設(shè)計(jì)院薪酬管理制度【最新版】

1、設(shè)計(jì)院薪酬管理制度第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部 分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng) 營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有 關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平,激勵(lì)和 約束相結(jié)合的原則。第二條:堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度;職工 實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。第三條:堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。第四條:堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā) 展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條:總說(shuō)明本方案的

2、薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào) 酬。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金 制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方 面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制 度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合， 為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條:設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬， 并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡; 對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例， 實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。三

3、、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（一）為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工 資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組 成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元 為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況 上下浮動(dòng)分配。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式 實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技

4、 術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成 比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推”難”活的現(xiàn)象。同時(shí) 設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié) 果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。（四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難 定）六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的 工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí) 的“套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七條:適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)

5、合同的所有員工中經(jīng)考核合 格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條:工資模式工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工 資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額 比例的80%,根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮 動(dòng)部分，占工資總額比例的20%,根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、適 用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。 凡離開(kāi)工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。二、崗位工資（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)

6、; 操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照華淼給排水研究 設(shè)計(jì)院有限公司（）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗下人員及離崗人員 其工資標(biāo)準(zhǔn)按華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下 人員）標(biāo)準(zhǔn)表及華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離 崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一（建議下調(diào)崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例）。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù) 委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工 資。2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期 滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在 崗崗位等級(jí)工資。3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的 下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正 式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享 受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。5、待崗、