質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系分析報(bào)告

1、ISO14001+GB/T28001ISO14001+GB/T28001環(huán)境健康安全環(huán)境健康安全一體化管理體系總結(jié)分析報(bào)告一體化管理體系總結(jié)分析報(bào)告目錄目錄1.咨詢公司的選擇、評(píng)估與確定咨詢公司的選擇、評(píng)估與確定2.現(xiàn)場初始環(huán)境與健康安全評(píng)估現(xiàn)場初始環(huán)境與健康安全評(píng)估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn)4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運(yùn)行一體化管理體系的試運(yùn)行6.內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核7.一體化管理體系的自我驗(yàn)證一體化管理體系的自我驗(yàn)證8.硬件的改造與資金投入硬件的改造與資金投入9.一體

2、化管理體系的外部驗(yàn)證一體化管理體系的外部驗(yàn)證10.一體化管理體系導(dǎo)入效果一體化管理體系導(dǎo)入效果11.一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)第一章：咨詢公司的選擇、評(píng)估與確定第一章：咨詢公司的選擇、評(píng)估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢ISO14001ISO14001環(huán)境管理體系、環(huán)境管理體系、GB/28001GB/28001職業(yè)健康安全管理體系的咨詢公司的資料，從以下方面：職業(yè)健康安全管理體系的咨詢公司的資料，從以下方面： 公司簡介公司簡介 咨詢輔導(dǎo)流程咨詢輔導(dǎo)流程 咨詢輔導(dǎo)報(bào)價(jià)咨詢輔導(dǎo)報(bào)價(jià) 距離公司的遠(yuǎn)近距離公司的遠(yuǎn)近 所提供

3、咨詢師的實(shí)力所提供咨詢師的實(shí)力 與咨詢師進(jìn)行交流面談與咨詢師進(jìn)行交流面談 輔導(dǎo)過的客戶輔導(dǎo)過的客戶 客戶的評(píng)價(jià)客戶的評(píng)價(jià)對(duì)所選擇的咨詢公司進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，確定對(duì)所選擇的咨詢公司進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，確定xxxxxx管理顧問有限公司管理顧問有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C(jī)的作為我們?nèi)樟⒗錂C(jī)的ISO14001+GB/T28001ISO14001+GB/T28001體系輔體系輔導(dǎo)顧問公司，并與此商定由該公司的導(dǎo)顧問公司，并與此商定由該公司的趙偉立趙偉立顧問師作為輔導(dǎo)老師顧問師作為輔導(dǎo)老師第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評(píng)估 咨詢公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門通過進(jìn)行現(xiàn)場走

4、咨詢公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門通過進(jìn)行現(xiàn)場走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門在環(huán)境健康安全管理方面的意識(shí)和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公部門在環(huán)境健康安全管理方面的意識(shí)和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點(diǎn)，為建立高效的一體化管理體司在上述方面的薄弱點(diǎn)，為建立高效的一體化管理體系打基礎(chǔ)。具體見顧問師提交的系打基礎(chǔ)。具體見顧問師提交的評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告第三章：一體化管理體系的導(dǎo)入培訓(xùn) 在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導(dǎo)顧問師對(duì)公司主管在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導(dǎo)顧問師對(duì)公司主管級(jí)別以上的人員進(jìn)行級(jí)別以上的人員進(jìn)行ISO14001ISO1

5、4001：19961996標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001GB/T28001職業(yè)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，并由管理部人事課組織進(jìn)行書面考試，健康安全標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，并由管理部人事課組織進(jìn)行書面考試，通過培訓(xùn)，公司人員明白：通過培訓(xùn)，公司人員明白： 什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系 了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以 及整合的基礎(chǔ)及整合的基礎(chǔ) 了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系 明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)明確了各自在環(huán)境

6、健康安全管理體系應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 提高了公司人員的環(huán)境與安全意識(shí)提高了公司人員的環(huán)境與安全意識(shí) 能夠明確能夠明確ISO9001ISO9001、ISO14001ISO14001、GB/T28001GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的異三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的異 同同 了解了了解了QMSQMS、EMSEMS、OHSMSOHSMS三個(gè)體系的關(guān)注點(diǎn)三個(gè)體系的關(guān)注點(diǎn)第四章：一體化管理體系的策劃第四章：一體化管理體系的策劃在顧問師的指導(dǎo)，管理者代表王總的帶領(lǐng)，品證部的組織以及各部門在顧問師的指導(dǎo)，管理者代表王總的帶領(lǐng)，品證部的組織以及各部門的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導(dǎo)入的的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導(dǎo)入的ISO9001ISO

7、9001質(zhì)量管理體系對(duì)公質(zhì)量管理體系對(duì)公司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進(jìn)行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進(jìn)行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包括如下：括如下： 公司貫標(biāo)計(jì)劃公司貫標(biāo)計(jì)劃 確定公司一體化管理體系認(rèn)證覆蓋范圍（確定公司一體化管理體系認(rèn)證覆蓋范圍（ISO9001ISO9001包括營業(yè)本部、包括營業(yè)本部、 ISO14001+GB/T28001ISO14001+GB/T28001不包括營業(yè)本部）不包括營業(yè)本部） 針對(duì)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進(jìn)行職能分配針對(duì)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進(jìn)行職能分配 環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標(biāo)環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標(biāo) 在確定方針時(shí)，由

8、品證部負(fù)責(zé)擬制初稿發(fā)放到各部門及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)在確定方針時(shí)，由品證部負(fù)責(zé)擬制初稿發(fā)放到各部門及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng) 價(jià)，同時(shí)尊重各部門以及相關(guān)人員的意見，采取集思廣益的方式征集方針價(jià)，同時(shí)尊重各部門以及相關(guān)人員的意見，采取集思廣益的方式征集方針 稿件，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針稿件，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針 第四章：一體化管理體系的策劃第四章：一體化管理體系的策劃一體化管理體系的文件層次與需要編寫的文件一體化管理體系的文件層次與需要編寫的文件 確定文件為四個(gè)層次：管理手冊(cè)確定文件為四個(gè)層次：管理手冊(cè)程序文件程序文件工作文工作文件件記錄表單記錄表單

9、 同時(shí)將手冊(cè)進(jìn)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合形成一體化管理手同時(shí)將手冊(cè)進(jìn)行三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合形成一體化管理手冊(cè)冊(cè) 對(duì)原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進(jìn)行修改，添加對(duì)原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進(jìn)行修改，添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求 成立貫標(biāo)委員會(huì)，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號(hào)為成立貫標(biāo)委員會(huì)，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號(hào)為 識(shí)別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，具體見公司的環(huán)境因素清單識(shí)別環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，具體見公司的環(huán)境因素清單 與危險(xiǎn)源清單與危險(xiǎn)源清單第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以及參與文件編寫的人首先顧問老師對(duì)公司貫標(biāo)委員會(huì)以

10、及參與文件編寫的人員進(jìn)行一體化管理體系文件編寫培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：員進(jìn)行一體化管理體系文件編寫培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括： 文件的價(jià)值文件的價(jià)值 文件的格式與章節(jié)安排包括頁眉、頁腳等文件的格式與章節(jié)安排包括頁眉、頁腳等 經(jīng)營流程分析與文件策劃確定經(jīng)營流程分析與文件策劃確定 文件案例分析文件案例分析 文件的管理與控制文件的管理與控制 手冊(cè)與程序文件編寫綱要手冊(cè)與程序文件編寫綱要第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立效果評(píng)價(jià)：效果評(píng)價(jià)： 通過培訓(xùn)，所有參與文件編寫的人員都清楚：通過培訓(xùn)，所有參與文件編寫的人員都清楚： 文件的架構(gòu)與層次劃分文件的架構(gòu)與層次劃分 文件的格式與標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一文

11、件的格式與標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一 受控文件與非受控文件的區(qū)別受控文件與非受控文件的區(qū)別 如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立 其次，由顧問師指導(dǎo)，品證部根據(jù)各部門管轄的范圍其次，由顧問師指導(dǎo)，品證部根據(jù)各部門管轄的范圍與分配的職能編制與分配的職能編制文件編寫計(jì)劃文件編寫計(jì)劃，經(jīng)過管理者代，經(jīng)過管理者代表的批準(zhǔn)后下發(fā)各部門落實(shí)。表的批準(zhǔn)后下發(fā)各部門落實(shí)。 在文件編寫建立過程中，品證部體系負(fù)責(zé)人定期到各在文件編寫建立過程中，品證部體系負(fù)責(zé)人定期到各部門進(jìn)行詢問，進(jìn)行意見匯總，并隨時(shí)與顧問師進(jìn)行部門進(jìn)行詢問，進(jìn)行

12、意見匯總，并隨時(shí)與顧問師進(jìn)行溝通交流，提高輔導(dǎo)的效率，確保各部門在文件編寫溝通交流，提高輔導(dǎo)的效率，確保各部門在文件編寫過程中所遇到的問題能夠得到及時(shí)解答；同時(shí)顧問師過程中所遇到的問題能夠得到及時(shí)解答；同時(shí)顧問師與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計(jì)劃，定期到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)解答交與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計(jì)劃，定期到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)解答交流。流。第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立 通過為期近三個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的積極配合與支持下，公司一體化管理體系文件在2004年2月13日初步定稿發(fā)布。 公司總經(jīng)理中冢先生進(jìn)行了一體化管理體系文件發(fā)布講話，以進(jìn)一步引起大家的重視。第六章：一體化管理體系的

13、運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系文件的學(xué)習(xí)體系文件的學(xué)習(xí) 在公司管理部人事課的組織下，公司各部門積極開展在公司管理部人事課的組織下，公司各部門積極開展一體化管理體系文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保各相關(guān)人員都能一體化管理體系文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保各相關(guān)人員都能夠準(zhǔn)確理解文件的要求，以便能夠嚴(yán)格按照文件的要夠準(zhǔn)確理解文件的要求，以便能夠嚴(yán)格按照文件的要求進(jìn)行運(yùn)作。求進(jìn)行運(yùn)作。體系的宣傳體系的宣傳 管理部為了進(jìn)一步提高公司的環(huán)境安全意識(shí)，積極籌管理部為了進(jìn)一步提高公司的環(huán)境安全意識(shí)，積極籌劃編制公司內(nèi)部宣傳刊物。劃編制公司內(nèi)部宣傳刊物。 品證部負(fù)責(zé)積極策劃公司內(nèi)部環(huán)境安全宣傳專欄。品證部負(fù)責(zé)積極策劃公司內(nèi)部環(huán)境

14、安全宣傳專欄。 品證部負(fù)責(zé)制作公司質(zhì)量、環(huán)境與健康安全方針的宣品證部負(fù)責(zé)制作公司質(zhì)量、環(huán)境與健康安全方針的宣傳標(biāo)語傳標(biāo)語第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行體系的運(yùn)行情況體系的運(yùn)行情況 固體廢棄物處理方面固體廢棄物處理方面 管理部負(fù)責(zé)落實(shí)購置分類的垃圾桶，在適宜的位置管理部負(fù)責(zé)落實(shí)購置分類的垃圾桶，在適宜的位置 放置，以便公司日常工作產(chǎn)生的垃圾能夠嚴(yán)格按照放置，以便公司日常工作產(chǎn)生的垃圾能夠嚴(yán)格按照 分類放置到指定的地方，降低對(duì)環(huán)境的污染。分類放置到指定的地方，降低對(duì)環(huán)境的污染。 公司對(duì)垃圾場進(jìn)行整理，分設(shè)不同的垃圾存放地方公司對(duì)垃圾場進(jìn)行整理，分設(shè)不同的垃圾存放地方, ,

15、 對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物由資材課負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的處理公對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物由資材課負(fù)責(zé)聯(lián)系有資質(zhì)的處理公 司并與其簽署環(huán)保安全協(xié)議司并與其簽署環(huán)保安全協(xié)議, ,以對(duì)其施加影響確保在以對(duì)其施加影響確保在 危險(xiǎn)廢棄物處理過程中造成二次污染危險(xiǎn)廢棄物處理過程中造成二次污染. . 污水處理方面污水處理方面 由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)污水處理站的管理工作由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)污水處理站的管理工作, ,包括聯(lián)絡(luò)包括聯(lián)絡(luò) 環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)公司污水進(jìn)行監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放環(huán)保監(jiān)測(cè)部門對(duì)公司污水進(jìn)行監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行廢氣排放方面廢氣排放方面公司廢氣產(chǎn)生源主要有以下幾個(gè)地方公司廢氣產(chǎn)生源主要有以下幾個(gè)地

16、方食堂油煙的排放食堂油煙的排放鍋爐房的廢氣鍋爐房的廢氣制做課噴粉過程中產(chǎn)生的廢氣制做課噴粉過程中產(chǎn)生的廢氣上述活動(dòng)產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān)上述活動(dòng)產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門進(jìn)行監(jiān) 測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放對(duì)于食堂油煙與制做課生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技對(duì)于食堂油煙與制做課生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保工程公司進(jìn)行整改，具體見生產(chǎn)技術(shù)課編術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保工程公司進(jìn)行整改，具體見生產(chǎn)技術(shù)課編制的整改計(jì)劃制的整改計(jì)劃第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行資源能源方面資源能源方面 對(duì)于水的節(jié)約方面，由管理部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司有水龍對(duì)于水的節(jié)約方面，由

17、管理部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司有水龍頭之處張貼節(jié)約用水的標(biāo)識(shí)以提高人員的節(jié)約用水意頭之處張貼節(jié)約用水的標(biāo)識(shí)以提高人員的節(jié)約用水意識(shí)，同時(shí)制定節(jié)水目標(biāo)和管理方案，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)識(shí)，同時(shí)制定節(jié)水目標(biāo)和管理方案，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分水表將生產(chǎn)用水與辦公生活用水分開安裝分水表將生產(chǎn)用水與辦公生活用水分開 對(duì)于電方面，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分電表，將生產(chǎn)用對(duì)于電方面，生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)安裝分電表，將生產(chǎn)用電與辦公生活用電分開，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理方電與辦公生活用電分開，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和管理方案。案。 對(duì)于上述兩個(gè)方面制定了相應(yīng)的管理制度，以提高人對(duì)于上述兩個(gè)方面制定了相應(yīng)的管理制度，以提高人員的意識(shí)員的意識(shí)第六章：一

18、體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于原材料節(jié)耗方面對(duì)于原材料節(jié)耗方面 公司制定了目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，由財(cái)務(wù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行公司制定了目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，由財(cái)務(wù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核統(tǒng)計(jì)考核噪聲排放噪聲排放 由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門對(duì)廠界噪聲排放情況由生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門對(duì)廠界噪聲排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目前都已達(dá)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目前都已達(dá)標(biāo)對(duì)于廠區(qū)綠化管理方面以便污染土壤對(duì)于廠區(qū)綠化管理方面以便污染土壤 公司制定了相應(yīng)的管理制度，由管理部負(fù)責(zé)跟蹤防止公司制定了相應(yīng)的管理制度，由管理部負(fù)責(zé)跟蹤防止綠化工違規(guī)操作污染土壤和大氣。綠化工違規(guī)操作污染土壤和大氣。第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：

19、一體化管理體系的運(yùn)行對(duì)于緊急情況的環(huán)境因素管理對(duì)于緊急情況的環(huán)境因素管理公司識(shí)別了以下緊急情況下的環(huán)境因素公司識(shí)別了以下緊急情況下的環(huán)境因素火災(zāi)火災(zāi)鍋爐房意外爆炸鍋爐房意外爆炸油庫意外大量泄露油庫意外大量泄露油庫以外發(fā)生爆炸油庫以外發(fā)生爆炸危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸液化氣站意外發(fā)生爆炸液化氣站意外發(fā)生爆炸液化氣站液化氣意外大量泄露液化氣站液化氣意外大量泄露針對(duì)上述情況下的環(huán)境因素公司都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)針對(duì)上述情況下的環(huán)境因素公司都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，由管理部組織培訓(xùn)演習(xí)，受到了良好的效果案，由管理部組織培訓(xùn)演習(xí)，受到了良好的效果第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的

20、運(yùn)行安全管理方面安全管理方面管理部在公司辦公樓掛放安全通道標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)課制管理部在公司辦公樓掛放安全通道標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)課制作消防逃生圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問題。作消防逃生圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問題。制作課與生產(chǎn)技術(shù)課對(duì)現(xiàn)場有危險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，制作課與生產(chǎn)技術(shù)課對(duì)現(xiàn)場有危險(xiǎn)隱患的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止工傷事故的發(fā)生，對(duì)操作有安全隱患的設(shè)備制定防止工傷事故的發(fā)生，對(duì)操作有安全隱患的設(shè)備制定安全操作規(guī)程并進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)安全操作規(guī)程并進(jìn)行安全警示標(biāo)識(shí)資材課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國家指定的勞保用品公司并與其簽署相資材課負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國家指定的勞保用品公司并與其簽署相關(guān)協(xié)議，采購符合國家的勞保用品關(guān)協(xié)議

21、，采購符合國家的勞保用品生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行分析確定安全關(guān)鍵崗生產(chǎn)技術(shù)課負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的崗位進(jìn)行分析確定安全關(guān)鍵崗位發(fā)放相應(yīng)適宜的勞保用品消除安全隱患保護(hù)員工的位發(fā)放相應(yīng)適宜的勞保用品消除安全隱患保護(hù)員工的安全。安全。第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行安全管理方面安全管理方面生產(chǎn)技術(shù)課積極聯(lián)絡(luò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司環(huán)境健康安全的績生產(chǎn)技術(shù)課積極聯(lián)絡(luò)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司環(huán)境健康安全的績效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，證明公司的活動(dòng)符合環(huán)境健康安全相關(guān)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，證明公司的活動(dòng)符合環(huán)境健康安全相關(guān)法律法規(guī)的要求。法律法規(guī)的要求。品證部組織，生產(chǎn)技術(shù)課支持下，顧問師指導(dǎo)下對(duì)公司品證部組織，生產(chǎn)技術(shù)課支持下

22、，顧問師指導(dǎo)下對(duì)公司的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，具的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，具體見體見危險(xiǎn)源登記表危險(xiǎn)源登記表和和重大危險(xiǎn)源一覽表重大危險(xiǎn)源一覽表對(duì)于確定的重大危險(xiǎn)源公司采取制定措施和目標(biāo)與管理對(duì)于確定的重大危險(xiǎn)源公司采取制定措施和目標(biāo)與管理方案進(jìn)行控制，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生方案進(jìn)行控制，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行同時(shí)識(shí)別了緊急情況下的危險(xiǎn)源同時(shí)識(shí)別了緊急情況下的危險(xiǎn)源火災(zāi)火災(zāi)鍋爐房意外爆炸鍋爐房意外爆炸油庫意外大量泄露油庫意外大量泄露油庫以外發(fā)生爆炸油庫以外發(fā)生爆炸危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸危險(xiǎn)化學(xué)品意外爆炸液化氣站意外

23、發(fā)生爆炸液化氣站意外發(fā)生爆炸液化氣站液化氣意外大量泄露液化氣站液化氣意外大量泄露人員意外觸電人員意外觸電人員意外毒氣中毒人員意外毒氣中毒對(duì)上述緊急情況下的危險(xiǎn)源由生產(chǎn)技術(shù)課與管理部針對(duì)各自管轄范對(duì)上述緊急情況下的危險(xiǎn)源由生產(chǎn)技術(shù)課與管理部針對(duì)各自管轄范圍制定了相應(yīng)的管理制度，杜絕安全隱患。圍制定了相應(yīng)的管理制度，杜絕安全隱患。公司為了確保安全生產(chǎn)，成立安全委員會(huì)，定期組織人員對(duì)公司的公司為了確保安全生產(chǎn)，成立安全委員會(huì)，定期組織人員對(duì)公司的安全管理狀況進(jìn)行檢查安全管理狀況進(jìn)行檢查第六章：一體化管理體系的運(yùn)行第六章：一體化管理體系的運(yùn)行在人員用工方面在人員用工方面公司堅(jiān)決不用童工，不提倡招聘為成

24、年人，同時(shí)對(duì)在職公司堅(jiān)決不用童工，不提倡招聘為成年人，同時(shí)對(duì)在職的女員工按照國家有關(guān)的女工保護(hù)法規(guī)進(jìn)行保護(hù)的女員工按照國家有關(guān)的女工保護(hù)法規(guī)進(jìn)行保護(hù)對(duì)于危險(xiǎn)關(guān)鍵崗位的員工按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行定對(duì)于危險(xiǎn)關(guān)鍵崗位的員工按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行定期體檢杜絕職業(yè)病和安全事故的發(fā)生期體檢杜絕職業(yè)病和安全事故的發(fā)生第七章：內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核第七章：內(nèi)審員的培訓(xùn)與考核 3 3月月10121012日，由咨詢公司的顧問師對(duì)公司的人員進(jìn)日，由咨詢公司的顧問師對(duì)公司的人員進(jìn)行了安全環(huán)境管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn)，通過本次培行了安全環(huán)境管理體系內(nèi)審員知識(shí)培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)達(dá)到了以下效果：訓(xùn)達(dá)到了以下效果：公司內(nèi)審員進(jìn)

25、一步掌握了審核技巧和方法公司內(nèi)審員進(jìn)一步掌握了審核技巧和方法掌握了審核員應(yīng)具備的四大基本功能：審核計(jì)劃、審掌握了審核員應(yīng)具備的四大基本功能：審核計(jì)劃、審核檢查表、不符合報(bào)告（核檢查表、不符合報(bào)告（4W1H4W1H原則）、首末次會(huì)議原則）、首末次會(huì)議召開召開掌握了質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全三大管理體系各自的掌握了質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全三大管理體系各自的審核重點(diǎn)審核重點(diǎn)掌握了審核過程中如何追查審核證據(jù)的技巧掌握了審核過程中如何追查審核證據(jù)的技巧第八章：一體化管理體系的自我驗(yàn)證第八章：一體化管理體系的自我驗(yàn)證公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求定期到現(xiàn)場進(jìn)行一體化管公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求定期到現(xiàn)場進(jìn)行一體化管

26、理體系運(yùn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保一理體系運(yùn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保一體化管理體系的順利運(yùn)行。體化管理體系的順利運(yùn)行。公司于公司于4 4月月13151315日在顧問師指導(dǎo)下對(duì)所建立的環(huán)境安全日在顧問師指導(dǎo)下對(duì)所建立的環(huán)境安全管理體系進(jìn)行了一次比較詳細(xì)的內(nèi)審，通過本次內(nèi)審管理體系進(jìn)行了一次比較詳細(xì)的內(nèi)審，通過本次內(nèi)審達(dá)到以下效果達(dá)到以下效果公司內(nèi)審員的實(shí)踐能力得到大大提高公司內(nèi)審員的實(shí)踐能力得到大大提高公司各級(jí)人員的環(huán)境與健康安全意識(shí)大大提高公司各級(jí)人員的環(huán)境與健康安全意識(shí)大大提高識(shí)別了公司目前在環(huán)境與安全管理方面存在的薄弱之識(shí)別了公司目前在環(huán)境與安全管理方面存在的薄弱之處

27、，以利于公司改進(jìn)處，以利于公司改進(jìn)進(jìn)一步提高了公司各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)進(jìn)一步提高了公司各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)進(jìn)一步提高了各級(jí)人員對(duì)一體化管理體系文件的熟悉進(jìn)一步提高了各級(jí)人員對(duì)一體化管理體系文件的熟悉程度程度與與5 5月月1414日在公司總經(jīng)理主持下進(jìn)行了管理評(píng)審日在公司總經(jīng)理主持下進(jìn)行了管理評(píng)審第九章硬件的改造與資金投入第九章硬件的改造與資金投入為了確保公司一體化管理體系順利高效運(yùn)行，達(dá)為了確保公司一體化管理體系順利高效運(yùn)行，達(dá)到公司預(yù)期目的，在以下方面進(jìn)行了改造到公司預(yù)期目的，在以下方面進(jìn)行了改造安裝分水表和分電表，將生活用水用電與生產(chǎn)安裝分水表和分電表，將生活用水用電與生產(chǎn)用水用電分開，投

28、入資金用水用電分開，投入資金 RMBRMB對(duì)制做課現(xiàn)場廢氣排放與食堂油煙排放整改，對(duì)制做課現(xiàn)場廢氣排放與食堂油煙排放整改，投入資金投入資金 RMBRMB勞保用品的采購與發(fā)放，投入資金勞保用品的采購與發(fā)放，投入資金 RMBRMB具體見生產(chǎn)技術(shù)課的具體見生產(chǎn)技術(shù)課的20042004年度資金預(yù)算計(jì)劃年度資金預(yù)算計(jì)劃第十章一體化管理體系的外部驗(yàn)證 公司與公司與5 5月月18201820日接受了中國著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)日接受了中國著名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)中質(zhì)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的協(xié)質(zhì)量保證中心的ISO14001ISO14001與與GB/T28001GB/T28001第一階第一階段審核和段審核和ISO9001ISO9001

29、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證審核（轉(zhuǎn)換認(rèn)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證審核（轉(zhuǎn)換認(rèn)證機(jī)構(gòu)）證機(jī)構(gòu)） 6 6月月10111011日接受了該認(rèn)證機(jī)構(gòu)在副總親自帶隊(duì)下日接受了該認(rèn)證機(jī)構(gòu)在副總親自帶隊(duì)下ISO14001ISO14001與與GB/T28001GB/T28001第二階段審核第二階段審核通過審核我們公司所建立的三標(biāo)一體化管理體系得到了通過審核我們公司所建立的三標(biāo)一體化管理體系得到了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，并給予高度評(píng)價(jià)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，并給予高度評(píng)價(jià)第十一章：一體化管理體系導(dǎo)入效果第十一章：一體化管理體系導(dǎo)入效果提高了公司人員的環(huán)保與安全的意識(shí)提高了公司人員的環(huán)保與安全的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步提高了公司守法意識(shí)進(jìn)一步提高了公司守法意識(shí)降低了材料和資源能源的浪費(fèi)，節(jié)約了成本降低了材料和資源能源的浪費(fèi)，節(jié)約了成本提高人員的成本意識(shí)提高人員的成本意識(shí)提高了公司在管理體系方面的工作效率提高了公司在管理體系方面的工作效率增強(qiáng)了公司在行業(yè)的知名度和市場上的競爭力增強(qiáng)了公司在行業(yè)的知名度和市場上的競爭力提升了公司的市場效益和經(jīng)濟(jì)效益提升了公司的市場效益和經(jīng)濟(jì)效益第十二章：一體化管理體系認(rèn)證后的保持與持續(xù)改進(jìn)第十二章：一體