項(xiàng)目實(shí)施方法及保障要求措施

1、項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項(xiàng)目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備

2、，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制有計(jì)劃必有實(shí)施，一個好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行驅(qū)動實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對項(xiàng)目的特殊性，時先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素：(1)是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解;(2)是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工,使任何工作都落實(shí)到人，使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；(3)是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)

3、目部之間的工作界面，做到無縫對接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；(4)是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2 項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進(jìn)行，所以在一個即將建設(shè)的新項(xiàng)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制

4、好工程中所用到的材料用量進(jìn)場計(jì)劃，這樣一來我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時候準(zhǔn)備進(jìn)場，制定好相關(guān)的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃，然后落實(shí)到具體的工作去。1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場準(zhǔn)備條件，要讓每一個施工人員有一種自我安全意識，這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下：(1)掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息(多關(guān)注天氣預(yù)報(bào))，這樣可以全過程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大

5、風(fēng)大等不利于施工的天氣，方便制定出應(yīng)對措施。(2)在項(xiàng)目施工前，要對項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。(3)接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時電線(桿)，將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。(4)遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及到生活房間、工作房問、會議室、活動室都要安排好。(5)安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好如何進(jìn)場，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放，同時要指定好專人并來進(jìn)行登記、標(biāo)識、編號等工作。1.4 項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好

6、各階段的勞動力到底需要多少的計(jì)劃，同時也要做好勞動力的進(jìn)場安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計(jì)劃，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時進(jìn)場的時間,這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。1.5 作業(yè)條件準(zhǔn)備(1)首先要召集項(xiàng)目的各個班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。(2)做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍

7、居民是否距離場區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高安全意識、項(xiàng)目工作場所是否清理干凈等。(3)要安排專業(yè)人員對到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。(4)編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。1.6 項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備(1)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場地。(2)按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī)具進(jìn)場工作，進(jìn)場后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來

8、進(jìn)行機(jī)具布置，同時進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。(3)機(jī)具進(jìn)場前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。(4)項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。2項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善,施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工圖紙的到場一定要安排專人編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；各部門編制各項(xiàng)管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個過程中，主要也是對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)

9、度的管理以及施工成本的管理過程。在這個過程中針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會做詳細(xì)介紹，希望對大家有所幫助。2.1進(jìn)度控制管理(1)根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個工程三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制各個專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。(2)為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施

10、工調(diào)度會，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，針對周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。(3)從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動工期改為從主觀思想如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對方，達(dá)到不獲全勝決不收兵的信念！全員有緊迫意識，認(rèn)識到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議，不斷的宣導(dǎo)、鼓動；施工過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極

11、性，及時調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實(shí)”。(4)積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時的到達(dá)現(xiàn)場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃；圖紙與設(shè)備問題是制約每一個工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn)，用及時通訊軟件與業(yè)主溝通，每天更新一次

12、為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙和設(shè)備、材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時清點(diǎn)已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過MIS系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理,每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時反饋到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 在設(shè)備變更上

13、與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時效；為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題及時處理，與設(shè)計(jì)院、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必須有結(jié)果。(5)不斷的修正計(jì)劃，確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時修改單位工程的計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。(6)加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎勵手段多樣化

14、，獎勵基金真正落實(shí)到單項(xiàng)工程，隨時完成隨時兌現(xiàn)。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對于獎勵本著隨時完工隨時兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵作用。各個小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期中請，在制定一個新的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎勵兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動，整個項(xiàng)目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協(xié)作隊(duì)伍，為督促加快施工進(jìn)度，工程管理人員對施工隊(duì)伍的人員每加一個班，每天現(xiàn)場

15、獎勵，以此激勵工人加班加點(diǎn)的積極性；(7)相對的人性化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點(diǎn)作業(yè)，對此部分人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場無工作可做，應(yīng)及時安排休息。2.2質(zhì)量的管理首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的施工工序特點(diǎn)制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項(xiàng)目管理人員易于掌握工藝控制要點(diǎn)，便于現(xiàn)場管理。標(biāo)志按時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場杜絕違反強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對工程質(zhì)量通

16、病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格對施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月15日前將考核結(jié)果報(bào)工程部(與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r上報(bào))，在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制，任何一道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序。對工程質(zhì)量優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，以提高項(xiàng)目部人員的工作積極性，2018年工程部將從1月份開始，每月組織一次工程質(zhì)量評比，并對得

17、分第一的項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。(1)建立質(zhì)量保證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。堅(jiān)持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項(xiàng)目質(zhì)保部對各個施工專業(yè)工地的考核，使每一個班組的質(zhì)量意識更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿足實(shí)際的要求。(2)嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)

18、負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、會審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格情況，開展技術(shù)活動、質(zhì)量評定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場的具體施工,要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工人員進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差

19、，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程出現(xiàn)問題等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并制定好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。(3)建立一套激勵和處罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識和整體的質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量月活動，主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認(rèn)識，從而自主的改進(jìn)工藝水平，增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量意識教育；搞好技術(shù)交底

20、：每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場上崗前，一定要對他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，同時也要做好最基本的交底工作，此項(xiàng)目工作須專業(yè)人員來具體進(jìn)行實(shí)施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅(jiān)持培訓(xùn)，做到每一個人都熟練技術(shù)、也會管理，組織好一支能夠重視質(zhì)量，同時兼顧管理的精英隊(duì)伍。通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高質(zhì)量意識，同時要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建設(shè)中的各個指標(biāo)情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對職工進(jìn)行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)

21、代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)I,尤其要加強(qiáng)對干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使的每一個工作人員對工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個明確的認(rèn)識。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。(4)強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程施工處精品的產(chǎn)品。2.3安全管理(1)強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施，狠抓安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)

22、規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如：大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場急救措施、現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施等；首先建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全職責(zé)，制定安全文明施工管理制度、獎罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署安全責(zé)任狀，層層抓落實(shí)。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對有章不循、違章指揮和違章操作的處置力度，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一次安全會議，每個月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會的質(zhì)量。(3)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實(shí)的加強(qiáng)每一個職工的安全教育意識，認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和自我保護(hù)能力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)

23、加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。(4)加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提前進(jìn)行例行的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。(5)安全防護(hù)設(shè)施必須及時的投入，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點(diǎn)的識別力度，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點(diǎn)的控制力度，關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把死守，絕不含糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問題及時修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場使用的機(jī)械完好性的檢查；大型腳手架檢查。3項(xiàng)目保障措施組建好一個強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)目順利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對照精品工程評價標(biāo)

24、準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項(xiàng)目必須要以人為本，特別是人身的安全問題，項(xiàng)目的保障措施在這方面都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，主要強(qiáng)調(diào)的是工作過程中的程序問題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定能夠順利完成項(xiàng)目的建設(shè)。3.1 有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)的對戳，盡可能的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的有力把控。(1)資金保證務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對資金的支付情況進(jìn)行合理支配，一定要

25、做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。(2)技術(shù)保證由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題隨時隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì)的調(diào)整。(3)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購物資按照施工時需要的先后順序，來進(jìn)行材料采購，這樣做主要是為了保證材料的能夠及時的到場。也是為了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序，來對所需的

26、材料進(jìn)行加工。采購部門也要成立一個專人負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購的工作。依照計(jì)劃來分批次有序的進(jìn)場，同時要作好進(jìn)場的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。(4)勞動力配置在一個項(xiàng)目的施工過程中，勞動力的配置主要是根據(jù)施工進(jìn)度來計(jì)劃和部署的。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進(jìn)行調(diào)動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動力人員要可靠有責(zé)任心，工作過程中如果有超額完成的任務(wù)的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進(jìn)行的過程中盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調(diào)動。如果在勞動組織不適應(yīng)當(dāng)前的

27、工作任務(wù)要求時，就的嘗試著打亂原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。(5)現(xiàn)場施工管理在整個工程的實(shí)施過程中要充分利用好工作面的平行作業(yè)；同時要很好的劃分出流水段，安排各個班組來進(jìn)行作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作做的如何是決定下一步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，只有這樣下一步施工才可以順利的進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑制因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程的進(jìn)度。在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以對合適的人員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動力能夠充分的發(fā)揮好，避免出現(xiàn)一些窩