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1、礦山企業(yè)管理n公司制企業(yè)基本組織領導制度公司制企業(yè)基本組織領導制度為公司董事會領導下的總經理負責制，由股東大會、董事會及執(zhí)行機關濫事會組成公司領導體系。礦山企業(yè)日前主要有三種情況：法人負責制，有限公司，股份制公司。n現代企業(yè)制度現代企業(yè)制度是指以完善的法人財產權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度。n 企業(yè)文化企業(yè)文化足指企業(yè)在牛產經營實踐中自覺形成的一種基本精神和凝聚力，是企業(yè)全體職工認同信守的價值觀念、理想信仰、企業(yè)風尚和道德行為準則。營活動，向公眾展示自身本質特征和品質，并進而給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性的印象與評價。3 礦山企業(yè)

2、計劃管理礦山企業(yè)計劃管理n編制年度計劃的程序編制年度計劃的程序是生產能力的確定一產量的分配一編制采掘計劃一編制三級礦量的保有計劃n年度計劃年度計劃由文字說明、表格和圖紙三部分組成。n基建采剝進度計劃的內容基建采剝進度計劃的內容：采剝進度計劃圖表、采剝水平分層平面圖、產量逐年發(fā)展變化圖表和采礦場年末開采綜合平面圖。n露天礦露天礦每年都要編制生產計劃編制生產計劃，一般包括產值計劃、產品品種與產量計劃、采剝計劃、穿爆工程計劃、運輸工作計劃、排土工程計劃、線路移設工程計劃、機電設備檢修計劃、各種主要設備使用計劃等。n年度采剝計劃的內容年度采剝計劃的內容包括圖紙、表格和措施部分。n生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計

3、劃是把年、季、月計劃具體化的短期實施計劃。通過作業(yè)計劃的制訂和執(zhí)行，把企業(yè)的生產活動更加協(xié)調地組織起來。作業(yè)計劃由廠礦及車間兩級編制，車間編制的作業(yè)計劃應當保證廠礦作業(yè)計劃的實現。 4 4 礦山企業(yè)日常生產管理礦山企業(yè)日常生產管理n本章主要內容為礦山企業(yè)的日常生產管理，包括生產過程組織、礦山企業(yè)生產過程管理、地下開采生產過程管理、露天開采生產過程管理和礦山機電設備維修工作組織。n 生產過程生產過程是工業(yè)企業(yè)最基本的活動過程。它包括勞動過程和自然過程。廣義的生產過程是指從生產技術準備開始，直到把產品制造出來，檢驗合格入庫為止的全部過程。狹義的生產過程是指從原材料投人生產開始直到產品檢驗合格入庫為

4、止的全部過程。n 根據承擔的任務不同，工業(yè)企業(yè)的生產過程可劃分生產過程可劃分為生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程和附屬生產過程。n 生產過程的空間組織生產過程的空間組織，主要是研究企業(yè)內部怎樣劃分和設置生產單位的問題。n 生產過程的時間組織生產過程的時間組織是指在加工過程中，對加工對象從時間方面進行合理組織，保持生產過程連續(xù)性，以求縮短產品的生產周期，提高設備利用率和勞動生產率。4 4 礦山企業(yè)日常生產管理礦山企業(yè)日常生產管理n礦山企業(yè)的生產過程生產過程，是指人們開采地下資源的全部生產活動。礦山企業(yè)生產過程包括基本生產過程、輔助生產過程和服務性生產過程。n 所謂循環(huán)循環(huán)

5、，是指所有工作程序的總和，這些工作程序是按一定的順序執(zhí)行，經過一定時間，所有工作程序有規(guī)律地重復進行。所謂循環(huán)工作組織，就是按照工作程序的順次交替和重復來組織生產過程。n 運用圖表管理是實現采掘工作生產過程合理組織的重要方法。n 地下開采采掘工作地下開采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、斜井的采掘和硐室的采掘。n 回采的主要生產工藝有落礦、礦石搬運與地壓管理。n 露天開采與地下開采方法有根本的區(qū)別，表現在生產條件、工藝過程、使用設備的類型、勞動組織和一些露天礦所固有的特點。4 4 礦山企業(yè)日常生產管理礦山企業(yè)日常生產管理n運輸工作的任務，就是保證及時并迅速地把大量采掘物從工作面轉運到卸載地

6、點。運輸工作組織有鐵路運輸工作組織、汽車運輸工作組織、排土工作組織。n 設備的使用設備的使用是指兩方面的內容：一方面是指設備的配置和合理的儲備，防止設備的積壓，閑置和不配套；另一方面是指設備在運轉過程中正確的操作和使用。n 設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。設備的修理就是修復由于正?；虿徽５脑?，而造成的設備損壞。n 設備的技術狀況設備的技術狀況用設備完好率來表示，反映維修活動的經濟指標是維修費用率。n 一個礦井通風系統(tǒng)的網路網路包括三大部分，即進風部分、出風部分及供各個工作地點的用風部分。n 目前衡量一個礦井通風系統(tǒng)的效果主要通過礦井有效風量率、風量或風速合

7、格率、風質合格率、主扇裝置效率、風量供需比和通風系統(tǒng)綜合指數來反映。 5 5 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理n產品成本是以貨幣形式體現的。在市場經濟條件下，制造任何產品所耗費生產資料和生產者的勞動兩部分的總和就表現為產品的成本。n 礦山企業(yè)礦石成本組成可按成本的組成項目、生產過程和費用要素進行分類。n 礦石成本礦石成本包括直接成本、車間成本、企業(yè)成本和完全成本。n 礦山企業(yè)的年經營費礦山企業(yè)的年經營費是指在礦山生產過程中在計算年內生產中所消耗的生產資料和支付給職工的工資總額。5 5 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理n 直接成本費用直接成本費用的計算包括輔助材料費的計算、動力費的計算和工人工資

8、及附加費計算。n 間接成本費用間接成本費用的計算包括車間經費的計算、企業(yè)管理費的計算和銷售費的計算。n 降低礦石成本的途徑降低礦石成本的途徑主要有：節(jié)約材料、燃料、動力消耗；大力推行價值分析工作；提高勞動生產率；提高設備利用率；提高產品質量；增加產量；減少對流動資金的占用；實行科學的管理。5 5 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理n 目標成本管理目標成本管理是根據企業(yè)經濟效益的總目標，事先制定出目標成本及其管理體系，通過有效的成本控制和其他成本管理活動，以保證實現目標成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益。n 目標成本目標成本是指企業(yè)在一定時期內的產品成本經過努力可以達到的目標，即

9、應該達到的成本水平。n 目標成本目標成本=計劃銷售收入一應納稅金一計劃利潤目標n 目標成本控制的基本程序基本程序是事前制定目標成本(提出目標、確定程序、健全組織、規(guī)劃步驟)、事中監(jiān)督成本形成(實施控制、嚴格控制、進行對比、找出差異)、事后查明偏差原因(分析原因、決定對策、篩選方案、檢查結果)。 6 6 礦山企業(yè)全面質量管理礦山企業(yè)全面質量管理n 廣義質量廣義質量，是指“反映產品或服務滿足明示的、隱含的或必須履行的需求或期望的能力的特征和特性的總和”。廣義質量的控制客體(對象)既包括產品質量，又包括工作質量和服務質量。n 質量管理的發(fā)展歷程質量管理的發(fā)展歷程大體經歷了三個階段：質量檢驗階段、統(tǒng)計

10、質量管理(SQC)階段、全面質量管理(TQM)階段。n 全面質量管理全面質量管理是指以質量為中心，以全員參與為基礎，指導和控制組織各方面的相互協(xié)調的活動，目的在于通過讓顧客滿意、讓本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。n 全面質量管理的指導思想：質量第一；用戶至上；質量是設計、制造出來的，而不是檢驗出來的；一切用數據說話；一切以預防為主。6 6 礦山企業(yè)全面質量管理礦山企業(yè)全面質量管理n 全面質量管理活動的全部過程，是質量計劃的制定和組織實施的過程。這個過程要按照PDCA管理循環(huán)，周而復始地運轉。n 所謂質量保證體系質量保證體系，是指企業(yè)以保證和提高產品質量為目標，運用系統(tǒng)工程的概

11、念和方法，把質量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使各項質量管理工作有條不紊，做到程序化、標準化、高效化。n 礦山企業(yè)產品質量管理產品質量管理包括采礦生產過程的質量管理和選礦生產過程的質量管理。n 礦石質量標準是礦石生產和選冶廠使用原料的技術依據。在制定礦石質量標準時，既要考慮選冶廠的特殊要求，又要考慮礦山開采時受礦床賦存條件制約的特點。6 6 礦山企業(yè)全面質量管理礦山企業(yè)全面質量管理n 有用礦物的開采方法大體上分為露天開采和井下開采。露天開采的主要生產工藝流程為地質勘探、礦床開拓、穿孔爆破、采裝運輸、排水排土。地下開采的主

12、要生產工藝流程為礦床開拓、采準、切割、礦石回采、危害處理。n 生產過程中的質量控制生產過程中的質量控制包括礦石質量管理中的地質工作、穿孔爆破的質量控制、采裝過程中的質量控制、礦石破碎過程中的質量控制和礦石運輸過程中的質量控制。n 三級礦量三級礦量包括開拓礦量、備采礦量、采準礦量。n 三級礦量管理包括數量管理、空間管理和時間管理。n 損失是指在開采過程中，由于各種原因的影響造成部分工業(yè)礦石的丟失，用損失率或回收率表示。貧化是指采出礦石品位降低的程度，用貧化率表示。n 巖石混入是由于開采原因，在礦石開采過程中有部分圍巖混入到采出礦石中，造成采出礦石品位的下降，稱為巖石的混入，用巖石混入率表示。根據

13、損失貧化產生的原因選擇合理的降低措施。 7 7 礦山企業(yè)勞動管理礦山企業(yè)勞動管理n勞動管理勞動管理，是指對本企業(yè)內勞動者的領導、計劃、組織、協(xié)調和控制等一系列管理工作的總稱。它包括對員工的錄用、考核、調配、組織、安排、使用、工資、獎金和福利、工作績效評價等事宜的管理活動。其主要內容一般包括職位分類、崗位責任制、設置精干高效的管理機構及制定科學合理的勞動定額等。n 勞動定額勞動定額是指在一定生產技術和生產組織條件下，對勞動者生產一定產品或完成某項工作任務的活勞動消耗量所規(guī)定的標準。定額主要有兩種基本表現形式：工時定額和產量定額。n工時消耗工時消耗一般可以分為兩部分：定額時間和非定額時間。7 7

14、礦山企業(yè)勞動管理礦山企業(yè)勞動管理n 礦山企業(yè)勞動管理的主要任務是提高勞動生產率。n 勞動定額勞動定額是在一定的生產技術和生產組織的條件下，為生產一定量的產品或完成一定量的工作所規(guī)定的必要勞動消耗量的標準。勞動定額有兩種基本形式：用時間表示的勞動定額，即工時定額；用產量表示的勞動定額，即產量定額。n 礦山企業(yè)定員工作是指根據企業(yè)既定的年產量、生產規(guī)模、生產技術條件。本著節(jié)約用人、增加生產和提高工作效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的數量。n 勞動保護是國家和企業(yè)為了保護勞動者在生產過程中的安全和健康所采取的各種措施和制度。其主要內容包括安全技術措施、勞動保護制度和工業(yè)衛(wèi)生。n 礦山企業(yè)的勞動

15、保護包括礦山企業(yè)的環(huán)境保護和勞動保護中的個體防護。 8 8 礦山企業(yè)固定資產管理礦山企業(yè)固定資產管理n 固定資產是生產領域中可供長期使用的勞動資料，這些勞動資料的價值形態(tài)，一般叫做固定資產。它包括在勞動過程中把勞動者的活動傳導到勞動對象上去的傳導物。n 礦山企業(yè)固定資產一般分為三類：工業(yè)生產用固定資產、非工業(yè)生產用固定資產和其他固定資產。n固定資產的物質磨損有有形磨損和無形磨損。固定資產的有形磨損有使用磨損和自然磨損。n所謂無形磨損，就是由于科學技術進步而不斷出現性能更加完善、生產效率更高的設備，使原有設備的價值降低，或者是生產同樣結構設備的價值不斷降低而使原有設備貶值。n 固定資產因損耗而轉

16、移到產品上去的那部分價值，叫做固定資產折舊固定資產折舊。固定資產折舊是固定資產損耗的價值補償尺度。 9 9 礦山企業(yè)物資管理礦山企業(yè)物資管理n企業(yè)物資管理企業(yè)物資管理，是對企業(yè)在生產過程中所需要的部分生產資料，通常包括原料及主要材料、輔助材料、燃料、動力、工具、包裝物、低值易耗品、備件等，進行有計劃的采購、驗收、保管、發(fā)放、合理使用等一系列組織管理工作的總稱。n 物資消耗定額物資消耗定額，是指在一定的生產技術組織條件下，生產單位產品或完成單位工作量所必需消耗的物資數量的標準。n 物資儲備定額物資儲備定額是指在一定的生產技術組織條件下，為了保證生產不問斷地順利進行所必需的、經濟合理的物資儲備數量

17、的標準。n企業(yè)的物資儲備定額企業(yè)的物資儲備定額，通常分為經常儲備定額和保險儲備定額。此外，某些企業(yè)還需要制定季節(jié)性儲備定額。n經常儲備定額的制定方法經常儲備定額的制定方法有兩種，即以期定量法和經濟訂購批量法。保險儲備定額：保險儲備天數平均每日需用量。季節(jié)性儲備定額=季節(jié)性儲備天數平均每日需要量。n 9 9 礦山企業(yè)物資管理礦山企業(yè)物資管理n物資供應計劃物資供應計劃是根據生產需求和市場物資供求狀況，運用綜合平衡和系統(tǒng)分析方法制定物資供應組織工作的計劃方案。其主要內容包括確定物資的需要量、期初期末的庫存量、物資的申請量和采購量等。n 將物資周轉庫存量將物資周轉庫存量控制在一個合適的水平(物資儲備定

18、額)上，這就是物資庫存控制研究的中心內容。n 物資庫存變動的主要影響因素有物資庫存結構、企業(yè)的內部條件、企業(yè)的外部環(huán)境條件。n 物資ABC分類控制法又稱為重點物資管理法，是現代企業(yè)物資管理中廣泛采用的一種管理方法。 n 物資庫存控制的方法物資庫存控制的方法主要有定期庫存控制法、定量庫存控制法和經濟批量控制法等。10 10 礦山企業(yè)設備管理礦山企業(yè)設備管理n設備綜合管理設備綜合管理就是設備運動全過程的計劃、組織和控制。n企業(yè)設備綜合管理的主要任務是通過對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備水平，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。設備綜合管理本質上是設備壽命運動的全過程

19、管理，即從設備的評價選擇、日常管理、使用維護、檢查修理到改造更新全過程的管理工作。n設備選擇總的原則是：技術上先進、經濟上合理、生產上可行(適用)、配套齊全、技術服務好。n設備的評價包括技術評價和經濟評價兩個方面。n設備的維護、檢查和修理簡稱“維修”，其目的是保持設備經常處于良好的技術狀態(tài)，防止和減少設備事故的發(fā)生，降低維修費用，減少停工損失，延長設備使用壽命。10 10 礦山企業(yè)設備管理礦山企業(yè)設備管理n設備的磨損是指由于摩擦應力和化學反應的作用造成的零件磨損。機器設備磨損大致可分為三個階段：初期磨損階段、正常磨損階段和急劇磨損階段。n設備的故障設備的故障是指設備在規(guī)定的環(huán)境和使用條件下，由

20、于性能下降或零部件的損壞，使設備的局部或整體失去了應有的機能。故障的發(fā)生的規(guī)律一般可分成三個時期：初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損故障期。n設備的維護與保養(yǎng)設備的維護與保養(yǎng)是指設備操作人員和專業(yè)維護人員在一定的時間及維護保養(yǎng)范圍內，對設備進行預防性的技術護理。設備維護與保養(yǎng)的內容主要包括：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐和安全。n設備的檢查設備的檢查主要是對設備的運轉情況、磨損程度、工作精度進行檢查和校驗。n設備狀態(tài)監(jiān)測技術設備狀態(tài)監(jiān)測技術是通過科學的方法以及在設備上安裝的儀器儀表，對設備的運行狀況進行監(jiān)測。10 10 礦山企業(yè)設備管理礦山企業(yè)設備管理n設備維修制度設備維修制度是指在設備的維修保養(yǎng)、檢

21、查、修理中，為貫徹預防為主的方針而采取的一系列技術組織措施的總稱。我國目前實行的設備維修制度主要有計劃預防維修制度和保養(yǎng)維修制度兩種。n設備修理計劃設備修理計劃的主要內容包括計劃期內設備修理的數量，設備修理的類別，修理日期及修理停機時間，修理用材料、配件以及修理費用預算等。n設備的磨損形式設備的磨損形式有物質磨損和精神磨損兩種。設備的物質磨損是指由于自然力的作用和使用過程中的機械磨損而引起的價值和使用價值的損失。n設備改造設備改造是指把科學技術新成果應用于企業(yè)的現有設備，通過對設備進行局部革新、改造，以改善設備性能，提高生產效率和設備的現代化水平。n設備的更新設備的更新是指用比較先進經濟的設備來替代技