項(xiàng)目管理在手機(jī)開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、工程治理在 開發(fā)工程中的應(yīng)用摘要： 作為現(xiàn)代通信技術(shù)、電子技術(shù)、制造技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)開展的成果,已成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡碾娮赢a(chǎn)品之一. 作為一款高度集成的電子產(chǎn)品, 的開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,能否實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)品目標(biāo),取決于開發(fā)過程的是否成功.工程治理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到社會生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè),并且在企業(yè)的戰(zhàn)略開展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要.因此在工程治理不斷完善、應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的今天,將工程治理引入 開發(fā)過程中,通過嚴(yán)格的工程化運(yùn)作治理,限制 開發(fā)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),到達(dá)工程既定目標(biāo),表達(dá)出工程治理在 開發(fā)工程中的作用.關(guān)鍵字：工程治理工程方案需求分析 開發(fā)一、工程背景本

2、次工程是實(shí)驗(yàn)室與深圳信息技術(shù)聯(lián)合開發(fā)一款新的安卓智能 .本實(shí)驗(yàn)室的人員主要完成軟件的開發(fā)及測試功能.四十年代中期到六十年代,工程治理主要是應(yīng)用于國防工程建設(shè)和工民工程建設(shè).80年代之后工程治理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到社會生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè),并且在企業(yè)的戰(zhàn)略開展和日常經(jīng)營中的作用也越來越重要,比方項(xiàng)目開發(fā)與工程實(shí)施在軟件開發(fā)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、治理咨詢業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等行業(yè),經(jīng)成了最主要的社會生產(chǎn)運(yùn)營方式.現(xiàn)在工程的有效治理已經(jīng)成了創(chuàng)造社會精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會福利的主要方式,所以工程治理也就成為現(xiàn)在開展最快和應(yīng)用最為廣泛的治理領(lǐng)域之一.工程治理,就是以工程為對象的系統(tǒng)治理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性

3、的專門的柔性組織,對工程進(jìn)行高效率的方案、組織、指導(dǎo)和限制,以實(shí)現(xiàn)工程全過程的動態(tài)治理和目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化.工程治理,在 工程開發(fā)中就表達(dá)為,設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品目標(biāo),在有限的時(shí)間、本錢條件下,通過工程經(jīng)理和工程組織的方案、組織、協(xié)調(diào)治理,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,完成產(chǎn)品的開發(fā). 開發(fā)的工程治理是一項(xiàng)復(fù)雜的具有創(chuàng)造性的工作,工程負(fù)責(zé)人在工程治理中起著非常重要的作用.4G時(shí)代的到來,使得 應(yīng)用日漸熱門,由于 攜帶方便,并且是生活必帶隨身用品,而且信號覆蓋廣,操作便捷,使得人們對其給予了越來越高的期望.大家期待各種常見的或是重要的信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以被移植到 上同步使用,使用戶無論在何時(shí)何地,都可以連線精

4、彩的網(wǎng)絡(luò)世界,登錄信息系統(tǒng).為此,如何進(jìn)行 開發(fā),如何在 上催生各種多姿多彩的精彩應(yīng)用,日漸成為整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn).移動終端的開發(fā)對于經(jīng)濟(jì),國防,通訊的開展都很重要.現(xiàn)代社會的開展對于移動終端的需求更是愈趨明顯,所以 開發(fā)的前景是非常廣闊的. 應(yīng)用的范圍很廣,狹義地可以說是 上的某個(gè)軟件,廣義地也可以說是移動終端的某項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)效勞,這個(gè)沒有絕對界限. 應(yīng)用的主要目的是提供更好的用戶體驗(yàn)與效勞,實(shí)現(xiàn) 操作的便捷化,智能化,多元化. 作為一款高度集成的電子產(chǎn)品,具開發(fā)過程是 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán),能否實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品目標(biāo),取決于開發(fā)過程的是否成功.在工程治理不斷完善的今天, 工程開發(fā)引入了工程治理,

5、通過嚴(yán)格的工程化運(yùn)作治理,限制工程開發(fā)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),到達(dá)工程既定目標(biāo).衡量 開發(fā)工程成功與否的三大關(guān)鍵目標(biāo)：時(shí)間、本錢、質(zhì)量.消費(fèi)電子市場信息瞬息萬變,一款 產(chǎn)品,如果不能在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成開發(fā),推向市場,就會喪失其產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；本錢直接反響產(chǎn)品的市場競爭水平、同時(shí)也直接影響企業(yè)的利潤多少；良好的產(chǎn)品質(zhì)量可以給企業(yè)帶來美譽(yù)度,贏得客戶的忠誠,也可以降低產(chǎn)品本錢,增加利潤,關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)開展.熟悉到 開發(fā)的關(guān)鍵目標(biāo),意識到工程治理在 開發(fā)中重要性,可以通過以下嚴(yán)格的工程治理實(shí)施 工程開發(fā).二、工程需求治理需求治理是一個(gè)動態(tài)變化的過程.工程在進(jìn)行過程中,會面臨各種不同的變更.這些變更的來源有多

6、種渠道,最主要的來自以下幾個(gè)方面.首先是客戶的需要,客戶經(jīng)常會由于工程外部因素變化而發(fā)起工程變更.其次是由于工程內(nèi)部因素引起.在工程執(zhí)行過程中,會發(fā)生各種偏差,從而引起工程變更.對于這些工程變更因素,對于合理的我們需要進(jìn)行評審和記錄,進(jìn)入正式的工程變更流程.對于不合理的變更,那么需要采用范圍限制過程進(jìn)行糾偏,預(yù)防成為工程范圍蔓延.因此,對于一個(gè)成功的工程來說,合理的限制工程范圍是必不可少的.需求是一個(gè)工程運(yùn)作的起始條件.標(biāo)準(zhǔn)的 產(chǎn)品需求,從最早的產(chǎn)品功能的要求、到前期的ID設(shè)計(jì)、到中期的硬件方案選擇、軟件UI設(shè)計(jì)、再到后期的產(chǎn)品包裝等,都要明確化、具體化、文檔化,這也是工程成功運(yùn)作的重要條件之

7、一.需求分析解決的是做什么的問題,全面地理解用戶對產(chǎn)品的要求,將需求信息用標(biāo)準(zhǔn)的描述文檔正確地表達(dá),并且能夠準(zhǔn)確的傳遞到具體的研發(fā)人員.良好的需求是連接業(yè)務(wù)和技術(shù)人員,達(dá)成一致的工程目標(biāo)的關(guān)鍵.一旦確定需求,預(yù)防頻繁的需求變更,頻繁變更會破壞工程開發(fā)的節(jié)奏,使整個(gè)工程開發(fā)的進(jìn)度陷入混亂和失控的狀態(tài).有效的需求溝通可以很好的降低需求變更帶來的不利影響.在一款 工程開始前,需要收集的需求包括外觀和功能兩大類.外觀上包括 結(jié)構(gòu)類型、配色方案、屏幕大小等,功能上包括支持網(wǎng)絡(luò)、支持音視頻格式、輸入方式、第三方軟件等.分析所收集的需求信息,進(jìn)行外觀設(shè)計(jì)、軟硬件設(shè)計(jì)方案的選擇,實(shí)現(xiàn)工程需求目標(biāo).本次安卓 的

8、軟件開發(fā)客戶所提出的需求有以下幾點(diǎn)：1、首先能完成根本的通信通話功能.2、該款智能 要具有人臉識別及指紋識別功能,需要有良好的防盜功能.3、該款智能 需要預(yù)裝該通信公司的開機(jī)LOGO.4、該款智能 的UI界面要簡約大方.5、該款智能 要能夠比擬迅速流暢的運(yùn)行界面,要求在測試時(shí)不會發(fā)生顯而易見的BUG.三、工程方案治理工程方案(ProjectPlan)是工程治理的核心.工程方案是其它各子方案制定的依據(jù)和根底,它從整體上指導(dǎo)工程工作的有序進(jìn)行.工程方案是用于協(xié)調(diào)工程編制、指導(dǎo)工程執(zhí)行和描述工程限制的文件,關(guān)鍵組成局部包括工程簡介或概覽、如何組織工程的描述、用于工程治理的技術(shù)和過程,描述需要完成的工

9、作內(nèi)容、進(jìn)度信息和預(yù)算信息.為了創(chuàng)立并整合一個(gè)很好的工程治理方案,工程經(jīng)理必須運(yùn)用工程整合治理技巧,由于需要來自工程治理知識領(lǐng)域方方面面的信息.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)立工程治理方案將幫助工程經(jīng)理指導(dǎo)工程的執(zhí)行并理解整個(gè)工程.根據(jù)工程的目的和工程的時(shí)間進(jìn)展,制定詳細(xì)的工程方案,方案可分為短期方案和長期方案,明確每個(gè)方案的內(nèi)容及所要完成的任務(wù),并且根據(jù)具體的實(shí)施步驟,合理的調(diào)整方案.列出整個(gè)開發(fā)過程中的關(guān)鍵點(diǎn),細(xì)化工程方案的執(zhí)行,并且力求細(xì)節(jié)做到面面俱到,落實(shí)到執(zhí)行人,保證關(guān)鍵點(diǎn)的方案如期完成.工程方案治理的內(nèi)容包括所使用的工程治理過程、每個(gè)特定工程治理過程的實(shí)施程度、完成這些過程

10、的工具和技術(shù)的描述、選擇的工程的生命周期和相關(guān)的工程階段、如何用選定的過程來治理具體的工程.包括過程之間的依賴于交互關(guān)系和根本的輸入輸出等、如何執(zhí)行工作來完成工程目標(biāo)、如何監(jiān)督和限制變更、如何實(shí)施配置治理、如何維護(hù)工程績效基線的完整性、與工程干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)、為工程選擇的生命周期模型.對于多階段工程,要包括所定義階段是如何劃分的、為了解決某些遺留問題和未來的決策,對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵治理評審.工程方案包含的子方案有工程集成治理、工程范圍治理、工程時(shí)間治理、項(xiàng)目本錢治理、工程質(zhì)量治理、工程組織和人力資源治理、工程溝通治理以及工程風(fēng)險(xiǎn)治理.制定工程方案,需要遵循幾個(gè)原

11、那么：1 .目的性：明確方案要到達(dá)的目標(biāo)；2 .變化性：要根據(jù)工程方案實(shí)施情況及客觀條件,及時(shí)調(diào)整方案；3 .合理性：要保證方案不與其他方案相沖突,具有良好的操作性,并且可以很好的與其他方案進(jìn)行銜接；4 .時(shí)間性：要在工程要求的時(shí)間內(nèi)完成；5 .經(jīng)濟(jì)型：方案本錢要限制在一定范圍內(nèi).一個(gè)完整的 產(chǎn)品開發(fā)工程方案,包含很多子方案,ID開發(fā)方案、MD開發(fā)方案、硬件開發(fā)方案、軟件開發(fā)方案、測試方案、轉(zhuǎn)產(chǎn)方案等.能否按時(shí)完成既定方案,關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間進(jìn)度和本錢大小. 開發(fā)工程從立項(xiàng)開始,工程leader需要指定工程時(shí)間治理,工程本錢治理,工程質(zhì)量治理,以及工程組織和人力資源治理等方面的工程方案.

12、四、工程時(shí)間治理按時(shí)、保質(zhì)地完成工程大概是每一位工程經(jīng)理最希望做到的.但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生.因而合理地安排工程時(shí)間是工程治理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,它的目的是保證按時(shí)完成工程、合理分配資源、發(fā)揮最正確工作效率.它的主要工作包括定義工程活動、任務(wù)、活動排序、每項(xiàng)活動的合理工期估算、制定工程完整的進(jìn)度方案、資源共享分配、監(jiān)控工程進(jìn)度等內(nèi)容.時(shí)間治理工作開始以前應(yīng)該先完成工程治理工作中的范圍治理局部.如果只圖節(jié)省時(shí)間,把這些前期工作省略,后面的工作必然會走彎路,反而會耽誤時(shí)間.工程一開始首先要有明確工程目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和工程的工作分解結(jié)構(gòu)WBS.由于一些是明顯的、工程所必須的工作,而另一

13、些那么具有一定的隱蔽性,所以要以經(jīng)驗(yàn)為根底,列出完整的完成工程所必需的工作,同時(shí)要有專家審定過程,以此為根底才能制定出可行的工程時(shí)間方案,進(jìn)行合理的時(shí)間治理.工程的進(jìn)度方案意味著明確定義工程活動的開始和結(jié)束日期,這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程.進(jìn)度表確實(shí)定應(yīng)根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)治理方案、活動特征等統(tǒng)一考慮.進(jìn)度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進(jìn)度關(guān)系.一般有兩種形式：一種是增強(qiáng)日期形式,以活動之間前后關(guān)系限制活動的進(jìn)度,如一項(xiàng)活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要里程碑形式,以定義

14、為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素,制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃.首先在 開發(fā)工程立項(xiàng)開始,從時(shí)間上來說,工程leader就需要根據(jù)詳細(xì)的 功能及外觀開發(fā)的時(shí)間來制定詳細(xì)的時(shí)間表,將每一步開發(fā)的時(shí)間都限制在時(shí)間方案之內(nèi).比方硬件開發(fā)方案,要明確器件選型完成日期、硬件方案選擇完成日期、原理圖完成日期、PCB完成日期、PCB交貨日期、試產(chǎn)物料交貨日期等,而軟件開發(fā)方案,需要明確有哪些功能需要開發(fā),開發(fā)的具體耗時(shí),1:及時(shí)制定軟件驗(yàn)收的日期等.本次 開發(fā)的過程嚴(yán)格的時(shí)間分配如下表安卓 軟件開發(fā)工程安卓底層應(yīng)用開發(fā) 開機(jī)LOGO開發(fā)相關(guān)功能的APP開發(fā)所消耗時(shí)間1month1week2months工程開

15、始時(shí)間2021.5.102021.6.202021.6.20工程測試時(shí)間2021.6.202021.6.302021.8.25工程驗(yàn)收時(shí)間2.15.6.252021.7.12021.9.1表1:本工程 開發(fā)嚴(yán)格的時(shí)間分配表五、工程本錢治理工程經(jīng)理的本錢治理應(yīng)包括本錢方案、本錢限制、本錢核算、本錢分析和本錢考核.在 開發(fā)之前,工程leader應(yīng)做好充分的市場調(diào)研,明確本款 上市的價(jià)格是否在群眾能接受的范圍之內(nèi),根據(jù)群眾能接受的價(jià)格來制定本錢治理.其中包括硬件開發(fā)所需的本錢,比方 外殼, 電池,喇叭,音響,鍵盤,屏幕燈這些硬件所需的實(shí)質(zhì)性本錢,還應(yīng)包括軟件開發(fā)的本錢,這一局部主要包括兩局部本錢,一

16、局部是軟件開發(fā)人員的工作本錢及開發(fā)所需的硬件測試等本錢.最后 開發(fā)本錢還應(yīng)該包括后期 開發(fā)完成上市前的性能測試本錢,以及推廣上市所需的廣告本錢等.本次 的軟件開發(fā),深圳信息技術(shù)與我實(shí)驗(yàn)室共達(dá)成工程10萬.本次工程的本錢及人員分配如表2所示：安卓 軟件開發(fā)工程安卓底層應(yīng)用開發(fā) 開機(jī)LOGO開發(fā)相關(guān)功能的APP開發(fā)人員分配人315本錢分配元8000200010000表2該工程中人員及本錢分配情況六、工程的人力資源治理天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素.其中,入和是主觀因素,就顯得更為重要.比方,在足球比賽中,主場球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員.在工程治理中久的因素也極為重要,由于工程

17、中所有活動均是由人來完成的.如何充分發(fā)揮人的作用,對于工程的成敗起著至關(guān)重要的作用.工程人力資源治理中所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮人的作用.工程人力資源治理包括一些程序,要求充分發(fā)揮參與工程的人員的作用,包括所有與工程有關(guān)的人員-工程負(fù)責(zé)人、客戶、為工程作出奉獻(xiàn)的個(gè)人等.工程人力資源治理主要包括一下三個(gè)方面：組織方案編制,工程人員分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè).組織方案編制也可以看作戰(zhàn)場上的排兵布陣,就是確定、分配工程中的角色、責(zé)任和回報(bào)關(guān)系.在進(jìn)行組織方案編制時(shí),我們需要參考資源方案編制中的人力資源需求子項(xiàng),還需要參考工程中各種匯報(bào)關(guān)系又稱為工程界面,如：組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面等.一般采用的方法包括：

18、參考類似工程的模板、人力資源治理的慣例、分析工程干系人的需求等.工程團(tuán)隊(duì)是由工程組成員組成的、為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而協(xié)同工作的組織.工程團(tuán)隊(duì)工作是否有效也是工程成功的關(guān)鍵因素,任何工程要獲得成功就必須有一個(gè)有效的工程團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及到很多方面的工作,如：工程團(tuán)隊(duì)水平的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣的鼓勵、團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神等.團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人開展是工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根底.在確定了工程組什么時(shí)候需要什么樣的人員之后,需要做的就是確定如何在適宜的時(shí)間獲得這些人員,或者說開始招兵買馬,這就是人員募集要做的工作.人員募集需要根據(jù)人員配備治理方案以及組織當(dāng)前的人員情況和招聘的慣例來進(jìn)行.工程中有些人員是在工程方案前就明確下來的,但

19、有些人員需要和組織進(jìn)行談判才能夠獲得,特別是對于一些短缺或特殊的資源,可能每個(gè)工程組中都希望得到,如何使你的工程組能夠順利得到,就需要通過談判來實(shí)現(xiàn).談判的對象可能包括職能經(jīng)理和其他工程組的成員.另外有些人員可能組織中沒有或無法提供,這種情況下就需要通過招聘來獲得.結(jié)束這局部工作后,我們就會得到工程團(tuán)隊(duì)清單和工程人員分配.工程團(tuán)隊(duì)是由工程組成員組成的、為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而協(xié)同工作的組織.工程團(tuán)隊(duì)工作是否有效也是工程成功的關(guān)鍵因素,任何工程要獲得成功就必須有一個(gè)有效的工程團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及到很多方面的工作,如：工程團(tuán)隊(duì)水平的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣的鼓勵、團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神等.團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人開展是工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的

20、根底.通常情況下,工程團(tuán)隊(duì)成員既對職能經(jīng)理負(fù)責(zé),又對工程經(jīng)理負(fù)責(zé),這樣工程團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)常變得很復(fù)雜.對這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效治理經(jīng)常是工程成功的關(guān)鍵因素,也是工程經(jīng)理的重要責(zé)任.本次 軟件開發(fā)一共有十名人員參與,其中分為三個(gè)小組,具體人員分配如圖1所示：導(dǎo)師的作用就相當(dāng)于工程經(jīng)理的身份,設(shè)計(jì)到工程本錢的規(guī)劃,人員的分配及結(jié)果的驗(yàn)收等.本次 軟件開發(fā)分為三個(gè)小組,即為后臺開發(fā),界面的設(shè)計(jì),及相關(guān) 應(yīng)用也即APP的開發(fā).七、工程風(fēng)險(xiǎn)治理工程風(fēng)險(xiǎn)治理是工程能否成功的關(guān)鍵.工程風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致工程損失的不確定事件發(fā)生的可能性,美國工程治理大師馬克思懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給工程目標(biāo)帶來不利影響的可能

21、性.工程開發(fā)過程中充滿著風(fēng)險(xiǎn),存在著假設(shè)干不確定性,一旦發(fā)生,將會對工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響.隨著 開發(fā)工程復(fù)雜度的提升,風(fēng)險(xiǎn)也在增加,為了在開發(fā)過程中盡早地識別風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,迫切需要進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)治理.工程風(fēng)險(xiǎn)治理是指對工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和限制的系統(tǒng)性過程.良好的風(fēng)險(xiǎn)治理能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生的可能性,及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對工程目標(biāo)的影響,及時(shí)采取應(yīng)對舉措,化解風(fēng)險(xiǎn).比方在硬件設(shè)計(jì)方案選擇過程中,就要充分了解所選方案的優(yōu)缺點(diǎn),以及潛在的技術(shù)難點(diǎn)；在選擇配套器件時(shí),要考慮到供給商供貨實(shí)力,選擇兩家以上的供給商,分散供貨風(fēng)險(xiǎn).作為工程治理的一個(gè)重要組成局部,在風(fēng)險(xiǎn)治理活動開始之前制定的、對風(fēng)險(xiǎn)治理過程中的各項(xiàng)活動、進(jìn)度、工具、方法和責(zé)任進(jìn)行明確安排的方案,稱之為風(fēng)險(xiǎn)治理方案.風(fēng)險(xiǎn)治理方案使得風(fēng)險(xiǎn)治理過程更具有可視性,保證風(fēng)險(xiǎn)治理過程中各項(xiàng)工作的可控性,到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的.本次 軟件開發(fā)需要研發(fā)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),規(guī)定的本錢內(nèi)高質(zhì)量的完成開發(fā).每次功能研發(fā)完成需要不停的測試,以到達(dá)目的.八、工程溝通治理工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程治理的重要工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開有效的溝通.工程溝通是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要保證,成功的工程依賴于一個(gè)高效、協(xié)作的工程團(tuán)隊(duì).如何消除溝通障礙,防范溝通不暢,實(shí)現(xiàn)高效的溝通,保證與工程相