2016年度安全生產目標及分解(20210310003257)

1、2016年度安全生產目標一、目標安全生產方針和總體目標二、實業(yè)部安全生產方針安全第一，預防為主；控制風險、綜合治理；平安和諧，持續(xù)改進；遵章守法，安全 發(fā)展。三、實業(yè)部安全生產總體目標追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標準 化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質，在實業(yè)部 各個層面建成完善的、體系化的安全生產長效安全機制。四、年度安全生產目標各部室、工段、全體員工認真學習中華人民共和國安全生產法等法律法規(guī)，嚴格 執(zhí)行各項制度和職責，實現(xiàn)七個為零，五個達標。七個為零1、 死亡及重傷事故為零（含交通事故）2、重大火災（爆炸）事故為零

2、久重大設備事故為零入重大責任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、重大電器誤操事故為零7、急慢性煤氣中毒事故為零五個達標1、員工安全生產教育培訓率為1峭2、特種作業(yè)持證上崗率為1峭久事故隱患整改率為1明入工作場所危害因素達標率為1峭5、揚塵合格率達9法以上五、安全生產指標制定為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促 進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標，制 定本制度?？刂浦笜耍焊黝愂鹿势饠?shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設備事故；輕傷負傷率；火災事故、 煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零。工作指標：安全生產例會、安全生產教育、重大

3、事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全 生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上 崗、安全設施、安全標準、安全警示內容和要求。六、安全指標分解（一）燒結實業(yè)部部長譚愛國安全指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷12重傷1§工亡14二次揚塵治理率懷2、安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責任為基礎，推進實業(yè)部安全責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”

4、；（1）加強笈管理，抓好生產現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產品物流有序，生產 現(xiàn)場干凈整潔。（3）加強設備管理工作，合理安排生產設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（6）負責審核安全各項應急預案，負責分廠維穩(wěn)工作。（7）負責審定重大技改技措項目及安措工作。（S）負責安全生產標準化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負全責。（10）積極推進安全標準化建設工作（二）燒結實業(yè)部副部長楊相田安全指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷12重傷1§工亡14二次揚塵治理率陸2、安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責任為基礎，推進工段、班組責任落

5、實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（1）加強金管理，抓好生產現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產品物流有序，生產 現(xiàn)場干凈整潔。（3）加強設備管理工作，合理安排生產設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（6）負責審核安全各項應急預案，負責分廠維穩(wěn)工作。（7）負責審定重大技改技措項目及安措工作，保證安全生產資金投入。（S）負責安全生產標準化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負全責。（10）積極推進安全

6、標準化建設工作3、考核指標及考核辦法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（三）燒結實業(yè)部副部長安全指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷12重傷0§工亡14二次揚塵治理率懷2、安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責任為基礎，推進工段、班組責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;（3）全面實施精細化管理，構建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強放管理，抓好生產現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產品物流有序，生產 現(xiàn)場干凈整潔。

7、（5）加強設備管理工作，合理安排生產設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（6）負責設備管理工作，組織實施設備改造計劃、審定各項管理制度、強化設備基礎 管理等。（7）負責組織新設備、節(jié)能及環(huán)保新技術的應用，對使用過程中的技術難點組織攻關。（S）組織召開設備工作會議，處理重大設備及環(huán)保事故，對重大設備及環(huán)保事故負責。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（10）積極推進安全標準化建設工作K考核指標及考核辦法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（四）燒結實業(yè)部部長助理指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷12重傷13工亡04二次揚塵治理

8、率懷2、安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時, 計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí) 行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術措施 計劃，并認真組織實施。（3）組織分管業(yè)務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經(jīng)驗，獎勵 先進單位和個人。（3）負責分管部門的安全生產教育與考核工作。（6）規(guī)定職責范圍內的組織事故的調查處理，并及時向上級報告。（7）分析安全生產

9、動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。3、考核指標及考核辦法：出現(xiàn)工亡當月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（五）燒結實業(yè)部安環(huán)科指標分解1、安全環(huán)保指標分解序號指標項目預算指標1輕傷12重傷13工亡14二次揚塵治理率懷2、安全管理重點工作（1）實行安全分級管理：從分廠、工段、班組進行分片包干，提高各級管理人員的安 全意識，逐步推行安全管理全員化。（2）認真檢查落實分廠與工段安全隱患日清日結日檢查制度，每日下班前定出整改計 劃與完成日期，對未按期完成的項目進行問責及考核。全面貫徹落實安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化。安全管理工作 重心下移至工段班組。U）針對分廠少數(shù)民族員工多、員

10、工文化素質低等現(xiàn)象，分廠定期開展培訓，通過培訓提 高員工安全防護意識。m開展現(xiàn)身說法教育，因人制宜、因地制宜、因崗位制宜、因時制宜開展安全教育培訓 工作，提高員工安全綜合素質。的分廠每周組織一次由兼職安全員參加的現(xiàn)場檢查活動，對各工段各崗位嚴排細查，對 查出的安全隱患責任時間責任到人進行消除，從而消除物的不安全因素。同時對現(xiàn)場定制 中存在的問題進行責任整改。三室定置及現(xiàn)場物料實施規(guī)范統(tǒng)一化現(xiàn)場管理，做到物置有序，消除環(huán)境的不安全因 素。認真落實公司安委會會議精神，要求各工段全面掀起“安全競賽”活動，評選出安全 管理的第一名工段，最后一名工段，并在曝光欄上每周曝光一次。被評為最后一名的工段 將作

11、為各單位重點幫扶對象，其包片領導要主抓本工段的安全管理。（9）積極推進安全標準化建設工作。K安環(huán)科安全指標分解結構圖安全主管 主要指標：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次 k 揚塵治理率95、安全員主要指標：輕傷2起、重傷為零、工亡為零、二次 揚塵治理率95午4、安環(huán)科重點工作分解：安環(huán)科主管：（1）按期召開安全例會，總結分析前一階段的安全工作情況，研究解決生產中存在的 安全問題，提出整改要求并做出考核，安排下一階段的工作重點。（2）設備檢修、搶修嚴格執(zhí)行設備摘掛牌、停送電工作票制度，做好人員的聯(lián)保互保, 做好檢修、搶修時的安全工作。（3）煤氣區(qū)域作業(yè)要嚴格執(zhí)行的煤氣安全規(guī)程。按照要求進行煤氣

12、報警器的檢定，保 證其靈敏有效。定期巡視煤氣設施，保證其處于良好運行狀態(tài)。（1）負責對新上崗、轉崗、復工人員（包括采用新技術后上崗人員）和全體職工進行安全 培訓。（3）負責月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負責制定、完善、補充安全操作規(guī)程和各種安全生產制度。（7）做好職工的職業(yè)衛(wèi)生防護工作，崗位除塵器應做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點 除塵效果變差，隨時檢查除塵管道。及時更換崗位上制冷效果差的空調并根據(jù)天氣情況及 時補充降溫食品。按要求組織工人進行職業(yè)健康體檢，做到職工應檢必檢。（S）負責對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進行體檢和登記等管理工作（9）組織實業(yè)部安全檢查，落實隱

13、患整改，保證安全裝備、消防設施、防護器材和急 救器具處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。（10）深入現(xiàn)場檢查，解決有關安全問題，勢正違章指揮、違章作業(yè)，遇到危及安全生 產工作的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告單位安全第一責任人處理。安全員：（1）每周一次現(xiàn)場檢查進行跟蹤、評價、考核，及時將評選結果上報公司安全部。（2）制定、完善、補充安全操作規(guī)程和各種安全生產制度，及時將每月安全工作總結 及安委會既要發(fā)到公司內網(wǎng)上。（3）負責重大危險源點的監(jiān)督檢查工作，定期參與現(xiàn)場綜合治理檢查，并做好匯總工 作，督促各工段對檢查出的問題及時銷項。（1）負責對新上崗、轉崗、復工人員（包括采用新技術

14、后上崗人員）和全體職工進行安全 培訓。（J）負責月檢、年檢中檢修安措?yún)R集、監(jiān)督、補充、檢查落實等工作（6）負責對高溫、粉塵、噪聲崗位按規(guī)定進行體檢和登記等管理工作，做好職工的職 業(yè)衛(wèi)生防護工作。（7）崗位除塵器應做到逢修必檢查，日常發(fā)現(xiàn)除塵點除塵效果變差，隨時檢查除塵管 道。及時更換崗位上制冷效果差的空調并根據(jù)天氣情況及時補充降溫食品。按要求組織工 人進行職業(yè)健康體檢，做到職工應檢必檢。（S）日查三違及不定期檢查各工段分賬填寫情況。5、安環(huán)科安全指標評價標準月 號11目評價基 準分 數(shù)權重責任 人實 業(yè)部評 價人評價辦法標準1全輕傷M10發(fā)生工傷事故一票否決， 扣除所有分值重傷1N2 0發(fā)生工

15、傷事故一票否決， 扣除所有分值9工亡N30發(fā)生工傷事故一票否決， 扣除所有分值3隱患整改率蜥4110標準升（降）L分數(shù)±1 分4安全基礎 管理評價良（綠*10黑牌扣百分，紅牌加D分牌）3基礎管理 臺賬記錄規(guī)范*10一項檢查不合格扣3分65 ?，F(xiàn)場整潔， 定制有序。消10發(fā)生工傷事故一票否決， 扣除所有分值綜合檢查 良（綠牌）消10黑牌扣13分，紅牌加D分，、安環(huán)科安全指標考核標準考核單位責任人考核指標考核 標準金額（元）安環(huán) 科安全主管輕傷零1人次罰詢安全員罰刷安全主管重傷零1人次罰珈。安全員罰珈。安全主管死亡零1人次當月發(fā)放生活費安全員當月發(fā)放生活費安全主管違章率零1人次罰M安全員

16、罰10。安全主管隱患整 改率SK抽罰1。安全員罰珈安全主管安全培 訓率睇罰前安全員罰110安全主管綜合治 理獎紅罰黑珈期獎罰嫡安全員獎罰期(六)燒結實業(yè)部調度室安全指標分解1、安全指標序 號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作(1)以安全管理重心下移，落實責任為基礎，推進工段、班組責任落實；(2)創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學標準，用標準熱潮，以推進標準化建設;(3)全面實施精細化管理，構建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；(1)加強現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產品物流有序，生產現(xiàn)場干凈整潔。(

17、3)根據(jù)調度會安排，組織各工段的生產運行及檢修、巡查工作，并落實調度會安排 各工段的生產運行及檢修有關工作，做好生產記錄，未完成的工作追查原因并向有關領導 匯報。(6)督促和指導各生產工段加強安全生產操作。3、調度室她年安全指標分解結構圖調度室調度長： 輕傷、重傷、工亡為零調度室副調度長： 輕傷、重傷、工亡為零4、調度室安全管理重點工作分解(1)調度長及時傳達、貫徹、執(zhí)行公司、實業(yè)部有關安全生產的指標，堅持生產與安全“五同時”。(b)在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為， 應及時制止，嚴禁違章指揮。(c)在生產中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，

18、防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。秋參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)。(。進入生產現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)崗位中存在的設備安全隱患，應第一時間通知崗位員工進行查 看整改，同時通知單位第一安全責任人與專職安全管理人員。9及時掌握實業(yè)部的安全生產動態(tài)，并通知有關部門。發(fā)生重傷以上事故時，下令保護 好現(xiàn)場；立即報告上級有關部門和實業(yè)部有關領導；通知安全部門和有關部門及相關領導; 并同時派人員趕赴現(xiàn)場參與搶救、調查、處理。待現(xiàn)場勘查處理完畢，經(jīng)上級有關部門同 意后，在保證安全的前提下，方可組織恢復生產。協(xié)調解決各基層單位和部門在安全生產方面的問題。仍在安排生產時，必須考慮安全生產的需

19、要。對因生產指揮不當造成的傷亡事故，負指 揮失誤的責任。(D參加重大傷亡事故的調查分析處理。在召開調度會時.，必須強調安全生產工作。的在指揮生產的過程中，如生產與安全發(fā)生矛盾時生產服從安全，發(fā)現(xiàn)危險及人身安全 的重大隱患或緊急情況時，應立即下達停產的指令，不得違章指揮作業(yè)。(D管理和合理使用車輛，管理好外包車輛副調度長(a)確保燒結調度室安全生產，安全事故率為零。(b)確保燒結調度室全年無質量事故。質量事故率為零(D確?，F(xiàn)場責任區(qū)衛(wèi)生干凈，整潔。(d)確保燒結檢修按計劃進行。0)燒結調度室外調：及時、傳達、貫徹、執(zhí)行實業(yè)部有關安全生產的指示，堅持安全與生產的“五同時” 原則。在指揮、協(xié)調生產應

20、堅持“安全第一”的原則。面在保證安全的前提下組織指揮生產，發(fā)現(xiàn)違反安全生產制度、規(guī)定和安全、技術規(guī)程 的行為，應立即制止并向安環(huán)科報告，及時通知單位安全第一責任人共同處理，嚴禁違章 指揮、違章作業(yè)。在生產過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導 并通知有關部門，防止事態(tài)擴大。)隨時掌握安全生產動態(tài)，對生產過程中出現(xiàn)的安全生產情況及時在調度會上給予通 報。電負責生產事故的調查處理，參加其他事故的調查工作。(。正確組織指揮生產，杜絕違章指揮，冒險作業(yè)。對因其違章指揮發(fā)生的事故負責。(0當生產與安全發(fā)生矛盾或生產過程中出現(xiàn)重大不安全因素時，應先組織力量解決安全 問題，確認

21、安全后再指揮生產。加在實業(yè)部防洪防災領導小組的領導下，對重大洪澇災害事故做好人員調動和現(xiàn)場指揮 協(xié)調工作。(D及時、準確的向領導和安環(huán)科傳遞安全生產信息。(j)對檢修設備進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。燒結調度室內調：(a)每天夜班調度做好生產記錄，白班內調參加分廠調度會，匯報前日調度會安排生 產存在問題的落實情況、前日生產運轉率、每天早晨，機關人員簽到情況和匯報日計劃落 實檢查情況，匯報內容真實、準確，條理清楚。(U)根據(jù)調度會安排，組織各工段的生產運行及檢修、巡查工作，并落實調度會安排 各工段的生產運行及檢修有關工作，做好生產記錄，未完成的工作追查原因并向有關領導 匯報。(D按時將生產信息匯總，保證

22、信息通暢、物流有序、生產均衡。(d)負責及時準確貫徹執(zhí)行公司總調發(fā)出的指令，落實“2小時匯報”制度，對于上級 領導部門下達的指令必須不折不扣完成。(e)負責各類調度信息的收集，傳遞并做好反饋工作加強工作配合，內調必須將所需 的各項數(shù)據(jù)真實可靠。(!)完成領導交給的其他臨時性任務。6)工藝檢測組長：(a)每周一為班組安全活動日，以安全管理工作重心下移，落實責任為基礎，推進班 組責任落實。(U)提高自身安全知識水平和崗位操作技能，增強識險避險能力，確保不發(fā)生任何重 大安全隱患，工傷亡事故為零。(D嚴格執(zhí)行安全責任制，提高安全意識、控制危險源，及時仔細地排查生產現(xiàn)場存 在的安全隱患，并及時處理，杜絕

23、安全事故發(fā)生，保證全年無安全事故發(fā)生。(d)組織好每周的班組會，對本班的安全生產情況、交接班情況、人員、數(shù)據(jù)匯總進 行總結，對于存在的問題要進行分析指正。(e)在生產組織過程中存在的問題要進行批評指正，查找在生產過程中存在的問題， 對班組的各項問題要認真協(xié)調與解決，無法協(xié)調解決的及時向上級領導反映。5、安全評價標準:預算指標單 位預 算年指預算 月權 重指標評價標準標（確 保）指標 （確保）安全重 大傷亡 事故人 次1113輕傷一起扣j分，重傷起扣1。分，發(fā)生重大安全事故一票否決重傷人 次11輕傷人 次11，、安全考核:（1）調度長:本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（皿元/月） 發(fā)生

24、一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核瀏。元。仍副調度長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（眼元/月）發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2。元。僚工藝檢測組長：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（瞅元/月） 發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核嬲元。（七）燒結實業(yè)部設備科安全指標分解1、安全指標序 號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）全面完成和提升運轉率指標，杜絕重大設備事故。（2）強化設備基礎管理，提升設備管理、維護水平。（3）加強各工段設備臺賬管理工作3、設備科施年安全指標分解結構圖設備主管:設備員:輕傷、重傷、工亡為零

25、輕傷、重傷、工亡為零4、設備科安全管理重點工作分解(1)設備主管(a)貫徹公司、上級部門關于檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，做好主 管業(yè)務范圍的安全工作，負責制訂和修改各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度。(U)負責機械設備、電力、動力、儀表、管道、通排風裝置及工業(yè)建筑的管理，使其 符合安全技術要求。(D負責組織對工業(yè)建筑設備安裝、起重機械、施工機械、施工機具、爐具、各種氣 瓶、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯(lián)鎖裝置、高壓管件等的安全設施進行定期檢查、效 驗工作，以及特種設備的登記工作。(d)在制訂或審訂有關設備件加工、改造方案和編制檢修計戈ij時，應有相應的安全防 護措施內容，并確保實施

26、。(e)組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時解決，按其完成 安全技術措施計劃和事故隱患整改項目。(f)負責組織工藝設備技術方面的安全檢查，及時改進設備運行過程中存在的安 全缺陷問題。(!)組織召開設備檢修工作會議。3)做好工程與生產的聯(lián)系、配合、銜接工作，防止事故發(fā)生，保證工程項目施工質 量，使新建項目不留安全隱患。設備員(a)修訂完善設備點巡檢、潤滑等基礎管理制度，抓好設備基礎管理，實實在在做好 設備點巡檢和潤滑等工作。(U)建立崗位、維修和管理人員為一體的設備指標包保聯(lián)動動機(D負責做好新技術、新材料的應用以及修舊利廢和小改小革的具體實施工作。(。具體負責設備點巡檢和計

27、劃檢修工作，保證設備正常運轉。電負責現(xiàn)場治理設備管理部分的檢查和考核工作(D.負責設備改進、技術改造方案實施及試車驗收工作5、安全考核：預算指標單預預算月權指標評價標準位算年指 標（確 保）指標（確保）申.安全重 大傷亡 事故人 次11S輕傷一起扣3分，重傷一起 扣3分，發(fā)生重大安全事故一票 否決重 傷人 次11輕傷人 次116、安全指標考核標準本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（1地元/月）發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核項元。本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當月領取生活費（1例元/月）發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核嬲元。（八）燒結實業(yè)部勞資科安全指標分解1、安全指

28、標序 號指標項目預算指標1輕傷02重傷03工亡02、安全管理重點工作（1）足額繳納工傷保險費或安全生產責任保險費（2）將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入部門、所屬單位、員工年度安全 績效考評。3、勞資科就年安全指標分解結構圖勞資主管:k 輕傷、重傷、工亡為零勞資員： 輕傷、重傷、工亡為零4、勞資科安全管理重點工作分解(1)勞資主管(a)貫徹公司工會有關安全管理的方針、政策、并監(jiān)督認真執(zhí)行，對忽視安全生產和 違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進。面監(jiān)督安全生產費用使用情況，對有礙安全生產、危害職工安全健康和違反安全搓澡規(guī) 程的行為有權抵制、糾正和仲裁。(c)做好

29、安全生產宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執(zhí)行安全生產各項規(guī)程、規(guī)定, 支持廠長對安全生產做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規(guī)定的 單位和個人給予批評和懲罰。秋參加實業(yè)部有關安全生產規(guī)章制度制訂。他)協(xié)助安全主管搞好班組的安全建設工作。(D會同有關部門認真開展安全生產合理化建議活動。(2)勞資員關心職工勞動條件的改善，保護員工在勞動中的安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè) 人員進行預防性健康檢查和療養(yǎng)。面發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產。(c)參加安全生產檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調查處理。對新入員工(包括實習、代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考

30、試合格后方可分配到工段。 會同安全部門組織對職工的安全教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作。5、勞資科安全指標評價標準預算指標單 位預算 年指標(確 保)預算月指 標(確保)權重指標評價標準安 全重 大傷亡 事故人 次11輕傷一起扣3分，重傷一 起扣3分，發(fā)生重大安全事故 一票否決重傷人 次11輕傷人 次116、安全指標考核標準:本部門出現(xiàn)工亡安全事故，連續(xù)兩月領取生活費（1例元/月）發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核2刪元。：本部門出現(xiàn)工亡安全事故，當月領取生活費（1地元，月）發(fā)生一起重傷當月領取生活費。發(fā)生一起輕傷考核則元。（九）燒結工段長安全指標分解1、安全環(huán)保指標序號指標項目預

31、算指標1輕傷12重傷0§工亡14二次揚塵治理率懷2、安全重點（1）以安全管理及心下移，落實責任為基礎，推進工段、班組責任落實；（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起工段、班組級全體成員學標準、用標準熱潮，以推進標 準化建設；（3）全面實施精細化管理，構建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢 求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強設備管理工作，合理安排生產設備，強化設備的維護保養(yǎng)工作，全年無設備 事故。（5）加強能源環(huán)保管理工作，做到員工離崗隨手關燈，杜絕設備空轉現(xiàn)象，將能耗降 到最低。（6）加強安全生產管理工作，及時排除存在的安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。無人身

32、、 設備、煤氣、火災重大安全事故發(fā)生，無輕傷事故。（7）落實維穩(wěn)責任，全年無違法亂紀發(fā)生。（S）做好新員工的管理、培訓，爭取早日使其勝任本崗位的工作。（9）提高班組基礎操作水平，實行班組自查，工段定期抽查制度，探索控制生產的新 方法，加強班組安全、工藝、設備的操控，提高班組基礎管理水平。3、工段長安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時: 計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí) 行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術措施 計劃，并認真組織

33、實施。（3）組織分管業(yè)務范圍內的安全生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經(jīng)驗，獎勵 先進班組和個人。（3）負責分管部門的安全生產教育與考核工作。（6）規(guī)定職責范圍內的組織事故的調查處理，并及時向上級報告。（7）加強安全生產管理，負責建立并落實班組、員工安全生產責任制。不及嘴解馥策否埸步段內部由主操以上人員參加的安委會總結本月工作提出（9）工段員工遵守公司勞動紀律，無違紀事件發(fā)生。（10）開好工段會議，傳達、落實公司和實業(yè)部各種會議精神。（U）安全生產，無各種事故發(fā)生；無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生（12）宣傳報道及時到位，職工思想

34、穩(wěn)定和諧；履行班組安全員職責（13）積極參加公司、實業(yè)部組織的各種安全會議及活動。做好維穩(wěn)工作。評價標準:(號預算指標單 位預算 指標指標 權重工 段責任 人實業(yè) 部評價人指標評價標準1，指產標重 大安全 事故次1輕傷一起扣5分，重 傷一起扣1。分，發(fā)生重 大安全事故一票否決。2重 傷人 次13輕 傷人 次1考核標準:考核 單位責 任人考核指標考核標準金額（元）實業(yè) 部段 長輕傷零1人次罰 1000重傷零1人次當月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生活 費違章率零1人次罰5。隱患整改 率順±0.%罰200安全培訓 率嘶±0涌罰100綜合治理獎紅罰黑200源獎罰200設備副段長：

35、（1）完成實業(yè)部下達的各種質量、產量、設備、安全環(huán)保考核指標。（2）工段的配料系統(tǒng)、上料系統(tǒng)、看火系統(tǒng)各操作室保持清潔衛(wèi)生，設備見本色，物 品擺放有序。（3）按照現(xiàn)場管理的要求，開展現(xiàn)場管理工作，保持生產現(xiàn)場有序、清潔、整齊。（1）組織工段內的現(xiàn)場管理檢查，做好檢查記錄，落實好責任人。（5）加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系值班鉗工、維 修班解決并向工段報告。（6）負責對機燒區(qū)域內重大危險源進行監(jiān)控，各崗位運行設備情況進行分析，防止因 設備的不安全因素而造成發(fā)生工傷事故。（7）工段員工遵守公司勞動紀律，無違紀事件發(fā)生。（S）開好工段會議，傳達、落實公司和實業(yè)部各種會議精

36、神。（9）安全生產，無各種事故發(fā)生。（10）無不穩(wěn)定因素和不穩(wěn)定事件發(fā)生。（11）宣傳報道及時到位，職工思想穩(wěn)定和諧。（12）履行班組安全員職責。（13）做好維穩(wěn)工作。評價標準:F 號預算指標單 位預算 指標（月）指標 權重工 段責任 人實業(yè)部評 價人指標評價標 準1T指 全產標重大安 全事故次1輕傷一起 扣3分，重傷一 起扣10分，發(fā)生 重大安全事故 一票否決。2重傷人次13輕傷人 次1考核標準:考核 單位責任 人考核指標考核標準金額(元)實業(yè) 部設備 副段長輕傷零1人次罰皿。重傷零1人次當月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生 活費違章率零1人次罰50隱患整改 率微±0.筋罰刎安全培

37、訓 率1005±0.筋罰100綜合治理獎紅罰黑200-900獎罰加技術副段：程，疆整黠S避微翳必實業(yè)部各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī) (b)織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。(D負責對新工(包括實習、代培、轉崗、工傷復崗人員)進行崗位安全教育。 立即袤售負薪臃:嚼蠲知畸髓脩自燃織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故 膏進或彘津黃篇整鑫存全密鮑魯搔恪蠢廨1麴覆物篋具相亶房|塞6類火麋 (f)每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。設施、喻櫻雌蕊輜產查及時組織力量消除事故隱患，保證生產設備、安全 3)消防器材處于在位、有效、齊全符合安全消防要求。»

38、;心工叱承章一段內所有安全設施的完好，包括煤氣防護器材、煤氣救援器具在突發(fā)事件 中能夠正常使用。針對多粉塵、高溫、噪音較大崗位人員配發(fā)防護用品。評價標準:F 號預算指標單 位預算 指標（月）指標 權重工 段責任 人實業(yè)部評 價人指標評價標 準1生指 全產標重大安 全事故次115輕傷一起 扣5分，重傷一 起扣1。分，發(fā)生 重大安全事故 一票否決。2重傷人次13輕傷人次1考核標準:考核 單位責任 人考核指標考核標準金額（元）實業(yè) 部技術 副段長輕傷零1人次罰皿。重傷零1人次當月發(fā)生活費死亡零1人次連續(xù)兩月發(fā)生 活費違章率零1人次罰50隱患整改 率微±0.筋罰刎安全培訓 率100S

39、7;0患罰100綜合治理獎紅罰黑200-300獎罰加七、9三全生產指標考核辦法1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指 標完成情況和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核 組成。2、考核分值計算根據(jù)工段安全生產監(jiān)控考核評價標準，總分則分計算，其中安全控制指標為40分，工 作目標為加分，考核采用逐項扣分方法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。3、考核結果的檔次劃分，考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。 總分60分以下的定為較差，6979分定為一般，§陽分定為比較突出，90分（含90分）以上的定 為突出。£本辦法適用于實業(yè)部各工段完成年度安全生產控制指標和安全工作目標的考核年度安全生產控制指標和工作目標考察表號考核 目標評價要點分數(shù)(100)標準要求和評價辦法備注1控制 目標1、傷亡事故 起數(shù)2、傷亡人數(shù)；入職業(yè)病40不超過下達控制指標不 扣分，輕傷事故每次發(fā)生一 起扣5分，重傷事故發(fā)生一起 扣15分,發(fā)生職業(yè)病扣2。分， 發(fā)生死亡事故扣W分，。以責任 狀控制指標 為主2安全 生產責任 制落實1、將安全生 產工作列入重要 議事日程，并由 工段長親自抓， 聽取匯報親自部署2、每周召開 一次安全生產例 會，部署安全生