工程項(xiàng)目精品課程

1、工程項(xiàng)目管理1Project Management工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理2Project Management第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)模式工程項(xiàng)目建設(shè)模式 工程項(xiàng)目建設(shè)模式：是指工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目參與工程項(xiàng)目建設(shè)模式：是指工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目參與者相互之間所形成的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。者相互之間所形成的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。一、公益性工程項(xiàng)目建設(shè)模式一、公益性工程項(xiàng)目建設(shè)模式 工程項(xiàng)目管理3Project Management二、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式二、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式 1.1.經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目概念與分類(lèi)經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目概念與分類(lèi) 經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目是指：有收費(fèi)機(jī)制和現(xiàn)金流入，能獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)

2、目是指：有收費(fèi)機(jī)制和現(xiàn)金流入，能獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)模式工程項(xiàng)目建設(shè)模式 工程項(xiàng)目管理4Project Management二、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式二、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式 2.2.一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)模式工程項(xiàng)目建設(shè)模式 工程項(xiàng)目管理5Project Management二、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式二、經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式 3.3.具有公共性的經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式具有公共性的經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目建設(shè)模式 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)模式工程項(xiàng)目建設(shè)模式 工程項(xiàng)目管理6Project Management3.1 BTO

3、（Build-Transfer-Operate ）(1)(1)政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議(2)(2)私人融資和建設(shè)私人融資和建設(shè)(3)(3)完工轉(zhuǎn)移給政府完工轉(zhuǎn)移給政府(4)(4)租賃與經(jīng)營(yíng)。租賃與經(jīng)營(yíng)。(5)(5)應(yīng)用：關(guān)系國(guó)家安全的項(xiàng)目，如通訊等；應(yīng)用：關(guān)系國(guó)家安全的項(xiàng)目，如通訊等； 國(guó)家法律規(guī)定不能私有化的項(xiàng)目中。國(guó)家法律規(guī)定不能私有化的項(xiàng)目中。 工程項(xiàng)目管理7Project Management3.2 BOT （Build- Operate -Transfer ）(1)(1)特許協(xié)議特許協(xié)議(2)(2)融資和建設(shè)融資和建設(shè)(3)(3)經(jīng)營(yíng)與投資回收經(jīng)營(yíng)與投資回收(4)

4、(4)轉(zhuǎn)移給政府。轉(zhuǎn)移給政府。(5)(5)應(yīng)用：交通、能源等項(xiàng)目應(yīng)用：交通、能源等項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理8Project Management3.3 BOO （Build- Own Operate ）(1) (1) 特許協(xié)議特許協(xié)議(2) (2) 融資和建設(shè)融資和建設(shè)(3) (3) 擁有并永久性經(jīng)營(yíng)擁有并永久性經(jīng)營(yíng) (4) (4) 應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理9Project Management3.4 LBO （Lease- Build Operate）(1) (1) 長(zhǎng)期租賃協(xié)議長(zhǎng)期租賃協(xié)議(2) (2) 租賃已存在的基礎(chǔ)設(shè)施租賃已存在的基礎(chǔ)設(shè)施

5、(3) (3) 融資擴(kuò)建融資擴(kuò)建 (4) (4) 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)運(yùn)營(yíng)和維護(hù) 。(5) (5) 應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理10Project Management3.5 WA （Wraparound Addition ）(1) (1) 特許協(xié)議特許協(xié)議(2) (2) 融資擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施融資擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施 (3) (3) 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)運(yùn)營(yíng)和維護(hù) (4) (4) 對(duì)擴(kuò)建部分有所有權(quán)。對(duì)擴(kuò)建部分有所有權(quán)。(5) (5) 應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目應(yīng)用：政府允許的交通、能源等項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理11Project Management3.6 BBO （Buy-

6、Build Operate ）(1) (1) 出售出售(2) (2) 改、擴(kuò)建改、擴(kuò)建 (3) (3) 永久經(jīng)營(yíng)永久經(jīng)營(yíng) 工程項(xiàng)目管理12Project Management第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 1.1.工程項(xiàng)目決策的含義工程項(xiàng)目決策的含義 工程項(xiàng)目管理13Project Management2.2.工程項(xiàng)目科學(xué)決策的重要性工程項(xiàng)目科學(xué)決策的重要性 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 工程項(xiàng)目管理14Project Management案例案例2-12-1 巨人大廈的決策過(guò)程巨人大廈的決策過(guò)程 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 討論討論 巨人大廈的決策失誤所在？巨人

7、大廈的決策失誤所在？3838層層5454層層7070層層; ;2 2億億1212億億; ;2 2年年6 6年年工程項(xiàng)目管理15Project Management3.3.工程項(xiàng)目決策的基本原則工程項(xiàng)目決策的基本原則 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 工程項(xiàng)目管理16Project Management 1.1.工程項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容工程項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的內(nèi)容 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 市場(chǎng)（符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需要；市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力）技術(shù)（生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進(jìn)）經(jīng)濟(jì)（國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)效益是否有利）環(huán)境（環(huán)境效益、環(huán)保措施）工程項(xiàng)目管理17Project Man

8、agement案例案例2-22-2長(zhǎng)江三峽工程的決策論證長(zhǎng)江三峽工程的決策論證第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 論證：論證：時(shí)間長(zhǎng)；時(shí)間長(zhǎng)；廣泛廣泛工程項(xiàng)目管理18Project Management2.2.工程項(xiàng)目決策分析工程項(xiàng)目決策分析工程項(xiàng)目決策分析通常分三個(gè)階段工程項(xiàng)目決策分析通常分三個(gè)階段第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 工程項(xiàng)目管理19Project Management案例案例2-32-3“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”瘦身的反思：質(zhì)疑誰(shuí)的權(quán)威？瘦身的反思：質(zhì)疑誰(shuí)的權(quán)威？ 決策機(jī)制錯(cuò)在何處？決策機(jī)制錯(cuò)在何處？ 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 討論：（討論：（1 1）為何要瘦身？）

9、為何要瘦身？=22.673030億，要瘦身億，要瘦身？工程項(xiàng)目管理20Project Management3. 3. 項(xiàng)目決策分析的基本要求項(xiàng)目決策分析的基本要求第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目決策概述項(xiàng)目決策概述 工程項(xiàng)目管理21Project Management第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制 一、項(xiàng)目建議書(shū)的編制主體及其作用一、項(xiàng)目建議書(shū)的編制主體及其作用 1. 1. 編制項(xiàng)目建議書(shū)的主體編制項(xiàng)目建議書(shū)的主體工程項(xiàng)目管理22Project Management一、項(xiàng)目建議書(shū)的編制主體及其作用一、項(xiàng)目建議書(shū)的編制主體及其作用 2.2.項(xiàng)目建議書(shū)的作用項(xiàng)目建議書(shū)的作用第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū)編

10、制項(xiàng)目建議書(shū)編制 工程項(xiàng)目管理23Project Management二、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容二、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容1. 1. 工程項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)工程項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制 2. 2. 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想3.3.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國(guó)別、廠商等的初步分析等的初步分析 工程項(xiàng)目管理24Project Management二、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容二、項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容4.4.投資估算和資金籌措設(shè)想投資估算和資金籌措設(shè)想 第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目建議書(shū)編

11、制項(xiàng)目建議書(shū)編制 5.5.工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排 6.6.經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括 初步的財(cái)務(wù)初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 7.7.主要附件主要附件（） 工程項(xiàng)目管理25Project Management第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究 一、項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)一、項(xiàng)目可行性研究的依據(jù) 工程項(xiàng)目管理26Project Management二、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、報(bào)告和工作程序二、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容、報(bào)告和工作程序 見(jiàn)下面框圖第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究 工程項(xiàng)目管理27Project Ma

12、nagement研究擬建項(xiàng)目的必要性研究擬建項(xiàng)目的必要性和現(xiàn)實(shí)性和現(xiàn)實(shí)性市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查社會(huì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查（調(diào)查社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求量）產(chǎn)品的需求量）建設(shè)地點(diǎn)選擇建設(shè)地點(diǎn)選擇研究實(shí)施辦法研究實(shí)施辦法財(cái)務(wù)分析（計(jì)算投資造價(jià)與財(cái)務(wù)分析（計(jì)算投資造價(jià)與生產(chǎn)成本）生產(chǎn)成本）方案的論證比較、選擇方案的論證比較、選擇最優(yōu)方案、研究技術(shù)上最優(yōu)方案、研究技術(shù)上的可能性的可能性編制建設(shè)總進(jìn)度編制建設(shè)總進(jìn)度研究經(jīng)濟(jì)上的合理研究經(jīng)濟(jì)上的合理性性確定工廠規(guī)模、產(chǎn)品方案、車(chē)間組成、選擇設(shè)備、人確定工廠規(guī)模、產(chǎn)品方案、車(chē)間組成、選擇設(shè)備、人員配備等組織機(jī)構(gòu)員配備等組織機(jī)構(gòu)提出可行性研究報(bào)告提出可行性研究報(bào)告得出結(jié)論與建議得出結(jié)論與

13、建議確定生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)工藝征求有關(guān)部門(mén)與委托單位對(duì)方案的初步意見(jiàn)征求有關(guān)部門(mén)與委托單位對(duì)方案的初步意見(jiàn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果與利經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（投資效果與利潤(rùn)分析）潤(rùn)分析）資源調(diào)查（對(duì)原材料、燃料、水電資源調(diào)查（對(duì)原材料、燃料、水電、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施等自然與社、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施等自然與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查）會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查）工程項(xiàng)目管理28Project Management工程項(xiàng)目管理29Project Management工程項(xiàng)目管理30Project Management工程項(xiàng)目管理31Project Management第五節(jié)第五節(jié) 工程項(xiàng)目評(píng)估工程項(xiàng)目評(píng)估 一、工程項(xiàng)目評(píng)估的原則一、工程項(xiàng)目評(píng)估的原則 工程項(xiàng)目管理32Project Management二、工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容二、工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 第五節(jié)第五節(jié) 工程項(xiàng)目評(píng)估工程項(xiàng)目評(píng)估 工程項(xiàng)目管理33Projec