質(zhì)量環(huán)境健康安全管理體系分析報告

1、ISO14001+GB/T28001ISO14001+GB/T28001環(huán)境健康安全環(huán)境健康安全一體化管理體系總結(jié)分析報告一體化管理體系總結(jié)分析報告目錄目錄1.咨詢公司的選擇、評估與確定咨詢公司的選擇、評估與確定2.現(xiàn)場初始環(huán)境與健康安全評估現(xiàn)場初始環(huán)境與健康安全評估3.環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓環(huán)境健康安全一體化管理體系的導(dǎo)入培訓4.一體化管理體系文件的建立與發(fā)布一體化管理體系文件的建立與發(fā)布5.一體化管理體系的試運行一體化管理體系的試運行6.內(nèi)審員的培訓與考核內(nèi)審員的培訓與考核7.一體化管理體系的自我驗證一體化管理體系的自我驗證8.硬件的改造與資金投入硬件的改造與資金投入9.一體

2、化管理體系的外部驗證一體化管理體系的外部驗證10.一體化管理體系導(dǎo)入效果一體化管理體系導(dǎo)入效果11.一體化管理體系認證后的保持與持續(xù)改進一體化管理體系認證后的保持與持續(xù)改進第一章：咨詢公司的選擇、評估與確定第一章：咨詢公司的選擇、評估與確定品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢品證部從網(wǎng)絡(luò)上尋找收集具備咨詢ISO14001ISO14001環(huán)境管理體系、環(huán)境管理體系、GB/28001GB/28001職業(yè)健康安全管理體系的咨詢公司的資料，從以下方面：職業(yè)健康安全管理體系的咨詢公司的資料，從以下方面： 公司簡介公司簡介 咨詢輔導(dǎo)流程咨詢輔導(dǎo)流程 咨詢輔導(dǎo)報價咨詢輔導(dǎo)報價 距離公司的遠近距離公司的遠近 所提供

3、咨詢師的實力所提供咨詢師的實力 與咨詢師進行交流面談與咨詢師進行交流面談 輔導(dǎo)過的客戶輔導(dǎo)過的客戶 客戶的評價客戶的評價對所選擇的咨詢公司進行全方位評價，最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達成共識，確定對所選擇的咨詢公司進行全方位評價，最終與公司領(lǐng)導(dǎo)達成共識，確定xxxxxx管理顧問有限公司管理顧問有限公司作為我們?nèi)樟⒗錂C的作為我們?nèi)樟⒗錂C的ISO14001+GB/T28001ISO14001+GB/T28001體系輔體系輔導(dǎo)顧問公司，并與此商定由該公司的導(dǎo)顧問公司，并與此商定由該公司的趙偉立趙偉立顧問師作為輔導(dǎo)老師顧問師作為輔導(dǎo)老師第二章：環(huán)境健康安全現(xiàn)狀初始評估 咨詢公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門通過進行現(xiàn)場走

4、咨詢公司輔導(dǎo)老師首先到公司各部門通過進行現(xiàn)場走訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各訪查看、交談、查閱相關(guān)資料等方式了解公司目前各部門在環(huán)境健康安全管理方面的意識和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公部門在環(huán)境健康安全管理方面的意識和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司在上述方面的薄弱點，為建立高效的一體化管理體司在上述方面的薄弱點，為建立高效的一體化管理體系打基礎(chǔ)。具體見顧問師提交的系打基礎(chǔ)。具體見顧問師提交的評估報告評估報告第三章：一體化管理體系的導(dǎo)入培訓 在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導(dǎo)顧問師對公司主管在公司管理部人事課的配合與支持下，由輔導(dǎo)顧問師對公司主管級別以上的人員進行級別以上的人員進行ISO14001ISO1

5、4001：19961996標準和標準和GB/T28001GB/T28001職業(yè)職業(yè)健康安全標準知識的培訓，并由管理部人事課組織進行書面考試，健康安全標準知識的培訓，并由管理部人事課組織進行書面考試，通過培訓，公司人員明白：通過培訓，公司人員明白： 什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系什么是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系 了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以了解了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系整合的意義和必要性以 及整合的基礎(chǔ)及整合的基礎(chǔ) 了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系了解如何策劃建立環(huán)境健康安全管理體系 明確了各自在環(huán)境健康安全管理體系應(yīng)承擔的職責明確了各自在環(huán)境

6、健康安全管理體系應(yīng)承擔的職責 提高了公司人員的環(huán)境與安全意識提高了公司人員的環(huán)境與安全意識 能夠明確能夠明確ISO9001ISO9001、ISO14001ISO14001、GB/T28001GB/T28001三個標準的異三個標準的異 同同 了解了了解了QMSQMS、EMSEMS、OHSMSOHSMS三個體系的關(guān)注點三個體系的關(guān)注點第四章：一體化管理體系的策劃第四章：一體化管理體系的策劃在顧問師的指導(dǎo)，管理者代表王總的帶領(lǐng)，品證部的組織以及各部門在顧問師的指導(dǎo)，管理者代表王總的帶領(lǐng)，品證部的組織以及各部門的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導(dǎo)入的的積極配合與支持下，結(jié)合公司已導(dǎo)入的ISO9001ISO

7、9001質(zhì)量管理體系對公質(zhì)量管理體系對公司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包司導(dǎo)入的環(huán)境健康安全管理體系進行三整合體系策劃，策劃的內(nèi)容包括如下：括如下： 公司貫標計劃公司貫標計劃 確定公司一體化管理體系認證覆蓋范圍（確定公司一體化管理體系認證覆蓋范圍（ISO9001ISO9001包括營業(yè)本部、包括營業(yè)本部、 ISO14001+GB/T28001ISO14001+GB/T28001不包括營業(yè)本部）不包括營業(yè)本部） 針對公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進行職能分配針對公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖進行職能分配 環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標環(huán)境健康安全方針與環(huán)境健康安全目標 在確定方針時，由

8、品證部負責擬制初稿發(fā)放到各部門及相關(guān)人員進行評在確定方針時，由品證部負責擬制初稿發(fā)放到各部門及相關(guān)人員進行評 價，同時尊重各部門以及相關(guān)人員的意見，采取集思廣益的方式征集方針價，同時尊重各部門以及相關(guān)人員的意見，采取集思廣益的方式征集方針 稿件，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針稿件，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的確認，最終形成現(xiàn)行的環(huán)境健康安全方針 第四章：一體化管理體系的策劃第四章：一體化管理體系的策劃一體化管理體系的文件層次與需要編寫的文件一體化管理體系的文件層次與需要編寫的文件 確定文件為四個層次：管理手冊確定文件為四個層次：管理手冊程序文件程序文件工作文工作文件件記錄表單記錄表單

9、 同時將手冊進行三個標準進行整合形成一體化管理手同時將手冊進行三個標準進行整合形成一體化管理手冊冊 對原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進行修改，添加對原有的質(zhì)量管理體系部分程序文件進行修改，添加環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求環(huán)境與健康安全方面的內(nèi)容要求 成立貫標委員會，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號為成立貫標委員會，具體公司下發(fā)的紅頭文件，編號為 識別環(huán)境因素與危險源，具體見公司的環(huán)境因素清單識別環(huán)境因素與危險源，具體見公司的環(huán)境因素清單 與危險源清單與危險源清單第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立首先顧問老師對公司貫標委員會以及參與文件編寫的人首先顧問老師對公司貫標委員會以

10、及參與文件編寫的人員進行一體化管理體系文件編寫培訓，內(nèi)容主要包括：員進行一體化管理體系文件編寫培訓，內(nèi)容主要包括： 文件的價值文件的價值 文件的格式與章節(jié)安排包括頁眉、頁腳等文件的格式與章節(jié)安排包括頁眉、頁腳等 經(jīng)營流程分析與文件策劃確定經(jīng)營流程分析與文件策劃確定 文件案例分析文件案例分析 文件的管理與控制文件的管理與控制 手冊與程序文件編寫綱要手冊與程序文件編寫綱要第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立效果評價：效果評價： 通過培訓，所有參與文件編寫的人員都清楚：通過培訓，所有參與文件編寫的人員都清楚： 文件的架構(gòu)與層次劃分文件的架構(gòu)與層次劃分 文件的格式與標準化統(tǒng)一文

11、件的格式與標準化統(tǒng)一 受控文件與非受控文件的區(qū)別受控文件與非受控文件的區(qū)別 如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性如何策劃體系文件，確保體系文件的充分性第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立 其次，由顧問師指導(dǎo)，品證部根據(jù)各部門管轄的范圍其次，由顧問師指導(dǎo)，品證部根據(jù)各部門管轄的范圍與分配的職能編制與分配的職能編制文件編寫計劃文件編寫計劃，經(jīng)過管理者代，經(jīng)過管理者代表的批準后下發(fā)各部門落實。表的批準后下發(fā)各部門落實。 在文件編寫建立過程中，品證部體系負責人定期到各在文件編寫建立過程中，品證部體系負責人定期到各部門進行詢問，進行意見匯總，并隨時與顧問師進行部門進行詢問，進行

12、意見匯總，并隨時與顧問師進行溝通交流，提高輔導(dǎo)的效率，確保各部門在文件編寫溝通交流，提高輔導(dǎo)的效率，確保各部門在文件編寫過程中所遇到的問題能夠得到及時解答；同時顧問師過程中所遇到的問題能夠得到及時解答；同時顧問師與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計劃，定期到現(xiàn)場進行指導(dǎo)解答交與品證部協(xié)商輔導(dǎo)計劃，定期到現(xiàn)場進行指導(dǎo)解答交流。流。第五章一體化管理體系文件的建立第五章一體化管理體系文件的建立 通過為期近三個月的辛勤勞動，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的積極配合與支持下，公司一體化管理體系文件在2004年2月13日初步定稿發(fā)布。 公司總經(jīng)理中冢先生進行了一體化管理體系文件發(fā)布講話，以進一步引起大家的重視。第六章：一體化管理體系的

13、運行第六章：一體化管理體系的運行體系文件的學習體系文件的學習 在公司管理部人事課的組織下，公司各部門積極開展在公司管理部人事課的組織下，公司各部門積極開展一體化管理體系文件學習活動，確保各相關(guān)人員都能一體化管理體系文件學習活動，確保各相關(guān)人員都能夠準確理解文件的要求，以便能夠嚴格按照文件的要夠準確理解文件的要求，以便能夠嚴格按照文件的要求進行運作。求進行運作。體系的宣傳體系的宣傳 管理部為了進一步提高公司的環(huán)境安全意識，積極籌管理部為了進一步提高公司的環(huán)境安全意識，積極籌劃編制公司內(nèi)部宣傳刊物。劃編制公司內(nèi)部宣傳刊物。 品證部負責積極策劃公司內(nèi)部環(huán)境安全宣傳專欄。品證部負責積極策劃公司內(nèi)部環(huán)境

14、安全宣傳專欄。 品證部負責制作公司質(zhì)量、環(huán)境與健康安全方針的宣品證部負責制作公司質(zhì)量、環(huán)境與健康安全方針的宣傳標語傳標語第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行體系的運行情況體系的運行情況 固體廢棄物處理方面固體廢棄物處理方面 管理部負責落實購置分類的垃圾桶，在適宜的位置管理部負責落實購置分類的垃圾桶，在適宜的位置 放置，以便公司日常工作產(chǎn)生的垃圾能夠嚴格按照放置，以便公司日常工作產(chǎn)生的垃圾能夠嚴格按照 分類放置到指定的地方，降低對環(huán)境的污染。分類放置到指定的地方，降低對環(huán)境的污染。 公司對垃圾場進行整理，分設(shè)不同的垃圾存放地方公司對垃圾場進行整理，分設(shè)不同的垃圾存放地方, ,

15、 對于危險廢棄物由資材課負責聯(lián)系有資質(zhì)的處理公對于危險廢棄物由資材課負責聯(lián)系有資質(zhì)的處理公 司并與其簽署環(huán)保安全協(xié)議司并與其簽署環(huán)保安全協(xié)議, ,以對其施加影響確保在以對其施加影響確保在 危險廢棄物處理過程中造成二次污染危險廢棄物處理過程中造成二次污染. . 污水處理方面污水處理方面 由生產(chǎn)技術(shù)課負責污水處理站的管理工作由生產(chǎn)技術(shù)課負責污水處理站的管理工作, ,包括聯(lián)絡(luò)包括聯(lián)絡(luò) 環(huán)保監(jiān)測部門對公司污水進行監(jiān)測達標排放環(huán)保監(jiān)測部門對公司污水進行監(jiān)測達標排放第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行廢氣排放方面廢氣排放方面公司廢氣產(chǎn)生源主要有以下幾個地方公司廢氣產(chǎn)生源主要有以下幾個地

16、方食堂油煙的排放食堂油煙的排放鍋爐房的廢氣鍋爐房的廢氣制做課噴粉過程中產(chǎn)生的廢氣制做課噴粉過程中產(chǎn)生的廢氣上述活動產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門進行監(jiān)上述活動產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門進行監(jiān) 測，確保達標排放測，確保達標排放對于食堂油煙與制做課生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技對于食堂油煙與制做課生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣由生產(chǎn)技術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保工程公司進行整改，具體見生產(chǎn)技術(shù)課編術(shù)課聯(lián)絡(luò)環(huán)保工程公司進行整改，具體見生產(chǎn)技術(shù)課編制的整改計劃制的整改計劃第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行資源能源方面資源能源方面 對于水的節(jié)約方面，由管理部負責對整個公司有水龍對于水的節(jié)約方面，由

17、管理部負責對整個公司有水龍頭之處張貼節(jié)約用水的標識以提高人員的節(jié)約用水意頭之處張貼節(jié)約用水的標識以提高人員的節(jié)約用水意識，同時制定節(jié)水目標和管理方案，生產(chǎn)技術(shù)課負責識，同時制定節(jié)水目標和管理方案，生產(chǎn)技術(shù)課負責安裝分水表將生產(chǎn)用水與辦公生活用水分開安裝分水表將生產(chǎn)用水與辦公生活用水分開 對于電方面，生產(chǎn)技術(shù)課負責安裝分電表，將生產(chǎn)用對于電方面，生產(chǎn)技術(shù)課負責安裝分電表，將生產(chǎn)用電與辦公生活用電分開，并制定相應(yīng)的目標和管理方電與辦公生活用電分開，并制定相應(yīng)的目標和管理方案。案。 對于上述兩個方面制定了相應(yīng)的管理制度，以提高人對于上述兩個方面制定了相應(yīng)的管理制度，以提高人員的意識員的意識第六章：一

18、體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行對于原材料節(jié)耗方面對于原材料節(jié)耗方面 公司制定了目標指標和管理方案，由財務(wù)課負責進行公司制定了目標指標和管理方案，由財務(wù)課負責進行統(tǒng)計考核統(tǒng)計考核噪聲排放噪聲排放 由生產(chǎn)技術(shù)課負責聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門對廠界噪聲排放情況由生產(chǎn)技術(shù)課負責聯(lián)絡(luò)環(huán)保部門對廠界噪聲排放情況進行監(jiān)測，目前都已達標進行監(jiān)測，目前都已達標對于廠區(qū)綠化管理方面以便污染土壤對于廠區(qū)綠化管理方面以便污染土壤 公司制定了相應(yīng)的管理制度，由管理部負責跟蹤防止公司制定了相應(yīng)的管理制度，由管理部負責跟蹤防止綠化工違規(guī)操作污染土壤和大氣。綠化工違規(guī)操作污染土壤和大氣。第六章：一體化管理體系的運行第六章：

19、一體化管理體系的運行對于緊急情況的環(huán)境因素管理對于緊急情況的環(huán)境因素管理公司識別了以下緊急情況下的環(huán)境因素公司識別了以下緊急情況下的環(huán)境因素火災(zāi)火災(zāi)鍋爐房意外爆炸鍋爐房意外爆炸油庫意外大量泄露油庫意外大量泄露油庫以外發(fā)生爆炸油庫以外發(fā)生爆炸危險化學品意外爆炸危險化學品意外爆炸液化氣站意外發(fā)生爆炸液化氣站意外發(fā)生爆炸液化氣站液化氣意外大量泄露液化氣站液化氣意外大量泄露針對上述情況下的環(huán)境因素公司都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)針對上述情況下的環(huán)境因素公司都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，由管理部組織培訓演習，受到了良好的效果案，由管理部組織培訓演習，受到了良好的效果第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的

20、運行安全管理方面安全管理方面管理部在公司辦公樓掛放安全通道標識，生產(chǎn)技術(shù)課制管理部在公司辦公樓掛放安全通道標識，生產(chǎn)技術(shù)課制作消防逃生圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問題。作消防逃生圖，預(yù)防緊急情況下的環(huán)境與安全問題。制作課與生產(chǎn)技術(shù)課對現(xiàn)場有危險隱患的地方進行標識，制作課與生產(chǎn)技術(shù)課對現(xiàn)場有危險隱患的地方進行標識，防止工傷事故的發(fā)生，對操作有安全隱患的設(shè)備制定防止工傷事故的發(fā)生，對操作有安全隱患的設(shè)備制定安全操作規(guī)程并進行安全警示標識安全操作規(guī)程并進行安全警示標識資材課負責聯(lián)絡(luò)國家指定的勞保用品公司并與其簽署相資材課負責聯(lián)絡(luò)國家指定的勞保用品公司并與其簽署相關(guān)協(xié)議，采購符合國家的勞保用品關(guān)協(xié)議

21、，采購符合國家的勞保用品生產(chǎn)技術(shù)課負責對現(xiàn)有的崗位進行分析確定安全關(guān)鍵崗生產(chǎn)技術(shù)課負責對現(xiàn)有的崗位進行分析確定安全關(guān)鍵崗位發(fā)放相應(yīng)適宜的勞保用品消除安全隱患保護員工的位發(fā)放相應(yīng)適宜的勞保用品消除安全隱患保護員工的安全。安全。第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行安全管理方面安全管理方面生產(chǎn)技術(shù)課積極聯(lián)絡(luò)外部機構(gòu)對公司環(huán)境健康安全的績生產(chǎn)技術(shù)課積極聯(lián)絡(luò)外部機構(gòu)對公司環(huán)境健康安全的績效進行監(jiān)測，證明公司的活動符合環(huán)境健康安全相關(guān)效進行監(jiān)測，證明公司的活動符合環(huán)境健康安全相關(guān)法律法規(guī)的要求。法律法規(guī)的要求。品證部組織，生產(chǎn)技術(shù)課支持下，顧問師指導(dǎo)下對公司品證部組織，生產(chǎn)技術(shù)課支持下

22、，顧問師指導(dǎo)下對公司的危險源進行辨識，并進行評價確定重大危險源，具的危險源進行辨識，并進行評價確定重大危險源，具體見體見危險源登記表危險源登記表和和重大危險源一覽表重大危險源一覽表對于確定的重大危險源公司采取制定措施和目標與管理對于確定的重大危險源公司采取制定措施和目標與管理方案進行控制，防止危險事故的發(fā)生方案進行控制，防止危險事故的發(fā)生第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行同時識別了緊急情況下的危險源同時識別了緊急情況下的危險源火災(zāi)火災(zāi)鍋爐房意外爆炸鍋爐房意外爆炸油庫意外大量泄露油庫意外大量泄露油庫以外發(fā)生爆炸油庫以外發(fā)生爆炸危險化學品意外爆炸危險化學品意外爆炸液化氣站意外

23、發(fā)生爆炸液化氣站意外發(fā)生爆炸液化氣站液化氣意外大量泄露液化氣站液化氣意外大量泄露人員意外觸電人員意外觸電人員意外毒氣中毒人員意外毒氣中毒對上述緊急情況下的危險源由生產(chǎn)技術(shù)課與管理部針對各自管轄范對上述緊急情況下的危險源由生產(chǎn)技術(shù)課與管理部針對各自管轄范圍制定了相應(yīng)的管理制度，杜絕安全隱患。圍制定了相應(yīng)的管理制度，杜絕安全隱患。公司為了確保安全生產(chǎn)，成立安全委員會，定期組織人員對公司的公司為了確保安全生產(chǎn)，成立安全委員會，定期組織人員對公司的安全管理狀況進行檢查安全管理狀況進行檢查第六章：一體化管理體系的運行第六章：一體化管理體系的運行在人員用工方面在人員用工方面公司堅決不用童工，不提倡招聘為成

24、年人，同時對在職公司堅決不用童工，不提倡招聘為成年人，同時對在職的女員工按照國家有關(guān)的女工保護法規(guī)進行保護的女員工按照國家有關(guān)的女工保護法規(guī)進行保護對于危險關(guān)鍵崗位的員工按照國家有關(guān)規(guī)定對其進行定對于危險關(guān)鍵崗位的員工按照國家有關(guān)規(guī)定對其進行定期體檢杜絕職業(yè)病和安全事故的發(fā)生期體檢杜絕職業(yè)病和安全事故的發(fā)生第七章：內(nèi)審員的培訓與考核第七章：內(nèi)審員的培訓與考核 3 3月月10121012日，由咨詢公司的顧問師對公司的人員進日，由咨詢公司的顧問師對公司的人員進行了安全環(huán)境管理體系內(nèi)審員知識培訓，通過本次培行了安全環(huán)境管理體系內(nèi)審員知識培訓，通過本次培訓達到了以下效果：訓達到了以下效果：公司內(nèi)審員進

25、一步掌握了審核技巧和方法公司內(nèi)審員進一步掌握了審核技巧和方法掌握了審核員應(yīng)具備的四大基本功能：審核計劃、審掌握了審核員應(yīng)具備的四大基本功能：審核計劃、審核檢查表、不符合報告（核檢查表、不符合報告（4W1H4W1H原則）、首末次會議原則）、首末次會議召開召開掌握了質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全三大管理體系各自的掌握了質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全三大管理體系各自的審核重點審核重點掌握了審核過程中如何追查審核證據(jù)的技巧掌握了審核過程中如何追查審核證據(jù)的技巧第八章：一體化管理體系的自我驗證第八章：一體化管理體系的自我驗證公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求定期到現(xiàn)場進行一體化管公司生產(chǎn)技術(shù)課按照文件要求定期到現(xiàn)場進行一體化管

26、理體系運行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保一理體系運行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保一體化管理體系的順利運行。體化管理體系的順利運行。公司于公司于4 4月月13151315日在顧問師指導(dǎo)下對所建立的環(huán)境安全日在顧問師指導(dǎo)下對所建立的環(huán)境安全管理體系進行了一次比較詳細的內(nèi)審，通過本次內(nèi)審管理體系進行了一次比較詳細的內(nèi)審，通過本次內(nèi)審達到以下效果達到以下效果公司內(nèi)審員的實踐能力得到大大提高公司內(nèi)審員的實踐能力得到大大提高公司各級人員的環(huán)境與健康安全意識大大提高公司各級人員的環(huán)境與健康安全意識大大提高識別了公司目前在環(huán)境與安全管理方面存在的薄弱之識別了公司目前在環(huán)境與安全管理方面存在的薄弱之處

27、，以利于公司改進處，以利于公司改進進一步提高了公司各部門團隊協(xié)作的意識進一步提高了公司各部門團隊協(xié)作的意識進一步提高了各級人員對一體化管理體系文件的熟悉進一步提高了各級人員對一體化管理體系文件的熟悉程度程度與與5 5月月1414日在公司總經(jīng)理主持下進行了管理評審日在公司總經(jīng)理主持下進行了管理評審第九章硬件的改造與資金投入第九章硬件的改造與資金投入為了確保公司一體化管理體系順利高效運行，達為了確保公司一體化管理體系順利高效運行，達到公司預(yù)期目的，在以下方面進行了改造到公司預(yù)期目的，在以下方面進行了改造安裝分水表和分電表，將生活用水用電與生產(chǎn)安裝分水表和分電表，將生活用水用電與生產(chǎn)用水用電分開，投

28、入資金用水用電分開，投入資金 RMBRMB對制做課現(xiàn)場廢氣排放與食堂油煙排放整改，對制做課現(xiàn)場廢氣排放與食堂油煙排放整改，投入資金投入資金 RMBRMB勞保用品的采購與發(fā)放，投入資金勞保用品的采購與發(fā)放，投入資金 RMBRMB具體見生產(chǎn)技術(shù)課的具體見生產(chǎn)技術(shù)課的20042004年度資金預(yù)算計劃年度資金預(yù)算計劃第十章一體化管理體系的外部驗證 公司與公司與5 5月月18201820日接受了中國著名的認證機構(gòu)日接受了中國著名的認證機構(gòu)中質(zhì)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的協(xié)質(zhì)量保證中心的ISO14001ISO14001與與GB/T28001GB/T28001第一階第一階段審核和段審核和ISO9001ISO9001

29、質(zhì)量管理體系的認證審核（轉(zhuǎn)換認質(zhì)量管理體系的認證審核（轉(zhuǎn)換認證機構(gòu)）證機構(gòu)） 6 6月月10111011日接受了該認證機構(gòu)在副總親自帶隊下日接受了該認證機構(gòu)在副總親自帶隊下ISO14001ISO14001與與GB/T28001GB/T28001第二階段審核第二階段審核通過審核我們公司所建立的三標一體化管理體系得到了通過審核我們公司所建立的三標一體化管理體系得到了認證機構(gòu)的高度認可，并給予高度評價認證機構(gòu)的高度認可，并給予高度評價第十一章：一體化管理體系導(dǎo)入效果第十一章：一體化管理體系導(dǎo)入效果提高了公司人員的環(huán)保與安全的意識提高了公司人員的環(huán)保與安全的意識進一步加強了公司安全生產(chǎn)管理意識進一步加強了公司安全生產(chǎn)管理意識進一步提高了公司守法意識進一步提高了公司守法意識降低了材料和資源能源的浪費，節(jié)約了成本降低了材料和資源能源的浪費，節(jié)約了成本提高人員的成本意識提高人員的成本意識提高了公司在管理體系方面的工作效率提高了公司在管理體系方面的工作效率增強了公司在行業(yè)的知名度和市場上的競爭力增強了公司在行業(yè)的知名度和市場上的競爭力提升了公司的市場效益和經(jīng)濟效益提升了公司的市場效益和經(jīng)濟效益第十二章：一體化管理體系認證后的保持與持續(xù)改進第十二章：一體