氯堿系統節(jié)能減排技改項目EPC總承包工程現場管理適用表格

1、氯堿系統節(jié)能減排技改項目EPC總承包工程現場管理適用表格CHHE 不合格品評審記錄表 QP-0807-R01-2006 編號: 項目名稱 供方名稱項目編號合同編號產品/過程名稱產品/過程編號不合格事實描述：評審處置意見：評審處置結果 授權檢查人簽字： 年 月 日備注CHHE 不合格品評審記錄表 QP-0807-R01-2006 編號: 項目名稱 供方名稱項目編號合同編號產品/過程名稱產品/過程編號不合格事實描述：評審處置意見：評審處置結果 授權檢查人簽字： 年 月 日備注CHHE 產品領用出庫單 QP-0711-R02-2006 編號：項目名稱產品名稱項目編號產品（分項）編號產品登記（主機、隨

2、機附件、文件、件數）：產 品 狀 態(tài)出庫日期提貨人（簽字/日期）提 貨 單 位備注CHHE 工程交接驗證記錄 QP-0805-R01-2006 編號：項目名稱項目編號子項/系統名稱/編號開工日期計劃/實際完工日期計劃/實際簽約工程量實際工程量施工企業(yè)施工合同號驗證結果：附件：顧客意見 簽字： 年 月 日總承包方意見 簽字： 年 月 日監(jiān)理方意見本記錄附件備注CHHE 聯動試車記錄 QP-0805-R02-2006 編號：項目名稱項目編號子項/系統名稱/編號試車日期 年 月 日起至 年 月 日試車情況：試車結果：附件：建設（生產）單位總承包單位監(jiān)理單位單位簽章：現場代表：日 期：單位簽章：現場代

3、表：日 期：單位簽章：現場代表：日 期：CHHE 施工質量檢查結果通知單 QP-0708-R01-2006 編號：項目名稱項目編號工 號設備、裝置、車間、工段或生產系統名稱：控 制 點： 等 級：檢查日期： 年 月 日參與檢查人員： 總承包單位： 監(jiān)理單位： 建設單位：檢查結果（質量問題）： 施工單位，經檢查你單位所施工的部位出現上述質量問題，請于 年 月 日前整改并接受重新檢查。 本通知起草人： 日期： 年 月 日CHHE 材料/設備檢查結果通知單 QP-0709-R01-2006 編號：施工方：_致 ： 現將我方對材料/設備檢查結果通知如下： 1 項目編號：_ 2 分項編號：_ 3材料/設

4、備名稱：_ 4 檢查日期： 年 月 日 5 參與檢查人員： a 總承包單位代表： b監(jiān)理單位檢查代表：_ c建設單位檢查代表：_ 6 檢查結果：_7本通知起草人：_ 日期：_ CHHE 監(jiān)視和測量裝置檢查記錄表 QP-0712-R01-2006 編號： 項目名稱供方名稱項目編號合同編號檢查內容：檢查結果 授權檢查人簽字： 年 月 日備注CHHE 負荷試車前檢查表 QP-0806-R01-2006 編號：項目名稱裝 置工 號裝置、車間、工段或生產系統名稱：檢查日期（計劃/實際）完成日期（計劃/實際）1 原料、燃料、輔料準備：2 動力供應情況（包括水、電、汽、氣）：3 備品、備件準備：4 三廢處理

5、裝置狀態(tài)：5 安全檢查：6試車人員配備：7開工方案：8施工記錄資料：備注：建設單位意見： 簽字： 年 月 日承包單位意見： 簽字： 年 月 日監(jiān)理單位意見： 簽字： 年 月 日CHHE 負荷試車記錄 QP-0806-R02-2006 編號：項目名稱裝 置工 號裝置、車間、工段或生產系統名稱施工單位施工合同號試車次數開始/完成日期 試車過程說明： 試車結果： 備注：建設單位意見 簽字： 年 月 日承包單位意見 簽字： 年 月 日監(jiān)理單位意見 簽字： 年 月 日CHHE 糾正和預防措施報告 QP-0809-R01-2006 編號：責任部門負 責 人不合格事實描述： 部門負責人：不合格原因分析： 部

6、門負責人：糾正和預防措施： 部門負責人：糾正和預防措施實施效果跟蹤檢查評價： 技術質量部： 管理者代表/公司主管領導：注：本報告一式二份，原件保存在技術質量部，保存期三年。另一份由責任部門保存。CHHE 設計變更通知單 QP-0705-R01-2006 編號：項目名稱項目編號子項名稱子項編號圖紙名稱圖 號顧 客專 業(yè)變更原因變更內容設計人或現場設計代表日期：顧客代表日期：現場設計負責人或項目經理日期：監(jiān)理單位或供方代表 日期：注：本表一式三份，分別由項目經理（或設計經理）、顧客和監(jiān)理單位或供方保存。CHHE 顧客提供產品驗證記錄表 QP-0710-R01-2006 編號：項目名稱產品名稱項目編

7、號供貨廠商到貨日期產品（子項/系統）位號驗證結果：顧客意見 簽字： 年 月 日公司意見 簽字： 年 月 日 備 注總承包指令工程名稱： 編號： 致： 內容：項目經理： 日 期： 總承包工作聯系單工程名稱： 編號： 致： 事由：內容：單 位： 負責人： 日 期： 26總承包項目部（現場）通訊聯絡表項目名稱： 項目地點：總承包項目部（現場）電話： 傳真： 電子信箱：派駐人員姓名部門電話手機電子信箱QQ號備注業(yè)主（現場）電話： 傳真： 電子信箱：業(yè)主現場人員部門電話手機電子信箱QQ號備注監(jiān)理單位、分包單位、供應商及有關單位或部門姓名單位部門電話手機電子信箱備注注：本表如填寫不下，可以自行增加?？偝邪?/p>

8、項目管理與_項目部（現場）對應關系表序號總承包項目管理_項目部對應部門主要職責主要負責人1項目經理1進行總項目策劃；2組織編制總項目管理計劃、實施計劃。2采購管理1編制采購進度計劃；2設備和材料的詢價、采購、催交、監(jiān)造、運輸；3設備、材料的現場開箱檢驗、交接、存放、保管。3施工管理1編制施工、安裝計劃；2施工、安裝進度控制；3施工、安裝費用控制；4施工、安裝質量控制；5施工、安裝安全管理；6施工、安裝現場管理；7施工、安裝變更管理。4試運行管理1 編制試運行（含單機調試，聯動試車）管理和實施計劃；2 試運行準備；3 人員培訓；4 試運行（含單機調試，聯動試車）的實施。5進度管理1. 編制項目總

9、進度計劃；2. 進度的調整與控制。6質量管理1 明確項目質量目標；2 編制項目質量計劃；3 實施項目質量計劃；4 監(jiān)督檢查質量計劃的執(zhí)行情況；5 收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。7費用管理1. 編制項目費用估算；2. 制定費用計劃；3. 實施費用控制。8安全與環(huán)境管理1 開展項目危險源的辨識并對其進行風險評估；2 制定項目安全管理計劃；3 制定項目環(huán)境保護計劃；4 制定事故應急預案；5 監(jiān)督、檢查項目安全管理、環(huán)境保護計劃的實施情況。 9資源管理1 項目部人力資源管理；2 項目部設備材料管理；3 項目部機具管理；4 項目部技術管理；5項目部資金管理。10溝通與信息管理1 制定項目溝通計劃，明確溝通的內容、方式