安全總監(jiān)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班課題研討匯報(bào)

1、安全總監(jiān)業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班課題研討匯總一、現(xiàn)行安全管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀與提升1 .管理系統(tǒng)內(nèi)容不全公司現(xiàn)在雖然有相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，但是均沒有進(jìn)系統(tǒng)，新生及部分 社招安全管理人員獲取的相關(guān)信息途徑不變,還主要依賴于自身經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員專業(yè)技 a能力爰磅工gUH認(rèn)曼赫，對(duì)規(guī)范和要求了解不到位。信息系統(tǒng)應(yīng)包含安全相關(guān)制度，安全的GB標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)最新，最完整，方便查閱學(xué)習(xí)。公司 應(yīng)建立完整的安全培訓(xùn)資料庫(kù)、檢索系統(tǒng)，并把資料上傳系統(tǒng)八適時(shí)更新，便于下載學(xué)習(xí)。2 .管理制度系統(tǒng)性不強(qiáng)各分項(xiàng)管理制度一般都是分開發(fā)布，相對(duì)，加上行業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致的人員流動(dòng)較頻繁，導(dǎo)致 各類管理人員對(duì)于制度的學(xué)習(xí)普遍不完整，建議

2、在后續(xù)建立線上的信息庫(kù)（包括制度、培訓(xùn) 材料、法規(guī)或規(guī)范），并由上級(jí)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理更新，按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分類，后續(xù)直接 對(duì)總的管理制度進(jìn)行增加或者替換。3 .管理和執(zhí)業(yè)能力系統(tǒng)實(shí)用性偏弱（1）現(xiàn)行管理系統(tǒng)，分包單位層面參與度很低，分包單位與作業(yè)工人作為現(xiàn)場(chǎng)最直接 的執(zhí)行者，現(xiàn)階段幾乎沒有參與到公司的信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，例如我們建立的安全檢查系 統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)有分包參與到質(zhì)量、安全隱患整改及回復(fù)功能，各部門在自己對(duì)應(yīng)的板塊提出問題, 分包單位負(fù)責(zé)整改回復(fù)，然后由各職能部門閉合，讓分包單位參與到我們的信息化管理系統(tǒng) 當(dāng)中，增加工人發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)的功能和安全知識(shí)閱讀積分的功能，結(jié)合“積分制”提高工人 的安

3、全意識(shí)及積極性（同時(shí)可以考慮積分制線上管理）。（2）現(xiàn)行信息化系統(tǒng)（技術(shù)交底、三級(jí)教育、安全檢查等），主要依賴于項(xiàng)目安全管理 人員事后信息錄入，且信息錄入較麻煩,其主要方便于上級(jí)監(jiān)管部門對(duì)于一線施工項(xiàng)目的監(jiān) 管，對(duì)項(xiàng)目來說，導(dǎo)致一線管理人員認(rèn)可度不高，建議對(duì)線上信息化錄入模板 與線下紙質(zhì)資料模板進(jìn)行統(tǒng)一，線上形成的記錄或由批流程導(dǎo)出后可以直接供線下使用。4 .業(yè)務(wù)流程不清晰（1）現(xiàn)階段，集團(tuán)安全職責(zé)劃分逐漸清晰，但信息化安全管理系統(tǒng)的運(yùn)用仍存在問題, 在信息化管理系統(tǒng)中，安全部門的主要責(zé)任仍然是監(jiān)督，目前階段的安全管理系統(tǒng)，基本上 只有安全管理部參與，其他業(yè)務(wù)部門對(duì)安全管理系統(tǒng)的參與度很低，各

4、部門在信息化管理方 面，也應(yīng)當(dāng)各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰錄入”的原則，上傳各部門的相關(guān)安 全資料，由各級(jí)安全管理部門進(jìn)行查閱審批,根據(jù)流程圖直接劃分好各部門需要上傳的資料。二、淘汰落后施工工藝、設(shè)備和材料目錄與二航局質(zhì)量安全紅線問題庫(kù)在基層 一線應(yīng)用的路徑及措施豐富更新目錄問題庫(kù)，多措并舉筑牢安全紅線1 .項(xiàng)目策劃階段結(jié)合項(xiàng)目類型，對(duì)照二航局“淘汰目錄”、“質(zhì)量安全紅線問題庫(kù)”，并收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟?設(shè)領(lǐng)域禁止、限制使用落后技術(shù)通告及紅線問題（例如重慶市、江蘇省地方規(guī)定），項(xiàng)目部 進(jìn)一步豐富目錄和問題庫(kù)，進(jìn)一步歸類明細(xì)、增加相關(guān)參數(shù)，匯總成項(xiàng)目總體淘汰目錄、質(zhì) 量安全紅線問題庫(kù)清單，并

5、及時(shí)更新；幽夫市建設(shè)領(lǐng)域禁止、限制使用落后技術(shù)通告（3319年版）工tl*G*I nw欠祓*戶aww1n工佗丸痔，Uq%是用個(gè)“yT制仲巴，依 競(jìng)發(fā)：tex.本收nr2良Umaaxrt板 a.3V女攵咽鑿，/中犬易* k晚也3 上 4 電工工乙.4VXQd幺4a 耳RX l* an例如歡工乙q不*彳auwKA立包Kas*a33 方 e一比布加隹仗a 語,*sxa零*.Ttffijrrtis.GRirr用內(nèi)ir貫。Sa艮 Elue d券a，10Si.frU.tah5.7-Yt HAV多幺camd.2qr冷用士 qm a 用 6 x 祝 rr 9V樸&玲Z和片及”.3 at*fciwrtWrt5f

6、3 手去包 吏;X0V陽用附件江券行處設(shè)領(lǐng)域- I- -.；r喉點(diǎn)推廣應(yīng)用新枝末和邵制.禁止使用州幣技術(shù)公告（第 也）1.切技卡以用*段大8弊左要技 K 考a a a 1（爾R4U1K蹌a*sicrf：erM. 44cdum今 A*bh4. tP.4.MAM1I.，0：Mc.axAA. ?. 皿 Mm“二 T麗俞CH5Ms（收也“永孫”“怪心幔力Wt侵4.*依。小 *4UCy以&/打QtM：r）rrxA c w耽4v a, i jkcjt ar r.zn 噴，AiuraiMa，. xiurw的01MlM力 izk&具 WMf!力從不愴.!火竹Cemrwi4工京6,向今從府 HK %；4G豆.那

7、家. Ob. $:人”M*.BN44K：KMA）AAlf n 彩。,包）牛UH.典”，幡*1（含人域事 *MK. *泰狒酒口X。30加9遇人KM. AH卜MV.*）M 1 -1 ?“找“靚,KtKtUtMttlt4M I WhOM 13）13 CtnMtK. i?NKtj. f . 47域X*. ”甲，長(zhǎng)，九”）費(fèi)力的仃JKAln*K 帔 6”/ *MtKXaVM HanraEM/wxnQiiMtlMlAKMfmftntt.它/金或K仇 Wl 1 * -MfW. M*.晟4cn*& l-Qit重Z%力&*nuuMftm.不fuml詁太。M-不會(huì)用穿g次力 XI 5%、）， MKMra. MK.

8、船用把打#量卓4鞘，.”，airrtf050.簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任書理簽訂安全責(zé)任書。黨政同責(zé)，建議公司事業(yè)部、分子公司建議公司各職能部門員工亦需簽訂安全責(zé)任書，橫向到底。蝦匚疝？060.簽匯安全 生產(chǎn)責(zé)任書是f 公司各職能部門員工與部門總經(jīng)04。.崟訂安全生產(chǎn)責(zé)任書建議納入二航局管理的項(xiàng)目公司、總承包項(xiàng)目部需同公司簽訂安全責(zé)任書。（2） SE030101B-組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（分子公司）意見、建議同SE030101A-組織 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（公司）。（3） SE030102A-組織實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核（公司）建議職業(yè)健康安全生產(chǎn)綜合管理考核表內(nèi)容與簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn) 考核表內(nèi)

9、容相對(duì)應(yīng)。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制考核周期，建議每季度考核一次，年底匯總?cè)∑骄?，和年度?jī)效掛鉤。目前的考核只考核到公司職能部門、事業(yè)部、分子公司，建議對(duì)公司總部員工考核到 每一位員工、每一個(gè)崗位。目前的安全生產(chǎn)管理考核由公司各事業(yè)部、職能部門、分子公司填寫，報(bào)公司安全管 理部總經(jīng)理審核，安委會(huì)審議，建議公司成立專項(xiàng)考核組，檢查并現(xiàn)場(chǎng)打分，指出問題，督 促各崗位、人員認(rèn)真落實(shí)自身安全職責(zé)。建議納入公司管理的項(xiàng)目公司、總承包部公司亦進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。（4） SE030102B-實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核（分子公司）意見、建議同SE030102A-組織實(shí) 施安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核（公司）。（5） SE0301

10、02C-組織實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核將項(xiàng)目部層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與責(zé)任書簽訂做成了一張流程圖，流程關(guān)系有 待商定，流程圖中將責(zé)任制考核細(xì)則制定、審核放在了責(zé)任書編制、審核前面，建議將兩則 的順序調(diào)整，根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容制定考核細(xì)則、考核內(nèi)容。出士如全常皿旺010.制定考核 細(xì)則050.小訂安全生產(chǎn)責(zé)任書030.鼻則文全 生產(chǎn)責(zé)任書80.署克任書號(hào)埃 邦將始果發(fā)交安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組市議080按考核立建議將責(zé)任制 考核、責(zé)任書簽 訂流程調(diào)整安全生產(chǎn)流程圖中未包含項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)、部室人員，建議增加、層層簽訂。無安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核流程，建議補(bǔ)足完善。（6） SE030103A-組織實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)（公司）、SE030103B-組織實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)（分子公 司）、SE030104A-組織實(shí)施安全懲處（公司）、SE030104B-組織實(shí)施安全懲處（分子公司）為 公司、分子公司安全獎(jiǎng)勵(lì)、處罰流程圖，未包含公司、分子公司內(nèi)部員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考 核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰流