán)之又嚴(yán)。不論是誰(shuí)，都要尊重制度，都要堅(jiān)持程序。四是持續(xù)深化“每月一問(wèn)題”專項(xiàng)工作。聚焦主責(zé)主業(yè)開(kāi)展“每月一問(wèn)題”，找問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并解決突出問(wèn)題*個(gè)，對(duì)紀(jì)檢系統(tǒng)“每月一問(wèn)題”工作回顧盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)三方面突出問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施，堅(jiān)持集體審議，五次對(duì)“每月一問(wèn)題”進(jìn)行“回爐再造”，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量再提升。五是嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合。*人