注冊(cè)監(jiān)理工程師理論法規(guī)模擬試題

1、注冊(cè)監(jiān)理工程師理論法規(guī)模擬試題一、單項(xiàng)選擇題1.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為()。A.組織行為B.組織設(shè)計(jì)C.組織結(jié)構(gòu)D.組織模式2.在項(xiàng)目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需()。A.具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力B.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力C.具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作D.具有較全面的知識(shí)，做好合同管理工作3.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，是()的職責(zé)。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員4.各級(jí)部門主管人員對(duì)所

2、屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)是()監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。矩陣制B.直線制C.職能制D.直線職能制5.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位時(shí)，建設(shè)單位的正確做法是()。A.只需發(fā)布招標(biāo)公告，不需要進(jìn)行資格預(yù)審B.不僅需要發(fā)布招標(biāo)公告，而且需要進(jìn)行資格預(yù)審C.既不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審D.不需要發(fā)布招標(biāo)公告，但需要進(jìn)行資格預(yù)審6.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的第一步是()。A.主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃B.主持制定監(jiān)理細(xì)則C.完善項(xiàng)目監(jiān)理組織D.組織制定監(jiān)理大綱7.施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是()。A.不利于質(zhì)量控制B.不利于工期控制C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.不利于建設(shè)工程的組織管理8.在建立項(xiàng)目監(jiān)理

3、機(jī)構(gòu)的步驟中，第一步工作是()。A.分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式D.制定工作流程和信息流程9.下列要求中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是()。A.工作的時(shí)序性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C.完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性D.工作目標(biāo)的確定性10.監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為()。A.監(jiān)理工作內(nèi)容B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作目標(biāo)D.監(jiān)理工作任務(wù)11.()成為國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。A.為業(yè)主服務(wù)B.為承包商服務(wù)C.為貸款方服務(wù)D.聯(lián)合承包工程12.信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是()。A.信息就是數(shù)據(jù)，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B.信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載

4、體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂C.信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物D.信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱13.信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，這是信息()的具體要求。A.真實(shí)性B.系統(tǒng)性C.時(shí)效性D.不完全性114.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)(GF一2012一o202)，工程監(jiān)理單位需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前()天書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。A.3B.5C.7D.1415.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，()和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.勘察單位D.縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主

5、管部門16.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。A.3B.6C.9D.1217.不能體現(xiàn)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的“計(jì)劃性”的損失支付方式是()。A.從現(xiàn)金凈收入中支出B.建立非基金儲(chǔ)備C.自我基金D.母公司保險(xiǎn)18.()是工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限的重要用表。A.工程暫停令B.工程款支付證書(shū)C.監(jiān)理工程師通知單D.費(fèi)用索賠審批表19.按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是()。A.建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存B.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存C.建設(shè)單位長(zhǎng)期

6、保存，監(jiān)理單位短期保存D.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位不保存20.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程中，需由施工單位組織起專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的是()。土方開(kāi)挖工程B.腳手架工程C.地下暗挖工程D.模板工程參考答案及解析:1.C【解析】組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。下列說(shuō)法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式;向組織各個(gè)部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)的方式;協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的方式;組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系。2.D【解析】在項(xiàng)目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)

7、主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，重點(diǎn)做好合同管理工作。3.D【解析】監(jiān)理員的職責(zé)包括：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.B【解析】直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接

8、受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。對(duì)于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。5.C【解析】采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，建設(shè)單位不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審(但可以組織必要的資格審查)，使招標(biāo)程序得到簡(jiǎn)單化。6.A【解析】監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

9、責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。7.C【解析】施工總分包模式的缺點(diǎn)有：建設(shè)周期長(zhǎng);總包報(bào)價(jià)可能較高。8.A【解析】監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);確定監(jiān)理工作內(nèi)容;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);制定工作流程和信息流程。9.C【解析】監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：工作的時(shí)序性;職責(zé)分工的嚴(yán)密性;工作目標(biāo)的確定性。10.B【解析】監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。11.D【解析

10、】雖然聯(lián)合承包工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但可以給工程咨詢公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)，而且在有些項(xiàng)目上可以更好地發(fā)揮工程咨詢公司在技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。采用多種形式參與聯(lián)合承包工程，已成為國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。12.B【解析】信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物(事件)的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。13.C【解析】由于信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，及時(shí)得到信息，才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正做到事前管理，體現(xiàn)了信息的時(shí)效性。1

11、4.C【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。需要更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書(shū)面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應(yīng)將更換情況通知委托人。15.D【解析】建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十七條規(guī)定，縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。16.A【解析】列入城建管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。17.A【解析】從現(xiàn)金凈收入中支出。在財(cái)務(wù)上并不對(duì)自留風(fēng)險(xiǎn)

12、作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收入中支出，或?qū)p失費(fèi)用記入當(dāng)期成本。非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留通常都是采用這種方式。這種方式不能體現(xiàn)計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的“計(jì)劃性”。18.C【解析】監(jiān)理工程師通知單是工程項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對(duì)承包單位出現(xiàn)的各種問(wèn)題而發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件，工程項(xiàng)目監(jiān)理部使用時(shí)要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以維護(hù)監(jiān)理通知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表，事后予以確認(rèn)。19.C【解析】按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理部總控制計(jì)劃等由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存。20.C【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)