HH公司現(xiàn)場(chǎng)管理

1、Page 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1Page 1Page 1Page 1Page 1Page 1Page 1江蘇鐵錨明信交通科技有限公司江蘇鐵錨明信交通科技有限公司海闊憑魚(yú)躍海闊憑魚(yú)躍 天高任鳥(niǎo)飛天高任鳥(niǎo)飛公司現(xiàn)場(chǎng)管理教程公司現(xiàn)場(chǎng)管理教程 TMS質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料主講人：主講人： 紀(jì)紀(jì) 洋洋Page 2www.M3LPage 2www.M3LPage 2Page 2Page 2公司現(xiàn)場(chǎng)管理目錄公司現(xiàn)場(chǎng)管理目錄5、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理6、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理4、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理7、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)1、公司宣傳欄

2、、公司宣傳欄2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理Page 3www.M3LPage 3www.M3LPage 3Page 3Page 3現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理5、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理6、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理4、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理7、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)1、公司宣傳欄、公司宣傳欄2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理Page 4www.M3LPage 4www.M3LPage 4Page 4Page 41 1、公司級(jí)宣傳欄、公司級(jí)宣傳欄- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、向全員宣傳企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大活動(dòng)。、

3、向全員宣傳企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大活動(dòng)。 2、便于客戶參觀了解企業(yè)的重要信息。、便于客戶參觀了解企業(yè)的重要信息。 3、起到了內(nèi)外部重要信息溝通傳達(dá)的作用。、起到了內(nèi)外部重要信息溝通傳達(dá)的作用。 使用要求：使用要求： 1、宣傳內(nèi)容須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新或更換。、宣傳內(nèi)容須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新或更換。 2、展架保養(yǎng)、維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。、展架保養(yǎng)、維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 辦公樓、客戶接待室、參觀通道、園區(qū)（人群集中的地方）辦公樓、客戶接待室、參觀通道、園區(qū)（人群集中的地方）Page 5www.M3LPage 5www.M3LPage 5Page 5Page 51 1、公司級(jí)宣傳欄、公司級(jí)宣傳欄

4、- -介紹介紹模塊內(nèi)容1 1、宣傳欄、宣傳欄（公司級(jí)）（公司級(jí)）1.1 1.1 企業(yè)文化（愿景、使命、核心價(jià)值觀、一低三高）企業(yè)文化（愿景、使命、核心價(jià)值觀、一低三高）1.2 1.2 質(zhì)量方針目標(biāo)（質(zhì)量方針目標(biāo)（ISO9000ISO9000、1400014000、TS16949TS16949）1.3 1.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （年度目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)）（年度目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)）1.4 1.4 員工活動(dòng)、優(yōu)秀表彰員工活動(dòng)、優(yōu)秀表彰1.5 1.5 企業(yè)榮譽(yù)、公益活動(dòng)企業(yè)榮譽(yù)、公益活動(dòng)1.6 1.6 公司重大活動(dòng)（季度或年度總結(jié)會(huì)、質(zhì)量月、安公司重大活動(dòng)（季度或年度總結(jié)會(huì)、質(zhì)量月、安全月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)晚

5、會(huì)等）全月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)晚會(huì)等）1.7 1.7 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)1.8 1.8 公司平面布局圖公司平面布局圖1.9 1.9 著裝規(guī)范（不同崗位員工、新員工、客人）著裝規(guī)范（不同崗位員工、新員工、客人） 1.10 1.10 生產(chǎn)工藝流程圖、質(zhì)量控制點(diǎn)生產(chǎn)工藝流程圖、質(zhì)量控制點(diǎn)Page 6www.M3LPage 6www.M3LPage 6Page 6Page 61 1、宣傳欄、宣傳欄 1.11.1企業(yè)文化企業(yè)文化尺寸：180X120 （CM）材質(zhì)：（兩種選擇）A、白板不銹鋼框B、有機(jī)玻璃廣告釘（不銹鋼）背膠噴墨畫(huà)背景用公司統(tǒng)一顏色，如果公司沒(méi)有統(tǒng)一CI設(shè)計(jì)，推薦用淡藍(lán)色大標(biāo)題：背景深藍(lán)色

6、，字體：白色，大黑體，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整小標(biāo)題：背景深藍(lán)色，字體：白色，楷體，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整正文：背景淡藍(lán)色，字體：黑色，宋體，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整正文內(nèi)容以貴公司實(shí)際為準(zhǔn)“公司Logo”、“公司名稱(chēng)”、“網(wǎng)址”以貴公司實(shí)際為準(zhǔn)XXXXXX公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化 公司公司Logo愿景愿景使命使命核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com讓世界充滿吉利讓世界充滿吉利造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界讓吉利汽車(chē)走遍全世界。說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版180 cm120 cmPage 7www.M3LPage 7w

7、ww.M3LPage 7Page 7Page 71 1、宣傳欄、宣傳欄 1.11.1企業(yè)文化企業(yè)文化示例：示例：Page 8www.M3LPage 8www.M3LPage 8Page 8Page 81 1、宣傳欄、宣傳欄 1.11.1企業(yè)文化企業(yè)文化某公司某公司“一低三高一低三高”宣傳欄宣傳欄附件附件Page 9www.M3LPage 9www.M3LPage 9Page 9Page 91 1、宣傳欄、宣傳欄 1.21.2質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針目標(biāo)說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求XXXXXX公司質(zhì)量方針與目標(biāo)公司質(zhì)量方針與目標(biāo) 公司公司Logo質(zhì)量方針質(zhì)量方針公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com質(zhì)量目

8、標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé)永遠(yuǎn)讓顧客滿意直通率： 9x%QA合格率： 99.x%客戶投訴： XXDPPM設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版同“企業(yè)文化”宣傳欄Page 10www.M3LPage 10www.M3LPage 10Page 10Page 10示例：示例：1 1、宣傳欄、宣傳欄 1.21.2質(zhì)量方針目標(biāo)質(zhì)量方針目標(biāo)Page 11www.M3LPage 11www.M3LPage 11Page 11Page 111 1、宣傳欄、宣傳欄 1.31.3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同“企業(yè)文化”宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司公司Logo年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司名稱(chēng)

9、公司名稱(chēng) www.XXX.com中長(zhǎng)期目標(biāo)中長(zhǎng)期目標(biāo) 公司戰(zhàn)略質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)技術(shù)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)201520202010Page 12www.M3LPage 12www.M3LPage 12Page 12Page 121 1、宣傳欄、宣傳欄 1.31.3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)示例：示例：Page 13www.M3LPage 13www.M3LPage 13Page 13Page 131 1、宣傳欄、宣傳欄 1.41.4員工活動(dòng)員工活動(dòng)同“企業(yè)文化”宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX公司員工活動(dòng)公司員工活動(dòng) 公司公司Logo活動(dòng)活動(dòng)A公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com活動(dòng)活動(dòng)B

10、活動(dòng)活動(dòng)CXXXXXX公司員工活動(dòng)公司員工活動(dòng) 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com示例：示例：Page 14www.M3LPage 14www.M3LPage 14Page 14Page 141 1、宣傳欄、宣傳欄 1.51.5企業(yè)榮譽(yù)、公益活動(dòng)企業(yè)榮譽(yù)、公益活動(dòng)同“企業(yè)文化”宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX公司企業(yè)榮譽(yù)公司企業(yè)榮譽(yù)公司公司Logo企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com公益活動(dòng)公益活動(dòng)Page 15www.M3LPage 15www.M3LPage 15Page 15Page 151 1、宣傳欄、宣傳欄 1.51.5

11、企業(yè)榮譽(yù)、公益活動(dòng)企業(yè)榮譽(yù)、公益活動(dòng)示例：示例：Page 16www.M3LPage 16www.M3LPage 16Page 16Page 161 1、宣傳欄、宣傳欄 1.61.6公司重大活動(dòng)公司重大活動(dòng)同“企業(yè)文化”宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX公司重大活動(dòng)公司重大活動(dòng) 公司公司Logo活動(dòng)活動(dòng)A公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com活動(dòng)活動(dòng)B示例示例Page 17www.M3LPage 17www.M3LPage 17Page 17Page 171 1、宣傳欄、宣傳欄 1.71.7公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)同“企業(yè)文化”宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版

12、XXX XXX公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com示例示例Page 18www.M3LPage 18www.M3LPage 18Page 18Page 181 1、宣傳欄、宣傳欄 1.81.8公司平面布局圖公司平面布局圖同“企業(yè)文化”宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX公司平面布局圖公司平面布局圖 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com布局圖示例示例Page 19www.M3LPage 19www.M3LPage 19Page 19Page 191 1、宣傳欄、宣傳欄 1.91.9著裝規(guī)范著裝規(guī)范同“企業(yè)文化”

13、宣傳欄說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX公司著裝規(guī)范公司著裝規(guī)范 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com工衣類(lèi)別工衣類(lèi)別參觀要求參觀要求穿著要求穿著要求衣服：帽子：鞋：示例示例Page 20www.M3LPage 20www.M3LPage 20Page 20Page 201 1、宣傳欄、宣傳欄 1.101.10工藝流程圖工藝流程圖同“企業(yè)文化”宣傳說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版 XXX XXX公司工藝流程圖公司工藝流程圖 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com流程圖示例示例Page 21www.M3LPage 21www.M3LPage

14、 21Page 21Page 215、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理6、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理4、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理7、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)1、公司宣傳欄、公司宣傳欄2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理Page 22www.M3LPage 22www.M3LPage 22Page 22Page 222. 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模塊內(nèi)容2 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2.1 2.1 生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板2.2 2.2 班組園地班組園地2.3 2.3 模具管理模具管理2.4 2.4 設(shè)備管理設(shè)備管理2.5 2.5 消防安全消防安全2.6

15、2.6 生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全2.7 2.7 產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)2.8 2.8 防錯(cuò)、防呆措施防錯(cuò)、防呆措施2.9 5S2.9 5S與目視化與目視化 （專(zhuān)題）（專(zhuān)題）2.10 2.10 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)（標(biāo)語(yǔ)口號(hào)（5S5S、客戶意識(shí)、效率、質(zhì)量等、客戶意識(shí)、效率、質(zhì)量等 柱體、墻面）柱體、墻面） Page 23www.M3LPage 23www.M3LPage 23Page 23Page 232.12.1生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者提供重要管理數(shù)據(jù)與信息，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)性和有效性。、為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者提供重要管理數(shù)據(jù)與信息，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)性和有效

16、性。 2、便于客戶和領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量信息。、便于客戶和領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 3、讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員清晰的認(rèn)識(shí)到客戶對(duì)品質(zhì)的要求。、讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員清晰的認(rèn)識(shí)到客戶對(duì)品質(zhì)的要求。 4、激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)員共同努力，不斷超越目標(biāo)。、激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)員共同努力，不斷超越目標(biāo)。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容1、生產(chǎn)計(jì)劃與完成情況（日、周、月）生產(chǎn)計(jì)劃與完成情況（日、周、月）2、質(zhì)量推移圖質(zhì)量推移圖 （日、周、月）（日、周、月）3、客戶投訴信息、客戶投訴信息4、生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 （日、周、月）（日、周、月） 使用要求：使用要求： 1、此園地由各車(chē)間負(fù)責(zé)管理。、此園地由各車(chē)間負(fù)責(zé)管理

17、。 2、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新展板數(shù)據(jù)，且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性。、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新展板數(shù)據(jù)，且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)性。 3、在早會(huì)或周會(huì)上由管理人員向全體員工作匯報(bào)。、在早會(huì)或周會(huì)上由管理人員向全體員工作匯報(bào)。 3、展架保養(yǎng)、維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。、展架保養(yǎng)、維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 車(chē)間入口處，在線辦公區(qū)附近，開(kāi)早會(huì)的場(chǎng)所。車(chē)間入口處，在線辦公區(qū)附近，開(kāi)早會(huì)的場(chǎng)所。Page 24www.M3LPage 24www.M3LPage 24Page 24Page 242.12.1生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板170012002000400設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求生產(chǎn)管理看板架制作說(shuō)明

18、：看板架材料：底座和邊框使用不銹鋼材料，板心使用夾板或大芯板或普通木板。看板尺寸：如圖所標(biāo)示。Page 25www.M3LPage 25www.M3LPage 25Page 25Page 252.12.1生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板示例示例Page 26www.M3LPage 26www.M3LPage 26Page 26Page 262.12.1生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板 -2.1.1-2.1.1生產(chǎn)進(jìn)度看板生產(chǎn)進(jìn)度看板 設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX生產(chǎn)進(jìn)度看板生產(chǎn)進(jìn)度看板 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com附件：附件： XXX XXX生產(chǎn)進(jìn)度看板生產(chǎn)進(jìn)度看板 公司公司Log

19、o公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com示例示例Page 27www.M3LPage 27www.M3LPage 27Page 27Page 272.12.1生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板 -2.1.2-2.1.2生產(chǎn)品質(zhì)管理生產(chǎn)品質(zhì)管理設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版附件：附件：XXXXXX生產(chǎn)品質(zhì)管理看板生產(chǎn)品質(zhì)管理看板 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.comPage 28www.M3LPage 28www.M3LPage 28Page 28Page 28示例：示例：XXXXXX生產(chǎn)品質(zhì)管理看板生產(chǎn)品質(zhì)管理看板 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com2.12.1生產(chǎn)管理看板

20、生產(chǎn)管理看板 - 2.1.2- 2.1.2生產(chǎn)品質(zhì)管理生產(chǎn)品質(zhì)管理Page 29www.M3LPage 29www.M3LPage 29Page 29Page 292.12.1生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板 -2.1.3-2.1.3客戶投訴信息客戶投訴信息設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版附件：附件： XXX XXX客戶投訴信息客戶投訴信息 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com產(chǎn)品實(shí)物相片產(chǎn)品實(shí)物相片改善對(duì)策圖示改善對(duì)策圖示示例示例 XXX XXX客戶投訴信息客戶投訴信息 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com產(chǎn)品實(shí)物相片投訴信息產(chǎn)品實(shí)物相片改善對(duì)策圖示改善對(duì)策圖示投訴信息Pag

21、e 30www.M3LPage 30www.M3LPage 30Page 30Page 302.22.2班組園地班組園地- -介紹介紹目的和意義：目的和意義： 1、展示班組績(jī)效，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，員工感想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。、展示班組績(jī)效，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，員工感想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 2、發(fā)布公司通知、通告、招聘等信息。、發(fā)布公司通知、通告、招聘等信息。 3、分享學(xué)習(xí)管理技術(shù)知識(shí)，生活常識(shí)。、分享學(xué)習(xí)管理技術(shù)知識(shí)，生活常識(shí)。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、班組建設(shè)、班組建設(shè) （團(tuán)隊(duì)口號(hào)、照片、組織架構(gòu)、榮譽(yù)、活動(dòng)）（團(tuán)隊(duì)口號(hào)、照片、組織架構(gòu)、榮譽(yù)、活動(dòng)） 2、績(jī)效管理（葡萄圖）、績(jī)效管理（葡萄圖） 3、提案改善、

22、提案改善 4、員工技能掌握表、員工技能掌握表 5、常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法、常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法 6、知識(shí)培訓(xùn)（產(chǎn)品、工藝、管理、生活常識(shí)）、知識(shí)培訓(xùn)（產(chǎn)品、工藝、管理、生活常識(shí)） 7、通知、通告、通知、通告 8、新員工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)計(jì)劃使用要求：使用要求： 1、此園地由各班組負(fù)責(zé)管理。、此園地由各班組負(fù)責(zé)管理。 2、宣傳內(nèi)容須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新或更換。、宣傳內(nèi)容須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期更新或更換。 3、展架保養(yǎng)、維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。、展架保養(yǎng)、維修須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。場(chǎng)所：場(chǎng)所： 各班組工作區(qū)域附近，如：柱體之間、休息區(qū)（屏風(fēng)）、物料區(qū)（屏風(fēng)）。各班組工作區(qū)域附近，如：柱體之間、休息區(qū)（屏風(fēng)）、物料區(qū)（屏風(fēng)）

23、。Page 31www.M3LPage 31www.M3LPage 31Page 31Page 312.22.2班組園地班組園地 .1班組建設(shè)班組建設(shè) 尺寸：180X120 （CM）材質(zhì)：（兩種選擇）A、白板不銹鋼框B、有機(jī)玻璃廣告釘（不銹鋼）背膠噴墨畫(huà)背景用公司統(tǒng)一顏色，如果公司沒(méi)有統(tǒng)一CI設(shè)計(jì)，推薦用淡藍(lán)色大標(biāo)題：背景深藍(lán)色，字體：白色，大黑體，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整小標(biāo)題：背景深藍(lán)色，字體：白色，楷體，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整正文：背景淡藍(lán)色，字體：黑色，宋體，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整正文內(nèi)容以貴公司實(shí)際為準(zhǔn)“公司Logo”、“公司名稱(chēng)”、“網(wǎng)址”以貴公司實(shí)際為準(zhǔn)說(shuō)明與要求說(shuō)明與要

24、求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX班組建設(shè)班組建設(shè) 公司公司Logo組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化獲獎(jiǎng)榮譽(yù)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com活動(dòng)活動(dòng)通知通知Page 32www.M3LPage 32www.M3LPage 32Page 32Page 32示例：示例：2.22.2班組園地班組園地 .1班組建設(shè)班組建設(shè) XXXXXX班組建設(shè)班組建設(shè) 公司公司Logo組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)介紹獲獎(jiǎng)榮譽(yù)獲獎(jiǎng)榮譽(yù)公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com活動(dòng)活動(dòng)通知通知Page 33www.M3LPage 33www.M3LPage 33Page 33Page 332.2

25、2.2班組園地班組園地 .2績(jī)效管理績(jī)效管理 同“班組建設(shè)”要求說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX班組績(jī)效管理班組績(jī)效管理 公司公司LogoKPI公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com員工考核（葡萄圖）員工考核（葡萄圖）XXXXXX班組績(jī)效管理班組績(jī)效管理 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com示例示例Page 34www.M3LPage 34www.M3LPage 34Page 34Page 342.22.2班組園地班組園地 .3提案改善提案改善 同“班組建設(shè)”要求說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版 XXX XXX班組提案改

26、善班組提案改善 公司公司Logo優(yōu)秀提案員工優(yōu)秀提案員工公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com優(yōu)秀提案優(yōu)秀提案XXXXXX班組提案改善班組提案改善 公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com示例示例Page 35www.M3LPage 35www.M3LPage 35Page 35Page 352.22.2班組園地班組園地 .4員工掌握技能表員工掌握技能表 同“班組建設(shè)”要求說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX員工掌握技能表員工掌握技能表公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com附件附件Page 36www.M3LPage 36www.

27、M3LPage 36Page 36Page 36示例：示例：2.22.2班組園地班組園地 .4員工掌握技能表員工掌握技能表 Page 37www.M3LPage 37www.M3LPage 37Page 37Page 372.22.2班組園地班組園地.5常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法 同“班組建設(shè)”要求說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版示例示例 XXX XXX常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法 公司公司LogoXXXXX公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.comXXXXX XXX XXX常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法常見(jiàn)問(wèn)題與預(yù)防方法 公司公司Logo問(wèn)題問(wèn)題1公司

28、名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com問(wèn)題問(wèn)題2問(wèn)題問(wèn)題3Page 38www.M3LPage 38www.M3LPage 38Page 38Page 382.22.2班組園地班組園地 .6員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)同“班組建設(shè)”要求說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版XXXXXX員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 公司公司Logo知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)XXXXXX員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 公司公司Logo知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)示例示例Page 39www.M3LPage 39www.M3LPage 39Pa

29、ge 39Page 392.32.3模具管理模具管理- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、使模具的管理更加規(guī)范，保證生產(chǎn)的順暢，保證模具良好的狀態(tài)。、使模具的管理更加規(guī)范，保證生產(chǎn)的順暢，保證模具良好的狀態(tài)。 2、對(duì)模具的存放、使用、維修、保養(yǎng)等建立標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。、對(duì)模具的存放、使用、維修、保養(yǎng)等建立標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。 3、便于模具的使用、保管、維修、保養(yǎng)人員清楚了解模具的現(xiàn)狀，能夠快速準(zhǔn)確對(duì)模、便于模具的使用、保管、維修、保養(yǎng)人員清楚了解模具的現(xiàn)狀，能夠快速準(zhǔn)確對(duì)模具進(jìn)行相應(yīng)的工作處理。具進(jìn)行相應(yīng)的工作處理。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域 2、模具標(biāo)

30、示、存放位置圖模具標(biāo)示、存放位置圖 3、模具履歷表（模具使用、維修、保養(yǎng)記錄）模具履歷表（模具使用、維修、保養(yǎng)記錄） 4、模具使用計(jì)劃（換模計(jì)劃、修模計(jì)劃）模具使用計(jì)劃（換模計(jì)劃、修模計(jì)劃） 要求：要求： 1、設(shè)置專(zhuān)用區(qū)域和專(zhuān)職人員管理模具。、設(shè)置專(zhuān)用區(qū)域和專(zhuān)職人員管理模具。 2、清楚記錄模具的使用、存放位置、維修、保養(yǎng)情況。、清楚記錄模具的使用、存放位置、維修、保養(yǎng)情況。 3、模具的維修、使用計(jì)劃要及時(shí)傳遞。、模具的維修、使用計(jì)劃要及時(shí)傳遞。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 模具倉(cāng)庫(kù)，模具管理人員辦公區(qū)。模具倉(cāng)庫(kù)，模具管理人員辦公區(qū)。Page 40www.M3LPage 40www.M3LPage 40Pag

31、e 40Page 402.3.1 2.3.1 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域2.3 2.3 模具管理模具管理 2.3.1 2.3.1專(zhuān)門(mén)存放區(qū)域?qū)ｉT(mén)存放區(qū)域平面布局：平面布局：示例：示例：Page 41www.M3LPage 41www.M3LPage 41Page 41Page 412.3.2 2.3.2 模具標(biāo)示、存放位置圖模具標(biāo)示、存放位置圖2.3 2.3 模具管理模具管理 2.3.2 2.3.2模具標(biāo)示模具標(biāo)示存放位置圖：存放位置圖：模具使用設(shè)備清單：模具使用設(shè)備清單：附件：附件：Page 42www.M3LPage 42www.M3LPage 42Page 42Page 422

32、.3.3 2.3.3 模具履歷表（模具使用、維修、保養(yǎng)記錄）模具履歷表（模具使用、維修、保養(yǎng)記錄）2.3 2.3 模具管理模具管理 2.3.3 2.3.3模具履歷表模具履歷表履歷表：履歷表：示例：示例：附件：附件：Page 43www.M3LPage 43www.M3LPage 43Page 43Page 432.3.4 2.3.4 模具使用計(jì)劃（換模計(jì)劃、修模計(jì)劃）模具使用計(jì)劃（換模計(jì)劃、修模計(jì)劃）2.3 2.3 模具管理模具管理 2.3.4 2.3.4模具使用計(jì)劃模具使用計(jì)劃模具使用與維修計(jì)劃表：模具使用與維修計(jì)劃表：示例：示例：附件：附件：Page 44www.M3LPage 44www

33、.M3LPage 44Page 44Page 442.42.4設(shè)備管理設(shè)備管理- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者提供重要管理數(shù)據(jù)與信息，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的、為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者提供重要管理數(shù)據(jù)與信息，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)性和有效性。及時(shí)性和有效性。 2、使設(shè)備管理更加規(guī)范，保證生產(chǎn)的順暢，保證設(shè)備良好的狀態(tài)、使設(shè)備管理更加規(guī)范，保證生產(chǎn)的順暢，保證設(shè)備良好的狀態(tài)。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、設(shè)備標(biāo)示（名稱(chēng)、型號(hào)、責(zé)任人）設(shè)備標(biāo)示（名稱(chēng)、型號(hào)、責(zé)任人） 2、設(shè)備點(diǎn)檢表（日常保養(yǎng)記錄）設(shè)備點(diǎn)檢表（日常保養(yǎng)記錄） 3、操作員工資質(zhì)（上崗證）操作員工資質(zhì)（上崗證） 4、設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)

34、設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū) （操作流程、方法、參數(shù)設(shè)定）（操作流程、方法、參數(shù)設(shè)定） 5、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示 6、安全警示標(biāo)示安全警示標(biāo)示 7、設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等信息設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等信息 使用要求：使用要求： 1、操作員須持上崗證進(jìn)行操作設(shè)備。、操作員須持上崗證進(jìn)行操作設(shè)備。 2、設(shè)置專(zhuān)職人員管理設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。、設(shè)置專(zhuān)職人員管理設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。 3、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備點(diǎn)檢、維修保養(yǎng)記錄和警示標(biāo)示。、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備點(diǎn)檢、維修保養(yǎng)記錄和警示標(biāo)示。 對(duì)象：對(duì)象： 操作設(shè)備，操作員操作設(shè)備，操作員Page 45www.M3LPage 45www

35、.M3LPage 45Page 45Page 452.4.1 2.4.1 設(shè)備標(biāo)示（名稱(chēng)、型號(hào)、責(zé)任人）設(shè)備標(biāo)示（名稱(chēng)、型號(hào)、責(zé)任人）設(shè)備名稱(chēng)：設(shè)備名稱(chēng)： 型號(hào)：型號(hào)： 責(zé)任人責(zé)任人：公司名稱(chēng) LOGO 編號(hào)： 2.42.4設(shè)備管理設(shè)備管理 .1設(shè)備標(biāo)示設(shè)備標(biāo)示設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版示例：示例：Page 46www.M3LPage 46www.M3LPage 46Page 46Page 462.4.2 2.4.2 設(shè)備點(diǎn)檢表（日常保養(yǎng)記錄）設(shè)備點(diǎn)檢表（日常保養(yǎng)記錄）2.42.4設(shè)備管理設(shè)備管理 .2設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表附件附件Page 47www.M3LP

36、age 47www.M3LPage 47Page 47Page 472.4.3 2.4.3 操作員工資質(zhì)（上崗證）操作員工資質(zhì)（上崗證）編號(hào) 上上 崗崗 證證 姓名： 工號(hào)： 職位： 發(fā)證日期： 已培訓(xùn)項(xiàng)目已培訓(xùn)項(xiàng)目 ( ()1.制程巡檢工作指示 ( )( )2.QA工作指示 ( )( )3.電鍍散料檢查作業(yè)指示( )( )4.IQC工作指示( )( )5.物料有效存?zhèn)}工作指示( )( )6.SPC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)( )( )7.抽樣計(jì)劃應(yīng)用工作指示( )( )8.品管員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)( )( )2.42.4設(shè)備管理設(shè)備管理 .3操作員工資質(zhì)操作員工資質(zhì)示例示例Page 48www.

37、M3LPage 48www.M3LPage 48Page 48Page 482.4.4 2.4.4 設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū) （操作流程、方法、參數(shù)設(shè)定）（操作流程、方法、參數(shù)設(shè)定）2.42.4設(shè)備管理設(shè)備管理 .4設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)操作指導(dǎo)書(shū)操作指導(dǎo)書(shū)附件附件Page 49www.M3LPage 49www.M3LPage 49Page 49Page 492.4.5 2.4.5 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示2.42.4設(shè)備管理設(shè)備管理 .5設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示示例示例Page 50www.M3LPage 50www.M3LPage 50Page

38、50Page 502.4.6 2.4.6 安全警示標(biāo)示安全警示標(biāo)示2.4設(shè)備管理設(shè)備管理 .6安全警示安全警示示例示例2.4.7 2.4.7 設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等信息（參照設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等信息（參照2.12.1）Page 51www.M3LPage 51www.M3LPage 51Page 51Page 512.52.5消防安全消防安全- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保證員工的人身安全。、保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保證員工的人身安全。 2、營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境、營(yíng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境 3、便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工學(xué)習(xí)和

39、應(yīng)用消防設(shè)施。、便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用消防設(shè)施。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、消防組織架構(gòu)圖及責(zé)任人消防組織架構(gòu)圖及責(zé)任人 2、消防疏散路線圖消防疏散路線圖 3、消防設(shè)施標(biāo)示、點(diǎn)檢管理消防設(shè)施標(biāo)示、點(diǎn)檢管理 4、危險(xiǎn)情況處理方法（報(bào)警、逃生等）危險(xiǎn)情況處理方法（報(bào)警、逃生等） 使用要求：使用要求： 1、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防設(shè)施的點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)。、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防設(shè)施的點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)。 2、定期進(jìn)行全員培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。、定期進(jìn)行全員培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 車(chē)間入口處車(chē)間入口處Page 52www.M3LPage 52www.M3LPage 52Page 52Page 52

40、2.5 2.5 消防安全消防安全 2.5.1 2.5.1 消防組織架構(gòu)圖及責(zé)任人消防組織架構(gòu)圖及責(zé)任人 2.5.2 2.5.2 消防疏散路線圖消防疏散路線圖 消防安全組織架構(gòu)2.5 2.5 消防安全消防安全Page 53www.M3LPage 53www.M3LPage 53Page 53Page 532.5.3 2.5.3 消防設(shè)施標(biāo)示、點(diǎn)檢管理消防設(shè)施標(biāo)示、點(diǎn)檢管理2.5.4 2.5.4 危險(xiǎn)情況處理方法（報(bào)警、逃生等）危險(xiǎn)情況處理方法（報(bào)警、逃生等）2.5 2.5 消防安全消防安全Page 54www.M3LPage 54www.M3LPage 54Page 54Page 542.62.

41、6生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保證員工的人身安全。、保證企業(yè)安全生產(chǎn)，保證員工的人身安全。 2、便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工有效實(shí)施，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性。、便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工有效實(shí)施，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、危險(xiǎn)警示標(biāo)示危險(xiǎn)警示標(biāo)示 （熱源、電源、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、動(dòng)力）（熱源、電源、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、動(dòng)力） 2、產(chǎn)品堆放高度限制產(chǎn)品堆放高度限制 3、運(yùn)輸工具（叉車(chē)、電瓶車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē)、電梯等）操作規(guī)范運(yùn)輸工具（叉車(chē)、電瓶車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē)、電梯等）操作規(guī)范 4、生產(chǎn)工具（刀具、工裝夾具）等操作安全警示生產(chǎn)工具（刀具、工裝夾具）等操

42、作安全警示 要求：要求： 1、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具的點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng)、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具的點(diǎn)檢、維修、保養(yǎng) 2、定期檢查設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況、定期檢查設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 設(shè)備、物料暫存區(qū)、成品存放區(qū)設(shè)備、物料暫存區(qū)、成品存放區(qū)Page 55www.M3LPage 55www.M3LPage 55Page 55Page 55 2.6.1 2.6.1 危險(xiǎn)警示標(biāo)示危險(xiǎn)警示標(biāo)示 （熱源、電源、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、動(dòng)力）（熱源、電源、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、動(dòng)力） 2.6.2 2.6.2 產(chǎn)品堆放高度限制產(chǎn)品堆放高度限制 根據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行設(shè)定，根據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行設(shè)定， 原則上高度不超過(guò)原則上高

43、度不超過(guò)1.6M1.6M 2.6.3 2.6.3 運(yùn)輸工具（叉車(chē)、電瓶車(chē)、運(yùn)輸工具（叉車(chē)、電瓶車(chē)、 周轉(zhuǎn)車(chē)、電梯等）操作規(guī)范周轉(zhuǎn)車(chē)、電梯等）操作規(guī)范 2.6.4 2.6.4 生產(chǎn)工具（刀具、工裝夾生產(chǎn)工具（刀具、工裝夾 具）等操作安全警示具）等操作安全警示2.6 2.6 生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全Page 56www.M3LPage 56www.M3LPage 56Page 56Page 562. 72. 7產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中避免損傷。、保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中避免損傷。 2、減少產(chǎn)品不必要的維修、報(bào)廢處理，提升生產(chǎn)效率。、減少產(chǎn)品

44、不必要的維修、報(bào)廢處理，提升生產(chǎn)效率。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、產(chǎn)品運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程中防磕傷、劃傷、碰傷、燙傷、損壞產(chǎn)品運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程中防磕傷、劃傷、碰傷、燙傷、損壞 2、特殊工藝：防塵、防靜電特殊工藝：防塵、防靜電 要求：要求： 1、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)措施、須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中的防護(hù)措施 2、定期檢查防護(hù)措施的有效性、定期檢查防護(hù)措施的有效性 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 傳送帶、運(yùn)輸工具、防靜電設(shè)施傳送帶、運(yùn)輸工具、防靜電設(shè)施Page 57www.M3LPage 57www.M3LPage 57Page 57Page 572.7.1 2.7.1 產(chǎn)品運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程中防磕傷、

45、劃傷、碰傷、燙傷、損壞產(chǎn)品運(yùn)輸、生產(chǎn)過(guò)程中防磕傷、劃傷、碰傷、燙傷、損壞 設(shè)置防護(hù)，防呆裝置預(yù)防產(chǎn)品損傷設(shè)置防護(hù)，防呆裝置預(yù)防產(chǎn)品損傷2.7.2 2.7.2 特殊工藝：防塵、防靜電特殊工藝：防塵、防靜電2 2.7 .7 產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)2.7.1Page 58www.M3LPage 58www.M3LPage 58Page 58Page 582. 82. 8防錯(cuò)、防呆措施防錯(cuò)、防呆措施- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、通過(guò)工裝治具、工藝方法上防止人為的錯(cuò)誤，提升生產(chǎn)的效率和、通過(guò)工裝治具、工藝方法上防止人為的錯(cuò)誤，提升生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)。 2、通過(guò)防呆措施保障生產(chǎn)過(guò)程的

46、安全性。、通過(guò)防呆措施保障生產(chǎn)過(guò)程的安全性。 3、通過(guò)防錯(cuò)、防呆措施減少管理成本。、通過(guò)防錯(cuò)、防呆措施減少管理成本。 要求：要求： 1、設(shè)置項(xiàng)目組研究防錯(cuò)、防呆措施。、設(shè)置項(xiàng)目組研究防錯(cuò)、防呆措施。 2、有計(jì)劃性的導(dǎo)入防錯(cuò)、防呆裝置或工藝的變更。、有計(jì)劃性的導(dǎo)入防錯(cuò)、防呆裝置或工藝的變更。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 制造現(xiàn)場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)Page 59www.M3LPage 59www.M3LPage 59Page 59Page 5959/76失失 誤誤 原原 因因原原 因因 歸歸 類(lèi)類(lèi)忘記人對(duì)過(guò)程/作業(yè)不熟悉人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)人故意失誤人疏忽人行動(dòng)遲緩人缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)方法突發(fā)事件設(shè)備在導(dǎo)致失誤的原因中，人占了

47、絕大部分，其次為作業(yè)方法和設(shè)備原因。2.8 2.8 防錯(cuò)、防呆措施防錯(cuò)、防呆措施失誤常見(jiàn)發(fā)生的原因：失誤常見(jiàn)發(fā)生的原因：Page 60www.M3LPage 60www.M3LPage 60Page 60Page 6060/76防錯(cuò)思路防錯(cuò)思路目目 標(biāo)標(biāo)方方 法法評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)削除消除可能的失誤通過(guò)產(chǎn)品及制造過(guò)程的重新設(shè)計(jì),加入poka-yoke方法最好替代用更可靠的過(guò)程代替目前的過(guò)程以降低失誤運(yùn)用機(jī)器人技術(shù)或自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)較好簡(jiǎn)化使作業(yè)更容易完成合并生產(chǎn)步驟,實(shí)施工業(yè)工程改善較好檢測(cè)在缺陷流入下工序前對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)并剔除使用計(jì)算機(jī)軟件,在操作失誤時(shí)予以告警.較好減少將失誤影響降至最低采用保險(xiǎn)絲進(jìn)行過(guò)

48、載保護(hù)等好預(yù)防錯(cuò)誤思路預(yù)防錯(cuò)誤思路2.8 2.8 防錯(cuò)、防呆措施防錯(cuò)、防呆措施Page 61www.M3LPage 61www.M3LPage 61Page 61Page 6161/76常見(jiàn)檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)裝置 通過(guò)檢測(cè)項(xiàng)目及檢測(cè)裝置發(fā)現(xiàn)失誤預(yù)防錯(cuò)誤發(fā)生:檢檢 測(cè)測(cè) 項(xiàng)項(xiàng) 目目檢檢 測(cè)測(cè) 裝裝 置置壓力壓敏開(kāi)關(guān)、壓力儀表等溫度溫度計(jì)、熱電偶、溫控開(kāi)關(guān)、熱敏電阻等電流電流表、斷路器、繼電器等掁動(dòng)掁動(dòng)傳感器循環(huán)計(jì)數(shù)器、傳感器等時(shí)間延時(shí)繼電器、延時(shí)開(kāi)關(guān)等信息蜂鳴器、指示燈、閃光燈2.8 2.8 防錯(cuò)、防呆措施防錯(cuò)、防呆措施水水 平平防防 錯(cuò)錯(cuò) 效效 果果1從源頭上防止失誤(預(yù)防型)2在失誤產(chǎn)生時(shí)將其發(fā)

49、現(xiàn),未造成缺陷(檢測(cè)型)3在缺陷發(fā)生后但流出該工位前將其檢測(cè)出來(lái)(檢測(cè)型)Page 62www.M3LPage 62www.M3LPage 62Page 62Page 622.8防錯(cuò)防呆措施防錯(cuò)防呆措施Page 63www.M3LPage 63www.M3LPage 63Page 63Page 632. 9 5S2. 9 5S與目視化與目視化- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、打造整潔、有序、可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品、打造整潔、有序、可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，員工士氣，客戶信心創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)的工作環(huán)境。質(zhì)，員工士氣，客戶信心創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)的工作環(huán)境。 2

50、、節(jié)省空間、時(shí)間，減少浪費(fèi)。、節(jié)省空間、時(shí)間，減少浪費(fèi)。 3、培養(yǎng)員工素質(zhì)，提升員工歸屬感，訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造舒、培養(yǎng)員工素質(zhì)，提升員工歸屬感，訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，和營(yíng)造良好的企業(yè)文化。心的工作環(huán)境，和營(yíng)造良好的企業(yè)文化。 要求：要求： 1、成立、成立5S與目視化管理項(xiàng)目組，有計(jì)劃推行各項(xiàng)工作。與目視化管理項(xiàng)目組，有計(jì)劃推行各項(xiàng)工作。 2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 制造現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)Page 64www.M3LPage 64www.M3LPage 64Page 64Page 642.9 5S2.9 5S與目視化與目視化

51、專(zhuān)題Page 65www.M3LPage 65www.M3LPage 65Page 65Page 652. 10 2. 10 標(biāo)語(yǔ)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、與全員溝通、宣導(dǎo)重要管理理念，目標(biāo)，重要活動(dòng)。、與全員溝通、宣導(dǎo)重要管理理念，目標(biāo)，重要活動(dòng)。 2、營(yíng)造全員參與生產(chǎn)活動(dòng)、重要項(xiàng)目的氛圍。、營(yíng)造全員參與生產(chǎn)活動(dòng)、重要項(xiàng)目的氛圍。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、柱體、柱體 2、橫幅、橫幅 要求：要求： 1、制作標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)、制作標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)“宣傳欄宣傳欄”的具體要求。的具體要求。 2、及時(shí)更新。、及時(shí)更新。 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 制造現(xiàn)場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)Page 66www.M3LPag

52、e 66www.M3LPage 66Page 66Page 662.102.10、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 0.1柱體柱體尺寸：66X36 （CM）材質(zhì)：（兩種選擇） A、PVC發(fā)泡板+噴畫(huà) B、有機(jī)玻璃廣告釘（不銹鋼）背膠噴墨畫(huà)背景白色，字體藍(lán)色；背景淡綠色，字體黑色，字號(hào)根據(jù)版面自行調(diào)整標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容以貴公司實(shí)際需求為準(zhǔn)“公司Logo”、“公司名稱(chēng)”、“網(wǎng)址”以貴公司實(shí)際為準(zhǔn) XX XX公司公司Logo公司名稱(chēng)公司名稱(chēng) www.XXX.com說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版附件：附件：Page 67www.M3LPage 67www.M3LPage 67Page 67Page 6

53、7示例示例1：2.102.10、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 0.1柱體柱體Page 68www.M3LPage 68www.M3LPage 68Page 68Page 68示例示例2：2.102.10、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 0.1柱體柱體Page 69www.M3LPage 69www.M3LPage 69Page 69Page 69示例示例3：2.102.10、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 0.1柱體柱體Page 70www.M3LPage 70www.M3LPage 70Page 70Page 702.102.10、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 0

54、.2橫幅橫幅尺寸：一般寬度70CM、75CM、90CM、110CM，長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際空間及字?jǐn)?shù)多少確定材質(zhì)： A、塑料PP 背景與字體：紅底白字、紅底黃字、藍(lán)底白字等，字號(hào)根據(jù)字?jǐn)?shù)多少?zèng)Q定橫幅內(nèi)容以貴公司實(shí)際需求為準(zhǔn)，內(nèi)容參考： 5S、客戶意識(shí)、效率、質(zhì)量等“公司Logo”、“公司名稱(chēng)”以貴公司實(shí)際為準(zhǔn)說(shuō)明與要求說(shuō)明與要求設(shè)計(jì)模版設(shè)計(jì)模版紅紅 底底 黃黃 字字藍(lán)藍(lán) 底底 白白 字字紅紅 底底 白白 字字Page 71www.M3LPage 71www.M3LPage 71Page 71Page 71示例：示例：2.102.10、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 0.2橫幅橫幅Page 72ww

55、w.M3LPage 72www.M3LPage 72Page 72Page 725、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理6、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理、研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理4、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理7、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量改善現(xiàn)場(chǎng)1、公司宣傳欄、公司宣傳欄2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理Page 73www.M3LPage 73www.M3LPage 73Page 73Page 733 3、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理- -介紹介紹 目的和意義：目的和意義： 1、有效控制庫(kù)存數(shù)量，保證帳物一致。、有效控制庫(kù)存數(shù)量，保證帳物一致。 2、便于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)、有效的管理物料。、便于倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)

56、管理人員及時(shí)、有效的管理物料。 3、保障物料的品質(zhì)，減少損壞或報(bào)廢。、保障物料的品質(zhì)，減少損壞或報(bào)廢。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、物品分區(qū)、分類(lèi)存放物品分區(qū)、分類(lèi)存放 2、貨架、貨位、通道標(biāo)示貨架、貨位、通道標(biāo)示 3、物品存放環(huán)境要求（溫度、濕度、防靜電、防塵）物品存放環(huán)境要求（溫度、濕度、防靜電、防塵） 4、貴重物品保管貴重物品保管 5、物料物料管理管理卡填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確卡填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確 6、物料庫(kù)存控制物料庫(kù)存控制6.1、定期盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn)6.2、先進(jìn)先出管理（顏色）先進(jìn)先出管理（顏色） 6.36.3、最大庫(kù)存、安全庫(kù)存標(biāo)示、最大庫(kù)存、安全庫(kù)存標(biāo)示 要求：要求： 1、遵守物料擺放規(guī)則、遵守物料

57、擺放規(guī)則“重不壓輕，大不壓小，緩不壓急重不壓輕，大不壓小，緩不壓急” 2、定期盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn) 場(chǎng)所：場(chǎng)所： 物料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)物料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)Page 74www.M3LPage 74www.M3LPage 74Page 74Page 743.1 3.1 物品分區(qū)、分類(lèi)存放（正常、呆滯、報(bào)廢、客戶退貨、樣品等）、物品分區(qū)、分類(lèi)存放（正常、呆滯、報(bào)廢、客戶退貨、樣品等）、擺放原則（重不壓輕、大不壓小、緩不壓急）擺放原則（重不壓輕、大不壓小、緩不壓急）3 3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 3.13.1物料分區(qū)分類(lèi)物料分區(qū)分類(lèi) Page 75www.M3LPage 75www.M3LPage 75P

58、age 75Page 753.2 3.2 貨架、貨位、通道標(biāo)示貨架、貨位、通道標(biāo)示 人流、物流通道區(qū)分清晰人流、物流通道區(qū)分清晰 區(qū)域，貨架標(biāo)識(shí)清楚區(qū)域，貨架標(biāo)識(shí)清楚3 3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 3.23.2貨架通道標(biāo)示貨架通道標(biāo)示 Page 76www.M3LPage 76www.M3LPage 76Page 76Page 763.3 3.3 物品存放環(huán)境要求（溫度、濕度、防靜電、防塵）物品存放環(huán)境要求（溫度、濕度、防靜電、防塵）倉(cāng)庫(kù)溫度標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)溫度標(biāo)準(zhǔn)：18182525濕度標(biāo)準(zhǔn)：濕度標(biāo)準(zhǔn)：40%40%75%75%3 3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 3.33.3存放環(huán)境要求存放環(huán)境要

59、求 溫度、濕度記錄表溫度、濕度記錄表附件附件示例示例Page 77www.M3LPage 77www.M3LPage 77Page 77Page 773.4 3.4 物料管理卡填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確物料管理卡填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確3 3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 3.43.4物料管理卡物料管理卡物料出入管理卡物料出入管理卡附件附件示例示例Page 78www.M3LPage 78www.M3LPage 78Page 78Page 783.5.1 3.5.1 定期盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn)物料盤(pán)點(diǎn)記錄表物料盤(pán)點(diǎn)記錄表附件附件3.53.5、物料庫(kù)存控制、物料庫(kù)存控制 .1物料管理卡物料管理卡Page 79ww

60、w.M3LPage 79www.M3LPage 79Page 79Page 793.5.2 3.5.2 先進(jìn)先出管理（顏色）先進(jìn)先出管理（顏色）示例示例3.53.5、物料庫(kù)存控制、物料庫(kù)存控制 .2先進(jìn)先出先進(jìn)先出Page 80www.M3LPage 80www.M3LPage 80Page 80Page 803.5.3 3.5.3 最大庫(kù)存、安全庫(kù)存標(biāo)示最大庫(kù)存、安全庫(kù)存標(biāo)示安全庫(kù)存2000個(gè)最大庫(kù)存13000個(gè)最大庫(kù)存線最大庫(kù)存線安全庫(kù)存線安全庫(kù)存線示例示例3.53.5、物料庫(kù)存控制、物料庫(kù)存控制 .3最大庫(kù)存最大庫(kù)存Page 81www.M3LPage 8