施工項目成本管理過程及方法學習教案

1、會計學1施工項目施工項目(xingm)成本管理過程及方法成本管理過程及方法第一頁，共85頁。2第1頁/共85頁第二頁，共85頁。3第2頁/共85頁第三頁，共85頁。4第3頁/共85頁第四頁，共85頁。5第4頁/共85頁第五頁，共85頁。6成本(chngbn)管理簡介第5頁/共85頁第六頁，共85頁。7成本(chngbn)管理簡介WBS及目標(mbio)成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介第6頁/共85頁第七頁，共85頁。8第7頁/共85頁第八頁，共85頁。9第8頁/共85頁第九頁，共85頁。10第9頁/共85頁第十頁，共85頁。11項目(xingm)信息相關(guān)資料(zlio)收集項

2、 目運 作項 目投標合 同簽 訂組建項目部并簽訂承包指標施工前期準備/確定分包方案計劃編制計劃執(zhí)行計劃的檢查與調(diào)整竣工驗收工程結(jié)算第10頁/共85頁第十一頁，共85頁。12范圍(fnwi)、客戶關(guān)系與三重約束維護(wih)好的客戶關(guān)系時間（進度）成本（資源）績效（質(zhì)量）范圍第11頁/共85頁第十二頁，共85頁。13第12頁/共85頁第十三頁，共85頁。14第13頁/共85頁第十四頁，共85頁。15第14頁/共85頁第十五頁，共85頁。16第15頁/共85頁第十六頁，共85頁。17第16頁/共85頁第十七頁，共85頁。18WBS與成本(chngbn)基線第17頁/共85頁第十八頁，共85頁。19

3、成本(chngbn)管理簡介WBS及目標(mbio)成本核算與分析成本管理體系的建立課程簡介計劃與控制第18頁/共85頁第十九頁，共85頁。20第19頁/共85頁第二十頁，共85頁。21第20頁/共85頁第二十一頁，共85頁。22XX辦公樓項目(xingm)安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)分包專業(yè)分包采購第21頁/共85頁第二十二頁，共85頁。23XX辦公樓項目(xingm)安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下室主體外裝臨設(shè)繼續(xù)分解第22頁/共85頁第二十三頁，共85頁。24XX辦公樓項目(xingm)土建(t jin)外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼第23頁/共85

4、頁第二十四頁，共85頁。25第24頁/共85頁第二十五頁，共85頁。26XX辦公樓項目(xingm)土建(t jin)外裝臨設(shè)安裝(nzhung)土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼第25頁/共85頁第二十六頁，共85頁。27第26頁/共85頁第二十七頁，共85頁。28XX辦公樓項目(xingm)土建(t jin)外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算對象核算單元第27頁/共85頁第二十八頁，共85頁。29第28頁/共85頁第二十九頁，共85頁。30第29頁/共85頁第三十頁，共85頁。31第30頁/共85頁第三十一頁，共85頁

5、。32第31頁/共85頁第三十二頁，共85頁。33第32頁/共85頁第三十三頁，共85頁。34XX辦公樓項目(xingm)土建(t jin)外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本控制層第33頁/共85頁第三十四頁，共85頁。35第34頁/共85頁第三十五頁，共85頁。360 010001000200020003000300040004000500050001月1月2月2月3月3月時間(shjin)累計金額目標成本實際成本第35頁/共85頁第三十六頁，共85頁。37第36頁/共85頁第三十七頁，共85頁。38計劃(jhu)與控制第37頁/共85頁第三十八頁

6、，共85頁。39成本(chngbn)管理簡介WBS及目標(mbio)成本核算與分析成本管理體系的建立課程簡介計劃與控制第38頁/共85頁第三十九頁，共85頁。40第39頁/共85頁第四十頁，共85頁。41第40頁/共85頁第四十一頁，共85頁。42第41頁/共85頁第四十二頁，共85頁。43計劃(jhu)（PLAN）實施(shsh)（DO）檢測（CHECK）處理（ACTION）第42頁/共85頁第四十三頁，共85頁。44第43頁/共85頁第四十四頁，共85頁。45施工圖施工組織(zzh)設(shè)計編制鋼筋下料表下料表審核按料表進行加工存放對比分析按發(fā)料表計算使用量按料表發(fā)料損耗結(jié)算盤點調(diào)整用量對比分

7、析預(yù)算用量第44頁/共85頁第四十五頁，共85頁。46第45頁/共85頁第四十六頁，共85頁。47第46頁/共85頁第四十七頁，共85頁。48第47頁/共85頁第四十八頁，共85頁。49第48頁/共85頁第四十九頁，共85頁。50限額(xin )計劃總量計劃需用計劃采購計劃租賃計劃其他需要匯總匯總分解指導第49頁/共85頁第五十頁，共85頁。51第50頁/共85頁第五十一頁，共85頁。52第51頁/共85頁第五十二頁，共85頁。53成本核算與分析(fnx)第52頁/共85頁第五十三頁，共85頁。54成本(chngbn)管理簡介WBS及目標(mbio)成本核算與分析成本管理體系的建立課程簡介計劃

8、與控制第53頁/共85頁第五十四頁，共85頁。55第54頁/共85頁第五十五頁，共85頁。56第55頁/共85頁第五十六頁，共85頁。57第56頁/共85頁第五十七頁，共85頁。58第57頁/共85頁第五十八頁，共85頁。59總成本人工費材料費機械(jxi)費分包費間接費管理經(jīng)費消耗材料周轉(zhuǎn)材料鋼筋商混地材租賃周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)第58頁/共85頁第五十九頁，共85頁。60第59頁/共85頁第六十頁，共85頁。61第60頁/共85頁第六十一頁，共85頁。62第61頁/共85頁第六十二頁，共85頁。63第62頁/共85頁第六十三頁，共85頁。64第63頁/共85頁第六十四頁，共85頁。65第64頁/共8

9、5頁第六十五頁，共85頁。66第65頁/共85頁第六十六頁，共85頁。67目標(mbio)成本期間(qjin)科目核算對象對比目標人工費分包費材料費自有周轉(zhuǎn)租賃周轉(zhuǎn)消耗材料臨設(shè)實際成本機械費其他費用第66頁/共85頁第六十七頁，共85頁。68第67頁/共85頁第六十八頁，共85頁。69第68頁/共85頁第六十九頁，共85頁。70第69頁/共85頁第七十頁，共85頁。71成本(chngbn)管理體系第70頁/共85頁第七十一頁，共85頁。72成本管理(gunl)簡介WBS及目標(mbio)成本核算與分析成本管理體系的建立課程簡介計劃與控制第71頁/共85頁第七十二頁，共85頁。73第72頁/共8

10、5頁第七十三頁，共85頁。74第73頁/共85頁第七十四頁，共85頁。75費用(fi yong)時間(shjin)目標成本實際成本利潤成本第74頁/共85頁第七十五頁，共85頁。76成本(chngbn)測算目標(mbio)成本實際成本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)單據(jù)歸集施工方案需用計劃采購計劃合同限額計劃對比分析指導指導控制反饋調(diào)整第75頁/共85頁第七十六頁，共85頁。77第76頁/共85頁第七十七頁，共85頁。78第77頁/共85頁第七十八頁，共85頁。79第78頁/共85頁第七十九頁，共85頁。804、持續(xù)(chx)改進3、可控制的2、可測量的1、標準化的成熟度圖2 OPM3模型的四個階梯第79頁/共85頁第八十頁，共85頁。81第80頁/共85頁第八十一頁，共85頁。82能力需成為“最佳實踐”結(jié)果顯示達到了某種能力KPI是測量(cling)結(jié)果的尺度AA3結(jié)果KPIA2A1最佳實踐能力圖7能力、結(jié)果和績效指標（KPI）第81頁/共85頁第八十二頁，共85頁。83建立工作(gngzu)流程明確(mngqu)崗位工作范圍及職