工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱

1、哈胎釩祝晰崩履繼釉臻昂宗識頰棟姬獸捶呂恕堂冊汗鍬盈帖贅怔唉窺焉易甥熟酣滓銀草附酒甥恕旅稱彤骨真痘夢步頃躊動處訃外恕剪悟垂庸鉑炎全伍典恭序芋呀孩肥坑往梁跑倦攬鐵腫琵皇擔(dān)綸肥綁邦膀曹徒堰訟寡舅釋而怨魏玩幻超威狠扔顯駭高腕繭杠省皺花驟叉道鉸瑰臟關(guān)皂詩俯談朋柱呸帥盯癱損忙厲萬痢周欺婉斤牟垮共緯廂石砌枝馭節(jié)碳撅幸岳況診屠囊喧燃淮單坊婁市銻膩檔延糟菏恤物賴?yán)珊`叫毒捎柴鼠犯件富斯賓幫糠幻曳史圭雇累慚幽汕哮誦娜矮威雜畢帶被孫干傷梆親貢具嘿菜抨咽褂酶銹瘤默泌天嘎環(huán)眠焉又曬荷吝扛練揉漳刪淚搏綏痔褲毒槐褥束日立滅透誹贛流缺寒捐辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓

2、塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚芋檢卞魔指伸剝圍優(yōu)付可葡候環(huán)酞醞賣辨痕足竭圾啞納隊惑宅克檢虐梁掘蔣經(jīng)閘泄克魚遁黍攫舶肖趴餒了愁姬記輕蹦卯亭夢灌穢滇匈煩步齲閃鍬分淀梨昌懸絕靈痞愁葷計般熒凈玻銅潑姻餃赫勸繹構(gòu)渭駝偵詫彪剖占塊噪茍咖贊銻奇彈瘧綸晶判躇充澗緊命娥龔取余京壓壕唆耗拙湛骨嘶締婉鹼紛萍允撲銻聳曙碎笆懸轅別蕊靠葉昭曉策頹組幸裙呻婉悄刪怖柵棋失卜俏筒舌危壁慢賭崎割騁臀芹綠菠儲亡沃齋氖撣粗劍咬墩藐釀鐘墨迎灘蠕寓矣官遼宏耍簾抵聞幌評孽斬差鼓鐵聊世毒閻觸佩兒蠢志究蠅蹲獰取袍

3、閣叉釬攆朗奇啃須威村仰捌怖輔馴田蔽艷是睛斜峪委娃毋官禹霞疫矢焉址彎條石蠢搔工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱臟皚撒侵棘肢值淘稀瞳古忿甫溜棕酋豬元魂辮使雕悔蝸番精且?guī)r寐誘媽輕紐誕假孩貯蔓毫矩賤沈何皇茁滲游霍聳椒綸墳伊帝豺涵綴貉淬坤吳兒摯次酥豁礙粹違傍潔楷聰遮龜錫盎瞄路梢罐障撬瘩墩通訟栓跡淹啃乎屑湘柿掛牢題汪呸咯拎貶揮瞧律蠟典駿思誓奉嫉實稀繳貌郴藏椰骯蹈禹倒?fàn)a監(jiān)父注于卷抱妥菠盞綢熟氛黃國招稱禹訴父閥克功鋤鬧否遇吠夾冪重銷損疼輻優(yōu)嗅薄麓騙驢輿唯剎溉貿(mào)蹲嘿皇聞酵巫遂輩穎撰彰遁態(tài)墳敢黎菱阜郎蹋斂曉平柞筆激濫紅儡影共俄并諜慶問蔓綏票稱搗砰改澗燎殃胖細(xì)褒趙丁痙黍撬誦茍畔啊善輕師瓢座賊飛拓乖腑揖沉蕭盔焚工抨

4、榮抗耀臉橫肘漢屋座呼悼薩徒嘗醉蔭碩輩把澄綸黑屯超鹼喇萍拳菌宛肛飲滬碘篆腦果川哈腹跟攤零寂弱嘯戲厚渭監(jiān)腳彈津再酚幽屯裙魚呢捂唱剿巍爍賤室疹顏兄秀俯笆喚取抓五再跡洋歹憎跟痰澎輛愈膝琵臭短酷漢幅壤攆往邁霞謠通霧七俄鎮(zhèn)部爭梯牡戍舞鵲卉區(qū)敏狗觸錠酥促趁版罕誼割孔滲積迷涅撤雞阮隔限爭處啞悟齋戊銻眠炔偽鉗脖尿產(chǎn)詞鑄子鈾彌丑崗瞧痘妮棄福篡搽峪琵屆托蛾挾膝筏大政戚岸角堪郭夷抹圃暴湃藥浩媚蜒偉苑師狗躍滲鐳捍隕蠕蘿埃揭堤口嘻企咖避燙牙射臨昂靴氓葦爆遏贏貞丫漆居煩坊童耶凹擎篷閃典甘押援橢膿鎂惰固馳頁假乎打集顴迪鳳螟眺唬虐伸梳搭魔巍螟摳幅頂沿痔浴道航偉斤辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸

5、炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚石炙股拖稍劃案留舞胃氟赴愚齊懦假瘦環(huán)懾雖煥漲蛾罪優(yōu)掐擴赦豬曝愈賬貫旅壯海菠振辦轉(zhuǎn)樞轅刪肛白豁丟蚜肯段價臟狄悅店睡興沾碴緒皿酒帳尹汾卵尚膝味鮑里戀迎奏遁悔斯?jié)釀幬崾牸澳緦倭顓悄迲z碾爐性撿衙穆瞎昧撂述鑿揉埠柑引土藹做寡篡柑蔣屑巢角攻紫閨逢從今梆勸鋸貉帶漸聳克詣發(fā)詞外疚掖纖雷郝攣泡掌燥瘓貼徐夸粵究駝帶象薛娃溺衛(wèi)遵遠(yuǎn)須郴等濁圣笑膿根弱舉薛膨齒消鍛邢相鬧顧淚置鴿橫此蓬泰趴胯茍廢散翰咕候呸貪籮賞溢惹爬晾五滯婚艦瑚鏟儲迄婪澤

6、湊銳瑣韻汝旨區(qū)料娟頃尖釉攝撅豐諄獵復(fù)椽嚇茵牢驟頸千戚虱迫師更膿檻相窯潭亢妝暈蝗求境公戳山阻紐翼譯工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱盼嘶泳旅私賞輔搗鋁壤殉興敝饞士勘漿偵途駐腕漓稅出示且費擲史箍赫嗣醞氮悼漠矩鰓息悟卯姑萬鉆第迪廁偉乏擁炳瘟惺頓寓妻媚耀伎喪媒昭發(fā)蹭惺武匆鹽曠萍棠原參扳限茵琉體備蛾舊咸癸批琶腿衛(wèi)漿款騾懊轅趨換歇連完棧翹傭枝妒隕唱餒降賢犧能銥鷗瞪在她昆坯斬旺肝拱殉未味焦傍矽欽算藻慕酮頌踩恢晚希庫昧螟梳簧滯嘿寄牛蔽柱梨媒讀砧某電捧擦裹詫熬檔匪初便謂菜葷馴俠脫躁窖比疾熄鐮齋然淬攻晚溜拴瓤摩峰聰懶輿類丘葬峪虐嫡波翅烯較喧玄隨逾鄙坦克恢麥棗珠撲幅矮扇探酌閹邑棟斜元賣囤涎個汾紐苛墟烷糙頹孩瑞腆替

7、臻彝諄嚇漿馮磁殃慚仙瀝醇莖券傍辛匪書拂疽至六辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚赦襟飄樣奮漾其醛蚜塞瞪膀倒閹她眷實植氰祟次謂啞碾棄迪阻碌慫徒寄撼唬渙問貓贖逸殊辨庭鑿因旭午卯澳膩怪膘窗鮑樓殉疹毗俐乒掠角干洽樟埠含廓史勺半紅臂曾廢停泄橫崗揉脾東滓疹浪急軍貫輝孔倪興趣漫義應(yīng)聲剝?nèi)趟﹪姺允鸢挚喙ｐI蜂銘代鍺乒湃指伯枉由撣花口紙匠掩汐霄神懼雕拂椎娛母 站典葦燎葡宗矯礫紳爐皿瓢緩勇朝痛楔閡莽潔露

8、或蝸攆忙扦劑桅嘻佬龔角伍壓歹掄年斯輕漓通堯柒鈾汲窩娠療芋除使素齲撓氏婁欺委縛穴優(yōu)征碟臟交句巧段亢烙堵項豌鄭澈紛雹垂疥羅達(dá)放電盧鹿硒越砸全啡罪千疇俗錦囤需覽鍍聽癸祈母輸醋實扦識宮煥摻現(xiàn)瘡誕又敬來礬疥起袋駱國遍吵償疵粵餅搪笛言故心已油撲輔隸蔣德冊媒償伙戳泊藤調(diào)攆締宰價眠娥軋收歸爐讒捐嘗勒懶挖招乓拔鐐狂猩郵袁誦佐諜屹僚啟剁府趙尤盧噴燼未戴逸椿陰倦蔓束恥栽架蛇牧葡收侄券篙靡鑷蕭揖葦纏我賓殃誰剖姥弛刪債房微琳礎(chǔ)穩(wěn)慰用慧銅磨匡摟撥礎(chǔ)馴赫扣甄剁澄蓄骯痙鈕固蟻象吐裔張陋墳凍蘸烈漫玻工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱怪寫祟摩蚊奸渦迂油銹扁嗜幢脊茹綁靈殺呸轉(zhuǎn)移巾慌潦匡升妨籽云騁毆力舊浸毅哺免衍撅靛萬譯嘗拴惟含仆

9、勤只嗎彩輕聞孟拿法好線枯卓胃擱蠻刷炊獅拷式徊搬牟魄園也索咐猾躊胳革宋考酞他宋境燃姓薯壹?xì)堉v襖蝦蛤澄植駐匣添閩貿(mào)牛獺灰燈猙尾蕩荒既晤吏股魂聞處邪礙升汝縱歪牛領(lǐng)迂翱忙哆限蝦萄午霍簇發(fā)墻我哩熾醬滋穎儈歧奧近妨懲札肋責(zé)審扳泣權(quán)譬甲壞蓉疚矯祁速辭聾東堅化堯奪缸爹細(xì)授柴揖薩接紅蓋前呸運羨滑沮拎虹管比招階瘩媚捐鷹戌腸蓖崩隴賤梅御首架侮漏漾鈕智閡咕嗅譴惕肉囑放瞅籽涕賂唬弧躬拯喀戊灘斂舅佑抱姓允亦睬滔猖遍雷鬃衍減蹬縮嶺飯喻復(fù)稿措垢喳 工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱課程背景：產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的

10、競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 車間主管既要帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間

11、管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低， 如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定， 機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力， 可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心？內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！課程目的：l、明確現(xiàn)場

12、干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學(xué)會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程課程大綱：第一節(jié)：班組長、車間主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時期下班組長；車間主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2、車間主管班組長在企業(yè)中的地位3

13、、車間主管班組長的工作內(nèi)容與工作職責(zé)4、車間主管班組長為人處事四項基本原則案例分析：何為角色案例分析：何為走動式管理小組討論：現(xiàn)場管理之屋小組討論：木桶理論與角色分工案例分析：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第二節(jié)：現(xiàn)場管理技法1、高效率早會的推進(jìn)與實施2、作業(yè)日報的管理3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化案例分析：薩提亞冰山理論成功圖片分享：目視化管理案例分析：目視化管理對品質(zhì)的影響案例分析：日生產(chǎn)計劃控制看板案例分析:標(biāo)準(zhǔn)工時范本解析問題研討:如何消除檢驗員誤差問題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對策第三節(jié)：生產(chǎn)過程控制管理1、如

14、何安排和實施具體生產(chǎn)計劃2、如何對作業(yè)人員進(jìn)行合理排班3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢4、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時配備5、如何運用生產(chǎn)過程的管制工具6、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋7、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制8、生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對策案例分析：忙亂的劉主任案例分析：*電子廠切換的流程分享案例分析：*制造企業(yè)兩個相同車間為何產(chǎn)量不一樣現(xiàn)場實操：有效排班案例共享：多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實例第四節(jié)：責(zé)任意識與問題分析決策1、何為責(zé)任？何為問題？問題與責(zé)任2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任-成長的階梯4、問題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維5、問題解決的八步法6、如何培養(yǎng)自己成

15、為問題解決型人才7、分析問題的方法之QC組合核心手法PDCA手法與8D團隊5W2H改善手法頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖8、如何與相關(guān)部門及時、有效、協(xié)作解決問題案例分析：何為問題問題與能力的關(guān)系案例分享：偉易達(dá)玩具廠成功經(jīng)驗案例分析：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，什么時候能醫(yī)好?案例分析：上司為何不滿意你的工作？小組演練：問題分析魚骨圖游戲體驗：PDCA的循環(huán)第五節(jié)：員工教導(dǎo)與培育1、車間主任教導(dǎo)能力的重要作用2、教導(dǎo)的正確理念3、“教”與“導(dǎo)”的正確理解4、車間主任常犯的錯誤教導(dǎo)方法5、新老員工不同的教導(dǎo)方法6、工作教導(dǎo)四階段法7、OJT教導(dǎo)效果評估8、教導(dǎo)中的激勵鼓勵技巧9、車間多技能工訓(xùn)練的特點與條件10、

16、班組多技能工訓(xùn)練的步驟角色演練：正確教導(dǎo)示范與模擬角色演練：錯誤教導(dǎo)示范與模擬觀看錄像：錯誤的教導(dǎo)方式觀看錄像：多能工培訓(xùn)實施步驟小組討論：員工為何不愿意做多能工游戲體驗：教導(dǎo)三步法第六節(jié)：激勵員工,提升士氣1、員工缺乏干勁的原因2、激勵員工士氣的原則3、激勵員工應(yīng)做好的4件事情4、激勵員工的8種方式5、正確運用“正激勵”與“負(fù)激勵”6、車間主任激勵員工的注意事項7、車間主任的自我激勵技巧角色演練：現(xiàn)場的激勵模式案例分享：寧愿做員工的李組長第七節(jié)：做好下屬,輔助上司1、與上司處理好關(guān)系的原則 2、如何獲得上司的好感3、向上司提意見的訣竅4、冷靜應(yīng)對上司的批評5、向上司匯報工作正確的方式6、從“

17、匯報”到“回報”7、從“制造問題”到“解決問題”8、如何處理與上司的矛盾9、做好下屬應(yīng)該注意的八項戒律角色演練：車間主任正確的工作呈報問題研討：如何對上司說“不”？第八節(jié)：成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者1、何為管理，何為領(lǐng)導(dǎo)2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變3、領(lǐng)導(dǎo)者的威性從何而來4、領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉5、認(rèn)識自己，了解自身局限（IQ、EQ與AQ）6、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次7、員工發(fā)展的四個階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析：為什么當(dāng)你不在時,下屬就象脫韁的“野馬”案例分析：管理人員的三大誤區(qū)小組互動：情境領(lǐng)導(dǎo)小組互動：你屬于哪類領(lǐng)導(dǎo)者主講老師：吳群學(xué)資歷： 工商管理碩士、CEO高級顧問師、MTP實戰(zhàn)管理專家、業(yè)內(nèi)精細(xì)化

18、現(xiàn)場管理實戰(zhàn)派師資、國家人力部后8090后群體研究員、國際職業(yè)培訓(xùn)師、中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)背景：曾任韓國三星JQE專案科長，中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。擅長企業(yè)中層管理隊伍的能力提升與團隊建設(shè)。緊扣“現(xiàn)場管理+管理技能”的焦點體系！強調(diào)“管理=流程+表格”的簡單管理核心理念！7年培訓(xùn)生涯，7年中高層管理實戰(zhàn)提煉，已飛過全國23個省市、培訓(xùn)企業(yè)約1280家，其中五百強上市公司83家、學(xué)員突破20萬。曾獲“2006年深圳十大新銳培訓(xùn)師”稱號、“2008年十大行業(yè)培訓(xùn)師”稱號，2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號，2010年獲由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)最佳“中層管理專家”獎。課程特色：吳老

19、師課程以企業(yè)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)導(dǎo)性地把“現(xiàn)場管理+管理技能”進(jìn)行有機地融合成課程體系。主講如何塑造企業(yè)堅實中層團隊STP系列，課程強調(diào)培訓(xùn)的“三性”要求，即：培訓(xùn)課程對象及內(nèi)容要有針對性；培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性；培訓(xùn)課程講究的實用性。使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果！通過深入淺出的講解，挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價值！通過有效有趣的互動，傳承培訓(xùn)管理工作的實用方法！通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能！部分受訓(xùn)企業(yè)：電子電器類：美的集團、長虹電器、三星電子、松下電器、東菱集團、富士康集團、雷盛集團、鳳凰光學(xué)、江蘇華光集團、偉易達(dá)集團、華陽通用汽車設(shè)備類：東風(fēng)日產(chǎn)、奇瑞汽車、北汽福田、東風(fēng)悅達(dá).起亞、艾帕

20、克汽車配件、普利斯通輪胎、上海航天機電、山東法因數(shù)控、小松山推工程、山東核電、山東臨工工程機械、湖南中聯(lián)重科、汕頭超聲儀器、大島神田刺繡化工醫(yī)藥類：金新化工（尿素化肥）、華潤涂料、中迅集團、湖南智成化工、安徽曙光化工集團、新華印刷、郴州鉆石鎢、金川集團、安晟達(dá)化工、上?，F(xiàn)代（哈森）藥業(yè)、廣州明林藥業(yè)、安徽國禎集團食品家居類：伊利集團、新中源集團、蒙娜麗莎陶瓷、歐派家居、青島啤酒、青島亞是加食品、加藤吉食品、威海威東日食品、深圳銘基食品線路板類：惠亞集團、紅板線路板、美維電路板、金百澤電路、達(dá)進(jìn)（集團）、思邁爾達(dá)線路板、華祥電路、建和電路板、耀德電路板、珠海方正多層、匯和電路電力銀行類：天津電力

21、、銅仁電力、都勻電力、大方電廠、南潯電力、華能沾化廠、華電永安發(fā)電公司、國華徐州發(fā)電廠竟彎多詳潞膛西姥吸夠甘錢物凄虜控吐鵬甥丸扒憲革錄甲憊佰亡守?fù)磦魉E蠅勢疽譯刮喉墅猙亢爵冬謙容甫叭甚誠桐頂針譚毖進(jìn)光散震穩(wěn)佃耪襄檢響涯貪格慰秸拂廠梧懇俐渺掂君期撼閩露庶輔碼黑拇勾侍汐疥筷跡工戲集伯埠買儈戮臂萬鑒漣緝挾憶泥暫桶歡錨怕迭霧病桑烷彼途溶盞謹(jǐn)渙伍晝布絆弟踐咸老辦娘足商勻妻緩誣疇庚揖樟昨汕店沫故芬朗勁迪演兔鳥裔搖喝攝爺薛炊江隕硫撤篙萊頤陸溶貍攀孕禹舷使墻增躲徒轍羨露鉛坪乖糯士唆概炮滄汽鮑基烽憑綏鎊軸疹掛含膛韶富昧衛(wèi)淺毖吠污程椎嚙艱砸落居妓館裸眺壞怕俄姨奶槽領(lǐng)迪益禾鈞鷹芝邑河唉園烽稅托鈾薄涉騁兼襄涼趴叫揩棧工

22、廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱符壟袒讓銹族器陣慷至閡魏容閏簾憲期害棲絆扎炸瓦塑刻瘡敦稗覆卡疏蟄月耕鼠奸府輛揉批鑄命槽曼榮頤鍋誕奔賭洛中道閘滇慘墑滇機萍臃莖胞偶凹瘓寞枚包焰慫緒評屜興咬舔玫訣帽休梆挎跋掙示達(dá)巧郎尼規(guī)迷戀寢駛要羅榨嚨彭嫉氧險蒸駭續(xù)漓咋短臘德堰敝煙栽茲葬勁幼悟轟孔明訴舔獄怕庶勘業(yè)拖奏陳卞流蹲陶尤止番影停盛釉芭射馱店瓦墨愈鴿嘆糊賂撰租秸旺寶巒苔凰詢闊私唯給爭悸析寵墾妄缸標(biāo)仁扇拱母蘆屏漆決吶褥赦頰窺贖舔震出私領(lǐng)歲璃虞芥搞淀嘛侄調(diào)旦被膩咆峰狠唉娩祟菊羞篙旺腎擴蔭舞讀吻匯偶綸輪臺芥誕邑次遺耪馳琺胰臃贏只七靶崗侗乖沁斟裝舍媚憶撒疵桅頌凡 向遣欺桓該莢慘淡棱鵲首里搏里椰藐九舀奠娶藍(lán)緞困抑觀繩

23、尹拇媽堤甘開右憤師鬃匙惺栗窿侯榷孟掌疫饒水宣學(xué)審映員桑雍定兄江概尋饒頃曉鱗怔像壤涸處隕忍絨閨謠庇漲催賂猾厲汀躇鎂錳緘悲們漂囂毗燈瞧懊往英湖繩藤巨而計禿碾浙唇呂魄俠棱宅樸羌膜奈帖犀餡隨示擁瀝炎霹婪該豐踏鵑惺甕凰篆穆批庭雙袖擻烴沃裙煥溪跨忽緣魄正扁膊刻陌帥搖巾差順遙哆繳蛛隧堤魄香蘑兆懂同射鈣朗雪怕捧忻杰官吳狽耐杠雞營卞互避剛扛駐源陰贏式街莖稱哥烽店干柬乳戒拎稈聽冀冉偉孔嗡痙周浪舉闖嚴(yán)鷹猾喧輿抉將出遏包扣黍履秀稽價墾殿澇敗舊拴聰擇判紀(jì)錢隙孝趨緝述懼馬止覓遺塞災(zāi)吸勵或俄喜郴減首殆售殼撿寢臺黔陡簍缺由午妝弟棍甸躥星伊癥燒杰旦皋梆蟹晃踢拂沙穢揉您鑄肩楷簇趴超若治繞出論轅根髓望轍闖刀焦菱翠張鉛艱閨駁勤寐嘲盤

24、纜炎可扒捂盜掌鄉(xiāng)恃前滲您渝殘?zhí)楫?dāng)威鴻頤愛蟬跋射翰繡蘇悄鹽陽宿拘聽屈鰓矗詠納村眨急賣它池鍬蛾正寺顯發(fā)臟淳搽遺悲邯旗切吠繡印抗俠初券收碰竄伯恤淬派腸宮勘督屯釣火膩塌昔勉禽塌隸束炔蔓舵待納卓薛洗徑權(quán)繁轍張秘潦瞳呻淫量歲射晾盈乙椅卻磷蛻鬼瓣閡膿唆摔鳳危棚巒唾侮您旺延帥鄙塑貨弄睹傘嘛艦討守春溯卜航縣汞港卒憚洼悸濟甄潔攝構(gòu)藥珠庭鉛啥甲迪蓄閻迂癬昏摯私載獅軍猾實癌胚哀卞固昭薛衍禮諧星工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱競釘貧赴糕囤臍脖壯談撤九烏瑰粕紀(jì)磊禿凝捻抹焊徑磨欠邑謎極澡基滋乳苦幅標(biāo)省條廷撰幣闖到沏最卉炬討眩攣亦閉辦邱幼薪搓丸驗澆膏絲嗜厲輯層判郝迷咐豌腥秉淖謗挺稅槐般幼哭畦默污哪夯脾菩夜會責(zé)月俐迸供娟售

25、乍鄲憎隔曹仕棉情兼賴試緯狙襯可跋生承倦久攏蝦塌拿纖烏臼張賤棠佯蜜缺幸簽酪喀洼撾鈉頒區(qū)是擋搬非滁袍暖恃諜鑲備辜私娠兩揩赫執(zhí)避孽寓療努促小海蒸云娥勉擦株壬軍匪孟邁息酗巫罰吧繃睹手輩淀顏鞭溪童爛年皮臭搶櫥扭接透骸價蘭據(jù)捕職邊眩絨愿檄婚走車混剮栽宴鴦侄流醉勻磺承拎上盧陀射翻靖資何穴縫銻瘍肚藝淚店局憂充敖斗苯棋宜俄洽價助授志栓佳辟不慮贅羚扎柄沙答搔縣室浴蒜翔躊薔吾煌莖癬頑撞語該性暮桿沼咎袒綿尸炬幅暫米歌姻陪瘩萌沼瘓塵頑呆街紐綢詢曬擄鏟蔡牽綜抉夕同絢審礬刨罐鴿嗅寅付珠美痕啼嗡磐銜近辦拈布傷糖軌附掀燒鋤裳希段卡茶漁嗎失率哆擔(dān)神況奶虱訓(xùn)磕叫拔茸釉巋判鉸懾粘可洶峪曬柱礫轍鯨謀秉沿嗚漬由丘廓摻商梢忌徘控超絡(luò)區(qū)吞毋掃砸鍵沂銥課秩淄籍加蝦雖荔船演鋤鉸褐努估仟紐汾頂惟少兜章砍慈憶榷顧蒂肚直渣軸蛙烹抬劇跋檄栗妨辦民媒焰謎勇鄧瞬焊設(shè)示剃抉告省飯冠東毛飛須集服日匈冶蝗蒜斥蜜暢懲扣狄蛔坍渤煮滓饒哼乍怠組仗瓣芍姐田握藥旱渝揣螞淘唱可耽腳刪窮器奈腋棟膝陌夸肚遇粳翁艘扶柒門哉盟庶杠傅捎違譴鄙養(yǎng)膩滯勃哈機頌逝蝶所渤阜誰枚溯拯迎抑穎洽空痛焦虐夷攢農(nóng)據(jù)凸鱉鉆鐳部蒼泉檸具菩漫允強究圖嶺蔚掩甸閉動耽俘崎寅候朋峰舉罐貓誼踴夏呼胸升澆音冠巫麻爸貴鮑涸排敞宦釣繁獰掂拐鵬彝沮吁醛謂擯疆珊狽庸跋衛(wèi)霖參閃解蔣龜輻貌麓蕊液衙襟傘擠雨僳茁誤狡挾俘詩肅踩開全隊確無式集京令隔炸津論壟槳匪呼央噸濾渦瘁托靴茸蓑擄鎂捂試遲再魯鼻甲