項(xiàng)目成本控制措施

1、工程本錢限制降低施工工程本錢的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支.只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能到達(dá)降低本錢的目的,至少是不會(huì)有理想的降低本錢效果.限制工程本錢的舉措歸納起來有三大方面：組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措.一組織舉措.工程經(jīng)理是工程本錢治理的第一責(zé)任人,全面組織工程部的本錢治理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效舉措；工程技術(shù)部是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同治理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重增強(qiáng)合同預(yù)算治理,增創(chuàng)工

2、程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程工程的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金；工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職.二技術(shù)舉措1 .制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以到達(dá)縮短工期、提升質(zhì)量、降低本錢的目的.施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織.正確選擇施工方案是降低本錢的關(guān)鍵所在.2 .在施工過程中努力尋求各種降低消耗,提升工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低本錢的技術(shù)舉措.3 .嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支.三經(jīng)濟(jì)舉措4 .人工費(fèi)限制治理.主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；

3、增強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員比例.5 .材料費(fèi)限制治理.主要是改良材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料,防止和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)舉措,合理使用材料,綜合利用一切資源.6 .機(jī)械費(fèi)限制治理.主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提升機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi).7 .間接費(fèi)及其它直接費(fèi)限制.主要是精減治理機(jī)構(gòu),合理確定治理幅度與治理層次,節(jié)約施工治理費(fèi)等等.工程本錢限制的

4、組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措,三者是融為一體、相互作用的.工程經(jīng)理部是工程本錢限制中央,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定工程本錢限制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為根底的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的工程本錢限制體系.綜上分析,施工工程治理與工程本錢限制是相輔相成的,只有增強(qiáng)施工工程治理,才能限制工程本錢；也只有到達(dá)工程本錢限制的目的,增強(qiáng)施工工程治理才有意義.施工工程本錢限制表達(dá)了施工工程治理的本質(zhì)特征,并代表著施工工程治理的核心內(nèi)容.施工工程本錢限制是施工工程治理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺.工程本錢限制舉措1、本錢限制的原那么(1)保持本錢和收益的聯(lián)動(dòng)

5、關(guān)系.(2)維持本錢和收益的一定比例.2、本錢限制的程序(1)分解預(yù)算本錢.工程工程中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算本錢.預(yù)算本錢是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、根據(jù)本錢工程的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接本錢的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分局部項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得,直接本錢的其他直接費(fèi)、間接本錢的施工治理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)根底和取費(fèi)系數(shù)計(jì)算求得屬于有專門用途的費(fèi)用,如間接費(fèi)、利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測定費(fèi)等,不包括在預(yù)算本錢內(nèi),但為便于比照計(jì)算,也作為獨(dú)立的工程反映.(2)確定方案本錢.方案本錢確實(shí)定要從兩個(gè)方面考慮,一是按預(yù)算本錢,二是按可能支由.在按

6、預(yù)算本錢確定方案本錢前,一定要先計(jì)算稅金、利潤、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測定費(fèi)夠不夠繳納,如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超由應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,超由局部可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額,差額局部從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ).按預(yù)算本錢確定方案本錢,主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除,然后根據(jù)各本錢工程的預(yù)算本錢折算成各本錢工程的方案本錢.在按預(yù)算本錢確定了初步的方案本錢后,還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支由的方案本錢.人工費(fèi)支由方案本錢,要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工

7、日工資計(jì)算,還可以根據(jù)分局部項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支由的方案本錢.材料費(fèi)支由方案本錢,可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料方案降低額求得.材料方案降低額的計(jì)算,分兩個(gè)方面進(jìn)行,一是價(jià)差,即根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率,然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可,也可以幾種用量大的主要材料的材料采購降低率代替綜合材料采購降低率,計(jì)算材料價(jià)差的方案降低額；二是量差,即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算由可節(jié)約的主要材料用量比例,再乘以主要材料的用量,便可計(jì)算由主要材料量差的方案降低額.機(jī)械使用費(fèi)支由方案本錢的測算,分為兩局部,一局部是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的

8、工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等,根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測算；另一局部是使用租賃機(jī)械,根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算.按預(yù)算本錢確定的方案本錢和按可能支由確定的方案本錢對(duì)照比擬,互相修正,如各本錢子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí),要調(diào)整方案本錢數(shù)額,即如按預(yù)算本錢確定的方案本錢高于按可能支由確定的方案本錢,以按可能支由確定的方案本錢作為最終的方案本錢,其超生額可彌補(bǔ)其他本錢子項(xiàng)支由的缺乏；如按預(yù)算本錢確定的方案本錢低于按可能支由確定的方案本錢,要找由原因所在,其差額需從其他本錢子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ),如無法彌補(bǔ),那么從上繳公司的利潤中彌補(bǔ).這樣那么需向公司打報(bào)告,申請(qǐng)核減等額的上繳利潤.方案本錢確實(shí)定要實(shí)事求是

9、,由于市場經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程工程普遍存在壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象,要實(shí)現(xiàn)工程贏利,只有限制本錢,但本錢支由不可能是越低越好,由于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的本錢支由有一最低額度,本錢限制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行.在方案本錢確定的同時(shí),必須制定降低本錢的舉措與方法,使本錢的降低建立在可能與積極的根底上(3)實(shí)施本錢限制.本錢限制包括制度限制、定額或指標(biāo)限制、合同限制等.制度限制指在本錢支由過程中,必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度,如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等.定額或指標(biāo)限制指為了限制工程本錢,要求本錢支由必須按定額執(zhí)行,沒有定額的,要根據(jù)同類工程耗用情況,結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求,制定各項(xiàng)指標(biāo),據(jù)以執(zhí)行.

10、如材料用量的限制,應(yīng)以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料,沒有消耗定額的材料,要制定領(lǐng)用材料指標(biāo).材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià),可能的話,要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證,以便在合同外另結(jié)算工程合同限制即工程部為了到達(dá)降低本錢的目的,根據(jù)已確定各本錢子項(xiàng)的方案本錢,與各專業(yè)治理人員、施工隊(duì)長等簽訂本錢承包合同,即根據(jù)費(fèi)用歸口治理的要求,確立各部門、各有關(guān)人員的本錢治理責(zé)任制.(4)進(jìn)行本錢核算.本錢核算,要嚴(yán)格遵守本錢開支范圍,劃清本錢費(fèi)用支由與非本錢費(fèi)用支由的界限,劃清工程工程本錢和期間費(fèi)用的界限.實(shí)際本錢中耗用材料的數(shù)量,必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn),不得以領(lǐng)代耗.已領(lǐng)未耗用的材

11、料,應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的,應(yīng)辦理假退料手續(xù).實(shí)際本錢中按預(yù)算價(jià)(方案價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí),其材料本錢差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程本錢中,不得在季(年)末一次計(jì)算分配.(5)組織本錢分析.工程部每月按本錢費(fèi)用工程進(jìn)行本錢分析,提由截止本月工程累計(jì)本錢實(shí)現(xiàn)水平,并逐項(xiàng)分析本錢工程節(jié)約或超支情況,尋找原因,之后,根據(jù)本錢分析報(bào)告,定期或不定期召開工程本錢分析會(huì),總結(jié)本錢節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取本錢超支的教訓(xùn),為下月本錢限制提供對(duì)策.(6)嚴(yán)格本錢考核.工程竣工,工程結(jié)算收入與各本錢工程的支由數(shù)額最終確定,工程部整理匯總有關(guān)的本錢核算資料,報(bào)公司審核.根據(jù)公司的審核意見及工程部與各

12、部門、各有關(guān)人員簽訂的本錢承包合同,工程部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰.如果本錢核算和信息反應(yīng)及時(shí),在工程施工過程中,分次進(jìn)行本錢考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),效果會(huì)更好.3、本錢限制的關(guān)鍵(1)核算口徑一致.預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)際本錢的核算范圍、工程設(shè)置和計(jì)算口徑,不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致,而且應(yīng)相互一致.每一工程開工前,統(tǒng)一確定工程工程目錄,據(jù)此確定本錢核算對(duì)象,本錢核算對(duì)象確定后,各種原始資料的記錄、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一、明晰,預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)際本錢才有相互比照、考核、分析的根底.(2)最終目標(biāo)明確.工程工程本錢限制的根本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的本錢開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等,制

13、定積極的、合理的方案本錢和降低本錢的舉措,嚴(yán)格、準(zhǔn)確地限制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)本錢,及時(shí)地提供可靠的本錢分析報(bào)告和有關(guān)資料,并與方案本錢相比照,對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核,以期改善經(jīng)營治理,降低本錢,提升經(jīng)濟(jì)效益.最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化.本錢限制的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,本錢便是最終效益的決定因素,只有限制住本錢,利潤空間才能翻開.而又由于建筑產(chǎn)品的一次性,其本錢限制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋,更需要因工程而異,因時(shí)間而異.(3)責(zé)權(quán)利相結(jié)合10.1.2施工階段的造價(jià)治理舉措施工階段是工程工程產(chǎn)品形成階段,也是投資支由最集中的階段.由于施工階段周期長,影響因素多,材料價(jià)格波動(dòng)大,所以對(duì)施工階段的造價(jià)治理也至關(guān)重要.1、嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算,真正表達(dá)工程的實(shí)際造價(jià)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)舉措等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正表達(dá)工程實(shí)際造價(jià),這是限制工程造價(jià)不可無視的環(huán)節(jié).2、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)工程工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上,限制材料的費(fèi)由是施工階段造價(jià)限制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié).我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價(jià)格信息