研究生英文文獻(xiàn)期末閱讀匯報(bào)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1研究生英文文獻(xiàn)期末閱讀匯報(bào)研究生英文文獻(xiàn)期末閱讀匯報(bào)Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership:Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響：性別與組織政治知覺(jué)的調(diào)節(jié)作用倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響：性別與組織政治知覺(jué)的調(diào)節(jié)作用作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 單位：California State Universi

2、ty, Chico、The University of Alabama期刊：Journal of Applied Psychology第1頁(yè)/共28頁(yè)背景介紹實(shí)證研究結(jié)果與討論總結(jié)CONTANTS目錄第2頁(yè)/共28頁(yè)背景介紹第3頁(yè)/共28頁(yè)摘要摘要 以社會(huì)交換理論為背景對(duì)社會(huì)角色行為的影響，我們研究了倫理型領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)型公民行為與人際型公民行為的關(guān)系，并建立以性別和組織政治知覺(jué)為調(diào)節(jié)變量的模型。盡管社會(huì)交換理論已經(jīng)指出倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為有正向的預(yù)測(cè)作用，但是社會(huì)角色理論所預(yù)測(cè)的這種關(guān)系的本質(zhì)可能在性別和組織政治知覺(jué)的基礎(chǔ)上有所不同。 本研究收集了288對(duì)上下級(jí)的樣本數(shù)據(jù)。并對(duì)理論和結(jié)果進(jìn)行

3、了討論。結(jié)果表明，性別和組織政治知覺(jué)對(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為的條件作用顯著“”第4頁(yè)/共28頁(yè) 倫理型領(lǐng)導(dǎo)（Ethical Leadership）已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)話題，其對(duì)組織和社會(huì)有重要的意義，為了響應(yīng)呼吁，我們集中研究倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為的關(guān)系。我們將倫理型領(lǐng)導(dǎo)定義為：“領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)個(gè)人行為和人際互動(dòng)，向下屬表明什么是規(guī)范的，恰當(dāng)?shù)男袨?，并通過(guò)雙向溝通，強(qiáng)化等方式，激發(fā)下屬同類行為”（ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。 。引言第5頁(yè)/共28頁(yè) 組織公民行為Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于

4、組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或確認(rèn)的行為（Organ 1997)。相比任務(wù)績(jī)效，組織公民行為在員工之間差距會(huì)更大。此外倫理型領(lǐng)導(dǎo)和組織公民行為在概念上是聯(lián)系的，因?yàn)镺CB可能會(huì)被視為符合道德行規(guī)范的反應(yīng)。盡管有理論證實(shí)為什么倫理領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為相關(guān)，但兩者之間的關(guān)系仍然有很多未知的話題可以探討?！啊币缘?頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 因此在這項(xiàng)研究中，我們?cè)噲D解決兩個(gè)問(wèn)題，第一，通過(guò)關(guān)注那些被忽視的與組織公民行為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)變量，我們?cè)谖墨I(xiàn)中進(jìn)一步闡釋了兩者的關(guān)系； 第二，我們更深入的研究了領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)體差異和組織政治知覺(jué)之間的交互作用。我們形成了男性和女性的組織公民行為

5、，相對(duì)應(yīng)倫理型領(lǐng)導(dǎo)，OCB可能因政治知覺(jué)不同而有所差異，POP能影響倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的激發(fā)程度。 組織政治知覺(jué)（Perceptions of Organizational politic，POP）組織成員對(duì)工作環(huán)境中同事和上司自利行為發(fā)生程度的主觀評(píng)估，包含了個(gè)體對(duì)這種行為的歸因?！啊?引言第7頁(yè)/共28頁(yè)研究假設(shè)第8頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 社會(huì)交換理論認(rèn)為社會(huì)交往需要責(zé)任感或者當(dāng)對(duì)方提供好處，會(huì)有關(guān)于未來(lái)價(jià)值回報(bào)的期望。應(yīng)用到組織中，上級(jí)給員工的積極行為有益于使員工通過(guò)組織公民行為回饋。 社會(huì)交換理論,研究者認(rèn)為倫理型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的影響是以互惠原則為基礎(chǔ),當(dāng)倫理型領(lǐng)導(dǎo)者做

6、出有利于員工的行為時(shí),員工會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一種義務(wù)感,從而做出努力給予對(duì)方回報(bào)。當(dāng)倫理型領(lǐng)導(dǎo)者正直、誠(chéng)實(shí)并公平地對(duì)待其每一位員工,員工會(huì)更加信賴領(lǐng)導(dǎo)者,并愿意付出額外地努力,做出對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)和組織更有利的事情。我們提出了假設(shè)1：倫理型領(lǐng)導(dǎo)正向的預(yù)測(cè)組織公民行為。 文獻(xiàn)回顧倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為第9頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 社會(huì)角色理論認(rèn)為，人們傾向于以社會(huì)所期望的性別角色規(guī)范自己的行為、看待這個(gè)世界,關(guān)系取向模式傾向于出現(xiàn)在女性之間，工作取向模式更傾向于出現(xiàn)在男性之間.在充滿政治環(huán)境的工作中，很難建立和維持信任與同事之間的人際關(guān)系,會(huì)減少女性員工展示這種行為的動(dòng)機(jī),在政治環(huán)境中，男性員工一

7、方面將OCB為視為緩解社會(huì)交換緊張的方式，同時(shí)也是達(dá)成事業(yè)目的的一種手段。因此我們提出了倫理型領(lǐng)導(dǎo)，性別，組織政治知覺(jué)三種交互作用。 假設(shè)2： 組織政治知覺(jué)和性別在倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間起調(diào)節(jié)作用。 例如：女性員工，在低pop的時(shí)候兩者的關(guān)系更強(qiáng)烈; 男性員工，在高POP的時(shí)候兩者關(guān)系更強(qiáng)烈。研究假設(shè)第10頁(yè)/共28頁(yè)結(jié)構(gòu)模型第11頁(yè)/共28頁(yè)實(shí)證研究第12頁(yè)/共28頁(yè) 實(shí)證研究被試： 美國(guó)政府全日制員工（集中在環(huán)境和健康問(wèn)題領(lǐng)域），上級(jí)81人（男37，女44，75%的白人）。平均年齡47.3歲，任期13.2年。下屬288人（男113人，女175人，56%的白人）。程序： 數(shù)據(jù)收集前一周

8、，由助理給每位被試發(fā)郵件，介紹實(shí)驗(yàn)并邀請(qǐng)他們加入。第二封郵件像被試解釋研究目標(biāo)，被試權(quán)益，并提供問(wèn)卷超鏈接，要求三周之內(nèi)回復(fù)郵件即可。被試的直接上級(jí)要求填寫評(píng)估他們的組織公民行為問(wèn)卷，平均每個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)3.6個(gè)下屬。第13頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 文獻(xiàn)回顧MEASURES 本研究的問(wèn)卷采用李克特5點(diǎn)制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不反對(duì)”，5 代表“完全同意”1、人際型OCB， Settoon and Mossholders (2002) eight-item scale (a .91) 任務(wù)型OCB， Settoon and Mossholders five-ite

9、m measure (a.94 )”2、 Ethical Leadership , Brown et al.s (2005) 10 items Ethical Leadership Scale 3、 Gender,自我報(bào)告， with female coded as 1 and male as 2.4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnsons (2003) six-item scale ( a .94).Control variables: we controlled for three forms of tenure: organizat

10、ional, job, andsupervisor. 下屬自我報(bào)告第14頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 實(shí)證研究數(shù)據(jù)分析 使用多層線性模型（HLM）來(lái)檢驗(yàn)我們的假設(shè)。第一步進(jìn)入控制變量，第二步進(jìn)入獨(dú)立變量。第三步測(cè)量?jī)蓛山换バ?yīng)，第四部三元交互效應(yīng)，分析將針對(duì)兩種結(jié)果變量進(jìn)行兩次。第15頁(yè)/共28頁(yè)結(jié)果與討論第16頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 實(shí)證研究結(jié)果Descriptive statistics and correlations，POP and ethical leadership were correlated, as were the two OCB variables第

11、17頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 結(jié)果討論結(jié)果倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為關(guān)系顯著(task-focused OCB, 282, N =288 =345.65, p= .001; person-focused OCB, 282, N=288. =508.00, p = .001),Model 1 Model 1 :no variance was explained for either form of OCB.Model 2Model 2: main effects of our independent and moderating variables, which explained a

12、n additional 3% of the variance OCB.Model 3 :Model 3 :three main effects. No additional variance was explained for either form of OCB.第18頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 結(jié)果討論結(jié)果Model 4: three-way interaction we proposed, which explained an additional4% of the variance in task-OCB and an additional 2% in person-foc

13、used OCB.The main effect results for ethical leadership for both forms of OCB found in Model 4 provide support for Hypothesis 1; as as ethical leadership increased, so did ethical leadership increased, so did employees citizenship behaviorsemployees citizenship behaviors第19頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 結(jié)果與討論倫理

14、型領(lǐng)導(dǎo)正向預(yù)測(cè)組織公民行為，1，當(dāng)POP高，OCB高， (task-focused OCB, t =3.31, p .001; person-focused OCB, t 2.41, p .017).顯著 2，POP低， (task-focused OCB, t =0.49, p = .624; person-focused OCB, t =0.08, p .935),不顯著男性員工第20頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 結(jié)果與討論倫理型領(lǐng)導(dǎo)正向預(yù)測(cè)組織公民行為1，當(dāng)POP低，OCB高， (task-focused OCB, t 3.89, p =.000; person-focused

15、OCB,t =3.77, p =.000).顯著2，當(dāng)POP高，顯著但關(guān)系有所削弱(task-focused OCB, t =3.32, p .001; person-focused OCB, t 3.48, p =.001).女性員工第21頁(yè)/共28頁(yè)三元交互作用三元交互作用第22頁(yè)/共28頁(yè)總結(jié)第23頁(yè)/共28頁(yè)文獻(xiàn)回顧研究假設(shè)研究設(shè)計(jì) 實(shí)踐意義 管理者想最大化的激發(fā)員工的OCB： 1、他們必須認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)策略可能對(duì)其產(chǎn)生重要影響，同時(shí)，員工的政治知覺(jué)在對(duì)倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為關(guān)系的影響中，可能因性別不同而有所差異。 2、告訴男性員工他們的組織公民行為會(huì)被注意到，加強(qiáng)與識(shí)別所需的公民行為或獎(jiǎng)勵(lì)公民行為成為有效 的管理工具。 3、對(duì)于