項(xiàng)目四大控制

1、向治理要效益已成為企業(yè)家的共識.搞好工程工程治理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑.工程工程治理要搞好“四大限制.四大限制,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量治理的原理應(yīng)用于四大限制過程中.限制的過程就是PDCA循環(huán)過程.進(jìn)度限制編制工程進(jìn)度方案在工程實(shí)施之前,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度方案.在制定工程進(jìn)度方案時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度方案盡量符合變化后的實(shí)施條件.在了解和熟悉圖紙根底上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度方案.為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度方案時要請安裝人員一起參加.根據(jù)進(jìn)度方案配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證工程進(jìn)度.編制各個階段的進(jìn)度

2、方案.為了保證總工期目標(biāo),必須實(shí)行分段限制,根據(jù)總進(jìn)度方案制訂月方案、旬方案周方案,用旬方案保月方案,用月方案?？偡桨?制訂方案時一定要留下余地.實(shí)施動態(tài)限制.在工程實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度方案的前提下,對進(jìn)度方案及時進(jìn)行修正、調(diào)整.材料要保證供給.甲供和施工單位自行采購材料要保證供給,工程部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn).甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求.及時支付工程進(jìn)度款.為了使工程按合同要求進(jìn)行,建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進(jìn)度款,以保證工程進(jìn)度.作為施工單位也要按合同要求保證工程進(jìn)度和質(zhì)量.搞好工期索

3、賠.在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證,順延工期.提升勞動效率.提升工效可以在不增加本錢前提下,加快工程進(jìn)度,因此,工程經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提升工效的鼓勵政策,對提升工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵.本錢限制工程本錢限制就是在工程本錢的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在方案本錢范圍之內(nèi),保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).工程經(jīng)理是工程本錢限制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效舉措.工程經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制.工程中標(biāo)后,要具體落實(shí)到工程部去完成.工程經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期

4、最有發(fā)言權(quán).限制人工費(fèi)用.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量.限制好人工總量,就能限制好人工費(fèi)用,從而到達(dá)限制工程本錢.限制材料用量.增強(qiáng)材料治理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干.機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制.可以提升機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,工程部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案.為到達(dá)縮短工期、提升質(zhì)量、降低本錢的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中努力尋找各種降低本錢、提升工效的新工藝、新技術(shù)、新材料.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費(fèi).在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工,按合同施工,按標(biāo)準(zhǔn)

5、施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)限制間接費(fèi)及其它直接費(fèi).主要是精簡治理機(jī)構(gòu),減少治理層次,節(jié)約施工治理質(zhì)量限制明確工程質(zhì)量目標(biāo)工程.經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān).甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度.保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和平安,關(guān)系到每個職工生命平安,因此,必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量.重視裝飾質(zhì)量.在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色.抓好關(guān)鍵部位施工.例

6、如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起工程部的高度重視.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料.隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來樣板引路.對每一個工程都要根據(jù)設(shè)計要求做好樣板問,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣,保證工程質(zhì)量.增強(qiáng)培訓(xùn),提升員工素質(zhì).施工企業(yè)對施工治理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提升治理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì).嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度.班組自檢,工程部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中.搞好技術(shù)交底

7、.班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人心中明白所進(jìn)行工作必須到達(dá)的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn).平安限制建立平安責(zé)任制.企業(yè)法人代表是公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對平安工作負(fù)有重要責(zé)任.公司、工程經(jīng)理部、班組,都要訂立平安責(zé)任書,發(fā)生平安事故,各級責(zé)任人和班組都要承當(dāng)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任.保證平安設(shè)施投資到位.平安設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,平安設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生平安事故,造成的損失要比你平安投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大.平安員要落實(shí)到位.工程部要配備專職平安員,班組要配備兼職平安員.增強(qiáng)平安培訓(xùn)教育.要提升工人自我保護(hù)意識,班前要進(jìn)行平安交底并

8、做好記錄.特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的平安.對特殊工種等關(guān)鍵人員要增強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要增強(qiáng)平安防護(hù)舉措,對大型機(jī)械設(shè)備,平安員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.搞好文明工地.施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整潔,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng).改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn).只有讓員工改變工作態(tài)度,整個團(tuán)隊(duì)才會有活力.其實(shí),對任何一個人來說,每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作,總有一大會變得對這份工作十分厭煩.因此,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),我們要做的第一件事就是,讓員工對他所做

9、的工作充滿熱情,讓他喜歡上這份工作,這比任何鼓勵方式都更為有效.要使全體員工熟悉到：一好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn),就看你如何看待它,尤其在這個工作越來越少的時代里,珍惜每一次工作時機(jī),把工作完成好是最重要的二工作必有其不變及重復(fù)性,如果能樂在其中,那么能給予自己及同仁無限的活力三對待工作要全身心地投入,以一種專注的工作態(tài)度到達(dá)對內(nèi)對外的要求,你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力,以傳輸系統(tǒng)為例,保證光纜線路高質(zhì)量、高可靠、平安暢通是工作目標(biāo),它已深入人心,貫穿于各項(xiàng)工作中,如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),筆者認(rèn)為要從三方面著手:一

10、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個體的驅(qū)動力是思想整合,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力.只有治理者在思想意識上高度統(tǒng)一沒有分歧,才能保證企業(yè)的政策和舉措從中層開始往下具體貫徹落實(shí),保證企業(yè)內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同,防止“內(nèi)耗現(xiàn)象二是行動整合到達(dá)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大限度的融合.團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要步調(diào)一致,在統(tǒng)一思想觀念的根底之上,要隨時去練習(xí)、指導(dǎo)和幫助“短板隊(duì)員同時要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)作用三是個體驅(qū)動,將個人的自我實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合.個體驅(qū)動立足于員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)等心理需要,使員工渴求不斷地完善自己,將自身的潛能發(fā)揮出來,熱情主動地投入任務(wù)的完成.二要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),必須增強(qiáng)全體員工的價值認(rèn)同感和

11、共同開展的環(huán)境意識第一,構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì).構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),目的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,做“有知識、有素質(zhì)、有活力、有魅力的員工.第二,實(shí)現(xiàn)人情化治理與鼓勵.企業(yè)的制度是硬的、冷的,原那么是“方的,必須要堅持.同時在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,各種形式的人情化治理又是軟的、熱的,是靈活的,是“圓的,它對團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力.鼓勵是實(shí)現(xiàn)人情化治理的一項(xiàng)重要舉措,來自精神和物質(zhì)方面的有效鼓勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用.三要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).無論何種類型的團(tuán)隊(duì),都對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求

12、.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的水平根據(jù)瑪西雅的理論,應(yīng)該具備商業(yè)實(shí)務(wù)和治理,多樣性治理,臨危不懼,戰(zhàn)略機(jī)敏,率隊(duì)水平,敢于負(fù)責(zé),變革治理,自知之明,遠(yuǎn)見卓識,視野開闊,善解人意,勇于挑戰(zhàn),結(jié)果至上.同時,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也至關(guān)重要.領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是渺小的,關(guān)鍵靠團(tuán)隊(duì)的廣闊員工.領(lǐng)導(dǎo)的根本責(zé)任就是要用其精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一成員的聰明才智和沖天干勁.只有這樣團(tuán)隊(duì)才會成為一支具有激情與活力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮無盡的.1、兩者依據(jù)不同竣工決算審計依據(jù)?審計法?和審計署發(fā)?根本建設(shè)竣工決算審計工作要求?進(jìn)行,基建審計內(nèi)容建設(shè)及概預(yù)算執(zhí)行情況；3建設(shè)本錢；4交付使用資產(chǎn)；5

13、尾工工程；6結(jié)余余；9投資效益評價.主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定,對建設(shè)工程竣工決算進(jìn)行審計,主要審查概預(yù)算在執(zhí)行中隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀(jì)行為等等.工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策,依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額I、二機(jī)械臺冊價格參數(shù)、設(shè)周一圖紙和工程實(shí)物量,村工程造價確實(shí)人和限制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查.在在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證.情況,作出符合施工實(shí)際的竣工造價中查結(jié)果,它是承發(fā)礎(chǔ)資料和依據(jù).2、兩者標(biāo)的不同審計以基建工程為標(biāo),包括資金來源、基建方案、前期工程、征用土地、勘察設(shè)計、施工實(shí)施的一工程造價審核以單位工種為標(biāo)的,只對單位工程造價的合理負(fù)責(zé)3、兩者從業(yè)人員不同審計與工程造價審核是兩個截然不同的專業(yè)學(xué)科,審計以會計師、審計師為主；而工程造價審核以家正在實(shí)行注冊造價工程師制度,今后的工程造價審核,將以造價工程師為主.4、兩者法律效力不同審計機(jī)關(guān)和被審計單位是一種審計行政法律關(guān)系,審計機(jī)關(guān)的審計監(jiān)督只對被審計單位產(chǎn)生法律效凡對建設(shè)單位投資工程進(jìn)行的審計結(jié)果,對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力.工程造價中的工程結(jié)算審核,以施工承包合同為根底.以承發(fā)包雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù),根據(jù)行核算,對雙方有約束力.其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù).5、兩者的目的不同審計定義為：由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)