金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

1、演講人：奉繼承金蝶EAS產(chǎn)品事業(yè)部P2 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司提提 綱綱研發(fā)思路與概述研發(fā)思路與概述應(yīng)用方案介紹應(yīng)用方案介紹技術(shù)平臺與架構(gòu)技術(shù)平臺與架構(gòu)P3 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS的房地產(chǎn)方案支撐體系的房地產(chǎn)方案支撐體系金蝶EAS房地產(chǎn)整體方案房地產(chǎn)企業(yè)多項房地產(chǎn)企業(yè)多項目運營、組織和目運營、組織和流程管理思想，流程管理思想，成本控制思想等成本控制思想等先進的管理理念先進的管理理念和管理咨詢工具和管理咨詢工具。金蝶金蝶EAS“集成管集成管理、隨需應(yīng)變理、隨需應(yīng)變”的集團企業(yè)的集團企業(yè)ERP產(chǎn)品和技術(shù)平臺產(chǎn)品和技術(shù)平臺

2、。萬科在項目項目萬科在項目項目、成本管理和集、成本管理和集團運營方面的管團運營方面的管理模式，最佳業(yè)理模式，最佳業(yè)務(wù)實踐的總結(jié)。務(wù)實踐的總結(jié)?，F(xiàn)代管理思想萬科的企業(yè)實踐金蝶EAS平臺P4 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)方案的規(guī)劃思路房地產(chǎn)行業(yè)方案的規(guī)劃思路全程項目管理項目開發(fā)供應(yīng)管理人力資源協(xié)同管理集團管控客戶營銷產(chǎn)品定位n立足房地產(chǎn)集團多項目運營管控n以全過程項目管理為主線n以動態(tài)成本管理為核心n以合同管理為輔線n實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、核算與資金結(jié)算的三統(tǒng)一n個性化的、全方位的信息化解決方案 P5 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司

3、金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)整體解決方案房地產(chǎn)整體解決方案P6 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司提提 綱綱研發(fā)思路與概述研發(fā)思路與概述應(yīng)用方案介紹應(yīng)用方案介紹技術(shù)平臺與架構(gòu)技術(shù)平臺與架構(gòu)P7 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案房地產(chǎn)行業(yè)解決方案n項目開發(fā)全過程管理項目開發(fā)全過程管理n完整的合同管理完整的合同管理n全程動態(tài)成本管理全程動態(tài)成本管理n多項目運營管控多項目運營管控P8 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理與合同檔案管與合同檔案管理共用一個的理共用一個的數(shù)

4、據(jù)源數(shù)據(jù)源估算管理估算管理目標成本目標成本預(yù)算管理預(yù)算管理合同管理合同管理付款管理付款管理動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理投資計劃投資計劃付款計劃付款計劃實際付款實際付款現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表銷售計劃銷售計劃實際銷售實際銷售變更簽證變更簽證合同結(jié)算合同結(jié)算非合同性成本非合同性成本待發(fā)生成本待發(fā)生成本財務(wù)資金計劃財務(wù)資金計劃可以直接抽取可以直接抽取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)P9 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)項目進度管理房地產(chǎn)項目進度管理進度管理業(yè)務(wù)流程n以計劃-協(xié)同-跟蹤-控制-積累為主線n實現(xiàn)對項目各階段的成本控制與工程進度的掌控n高度靈活性的工作管理（重要事件）n與成本系統(tǒng)

5、高度集成產(chǎn)品特色P10 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)項目進度管理房地產(chǎn)項目進度管理1、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，一般經(jīng)歷前期 可行性調(diào)研、方案選型、營銷策劃、 施工建設(shè)、銷售等過程，進度控制就 是在工程項目實施過程中，經(jīng)過不斷 地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的 動態(tài)循環(huán)，跟蹤檢查施工進度計劃的 執(zhí)行情況。2、進度控制的目標是通過 對工程項目各 建設(shè)階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜 接關(guān)系等等編制計劃，在實施的過程 中檢查實際進度是否按要求進行，對 出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施 或調(diào)整、修改原計劃，直至竣工、交 付使用，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)進度管理業(yè)

6、務(wù)場景進度管理業(yè)務(wù)場景1、隨時反映項目任意時刻的工程進度情 況。2、自動計算作業(yè)進度與標識關(guān)鍵路徑。3、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖多角度表現(xiàn)項目/任務(wù) 邏輯關(guān)系。4、通過與項目計劃的對比，隨時發(fā)現(xiàn)項 目偏差。進度管理的業(yè)務(wù)特點進度管理的業(yè)務(wù)特點P11 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司利用金蝶利用金蝶EAS實時監(jiān)控項目進度實時監(jiān)控項目進度P12 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案房地產(chǎn)行業(yè)解決方案n項目開發(fā)全過程管理項目開發(fā)全過程管理n完整的合同管理完整的合同管理n全程動態(tài)成本管理全程動態(tài)成本管理n房地產(chǎn)多項目運營管控房地產(chǎn)多項目運營

7、管控P13 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS全面的合同管理全面的合同管理合同管理非成本合同成本合同支 付資金管理非合同（虛擬合同）銀企直聯(lián)銀企直聯(lián)資金計劃資金計劃財務(wù)管理總賬總賬索 賠獎 勵變 更結(jié) 算付款計劃合約方管理( 級別 、 行業(yè) 、 賬號 、 資質(zhì)證書 、 履約情況)合同審批P14 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS合同與資金流的有效集成合同與資金流的有效集成無文本合同合同付款申請單付款單資金結(jié)算單網(wǎng)銀等其他單據(jù)分部門的付款計劃資金計劃憑證付款拆分其他資金計劃其他系統(tǒng)處理的與項目有關(guān)的付款付款申請單審批后，才能生成

8、付款計劃下月付款申請單本月付款申請單提交結(jié)算中心與項目有關(guān)的資金與項目無關(guān)的資金直接通過財務(wù)處理的、與項目有關(guān)的款項，歸集到成本科目藍色：成本系統(tǒng)綠色：資金計劃系統(tǒng)紫色：結(jié)算中心系統(tǒng)桔色：協(xié)同平臺等系統(tǒng)黃色：總賬系統(tǒng)P15 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS合同管理業(yè)務(wù)流程合同管理業(yè)務(wù)流程正式合同P16 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS合同的變更管理流程合同的變更管理流程下發(fā)單位一下發(fā)單位一簽證單位一簽證單位二P17 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS有效的變更管理有效的變更管理變更單錄入變

9、更指令單錄入變更指令序時簿P18 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS基于合同的付款計劃管理基于合同的付款計劃管理合同付款計劃三月滾動資金計劃P19 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司根據(jù)合同進行付款管理根據(jù)合同進行付款管理付款申請單錄入付款申請單查詢P20 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案房地產(chǎn)行業(yè)解決方案n項目開發(fā)全過程管理項目開發(fā)全過程管理n完整的合同管理完整的合同管理n全程動態(tài)成本管理全程動態(tài)成本管理n房地產(chǎn)多項目運營管控房地產(chǎn)多項目運營管控P21 版權(quán)所有 1993-2006 金

10、蝶軟件(中國)有限公司房地產(chǎn)成本管理常見問題房地產(chǎn)成本管理常見問題無效成本時常發(fā)生無效成本即無法獲得補償?shù)某杀?，如園林重新施工等變更簽證引發(fā)成本劇增設(shè)計的變更會引起成本的大量增加支付容易隱性的冤枉錢在材料采購、工程招標、結(jié)算環(huán)節(jié)都容易花冤枉錢存在超合同付款設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證導(dǎo)致合同執(zhí)行完畢不知道確切的付款額結(jié)算成本不準確成本結(jié)算時無法掌握準確的成本數(shù)據(jù)質(zhì)量不足成本和過剩成本同時存在因為質(zhì)量不足而發(fā)生的維修費用、客戶賠償?shù)鹊某杀?P22 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)成本控制的理念房地產(chǎn)成本控制的理念六個意識觀念n施工階段：承建商的全成本、開發(fā)商的階

11、段成本n開發(fā)全過程：一般開發(fā)商最關(guān)注n產(chǎn)品壽命周期：品牌開發(fā)商最關(guān)注樹立全成本價值觀念n工期成本、質(zhì)量成本n找到成本、工期、質(zhì)量三者的平衡點，優(yōu) 化過程n工作范圍抓住成本管理的要素問題n信息暢通：目標明晰、動態(tài)監(jiān)控、及時顯現(xiàn)n運作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力n成本意識：全員、全過程成本意識確定成本管理體系健康運行標準n核算型：事后算賬（被動）n控制型：設(shè)目標管理、監(jiān)控、糾偏n創(chuàng)造型：方案優(yōu)化、限額設(shè)計、價值工程用發(fā)展的眼光對待成本問題n可行性研究階段：通過科學(xué)選擇項目方案可 大幅度調(diào)整造價n設(shè)計階段：通過設(shè)計方案比選優(yōu)化可大幅度 調(diào)整造價n招標階段：合理的招標方式對造價控制的影 響較大項

12、目開發(fā)階段與成本控制要關(guān)聯(lián)互動n誤區(qū)一：設(shè)計脫離市場n誤區(qū)二：過分強調(diào)成本控制導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì) 降低n誤區(qū)三：只注重省錢，而忽略合理花錢知曉省錢與花錢的誤區(qū)P23 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司建立起有效的目標成本管理體系建立起有效的目標成本管理體系目標成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標，是項目成本的控制線。動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果，動態(tài)成本可以說是實際成本，但不是最后成本。先進性、嚴肅性先進性、嚴肅性P24 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成內(nèi)容土地費用土

13、地費用房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成前期費用前期費用建安成本建安成本配套費用配套費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用財務(wù)費用財務(wù)費用維修基金維修基金P25 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)成本系統(tǒng)設(shè)計理念房地產(chǎn)成本系統(tǒng)設(shè)計理念 如何統(tǒng)一成本核如何統(tǒng)一成本核 算口算口 徑，保證財務(wù)成本與徑，保證財務(wù)成本與 業(yè)務(wù)成本的一業(yè)務(wù)成本的一 致性致性 如何保證合同、資金如何保證合同、資金 計劃、付款、財務(wù)核計劃、付款、財務(wù)核 算的緊密集成，避免算的緊密集成，避免 重復(fù)勞動重復(fù)勞動F以房地產(chǎn)行業(yè)的核心業(yè)以房地產(chǎn)行業(yè)的核心業(yè) 務(wù)流程為基礎(chǔ)務(wù)流程為基礎(chǔ)F動態(tài)更新已發(fā)生成本的變動態(tài)更

14、新已發(fā)生成本的變 化情況化情況F更新工程項目的動態(tài)成本更新工程項目的動態(tài)成本F對動態(tài)成本與目標成本對動態(tài)成本與目標成本 之間的差異進行比較分析之間的差異進行比較分析F通過靈活的成本結(jié)構(gòu)樹，通過靈活的成本結(jié)構(gòu)樹， 縱向匯總所有項目的成本縱向匯總所有項目的成本F通過各產(chǎn)品類型分解，橫通過各產(chǎn)品類型分解，橫 向分析項目成本狀況向分析項目成本狀況兩兩個個特特性性P26 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司 目標成本形成目標成本形成 目標成本執(zhí)行目標成本執(zhí)行基于金蝶基于金蝶EAS的全程動態(tài)成本管理的全程動態(tài)成本管理P27 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶E

15、AS房地產(chǎn)動態(tài)成本系統(tǒng)流程房地產(chǎn)動態(tài)成本系統(tǒng)流程 數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入 導(dǎo)出導(dǎo)出 引出引出EXCLEEXCLE表表 引出其它數(shù)據(jù)格式引出其它數(shù)據(jù)格式動動 態(tài)態(tài) 成成 本本非合同性成本非合同性成本待發(fā)生成本待發(fā)生成本合同成本合同成本目目 標標 成成 本本估算管理估算管理投資計劃投資計劃變更簽證變更簽證合同結(jié)算合同結(jié)算付款管理付款管理工程預(yù)算工程預(yù)算總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)憑證憑證接口接口甲供材料甲供材料進度管理進度管理自動拆分調(diào)整控制銷售銷售P28 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS動態(tài)成本的構(gòu)成動態(tài)成本的構(gòu)成P29 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公

16、司統(tǒng)一房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的口徑規(guī)范成本測算結(jié)構(gòu)統(tǒng)一房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的口徑規(guī)范成本測算結(jié)構(gòu)土地獲得價款包括獲得價款的一切費用，即樓面地價比如勘察費、規(guī)劃設(shè)計費、臨時設(shè)施費等主要是土建的費用，偏重于施工主要是材料采購方面的費用主要是排水、燃氣、高低壓、室外智能化等主要是園林綠化、景觀、廣場、道路等費用為保證工程順利開展，必須發(fā)生的相關(guān)費用開發(fā)前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費園林管網(wǎng)工程費園林環(huán)境建設(shè)費開發(fā)間接費樓面地價樓面地價主體造價主體造價園區(qū)造價園區(qū)造價費用及資金費用及資金成本成本P30 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)成本科目的設(shè)置房地產(chǎn)成本

17、科目的設(shè)置成本科成本科目設(shè)置目設(shè)置設(shè)置成本科目設(shè)置成本科目與財務(wù)科目的與財務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系對應(yīng)關(guān)系P31 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司通過金蝶通過金蝶EAS形成房地產(chǎn)成本管理閉環(huán)形成房地產(chǎn)成本管理閉環(huán)P32 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS財務(wù)和成本的一體化管理財務(wù)和成本的一體化管理1、避免兩個部門做重復(fù)勞動2、財務(wù)部門提出財務(wù)成本核算的要求，成本部對成本的核算做出相應(yīng)調(diào)整，使成本核算既滿足成本分析控制的要求，又滿足財務(wù)核算的要求。3、財務(wù)成本數(shù)據(jù)能夠直接聯(lián)查到成本系統(tǒng)，追根溯源到業(yè)務(wù)單據(jù)。P33 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶

18、軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)項目測算管理房地產(chǎn)項目測算管理可研測可研測算管理算管理目標成本目標成本測算管理測算管理P34 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)目標成本的制定房地產(chǎn)目標成本的制定目標成目標成本形成本形成分產(chǎn)品的分產(chǎn)品的目標成本目標成本P35 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司動態(tài)成本示例動態(tài)成本示例待發(fā)生成本全項目的動態(tài)成本表P36 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫項目指標維護項目指標查詢目標成本導(dǎo)入項目匯總查詢P37 版權(quán)所有 1993-20

19、06 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案房地產(chǎn)行業(yè)解決方案n項目開發(fā)全過程管理項目開發(fā)全過程管理n完整的合同管理完整的合同管理n全程動態(tài)成本管理全程動態(tài)成本管理n房地產(chǎn)多項目運營管控房地產(chǎn)多項目運營管控P38 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司房地產(chǎn)集團多項目運營管控房地產(chǎn)集團多項目運營管控財務(wù)體系財務(wù)體系成本體系成本體系資資金金體體系系財務(wù)管理資金管理建立集團戰(zhàn)略分析體系集團統(tǒng)一政策、目標及規(guī)范建立集團規(guī)范的管理政策房地產(chǎn)成本管理項目公司管理內(nèi)容會計科目報表模板各級公司成本報表基礎(chǔ)資料各級公司資金報表資金結(jié)算招投標管理合并報表資產(chǎn)管理預(yù)算管理總賬處理

20、出納管理資金結(jié)算執(zhí)行資金監(jiān)控銀企互聯(lián)投融資付款管理進度管理成本管理合同管理招投標銷售管理集集團團總總部部戰(zhàn)略目標運營控制模型會計政策 成本目標 售樓規(guī)范 結(jié)算制度P39 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司建立房地產(chǎn)企業(yè)完整的主動式風(fēng)險內(nèi)控體系建立房地產(chǎn)企業(yè)完整的主動式風(fēng)險內(nèi)控體系事前控制（預(yù)防性控制）事前控制（預(yù)防性控制） 完善的標準化操作 嚴格的授權(quán)控制 數(shù)據(jù)實時大集中 資金集中管理事中控制（過程控制）事中控制（過程控制） 適當?shù)穆氊?zé)分離 適當?shù)男畔⒂涗浐蛧栏竦膶徟壌谓灰紫到y(tǒng)的實時集成事后控制（審計控制）事后控制（審計控制） 嚴密有效的業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時、不定時的檢

21、查和審查 設(shè)計標準工作流程 對工作崗位及工作 職能授權(quán) 通過預(yù)算來規(guī)范業(yè)務(wù)過程 可視化工作流監(jiān)控 自動預(yù)警平臺 審批人記錄 交易數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)實時互聯(lián) 對單據(jù)及各種報表進行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。適時調(diào)整審計與統(tǒng)計分析，報備自動稽核管理駕駛艙KPI預(yù)警P40 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司建立符合房地產(chǎn)集團管控要求的預(yù)算管理體系建立符合房地產(chǎn)集團管控要求的預(yù)算管理體系 收入預(yù)算收入預(yù)算 投資預(yù)算投資預(yù)算 費用預(yù)算費用預(yù)算 。收入狀況收入狀況費用執(zhí)行費用執(zhí)行?？己送瓿汕闆r考核完成情況績效成果評估績效成果評估預(yù)算編制預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算分析預(yù)算分析預(yù)算

22、調(diào)整預(yù)算調(diào)整預(yù)算預(yù)警預(yù)算預(yù)警預(yù)算審批預(yù)算審批根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境市場狀況市場狀況預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行P41 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司房地產(chǎn)企業(yè)一套賬的財務(wù)核算體系房地產(chǎn)企業(yè)一套賬的財務(wù)核算體系如：各業(yè)態(tài)共有的會計科目集團統(tǒng)一到2級，個性化業(yè)務(wù)明顯的如房產(chǎn)等行業(yè)的一級會計科目（開發(fā)成本等）納入集團統(tǒng)一管理科目的并集進行管理。其余以下明細科目由子集團各自集中統(tǒng)一制定。集團統(tǒng)一科目統(tǒng)一核算政策XX集團企業(yè)物業(yè)服務(wù)A樓盤商業(yè)酒店+ +集團統(tǒng)2級科目酒店業(yè)務(wù)3級以下個性化明細科目集團統(tǒng)2級科目各不同項目公司3級以下個性化明細科目+集團統(tǒng)2科目物業(yè)服務(wù)3級以下個性化明細科目支

23、持集中、分散、混合核算模式的應(yīng)用支持集中、分散、混合核算模式的應(yīng)用房地產(chǎn)開發(fā)B樓盤 集團統(tǒng)一二級科目項目公司 項目公司項目公司 項目公司集團統(tǒng)一一套賬集團統(tǒng)一一套賬P42 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司建立房地產(chǎn)企業(yè)完善的資金管理體系建立房地產(chǎn)企業(yè)完善的資金管理體系P43 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS人力資源系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)人力資源系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)n支持企業(yè)有效地管理員工生命周期的各個階段，并把他們與企業(yè)經(jīng)營目標和成果的實現(xiàn)緊密集成在一起職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃 后備人才管理后備人才管理 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)

24、展招聘選拔招聘選拔 績效管理績效管理薪酬激勵薪酬激勵 企業(yè)經(jīng)營目標企業(yè)經(jīng)營目標經(jīng)營成果和衡量方法經(jīng)營成果和衡量方法保留保留開發(fā)開發(fā)激勵激勵配置配置招聘招聘P44 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司 打印工具打印工具 查詢工具查詢工具 報表報表 權(quán)限管理權(quán)限管理 流程配置流程配置 標準集成標準集成 HR-BI HRHR-BI HR門戶門戶 移動移動HR HR 外網(wǎng)集成外網(wǎng)集成 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理職務(wù)信息員工信息組織信息勞動合同制度信息薪酬信息考勤信息招聘管理調(diào)配管理離職管理時間管理福利信息薪酬核算福利核算培訓(xùn)管理考核管理績效評估素質(zhì)測評職務(wù)分析員工調(diào)查團隊分析成本分析薪酬分析指

25、標預(yù)警人力規(guī)劃職務(wù)設(shè)計組織設(shè)計生涯規(guī)劃組織調(diào)整應(yīng)用平臺基礎(chǔ)信息業(yè)務(wù)處理管理工具戰(zhàn)略規(guī)劃員工自助經(jīng)理自助高層自助職務(wù)職能體系薪酬激勵體系業(yè)績管理體系戰(zhàn)略管理體系金蝶金蝶EAS人力資源管理體系人力資源管理體系P45 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS協(xié)同平臺協(xié)同平臺門戶（門戶（Portal）nWhat is Portal？n統(tǒng)一集成對企業(yè)信息和應(yīng)用的訪問，并以有用的形式展現(xiàn)給業(yè)務(wù)用戶。（IDC）金蝶門戶金蝶門戶MyKingdee 金蝶EAS門戶是集成和應(yīng)用平臺，將企業(yè)內(nèi)、外部的信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)整合起來。通過個性化、交互式、多渠道的訪問方式展現(xiàn)。P46 版權(quán)所有

26、1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶金蝶EAS協(xié)同平臺協(xié)同平臺門戶應(yīng)用架構(gòu)門戶應(yīng)用架構(gòu)集中集中 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和工作流處理，主動提醒。溝通溝通 結(jié)合消息、短信、郵件的主動溝通方式。共享共享 其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息整合，編寫的跨系統(tǒng)訪問。便捷便捷 面向業(yè)務(wù)功能的操作，界面友好，達成門戶與ERP系統(tǒng)的緊密結(jié)合。獲取獲取 無模塊、系統(tǒng)、類別限制的目標數(shù)據(jù)查詢方式。流程流程 實現(xiàn)與系統(tǒng)所有工作流的交互、監(jiān)控。知識知識 實現(xiàn)動態(tài)、自定義的樹型知識管理。實現(xiàn)所有用戶的信息廣播。P47 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司單點登錄單點登錄SSO（Single Sign-On）即所謂單點

27、登錄。即所謂單點登錄。用戶在一處登錄后用戶在一處登錄后訪問其他網(wǎng)站時不訪問其他網(wǎng)站時不需要再次輸入用戶需要再次輸入用戶名和口令，即可完名和口令，即可完成身份驗證。成身份驗證。 nEAS協(xié)同平臺支持認證服務(wù)器（AD Server）。通過SSO服務(wù)器，可以靈活集成多個異構(gòu)系統(tǒng)。P48 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司統(tǒng)一的任務(wù)處理統(tǒng)一的任務(wù)處理n以消息為中心，實現(xiàn)“事找人”的工作方式。以流程為驅(qū)動，處理并全程跟蹤、監(jiān)控整個流程。P49 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司流程中心流程中心n面向ERP所有流程的導(dǎo)航。用戶自定義流程分類，清晰劃分業(yè)務(wù)類型。n在常用流程導(dǎo)航中，自由定制個人工作，并自動映射在個性化門戶上。n流程監(jiān)控導(dǎo)航，關(guān)注待辦和用戶參與過的工作，個人相關(guān)業(yè)務(wù)隨時掌握。P50 版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司流程中心流程中心分析監(jiān)控分析監(jiān)控n圖形、圖表的流程統(tǒng)計和效率分析，直觀的幫助管理者掌控企業(yè)的過程管理，發(fā)現(xiàn)瓶頸，進行流程優(yōu)化、梳理