Z管理模式快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路課程林向東老師

1、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式-快速提升中國(guó)企業(yè)管理的通路【開(kāi)課時(shí)間】【參訓(xùn)對(duì)象】中小民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門(mén)經(jīng)理，IT部門(mén)負(fù)責(zé)人?！菊n程背景】 改革30年為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)，國(guó)家政策支持是發(fā)展的保障。 開(kāi)放前期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對(duì)優(yōu)越，形成我國(guó)前30年特有的民企低成本優(yōu)勢(shì)。開(kāi)放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機(jī)，高速、畸形成長(zhǎng)。 開(kāi)放前期在高新科技及機(jī)械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀

2、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開(kāi)始衍生。 與此同時(shí)歐美各國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場(chǎng)需求萎縮，致使我國(guó)外貿(mào)受挫出口銳減。 由于國(guó)內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場(chǎng)出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。 蓬勃發(fā)展起來(lái)的廣大民營(yíng)企業(yè)都將面臨一場(chǎng)生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。 本人從人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。 本人從民企生存的五條主線，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題。 本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。 本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營(yíng)企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及

3、相互間關(guān)聯(lián)。 本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營(yíng)企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。 本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營(yíng)企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營(yíng)企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景?！九嘤?xùn)收益】 幫助民營(yíng)企業(yè)家從人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。幫助民營(yíng)企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。幫助民營(yíng)企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。幫助民營(yíng)企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤(pán)方案。幫助民營(yíng)企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 幫助民營(yíng)企業(yè)家從管理金

4、三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。 幫助民營(yíng)企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。 幫助民營(yíng)企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、社會(huì)、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。 使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國(guó)際接軌。 使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。 使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長(zhǎng)基因。 使企業(yè)能夠升華生長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步。使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道?！菊n程大綱】Z管理模式-快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路概論一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀1、民營(yíng)企業(yè)管理的重要性、中國(guó)實(shí)現(xiàn)小康的金字塔、三個(gè)重要條件缺

5、一不可、企業(yè)的地位及重大作用、管理的作用及落后現(xiàn)狀、制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越2、從人均GDP看企業(yè)的短板、2011年中國(guó)GDP總量、人均值排位、與日本相比、中國(guó)還很窮、企業(yè)9要素、管理最短板3、民營(yíng)企業(yè)管理的共同軟肋第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位；第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位；第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位；第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位；第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位；第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位；第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；第十、問(wèn)題

6、風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位；第十一、過(guò)程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位；第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；第十四、業(yè)績(jī)指標(biāo)不清晰，使績(jī)效考核不到位；第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。4、民營(yíng)企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場(chǎng)前景；即:興衰與大小，如何選定方向；第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；第三、本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與如何應(yīng)對(duì)；即:競(jìng)態(tài)與排位，如何制定策略；第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力；第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提

7、升貢獻(xiàn)；第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷(xiāo)總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷(xiāo)，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；第八、本企業(yè)目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo)，如何保證盈利；第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大?。患?事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)；第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)；第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克；第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案；第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì)；第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低

8、風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；第十五、本企業(yè)如何建立員工長(zhǎng)期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。二、Z管理模式-快速提升民營(yíng)企業(yè)管理通路1、三大規(guī)律、規(guī)律總圖、根本規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、基本規(guī)律、企業(yè)要遵循根本規(guī)律、企業(yè)要掌握競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化2、五條主線、五生總圖、企業(yè)生命、企業(yè)生路、企業(yè)生機(jī)、企業(yè)生理、企業(yè)生力、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新、基業(yè)長(zhǎng)青靠后三生3、四六脈絡(luò)、四六總圖、四個(gè)流、六條鏈、匯成脈絡(luò)、管理路線、架構(gòu)組織、決定分工、梳理流程、指導(dǎo)運(yùn)行、不斷優(yōu)化4、三四系統(tǒng)、三四總圖、三縱體系、四橫

9、體系、模塊關(guān)聯(lián)、匯集卓越5、“山”與“水”、山水本源、ERP范圍、兩大范疇、管理順序、重在山上、落在水中6、管理“金三角”、山上抓三、管理金三角、自上而下、提綱挈領(lǐng)、互動(dòng)循環(huán)、逐步擴(kuò)展7、物流“金三線”、水中抓三、管理金三線、注重個(gè)性、兩化互動(dòng)、實(shí)現(xiàn)跨越、山水互動(dòng)、逐步深化、實(shí)現(xiàn)精益【課時(shí)安排】一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天二、快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路 1.5天國(guó)內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式-快速提升中國(guó)企業(yè)管理的通路學(xué)習(xí)之旅報(bào)名表課程名稱(chēng) Z管理模式快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路學(xué)習(xí)顧問(wèn)林向東課程時(shí)間授課地點(diǎn)課程費(fèi)用10人套餐：19800 人民幣3人套餐：7000 人民幣2人套餐：

10、6000 人民幣1人費(fèi)用：3980 人民幣費(fèi)用包含：u 培訓(xùn)費(fèi)u 教材費(fèi)u 午餐費(fèi)u 稅費(fèi)等費(fèi)用不含：u 中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用華制承諾：在海外不收取任何費(fèi)用客 戶 填 寫(xiě)公司名稱(chēng)地址聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話報(bào)名人數(shù)總計(jì)費(fèi)用序號(hào)姓名性別固定電話手機(jī)電子郵箱12345678910付款時(shí)間2013年 月 日（請(qǐng)三日內(nèi)以電匯形式匯款，款到即完成報(bào)名）銀行信息開(kāi)戶名稱(chēng)開(kāi)戶銀行開(kāi)戶賬號(hào)備注：1、由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消出行，請(qǐng)于出發(fā)之日前至少10個(gè)工作日以書(shū)面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失，由參加者承擔(dān)。2、本公司擁有本活動(dòng)最終解釋權(quán)?？蛻羯w章：民企管理開(kāi)拓者林向東老師簡(jiǎn)介林向東：男，19

11、54年10月8日出生，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后擔(dān)任：組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)。專(zhuān)著：Z管理模式-快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路。共勉：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有生力的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的夢(mèng)工廠了！”教育背景1983.09-1986.06 中央電大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，大專(zhuān)畢業(yè)；1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問(wèn)培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè)；1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)；1989.09-19

12、92.06 中國(guó)人民大學(xué)函授學(xué)院工經(jīng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)；1993.09-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA碩士畢業(yè)，獲碩士學(xué)位；2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，獲國(guó)際(亞洲)注冊(cè)教練資格；2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位；2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。工作簡(jiǎn)歷1971.12-1975.09 北京汽車(chē)制造廠，任總零件庫(kù)負(fù)責(zé)人；1975.10-1983.12 北京汽車(chē)制造廠生產(chǎn)科，歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長(zhǎng)；1984.01-1985.

13、02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長(zhǎng)；1985.02-1985.07 北京汽車(chē)制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)經(jīng)理；1985.07-1986.03 北京汽車(chē)制造廠光華實(shí)業(yè)公司汽車(chē)改裝廠，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)；1986.03-1987.03 北京汽車(chē)制造廠生產(chǎn)科，任副科長(zhǎng)；1987.03-1990.07 北京汽車(chē)制造廠汽車(chē)總裝廠，任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、常務(wù)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)； 北京汽車(chē)制造廠生產(chǎn)處，任副處長(zhǎng)；1989.3 北京市首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師；1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書(shū)記；19

14、96.06-1998.06 汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)任生產(chǎn)部長(zhǎng)、管委會(huì)常委；1998.06-1999.03 汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局主席邀請(qǐng)，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份有限公司，任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作；2004.06-2010.07 廣東宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)(上市)股份有限公司副總經(jīng)理； 2012.03-2012.05 兼任昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)建設(shè)；2012.06- 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)特別助理，做

15、管理顧問(wèn)。歷史總結(jié).基礎(chǔ)修煉：北汽積累 本人曾在上世紀(jì)80年代，設(shè)計(jì)大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式，得到中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)現(xiàn)代化管理分會(huì)理事長(zhǎng)、一汽總經(jīng)濟(jì)師陳金榮先生首肯，1987-1988年，在北京汽車(chē)制造廠總裝分廠實(shí)現(xiàn)了其中部分功能設(shè)計(jì)： 其一：計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，獲北京市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步叁等獎(jiǎng)；其二：BJ121總裝配線自動(dòng)控制與微機(jī)管理聯(lián)網(wǎng)，獲北京市技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目貳等獎(jiǎng)；為此，本人被授予1989年度北京市合理化建議技術(shù)革新能手稱(chēng)號(hào)。 1989年3-5月，本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革，即“保質(zhì)量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎(jiǎng)金”，結(jié)果使全廠勞產(chǎn)率提高30%，在發(fā)動(dòng)機(jī)

16、分裝線竟提高100%；杜絕了每班甩車(chē)丟產(chǎn)，提高了整車(chē)一次裝配合格率，出現(xiàn)許多整車(chē)白本下線-無(wú)問(wèn)題記錄；降低了物料超耗，從每月超耗30000元下降到8000元，下降率為73%；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。 本人于1990至1993年調(diào)任生產(chǎn)處期間，組織設(shè)計(jì)了北京汽車(chē)制造廠生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，開(kāi)啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。.中級(jí)修煉：民企實(shí)踐 本人從1996年7月起，開(kāi)始投身于推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)步的事業(yè)，其重心放在： 如何使企業(yè)解決：樹(shù)立先進(jìn)管理理念、接受現(xiàn)代企業(yè)制度、采用科學(xué)管理方法、開(kāi)發(fā)人力資源、建立各項(xiàng)合理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，尋求一條使中國(guó)民企管理趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的有效途徑。 此間，我為廣東

17、奧迪、宜華、凱撒、華鷹、皇威、群發(fā)、復(fù)興，天津應(yīng)大，北京遠(yuǎn)東，深圳三諾電子等多家制造型企業(yè)，做過(guò)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾創(chuàng)立過(guò)宜華家具、春源服裝在半個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例?？偨Y(jié)提出獨(dú)創(chuàng)性的三大規(guī)律五生理念四六脈絡(luò)，推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理進(jìn)步通路的探索進(jìn)程。此間，本人大膽提出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的兩大命題：其一、中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)靠管理進(jìn)步定能實(shí)現(xiàn)效率翻兩番以上。其二、中國(guó)自主開(kāi)發(fā)的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭(zhēng)奪天下。.高級(jí)修煉：創(chuàng)建通路 .1999年，本人系統(tǒng)地提出人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的三大規(guī)律，以此指導(dǎo)探索快速提升企業(yè)管理的通路； .與此同時(shí)，本人提出五生理念，即中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

18、的五條生存主線，以此來(lái)建立內(nèi)部管理的根； .2003年，本人總結(jié)提出四六脈絡(luò)的管理架構(gòu)，以此來(lái)構(gòu)建企業(yè)管理的完整體系脈絡(luò)； .2004年至2010年，本人在宜華四次主持編寫(xiě)組織建制、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施； .2007年至2010年，本人在宜華二廠主持開(kāi)發(fā)運(yùn)行MRP和計(jì)件工資改革，使效率提升80%以上； .2010年，本人提出三縱四橫20個(gè)管理系統(tǒng)的信息化模式結(jié)構(gòu)，形成了提升管理通路的載體； .2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建設(shè)順序，進(jìn)而提出在山上和水中“抓三”戰(zhàn)略； .2012年，本人完整地提出了管理金三角和物流金三線的系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略； .2012年，本

19、人又一次在肯特用Excel表實(shí)現(xiàn)了物控管理和計(jì)劃管理，創(chuàng)建出一套“簡(jiǎn)易法”。再次出山 .宣傳中國(guó)仍處在貧困的邊緣，人均勞產(chǎn)率仍然很低下，中國(guó)最缺的就是科學(xué)管理及水平提升； .企業(yè)要解決生命、生路問(wèn)題，更要解決生機(jī)、生理、生力問(wèn)題，誰(shuí)先醒誰(shuí)先抓誰(shuí)先駛?cè)胨{(lán)海； .管理不光需要理念，更需要有系統(tǒng)的方法和管理手段或系統(tǒng)的管理工具，不能只靠單打一； .在事業(yè)中要先理清主業(yè)流程、組織人事、職責(zé)分工、管理規(guī)則，后抓投入產(chǎn)出、物流、績(jī)效； .車(chē)比走快，飛機(jī)比車(chē)快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企業(yè)要運(yùn)用信息化； .20個(gè)系統(tǒng)全面完整，外接環(huán)境內(nèi)生動(dòng)力，精華在山中“金三角”水中“金三線”，無(wú)限擴(kuò)展； .“管理金三角”：建立機(jī)制健全規(guī)則，管人管事管對(duì)錯(cuò)，抓住投入產(chǎn)出效益，可全面支持考核； .“