管理原理課程綜合練習一

1、江蘇廣播電視大學“開放教育試點”經濟管理專業(yè)管理原理課程綜合練習一一、選擇題（每題只有一個正確答案）1 .管理的二重性是指。A.藝術性與科學性B.基礎性與邊緣性C.自然屬性與社會屬性D.普遍性與重要性2 .以下不屬于管理職能的是。A.組織活動B.控制活動C.有效獲取資源D.計劃與決策3 .管理的任務環(huán)境不包括這一因素。A.法律B.顧客C.工會D.政府部門4 .管理的控制職能主要由人員執(zhí)行。A.高層管理B.中層管理C.基層第一線管理D.以上均是5 .科學管理中能體現(xiàn)權力下放的分權嘗試原理的是。A.差別計件工資制B.職能原則C.例外原理D.工時研究6 .是一般管理理論的代表人物。A.泰羅B.法約爾

2、C.韋伯D.孔茨7 .韋伯認為，傳統(tǒng)式權威的基礎是。A.超凡魅力B.法律C.權力D.先例和慣例8 .是從悲觀否定的觀點來看待工人的。A.Y理論B.超丫理論C.X理論D.“社會人”觀點9 .學派主要通過觀察管理者的實際活動來明確管理者的工作內容。A.經驗或案例B.管理角色C.合作社會系統(tǒng)D.經營管理10 .學派強調職工是由不同的個人所組成，是群體中的一分子，他們有各種需要得由組織來加以滿足。A.經營管理B.管理角色C.群體行為D.人際關系11 .決策理論學派認為是管理者的主要任務。A.組織B.計劃C.領導D.決策12 .一組織正式并公開采納的目標通常被稱為。A.官方目標B.營運目標C.理想目標D

3、.目標管理13 .目標就好比路標，確定目標如同識別北極星，這種說法主要表現(xiàn)了目標的方面的作用。A.指明方向B.提供標準C.激勵因素D.管理基礎14 .企業(yè)關鍵領域的目標，不包括。A.市場營銷與創(chuàng)新B.人、財、物三要素C.產品的組合D.社會責任與利潤要求15 .管理人員為了使目標更易獲得下層的承諾和切合實際，應盡可能做到。A.讓負責完成目標的人參與目標制定B.用書面制定目標并遞交下屬執(zhí)行C.強調落實行為D.避免定量目標16 .制定計劃過程中，步驟有必要運用現(xiàn)代計算科學和計算技術的各種成果。A.確定前提條件B.確定備擇方案C.評價備擇方案D.確定方案17 .計劃工作應當是一項的工作。A.普通B.高

4、層管理人員C.專業(yè)計劃人員D.基層職工18 .投資回報、技術進步、市場開拓等屬于戰(zhàn)略評價的。A.定性指標B.定量指標C.綜合指標D.整體指標19 .戰(zhàn)略修訂不包括。A.局部性戰(zhàn)略的修訂B.職能性戰(zhàn)略的修訂C.宏觀戰(zhàn)略的修訂D.總結戰(zhàn)略的修20 .旨在實現(xiàn)組織內部各環(huán)節(jié)活動的高度協(xié)調和資源的合理使用，以提高經濟效益和管理效率。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.確定性決策21 .某企業(yè)生產某種產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產品的盈虧平衡點是A.14臺B.12.5臺C.7.3臺D.80臺22 .決策過程的第一步是。D.調查研究，分析

5、情報，找出問題A.確定目標B.發(fā)現(xiàn)問題C.搜集信息23 .銀行設立商業(yè)信貸部屬。A.職能部門化B.用戶部門化24 .組織中權力集中的優(yōu)點具體表現(xiàn)為A.形成政策和行動的一致性C.有利于激發(fā)下屬的工作熱情25 .大的控制跨度更適合下列C.地區(qū)部門化D.過程部門化B.有利于快速決策D.決策更符合所在地的實情情形。A.下屬人員分散在各處B.管理者的工作較復雜C.計劃很明確D.組織處于不穩(wěn)定的工作環(huán)境26 .某企業(yè)董事會作出了逐步以外購某種關鍵零部件代替原自產這部分零部件的決策，并預計會出現(xiàn)以下一些抵制因素。你認為其中因素對這個變革的影響最小。A.原負責生產這些零部件的管理人員擔心失去在企業(yè)中的地位B.

6、原生產這部分零部件的工人擔心失業(yè)C.財務人員擔心原生產零部件的設備不能順利地出售D.總裝車間的負責人擔心外購零部件的質量及其他供應條件不符合要求27 .為了消除上述的抵制因素，企業(yè)董事會作出了以下決定。你認為最不可行。A.由企業(yè)總經理親自負責整個變革過程B.鼓勵與變革有關的人員參與變革的計劃和實施過程C.在企業(yè)內宣傳這次變革對企業(yè)的意義D.對原生產零部件的工人進行培訓28 .面試的錄用權由掌握。A.面試小組B.人事部門C.未來的同僚D.未來的上級領導29 .在內部提升過程中，管理者應對問題進行研究。A職工的工作能力B.職工的工作意愿C.職工的長處是什么，這些長處是否適合該項任命D.以上均可30

7、 .組織的招聘中，有兩種書面記錄（職務描述與職務規(guī)范）供人事決策參考。而該職務規(guī)范與職務描述是在的基礎上提出的。A.工作描述B.工作估值C.工作分析D.動作研究31 .在關于人性的S理論中，被稱為“軟因素”的除了才能（Skill）、企業(yè)風格（Style）、成員（Staff）外，還有一個因素是。A.戰(zhàn)略（Strategy）B.組織結構（Structure）C.崇高目標(Spirituality)D.管理制度(System)32 .如果領導風格不適應領導情景，菲德勒認為應該。A.改變情景以適應領導風格B.改變領導風格以適應情景C.什么也不做，環(huán)境的動態(tài)變化最終會適應領導風格D.放棄該工作33 .根

8、據(jù)管理方格圖，對生產高度關心而對人很少關心的管理屬于類型的領導風格。A.9,1血汗工廠型B.1,9鄉(xiāng)村俱樂部型C.9,9協(xié)作型D.1,1貧乏型34 .馬斯洛需要層次論中最基本的需要是。A.歸屬需要B.自尊需要C.自我實現(xiàn)需要D.生理需要35 .按照期望理論，在情況下激勵力量為0。A.效價等于0B.效價等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0.536 .通過避免令人不快的后果來增強行為的強化方式是。A.懲罰B.正強化C.自然消退D.規(guī)避37 .不會造成自下而上溝通效率低下的行為是。A.生產經營復雜程度高B.管理的篩選和曲解C.對雇員評估著重于實際成果D.雇員之間的相互競爭38 .行為過程中

9、對溝通具有最大影響的是。A.領導方式B.知識C.動機D.態(tài)度39 .現(xiàn)場控制還可以被稱為。A.反饋控制B.前饋控制C.同步控制D.以上都不對40 .控制被視為組織的一項積極要素，其理由在于控制可以幫助組織避免。A.變化B.加重錯誤C.組織復雜化D.有效運作41 .控制過程的最后一一步是OA.制定標準B.評價成績并糾偏C用標準衡量成績D.質量控制42 .組織在預算期內以貨幣單位表示的收入和經營費用支出的計劃預算稱為。A.收入預算B.支出預算C.收支預算D.現(xiàn)金預算43 .組織的資產和負債一般通過顯示出來。A.資產負債表B.損益表C.零基預算D.利潤表44 .假如某產品每年需求量為5000單位，每

10、單位價格為25元，每次采購費為25元，則最佳采購批量為單位。A.2500B.5000C.100D.20045 .進行信息加工首先要進行信息分類和。A.信息的分析整理B.信息排序、檢索C.信息傳車D.信息編輯處理46 .要建立良好的管理信息系統(tǒng)，首先必須。A.進行調查研究B.建立良好的組織機構C.實行科學化管理D.進行可行性分析47 .信息第一和基本的性質是。A.傳輸性B.共享性C.儲存性D.事實性48 .思想解放是社會變革的前提，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的。A.基礎B.發(fā)展C.先導D.結果49 .創(chuàng)新型企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的。A.關鍵B.主體C.源泉D.中堅50 .創(chuàng)新想象是人們在原有經驗和表象的基礎上

11、，既借助歸納法，又重視。A.演繹法B.比較法C.逆向思考法D.信息交合法二、判斷題(對的打，錯的打X)1 .環(huán)境對組織及其管理活動有著重大的影響，是組織不可改變的制約因素。（）2 .管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質是相同的。（）3 .法約爾認為每個雇員只能聽命于一個上司，否則無法把事情搞好。（）4 .差別計件工資制對同一種工作沒有兩個不同的工資率，按工人完成的時間、質量，使用不同工資率付酬。（）5 .哈羅德孔茨將60年代的管理思想概括為五個有代表性的學派。（）6 .每項工作都要朝著整個組織的目標才能有所成就。（）7 .目標既是命令，又是承諾。（）8 .確定備擇方案時，

12、很重要的一項工作在于減少備擇方案的數(shù)量。（）9 .計劃的效率并不表現(xiàn)為投入與產出之間的比例。（）10 .戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長遠發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評價標準更多地采用定性指標。（）11 .對于一個組織來說，當某項因素對其發(fā)展戰(zhàn)略將產生重大影響時，就可以視它為戰(zhàn)略環(huán)境因素。（）12 .戰(zhàn)術決策主要解決組織日常工作中的業(yè)務問題，多為程序化決策。（）13 .決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。（）14 .直線參謀制使直線和參謀間建立了十分有效但有時也有沖突的相互關系。（）15 .當組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（）16 .工資結構決策以工作估值為依據(jù)，從

13、勞動的質量來確定一項職務的大小，以確保組織內部各工作間的報酬公平。（）17 .經理人員主要是依靠表率權力來獲得下級對命令和指示的服從。（）18 .按照菲德勒的權變理論，在有利情景和最為不利情景時，任務導向型領導或方式較為有效。（）19 .強化理論是基于這樣的假設：受到獎勵的行為會重復進行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復發(fā)生。（）20 .馬斯洛認為多種層次的需要會同時產生激勵作用。（）21 .自上而下的溝通比自下而上的溝通更易產生信息的扭曲和偏差。（）22 .水平溝通有助于增進獨立部門之間的協(xié)調和合作。（）23 .用標準去衡量績效是控制過程中的最后一步。（）24 .前饋控制又稱預防控制，也

14、稱前期控制。（）25 .資產負債表是反映企業(yè)在某個時期內財務狀況的會計報表。（）26 .實物量預算指不用財務方式表示的預算。（）27 .信息編輯實際上就是信息編碼與標準化的過程。（）28 .管理工作本身就是信息處理的過程。（）29 .信息交合法是通過若干類信息在一定方向上的擴展與交合，來激發(fā)創(chuàng)造性思維，提出創(chuàng)新性設想。（）30 .頭腦風暴法是通過個人大腦的一系列聯(lián)想，從而獲得的創(chuàng)新性設想。（）三、案例分析題1.A、B兩家企業(yè)都是由個人以很少的資金創(chuàng)辦的，在生產經營過程中企業(yè)逐漸擴大。A企業(yè)的經營者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時期的組織機構形式及管理方法，并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報，事無巨細，一切都由經

15、營者進行決策和管理，結果導致企業(yè)內部管理混亂，發(fā)展停滯不前。B企業(yè)的經營者及時調整組織機構以適應企業(yè)的規(guī)模，并在企業(yè)內部建立一定的管理層次，制定一系列管理規(guī)范，同時從企業(yè)外部引進優(yōu)秀的管理人員，最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)逐漸擴大。根據(jù)以上資料，請回答：(1)請根據(jù)組織理論中的層次與幅度等方面知識，試述A企業(yè)的經營者直接管理企業(yè)中的每一位員工的做法是否好，為什么？(2)試舉出三種可供B企業(yè)經營者選擇的組織結構形式。(3)根據(jù)法約爾的等級組織原則(等級鏈原則)說明如B企業(yè)的經營者在企業(yè)內部建立高、中、低三個層次的管理層，高層能否直接處理低層出現(xiàn)的疑難問題？2.日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經營鐘表，并無強有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢，進行前向一體化設計，逐步建立他們的分銷渠道和經銷網(wǎng)點。與此同時，日本廠商還增