關(guān)注“暴露防止”++全員參與

1、T O U G H T O U G H W O R L DW O R L D. T O U G H E Q U I P M E N T . T O U G H E Q U I P M E N T .極 限 工 況強(qiáng) 悍 設(shè) 備極極 限限 工工 況況 強(qiáng)強(qiáng) 悍悍 設(shè)設(shè) 備備關(guān)注“暴露防止” 全員參與健康安全環(huán)保部2016年3月 “暴露防止”培訓(xùn)課件新安法的新安法的重要地位重要地位u 英文簡寫：EP( Exposure prevention)u 目錄什么是“暴露防止”及“傷害防止”為什么要關(guān)注“暴露防止”“暴露防止”的核心思想實(shí)施“暴露防止” 的途徑與技巧實(shí)施“暴露防止”的阻礙因素u 關(guān)鍵詞暴露防

2、止 傷害防止 隱患 排查 什么是“暴露防止”及“傷害防止”定義l “暴露防止”：管理層及全體員工能夠主動將危險(xiǎn)暴露出來，采取措施將其風(fēng)險(xiǎn)值降到我們可承受的程度，然后再開始做其他的事情。l “傷害防止”：識別導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，并采取控制措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，以避免導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的事故發(fā)生?！安灰粯印钡慕Y(jié)果l 每一個(gè)公司都能召開安全會議，設(shè)定程序，培訓(xùn)員工，制定規(guī)則，調(diào)查意外事故，我們還會不斷繼續(xù)，全球最好的企業(yè)也是這么做的，我們采取了一樣的措施，卻得到了不一樣的結(jié)果，我們得問問自己“為什么”？l 產(chǎn)生差別的原因是企業(yè)的文化，某公司的工人、主管、工廠經(jīng)理以

3、及更高級別的管理人員，他們非常關(guān)注“傷害防止”。然而這個(gè)關(guān)注卻是錯(cuò)誤的。正確的關(guān)注點(diǎn)是什么l 工廠經(jīng)理以及主管必須努力解決的是，他們要開始關(guān)注“暴露防止”，我們需要我們的雇員、主管以及工廠經(jīng)理能夠認(rèn)識到“風(fēng)險(xiǎn)暴露”正呈上升趨勢，我們不希望大家先來判斷這種暴露上升是否是引起受傷的原因，而是說：讓我們將風(fēng)險(xiǎn)暴露水平降下來，回到原先的水平，然后再做其他的。l 但現(xiàn)在某公司還沒有意識到這一點(diǎn)“防止暴露”管理的價(jià)值。這不是說某公司不了解“防止暴露”的價(jià)值，而是因?yàn)檫@還沒有成為某公司的理念。 “暴露防止”培訓(xùn)課件u 目錄什么是“暴露防止”及“傷害防止”為什么要關(guān)注“暴露防止”“暴露防止”的核心思想實(shí)施“暴

4、露防止” 的途徑與技巧實(shí)施“暴露防止”的阻礙因素u 關(guān)鍵詞暴露防止 傷害防止 隱患 排查 為什么要關(guān)注“暴露防止” R 提供了改進(jìn)作業(yè)環(huán)境及管理的機(jī)會R 是目前解決安全管理瓶頸的渠道及工具R 倡導(dǎo)“暴露防止”的價(jià)值，使之成為公司HSE管理的核心理念和文化。R 是一種持續(xù)改善組織的作業(yè)環(huán)境及改進(jìn)組織的管理績效方法R 是動態(tài)自我完善機(jī)制的重要環(huán)節(jié)n 轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一理念： 讓“暴露防止”文化成為企業(yè)的核心價(jià)值；n 養(yǎng)成習(xí)慣培育文化： 讓“暴露防止”成為全員的行為習(xí)慣；n 提高能力強(qiáng)化培訓(xùn)： 讓“暴露防止”成為全員的基本能力。推進(jìn)“暴露防止”的三大目標(biāo) “暴露防止”培訓(xùn)課件u 目錄什么是“暴露防止”及“

5、傷害防止”為什么要關(guān)注“暴露防止”“暴露防止”的核心思想實(shí)施“暴露防止” 的途徑與技巧實(shí)施“暴露防止”的阻礙因素u 關(guān)鍵詞暴露防止 傷害防止 隱患 排查“暴露防止”的核心思想持續(xù)改善暴露生產(chǎn)過程的問題及風(fēng)險(xiǎn)每一個(gè)隱患暴露防止的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評估及根本原因分析控制及標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)方的需求推動安全績效持續(xù)改善組織的作業(yè)環(huán)境及管理績效風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法全員參與價(jià)值流安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、效率、成本 實(shí)施“暴露防止” 的九大原則 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與； 以員工及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)； 以過程為基礎(chǔ)； 基于事實(shí)的決策； 系統(tǒng)方法及工具應(yīng)用； 標(biāo)準(zhǔn)化及工作創(chuàng)新； 尊重員工，給員工授權(quán)； 持續(xù)改進(jìn)。文化 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)溝通培

6、訓(xùn)4.所有人員必須建立正確的“暴露”價(jià)值觀，具備識別能力并愿意踐行5.關(guān)鍵不僅在于暴露隱患，更重要的是在暴露之后能夠有效的溝通，通過溝通加強(qiáng)好的行為，認(rèn)識到不安全行為的潛在后果，并予以改進(jìn) 1.必須建立無指責(zé)文化 2.領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加 3.需要設(shè)立目標(biāo) 開展“暴露防止”的成功關(guān)鍵因素 關(guān)鍵 “暴露防止”培訓(xùn)課件u 目錄什么是“暴露防止”及“傷害防止”為什么要關(guān)注“暴露防止”“暴露防止”的核心思想實(shí)施“暴露防止” 的途徑與技巧實(shí)施“暴露防止”的阻礙因素u 關(guān)鍵詞暴露防止 傷害防止 隱患 排查依賴獨(dú)立思維轉(zhuǎn)換思維轉(zhuǎn)換“暴露防止” 需要改變側(cè)重點(diǎn)FROM:TO:Failure Oriented失敗的

7、導(dǎo)向失敗的導(dǎo)向 Achievement Oriented成功的導(dǎo)向成功的導(dǎo)向Outcome Based以結(jié)果為基礎(chǔ)以結(jié)果為基礎(chǔ) Process Based以過程為基礎(chǔ)以過程為基礎(chǔ)Management Driven管理層驅(qū)動管理層驅(qū)動 Employee Driven員工驅(qū)動員工驅(qū)動Rugged Individualism利己主義利己主義 Teamwork團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作Piecemeal Approach斷斷續(xù)續(xù)的方法斷斷續(xù)續(xù)的方法 System Approach系統(tǒng)的方法系統(tǒng)的方法Fault Finding故障探測故障探測 Fact Finding實(shí)況調(diào)查實(shí)況調(diào)查Reaction事后反應(yīng)事后反

8、應(yīng) Proactive事前反應(yīng)事前反應(yīng)Quick Fix快速解決快速解決 Continuous Improvement持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)Priority 優(yōu)先權(quán)優(yōu)先權(quán) Value價(jià)值價(jià)值 “暴露防止”需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變“暴露防止”需發(fā)揮可視可感領(lǐng)導(dǎo)作用重視力：真正把HSE放到與財(cái)務(wù)、人力同等重要的位置；支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障；參與力：落實(shí)個(gè)人安全行動計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守EHS規(guī)定；影響力：領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。可

9、視可感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：可視可感領(lǐng)導(dǎo)力“暴露防止” 需開展現(xiàn)場觀察與溝通1 1、觀察、觀察5. 5. 表揚(yáng)表揚(yáng)3. 3. 營造氛圍營造氛圍7. 7. 分析分析8 8. .討論措施討論措施9 9、達(dá)成一致、達(dá)成一致強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用領(lǐng)導(dǎo)正向激勵(lì)的作用了解不安全行為背后的原因采取何種糾正措施就采取行動達(dá)成一致意見向員工解釋你此行的目的2. 2. 打招呼打招呼讓員工感到放松6. 6. 詢問風(fēng)險(xiǎn)詢問風(fēng)險(xiǎn)請員工描述工作中的危險(xiǎn)4. 4. 了解工作了解工作請員工描述他正在從事的工作“暴露防止”需要落實(shí)全員HSE責(zé)任工作載體工作載體1、制定履行安全承諾；2、個(gè)人安全行動計(jì)劃；3、開展VFL及現(xiàn)場觀察。

10、1、管業(yè)務(wù)必須管安全；2、思維模式的轉(zhuǎn)變；3、現(xiàn)場觀察及改善。1、崗位日常點(diǎn)檢；2、工作前風(fēng)險(xiǎn)分析；3、作業(yè)許可管理。 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層基層員工基層員工職能部門職能部門落實(shí)責(zé)任制落實(shí)責(zé)任制Statistics不可控制FI致殘急救FA非安全行為/ 狀態(tài)損工LTI醫(yī)療救助MI事件，險(xiǎn)兆NM人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果! 事故的發(fā)生是由于 :人的不安全行； 物的不安全狀態(tài)； 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的； 人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。 “暴露防止”需要關(guān)注側(cè)重點(diǎn)不安全狀況不安全行為96 % 的工傷源自不安全行為 “暴露防止” 需要充分暴露n“暴露防止”

11、要求將險(xiǎn)兆事故暴露出來，將事故背后的管理缺陷挖掘出來并加以改善，糾正人的不安全行為、整改物的不安全狀態(tài)?！氨┞斗乐埂?需要關(guān)注細(xì)節(jié)常在河邊走，哪有不濕鞋？常在河邊走，哪有不濕鞋？一次或數(shù)十次乃至于更多沒事并不代表真的安全！一次或數(shù)十次乃至于更多沒事并不代表真的安全！出來混的，遲早要還！出來混的，遲早要還！ “暴露防止” 需要正視風(fēng)險(xiǎn)“暴露防止” 的實(shí)施工具l 主要有以下方式：領(lǐng)導(dǎo)VFL及現(xiàn)場觀察HSE觀察報(bào)告及安全警示快報(bào)隱患排查系統(tǒng)HSE審計(jì)專業(yè)排查機(jī)制險(xiǎn)兆事故申報(bào)良好實(shí)踐其他工具領(lǐng)導(dǎo)VFL及現(xiàn)場觀察向員工展示領(lǐng)導(dǎo)者對安全的承諾、價(jià)值觀及愿景目標(biāo)。為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個(gè)表揚(yáng)和強(qiáng)化工人安全行為的機(jī)會

12、。與員工共同尋找解決問題且切合實(shí)際的辦法。讓員工“感覺得到，看得見”領(lǐng)導(dǎo)對他們安全的重視。積極引導(dǎo)員工向安全行為轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成良好習(xí)慣、素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)VFL及現(xiàn)場觀察HSE觀察報(bào)告及安全警示快報(bào)適用對象：職能部室適用范圍：職能部門拜訪的活動現(xiàn)場HSE觀察報(bào)告及安全警示快報(bào)適用對象：專職的健康安全環(huán)保專家或工程師適用范圍：公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋的活動區(qū)域全員參與隱患排查“暴露防止”需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實(shí)到全員，尤其是基層的員工。員工的直接參與是安全管理成敗的關(guān)鍵；每一個(gè)員工充分暴露和防止對作業(yè)區(qū)域的人員（包括自己、同事、承包商和訪客）不安全行為、設(shè)備設(shè)施隱患、作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)。樹立員工“暴

13、露隱患是我的責(zé)任”的意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。全員參與隱患排查l 隱患治理的關(guān)鍵在車間及分廠；l 子公司及總部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源協(xié)助分廠治理事故隱患。子公司匯總隱患數(shù)據(jù)，并核實(shí)整改效果班組/工段檢查和發(fā)現(xiàn)事故隱患，記錄并上報(bào)車間/分廠檢查和發(fā)現(xiàn)事故隱患，記錄并治理總部匯總隱患數(shù)據(jù)并核實(shí)，形成數(shù)據(jù)并向公司安委會匯報(bào)隱患申報(bào)：l 申報(bào)對象：全體員工，上至總經(jīng)理，下到每位普通員工。l 隱患排查形成常態(tài)化機(jī)制，事故隱患逐級匯報(bào)；隱患治理：安全部門隱患評估確認(rèn)危險(xiǎn)程度，下發(fā)整改通知員工身邊的隱患，如有能力則自行整改車間/分廠需緊急處理的隱患立即處理明確責(zé)任，限時(shí)整改整改責(zé)任部門納入工作任務(wù)

14、同時(shí)計(jì)劃并治理隱患具體地點(diǎn)：隱患具體地點(diǎn)：車間車間/部門部門+位置位置（編號（編號XXX-XXX-XXXXXX）備注：備注：涉及至設(shè)備涉及至設(shè)備設(shè)施，須填設(shè)施，須填設(shè)備編號設(shè)備編號依據(jù)標(biāo)注依據(jù)標(biāo)注選擇選擇隱患類別隱患類別 上傳隱患上傳隱患圖片圖片選擇責(zé)任人：選擇責(zé)任人：為為責(zé)任部門主管及責(zé)任部門主管及以上人員或區(qū)域以上人員或區(qū)域責(zé)任人責(zé)任人默認(rèn)自動生成默認(rèn)自動生成填寫流程本人，填寫流程本人，可修改為他人可修改為他人整改措施，整改措施，非必填項(xiàng)非必填項(xiàng)全員參與隱患排查流程流程1 1：隱患信息錄入：隱患信息錄入填寫整改措施填寫整改措施上傳整改圖片上傳整改圖片備注：備注：1. 整改責(zé)任人可整改責(zé)任人

15、可“轉(zhuǎn)交轉(zhuǎn)交”及及“轉(zhuǎn)辦轉(zhuǎn)辦”流程；若流程；若填寫填寫內(nèi)容經(jīng)內(nèi)容經(jīng)認(rèn)定不屬于隱認(rèn)定不屬于隱患的，患的，或?qū)儆诨驅(qū)儆诎踩恳呀?jīng)記錄在檔案的，安全部已經(jīng)記錄在檔案的，有權(quán)駁回；有權(quán)駁回；2. 整改責(zé)任人整改責(zé)任人對對隱患問題進(jìn)行整改后，填寫隱患問題進(jìn)行整改后，填寫“整改措施整改措施”，方可，方可提交；提交；全員參與隱患排查流程流程2 2：責(zé)任人填寫整改信息：責(zé)任人填寫整改信息流程流程3 3：隱患信息驗(yàn)證歸檔：隱患信息驗(yàn)證歸檔確認(rèn)整改后，點(diǎn)擊確認(rèn)整改后，點(diǎn)擊“批準(zhǔn)批準(zhǔn)”，完成整，完成整改驗(yàn)證改驗(yàn)證備注：備注：1.1.驗(yàn)證人員默認(rèn)生成為創(chuàng)建人，也可以驗(yàn)證人員默認(rèn)生成為創(chuàng)建人，也可以“轉(zhuǎn)辦轉(zhuǎn)辦”、“轉(zhuǎn)交

16、轉(zhuǎn)交”；2 2. .整改措施發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，驗(yàn)證人可駁回至整改責(zé)任人，要求其重新對整改措施發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，驗(yàn)證人可駁回至整改責(zé)任人，要求其重新對 隱患進(jìn)行整改。隱患進(jìn)行整改。全員參與隱患排查l 組織隱患申報(bào)搖獎(jiǎng)活動，每月進(jìn)行隱患申報(bào)搖獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。全員參與隱患排查HSE審計(jì)l HSE審計(jì)內(nèi)容主要包括：基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)能力與員工參與內(nèi)容涉及承諾、履職、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、設(shè)備維保、風(fēng)險(xiǎn)評估、事故、消防及應(yīng)急、PPE等等。環(huán)境保護(hù)管理職業(yè)健康管理隱患預(yù)防與控制HSE審計(jì)審計(jì)開展的具體步驟及方式：n 審計(jì)前做好策劃，落實(shí)審計(jì)人員及方案。n 審計(jì)過程的記錄要描述審計(jì)過程的實(shí)際發(fā)現(xiàn)，包括良好

17、實(shí)踐。n 審計(jì)報(bào)告根據(jù)實(shí)際打分及統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并算出得分率。n 針對審計(jì)項(xiàng)目所發(fā)現(xiàn)問題，形成整改建議，區(qū)分嚴(yán)重程度。n 必要時(shí)，可對本次審計(jì)的問題發(fā)現(xiàn)制定整改方案及預(yù)算。專業(yè)排查機(jī)制安標(biāo)推進(jìn)l 創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)公司及各單位成立安標(biāo)專業(yè)組逐項(xiàng)落實(shí)各專業(yè)組的對標(biāo)排查分門別類、實(shí)施整改自評及專家組審核l 持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常安標(biāo)專業(yè)組的分工制定年度安標(biāo)專項(xiàng)排查計(jì)劃按計(jì)劃組織排查并實(shí)施整改年度組織績效評審險(xiǎn)兆事故申報(bào)l 事故報(bào)表及時(shí)、如實(shí)上報(bào)FI、LTI、MI事故；鼓勵(lì)員工上報(bào)FANM事故，設(shè)最低指標(biāo)；事故需進(jìn)行RCA分析，以暴露管理問題，并實(shí)施改進(jìn)l 所有的事故都是可以避免的l 所有的問題都

18、是有原因的l 所有的原因都是可被發(fā)現(xiàn)并暴露l 分析問題產(chǎn)生的深層次原因，找到其根源并根治 “暴露防止” 需要深層次暴露管理缺陷嚇一跳 冒冷汗 未遂事故 輕微受傷 輕傷 死亡 重傷事件事件事故事故危險(xiǎn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)事件事故構(gòu)成了事故鏈：三者之間存在一定的關(guān)聯(lián)。但是事故在某一時(shí)刻會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否與人接觸以及接觸后對人的傷害程度。因此，從本質(zhì)上看，事故就是一種發(fā)生了的“隨機(jī)事件”，它發(fā)生于人物軌跡意外交叉的“時(shí)空”。而更深刻的聯(lián)系是什么呢致害物致害物?。〞r(shí)空軸）（時(shí)空軸）真是后悔呀！事故是怎么形成的不安全行為不安全狀態(tài)事故是怎么形成的事故因果關(guān)系的模板：模板從左至右很清楚的描繪了因果關(guān)系。

19、系統(tǒng)的過失連同系統(tǒng)原因，直接原因，接觸是一個(gè)多米諾效應(yīng)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。打斷這四個(gè)中的任何一個(gè)鏈就能夠預(yù)防事故。然而我們調(diào)查事故是反向推論的，首先確認(rèn)損失，描述事故，評估原因，最終判斷是哪個(gè)管理控制的缺失。系統(tǒng)過失系統(tǒng)原因直接原因接觸事故1.不足夠的程序2.不足夠的程序標(biāo)準(zhǔn)3.不足夠的標(biāo)準(zhǔn)符合性人為因素工作因素行為環(huán)境/條件和能源或物質(zhì)接觸人財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)/程序挖出真因5個(gè)為什么為什么為什么為什么為什么為什么管理者需要找出的不是“正確的答案”，而是“正確的問題”德魯克問題層次各層次的對策1、工廠地板上有漏出的油清除地板上的漏油2、因?yàn)闄C(jī)器漏油修理機(jī)器3、因?yàn)闄C(jī)器的密封圈破損更換機(jī)器密封圈4、因?yàn)橘徺I

20、的密封圈質(zhì)量不佳更換機(jī)器密封圈規(guī)格5、因?yàn)檫@些密封圈比較便宜改變采購政策6、因?yàn)槠髽I(yè)以節(jié)省短期成本作為對采購部的績效評估標(biāo)準(zhǔn)改變企業(yè)對采購部門的績效評估與報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)制度問題產(chǎn)生的根本原因需考慮以下因素: 問題是如何發(fā)生的? 到底是什么引發(fā)了該問題? 結(jié)果會怎么樣? 問題為什么發(fā)生? (多問幾個(gè)為什么） 對于該問題有哪些緊急補(bǔ)救的措施? 具體是什么補(bǔ)救措施? 誰來完成這些補(bǔ)救措施? “暴露防止” 需要深層次暴露1.領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé)2.風(fēng)險(xiǎn)評估和管理3.人員，培訓(xùn)和行為4.承包商和其他方合作5.裝置設(shè)計(jì)和安裝6.運(yùn)行與維修7.變更管理8.信息和資料9.用戶與產(chǎn)品10.社區(qū)和相關(guān)方的意識11.危機(jī)和應(yīng)急

21、管理12.事故分析和預(yù)防13.評估，保障和改進(jìn) “暴露防止” 需要深層次暴露最后將原因歸納至安全健康環(huán)保的這13個(gè)要素，看是哪些要素存在問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)。 事故的根本原因13個(gè)要素知道知道 KnowingKnowingVsVs行動行動 DoingDoing隱患暴露后如何“防止”？暴露問題并不是我們終點(diǎn)，而在于暴露后的管理改善及標(biāo)準(zhǔn)建立；發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半；100%的整改率并不代表問題的根治。整改的不是問題的表面，而是問題的深層次原因；問題整改及落實(shí)人員或許并不是問題暴露的人員。如果整改措施沒有很好的落實(shí)，那么花在問題的暴露和原因分析上的努力都是白費(fèi)。 停止工作停止工作任何人都有權(quán)利和

22、責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止正在進(jìn)行的工作如果任何人對工作的安全有所懷疑如果任何人對工作的安全有所懷疑，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予，他有權(quán)停止工作，他的決定應(yīng)予停止停止以無條件的支持，即使他的判斷是以無條件的支持，即使他的判斷是錯(cuò)誤的。錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使本部門員工知道，他的任何對工作安全性的懷疑都是被支持何對工作安全性的懷疑都是被支持的。的。記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ饔涀。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ麟[患暴露后如何“防止”？接觸前的控制階段接觸前的控制階段系統(tǒng)過失不恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行系統(tǒng)原因人為因素工作因素直接原因不安全行為、不安全狀態(tài)隱患暴露后如何“防止”？接觸時(shí)的控制階段接觸時(shí)的控制階段接 觸接觸能量或物質(zhì)舉 例替換設(shè)備與物質(zhì)減少能量的釋放外觀的改善個(gè)人防護(hù)器具防護(hù)罩與檔板強(qiáng)化人員或結(jié)構(gòu)隱患暴露后