配送中心規(guī)劃方案評(píng)價(jià)

1、1第八章第八章 配送中心規(guī)劃方案評(píng)價(jià)配送中心規(guī)劃方案評(píng)價(jià) 本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容q方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法q布置規(guī)劃的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證布置規(guī)劃的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證q成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃2 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法一、常用的方案評(píng)估方法一、常用的方案評(píng)估方法q（1 1）優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法。）優(yōu)缺點(diǎn)敘述比較法。q（2 2）加權(quán)因素法。）加權(quán)因素法。q（3 3）成本分析比較法。）成本分析比較法。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃3 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法二、二、優(yōu)缺點(diǎn)比較法優(yōu)缺點(diǎn)比較法優(yōu)缺點(diǎn)比較法只是將每個(gè)方案的布置圖、物流動(dòng)線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈優(yōu)缺

2、點(diǎn)比較法只是將每個(gè)方案的布置圖、物流動(dòng)線、搬運(yùn)距離、擴(kuò)充彈性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉出來進(jìn)行比較。這種方法簡(jiǎn)單省時(shí)，但缺乏說性等相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)分別列舉出來進(jìn)行比較。這種方法簡(jiǎn)單省時(shí)，但缺乏說服力，常用于概略方案的初步選擇。服力，常用于概略方案的初步選擇。 方案 案 案 案 布置圖 空間使用效率 物流動(dòng)線順暢 搬運(yùn)距離 擴(kuò)充彈性 建設(shè)成本 營運(yùn)成本 作業(yè)安全性 評(píng) 估 項(xiàng) 目 管理程序需求 分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃4 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法加權(quán)因素法根據(jù)評(píng)估方法的粗細(xì)程度可以分為加權(quán)因素法根據(jù)評(píng)估方法的粗細(xì)程度可以分為q因素分析法因素分析法q點(diǎn)評(píng)估法點(diǎn)評(píng)估法

3、q權(quán)值分析法權(quán)值分析法qAHPAHP評(píng)估法評(píng)估法分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃5 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法q（1 1） 因素分析法因素分析法是對(duì)方案規(guī)劃的目標(biāo)因素進(jìn)行分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。一般由規(guī)劃是對(duì)方案規(guī)劃的目標(biāo)因素進(jìn)行分析，從而確定方案優(yōu)劣的方法。一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個(gè)目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度者與決策者共同討論列出各個(gè)目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度權(quán)重，權(quán)重，權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值（如權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值（如1 11010）表示。然后用每一個(gè)因素來評(píng)估比）表示。然后用每一個(gè)因素來評(píng)估比較各個(gè)方案，確定每一方案各因

4、素的評(píng)分?jǐn)?shù)值（如較各個(gè)方案，確定每一方案各因素的評(píng)分?jǐn)?shù)值（如4 4、3 3、2 2等），評(píng)估完成等），評(píng)估完成后，再將各因素權(quán)重與評(píng)估分?jǐn)?shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。后，再將各因素權(quán)重與評(píng)估分?jǐn)?shù)值相乘加總，數(shù)值最大的為最優(yōu)的方案。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃6 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法q（2 2）點(diǎn)評(píng)估法）點(diǎn)評(píng)估法也是考慮各種評(píng)估因素并計(jì)算各方案的得分高低，作為方案取舍的依據(jù)。也是考慮各種評(píng)估因素并計(jì)算各方案的得分高低，作為方案取舍的依據(jù)。步驟一：評(píng)估因素權(quán)重的分析。步驟一：評(píng)估因素權(quán)重的分析。1)1)經(jīng)由小組討論，決定各項(xiàng)評(píng)估因素。經(jīng)由小組討論

5、，決定各項(xiàng)評(píng)估因素。2)2)各項(xiàng)評(píng)估因素兩兩比較，若各項(xiàng)評(píng)估因素兩兩比較，若ABAB，權(quán)重值，權(quán)重值=1=1；A=BA=B，權(quán)重值，權(quán)重值=0.5=0.5；ABAB，權(quán)，權(quán)重值重值=0=0為原則，建立評(píng)估矩陣，并分別統(tǒng)計(jì)其得分，計(jì)算權(quán)重及排序。為原則，建立評(píng)估矩陣，并分別統(tǒng)計(jì)其得分，計(jì)算權(quán)重及排序。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃7 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法q（2 2）點(diǎn)評(píng)估法）點(diǎn)評(píng)估法步驟二：進(jìn)行方案評(píng)估。步驟二：進(jìn)行方案評(píng)估。1)1)訂定評(píng)估給分標(biāo)準(zhǔn)：如非常滿意訂定評(píng)估給分標(biāo)準(zhǔn)：如非常滿意-5-5分、佳分、佳-4-4分、滿意分、滿意-3-3分、可分、可-

6、2-2分。分。2) 2) 評(píng)估小組表決的方式，就各項(xiàng)評(píng)估因素，依方案評(píng)估資料給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)評(píng)估小組表決的方式，就各項(xiàng)評(píng)估因素，依方案評(píng)估資料給予適當(dāng)分?jǐn)?shù)3)3)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重= =乘積數(shù)。乘積數(shù)。4)4)各方案統(tǒng)計(jì)其乘積和，排出方案優(yōu)先級(jí)。各方案統(tǒng)計(jì)其乘積和，排出方案優(yōu)先級(jí)。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃8 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法q（3 3）權(quán)值分析法）權(quán)值分析法權(quán)值分析法是一種更細(xì)化更準(zhǔn)確的評(píng)估方法，它是將各個(gè)評(píng)估因素分成不同權(quán)值分析法是一種更細(xì)化更準(zhǔn)確的評(píng)估方法，它是將各個(gè)評(píng)估因素分成不同的組別和層次，然后分別進(jìn)行評(píng)估和比較的方法。說明如下：的組別和

7、層次，然后分別進(jìn)行評(píng)估和比較的方法。說明如下：1 1）設(shè)定評(píng)估因素項(xiàng)目。）設(shè)定評(píng)估因素項(xiàng)目。2 2）將評(píng)估因素適當(dāng)分組及分層，建立第一層的評(píng)估指標(biāo)及第二層的詳細(xì)評(píng)）將評(píng)估因素適當(dāng)分組及分層，建立第一層的評(píng)估指標(biāo)及第二層的詳細(xì)評(píng)估因素。估因素。3 3）將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對(duì)各所屬的因素分配權(quán)）將各組的指標(biāo)因素給予適當(dāng)?shù)陌俜直葯?quán)重后，再對(duì)各所屬的因素分配權(quán)重。重。4 4）評(píng)估各方案在各評(píng)估因素的得分點(diǎn)數(shù)。）評(píng)估各方案在各評(píng)估因素的得分點(diǎn)數(shù)。5 5）計(jì)算各方案各項(xiàng)因素的權(quán)重與點(diǎn)數(shù)乘積之總和。）計(jì)算各方案各項(xiàng)因素的權(quán)重與點(diǎn)數(shù)乘積之總和。6 6）選擇最合適的方案。）選擇最合適的方案

8、。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃9 8.1 方案評(píng)估方法方案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法q（4 4）成本比較法）成本比較法成本比較法是以投入成本比較或經(jīng)濟(jì)效益分析等量化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估的一成本比較法是以投入成本比較或經(jīng)濟(jì)效益分析等量化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估的一種方法，是最實(shí)用和最具參考價(jià)值的方案評(píng)估方法。雖然成本分析結(jié)果未必種方法，是最實(shí)用和最具參考價(jià)值的方案評(píng)估方法。雖然成本分析結(jié)果未必是決策唯一衡量的依據(jù)，但大多數(shù)的決策評(píng)估者都會(huì)將它列為一項(xiàng)重要評(píng)估是決策唯一衡量的依據(jù)，但大多數(shù)的決策評(píng)估者都會(huì)將它列為一項(xiàng)重要評(píng)估內(nèi)容。內(nèi)容。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃10 8.1 方案評(píng)估方法方

9、案評(píng)估方法三、加權(quán)因素法三、加權(quán)因素法分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃11 8.2 布置規(guī)劃的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證布置規(guī)劃的評(píng)價(jià)與驗(yàn)證一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)一、系統(tǒng)規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)為評(píng)估配送中心布置規(guī)劃的內(nèi)容，并分析各設(shè)備與作業(yè)間的效率是否能為評(píng)估配送中心布置規(guī)劃的內(nèi)容，并分析各設(shè)備與作業(yè)間的效率是否能應(yīng)付每日出貨的需求，各站之間是否有瓶頸發(fā)生，如果有突發(fā)的需求訂應(yīng)付每日出貨的需求，各站之間是否有瓶頸發(fā)生，如果有突發(fā)的需求訂單，物流系統(tǒng)是否能夠應(yīng)付，針對(duì)布置規(guī)劃的內(nèi)容，可以建立問題點(diǎn)查單，物流系統(tǒng)是否能夠應(yīng)付，針對(duì)布置規(guī)劃的內(nèi)容，可以建立問題點(diǎn)查核表方式，逐項(xiàng)探討規(guī)劃布置方案的內(nèi)容，以作必要的調(diào)整及修正，

10、以核表方式，逐項(xiàng)探討規(guī)劃布置方案的內(nèi)容，以作必要的調(diào)整及修正，以配合經(jīng)營者投資策略與資金能力，并發(fā)揮最大的投資經(jīng)濟(jì)效益。配合經(jīng)營者投資策略與資金能力，并發(fā)揮最大的投資經(jīng)濟(jì)效益。二、系統(tǒng)仿真評(píng)估驗(yàn)證二、系統(tǒng)仿真評(píng)估驗(yàn)證除了以一般評(píng)估方式探討整體系統(tǒng)規(guī)劃布置方案的優(yōu)劣，還可利用計(jì)算除了以一般評(píng)估方式探討整體系統(tǒng)規(guī)劃布置方案的優(yōu)劣，還可利用計(jì)算機(jī)仿真分析，來評(píng)價(jià)整個(gè)規(guī)劃布置方案。機(jī)仿真分析，來評(píng)價(jià)整個(gè)規(guī)劃布置方案。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃12 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估一、配送中心成本分類一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項(xiàng)目如人事費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用一般配送中心

11、作業(yè)成本項(xiàng)目如人事費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃13 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估一、配送中心成本分類一、配送中心成本分類一般配送中心作業(yè)成本項(xiàng)目如人事費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用一般配送中心作業(yè)成本項(xiàng)目如人事費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃14 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析二、效益評(píng)估分析q（1 1）期初投資成本分析）期初投資成本分析用地成本：在計(jì)劃執(zhí)行中土地取得為最主要的投資項(xiàng)目，需分析是否為自用地成本：在計(jì)劃執(zhí)行中土地取得為最主要的投資項(xiàng)目，需分析是否為自有土地或需另行購置土地，由于其投資金額過高

12、，效益評(píng)估過程，有土地或需另行購置土地，由于其投資金額過高，效益評(píng)估過程，可考慮可考慮以不計(jì)土地成本方式進(jìn)行效益評(píng)估以不計(jì)土地成本方式進(jìn)行效益評(píng)估，則效益分析部分土地將不作價(jià)，如果，則效益分析部分土地將不作價(jià)，如果企業(yè)仍需以計(jì)入土地成本方式來評(píng)估效益，則未來的土地增值效益必須計(jì)企業(yè)仍需以計(jì)入土地成本方式來評(píng)估效益，則未來的土地增值效益必須計(jì)入，否則就一般物流業(yè)的報(bào)酬率而言，將永無回收之日。入，否則就一般物流業(yè)的報(bào)酬率而言，將永無回收之日。土地改良與房屋建筑成本：包括整地、廠房建置、機(jī)電、空調(diào)等工程費(fèi)用。土地改良與房屋建筑成本：包括整地、廠房建置、機(jī)電、空調(diào)等工程費(fèi)用。物流設(shè)備成本：包含各類機(jī)具

13、設(shè)備、倉儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備、信息設(shè)備及事務(wù)設(shè)備物流設(shè)備成本：包含各類機(jī)具設(shè)備、倉儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備、信息設(shè)備及事務(wù)設(shè)備等費(fèi)用。等費(fèi)用。開辦費(fèi)用：針對(duì)配送中心開辦規(guī)劃與設(shè)置期間所需的系統(tǒng)規(guī)劃整合顧問費(fèi)開辦費(fèi)用：針對(duì)配送中心開辦規(guī)劃與設(shè)置期間所需的系統(tǒng)規(guī)劃整合顧問費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)、人事訓(xùn)練與雜項(xiàng)費(fèi)用，及土木與機(jī)電設(shè)施之工程顧問設(shè)計(jì)、用、技術(shù)引進(jìn)、人事訓(xùn)練與雜項(xiàng)費(fèi)用，及土木與機(jī)電設(shè)施之工程顧問設(shè)計(jì)、鉆探測(cè)量及監(jiān)造費(fèi)用等均列入開辦費(fèi)用中。鉆探測(cè)量及監(jiān)造費(fèi)用等均列入開辦費(fèi)用中。營運(yùn)期間投資費(fèi)用：除期初投資外，因部分設(shè)備需定期更新，及配送中心營運(yùn)期間投資費(fèi)用：除期初投資外，因部分設(shè)備需定期更新，及配送中心初期，需購置基本存

14、貨量所需之運(yùn)用資金，均為營運(yùn)期間所需的投資費(fèi)用。初期，需購置基本存貨量所需之運(yùn)用資金，均為營運(yùn)期間所需的投資費(fèi)用。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃15 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析二、效益評(píng)估分析q（2 2）營運(yùn)期間之成本分析）營運(yùn)期間之成本分析一般營運(yùn)期間主要支出費(fèi)用包括：一般營運(yùn)期間主要支出費(fèi)用包括：直接人事費(fèi)用：估計(jì)直接勞務(wù)人力需求，并以配送中心的薪資結(jié)構(gòu)估計(jì)用直接人事費(fèi)用：估計(jì)直接勞務(wù)人力需求，并以配送中心的薪資結(jié)構(gòu)估計(jì)用人費(fèi)用。人費(fèi)用。固定銷管費(fèi)用：主要以管理人員及各層次事務(wù)人員薪資費(fèi)用為主。固定銷管費(fèi)用：主要以管理人員及各層次事務(wù)人員薪資費(fèi)用為主。

15、間接運(yùn)營費(fèi)用：主要包括水電、燃料、通訊費(fèi)等。間接運(yùn)營費(fèi)用：主要包括水電、燃料、通訊費(fèi)等。固定間接費(fèi)用：包括設(shè)備維修、雜項(xiàng)費(fèi)用等。固定間接費(fèi)用：包括設(shè)備維修、雜項(xiàng)費(fèi)用等。直接運(yùn)營費(fèi)用：主要為儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、倉儲(chǔ)、及配送運(yùn)輸費(fèi)等。直接運(yùn)營費(fèi)用：主要為儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)費(fèi)、倉儲(chǔ)、及配送運(yùn)輸費(fèi)等。建筑物折舊：估計(jì)各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。建筑物折舊：估計(jì)各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。設(shè)備折舊：估計(jì)各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。設(shè)備折舊：估計(jì)各設(shè)備使用年限，并逐年攤銷折舊費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)：依照建筑物營建費(fèi)用預(yù)估總價(jià)值，根據(jù)財(cái)政部核定之投保標(biāo)準(zhǔn)估保險(xiǎn)費(fèi)：依照建筑物營建費(fèi)用預(yù)估總價(jià)值，根據(jù)財(cái)政部核定之投

16、保標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)保險(xiǎn)費(fèi)率。計(jì)保險(xiǎn)費(fèi)率。房屋稅：對(duì)于計(jì)劃中新增廠房倉庫建筑設(shè)施部分需估計(jì)房屋稅。房屋稅：對(duì)于計(jì)劃中新增廠房倉庫建筑設(shè)施部分需估計(jì)房屋稅。企業(yè)所得稅：配送中心需依照相關(guān)稅法估計(jì)稅率，上繳所得稅。企業(yè)所得稅：配送中心需依照相關(guān)稅法估計(jì)稅率，上繳所得稅。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃16 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析二、效益評(píng)估分析q（3 3）財(cái)務(wù)可行性分析）財(cái)務(wù)可行性分析在進(jìn)行投資方案之前需就企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以決定投資額度及資在進(jìn)行投資方案之前需就企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以決定投資額度及資金籌措來源，必要時(shí)可尋求事業(yè)合作對(duì)象，以合資方式成立，降低

17、風(fēng)險(xiǎn)，金籌措來源，必要時(shí)可尋求事業(yè)合作對(duì)象，以合資方式成立，降低風(fēng)險(xiǎn)，但是相對(duì)增加經(jīng)營管理上的不確定性。相關(guān)財(cái)務(wù)分析包括：但是相對(duì)增加經(jīng)營管理上的不確定性。相關(guān)財(cái)務(wù)分析包括：1 1）企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：長期財(cái)務(wù)比率部分，如流動(dòng)比率分析、速動(dòng)比率分）企業(yè)長期財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：長期財(cái)務(wù)比率部分，如流動(dòng)比率分析、速動(dòng)比率分析、損益預(yù)計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債表。析、損益預(yù)計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債表。2 2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略：分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則及實(shí)際可供運(yùn)用之自有資金）企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略：分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則及實(shí)際可供運(yùn)用之自有資金額度，是否可提供固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。額度，是否可提供固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。3 3）企業(yè)資金調(diào)度計(jì)劃：分析企業(yè)

18、未來）企業(yè)資金調(diào)度計(jì)劃：分析企業(yè)未來5 5年之資金來源及運(yùn)用計(jì)劃，各期期年之資金來源及運(yùn)用計(jì)劃，各期期末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金。末現(xiàn)金及約當(dāng)現(xiàn)金。4 4）資金來源：決定計(jì)劃資金來源為企業(yè)自有資金或以多少百分比的貸款進(jìn)）資金來源：決定計(jì)劃資金來源為企業(yè)自有資金或以多少百分比的貸款進(jìn)行，而資金成本率的計(jì)算為其重點(diǎn)，此為衡量計(jì)劃投資是否具有效益的參行，而資金成本率的計(jì)算為其重點(diǎn)，此為衡量計(jì)劃投資是否具有效益的參考指標(biāo)，一般企業(yè)應(yīng)訂在考指標(biāo)，一般企業(yè)應(yīng)訂在12%12%以上。以上。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃17 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析二、效益評(píng)估分析q（4 4）投資

19、效益分析）投資效益分析需先預(yù)估未來預(yù)期收益及其成長率，配合期初投資成本及營運(yùn)成本計(jì)算各需先預(yù)估未來預(yù)期收益及其成長率，配合期初投資成本及營運(yùn)成本計(jì)算各年的現(xiàn)金流量，再進(jìn)行內(nèi)部報(bào)酬率、投資回收年限及凈現(xiàn)值的計(jì)算。年的現(xiàn)金流量，再進(jìn)行內(nèi)部報(bào)酬率、投資回收年限及凈現(xiàn)值的計(jì)算。1 1）現(xiàn)金流量計(jì)算：一般配送中心期初投資成本較高，需注意期末設(shè)備資產(chǎn)）現(xiàn)金流量計(jì)算：一般配送中心期初投資成本較高，需注意期末設(shè)備資產(chǎn)殘值之預(yù)估，若不考慮設(shè)備資產(chǎn)殘值則評(píng)估結(jié)果不易回收，易導(dǎo)致經(jīng)營者殘值之預(yù)估，若不考慮設(shè)備資產(chǎn)殘值則評(píng)估結(jié)果不易回收，易導(dǎo)致經(jīng)營者因報(bào)酬率太低而放棄。因報(bào)酬率太低而放棄。2 2）內(nèi)部報(bào)酬率分析：一般

20、計(jì)算如不考慮期間收益及營運(yùn)成本的上漲率，且）內(nèi)部報(bào)酬率分析：一般計(jì)算如不考慮期間收益及營運(yùn)成本的上漲率，且僅估計(jì)整數(shù)近似值，則可以簡(jiǎn)單公式查表計(jì)算；如加上上述因素，報(bào)酬率僅估計(jì)整數(shù)近似值，則可以簡(jiǎn)單公式查表計(jì)算；如加上上述因素，報(bào)酬率的計(jì)算可配合內(nèi)差法列表以逐漸逼近方式求得。的計(jì)算可配合內(nèi)差法列表以逐漸逼近方式求得。3 3）投資回收年限：如考慮期間收益及營運(yùn)成本之上漲率，并求得較整數(shù)更）投資回收年限：如考慮期間收益及營運(yùn)成本之上漲率，并求得較整數(shù)更經(jīng)確之年限值，可配合外差法列表求得。經(jīng)確之年限值，可配合外差法列表求得。分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃18 8. 3 成本分析與效益評(píng)估成本分析與效益評(píng)估二、效益評(píng)估分析二、效益評(píng)估分析q（5 5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析1 1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣趨勢(shì)（）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣趨勢(shì)（SWOTSWOT）分析：從競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣點(diǎn)、未來（潛在）參與者優(yōu)）分析：從競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣點(diǎn)、未來（潛在）參與者優(yōu)劣點(diǎn)、經(jīng)營者本身的優(yōu)劣點(diǎn)及可能的機(jī)會(huì)點(diǎn)等角度，進(jìn)行定性化的評(píng)估比劣點(diǎn)、經(jīng)營者本身的優(yōu)劣點(diǎn)及可能的機(jī)會(huì)點(diǎn)等角度，進(jìn)行定性化的評(píng)估比較分析較分析分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃分揀作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃19 8.