工業(yè)企業(yè)班組長安全教育淺析范文

1、工業(yè)企業(yè)班組長安全教育淺析 平安生產是服務于社會主義經濟建設的一項重要工作，如何使平安生產管理適應市場經濟條件下正常發(fā)展的要求，是我們需要共同研究和解決的新課題，而抓好班組長的平安訓練則是新形勢下加強平安生產管理的一項基礎性工作。 一、選好苗子，培育素養(yǎng) 班組是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元，班組成員大多數處于生產第一線，接觸危急或危害的概率也最高。通過對眾多傷亡事故的分析，事故頻率的大小與班組平安生產管理的優(yōu)劣有親密的關系，因此搞好班組建設和管理是一項艱難而重要的任務。訓練、培育一批有力量、有干勁的兵頭將尾班組長的工作是一項非常重要的工作。 1選好苗子，找準位子，做好訓練培訓工作 抓班組建

2、設，選配好班組長至關重要。作為企業(yè)的領導，肯定要留意選好苗子，而被選的苗子肯定要找好自己的位子，這是一個相輔相成的有機體。由于班組平安生產管理的強弱，主要取決于班組長。對班組進步行的平安學問的培訓，提高班組長的平安管理水平和識別、掌握、消退事故隱患的力量是企業(yè)平安生產的一項基本工作。在班組，負責平安工作的責任人就是班組長，他既是生產的指揮者，又是直接從事生產的作業(yè)者，也就是說他在本企業(yè)生產方面既是管理者，又具有鮮亮的示范作用，因此，我們的班組長就必需具備較高的平安生產方面的素養(yǎng)，這就是抓好班組長平安生產學問培訓的根本所在。 2班組長應具備的平安管理素養(yǎng) (1)要有仔細負責的工作態(tài)度。平安生產工

3、作是人命關天的大事，同時平安生產管理工作又是一項特別實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長應有高度的責任心和仔細負責的工作態(tài)度。時時、事事、到處想到職工的平安和健康，仔細執(zhí)行平安生產方針、政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)、本單位的平安生產工作指令、打算等。對上述內容的基本精神應熟知，同時應依據這些精神，相應地制定本班組的各項平安措施和保障平安的詳細項目、內容，這是落實各項平安工作規(guī)章制度的前提條件。 (2)要有較豐富的實踐經驗。班組長應熟知本班組的生產工藝，懂得本班組主要設備設施的性能，并能解決生產工作中出現的一般技術問題；應能依據生產任務，勞動環(huán)境和本班組人員的技術工作水平，身體狀況和思想心

4、情，詳細布置生產任務和生產中應留意的有關平安問題。經常訓練和檢查本班組人員正確穿戴好勞動防護用品，正確使用機械設備、電氣設施、工夾具、原材料，尤其要留意檢查平安裝置，保證設置設施處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢料的合理擺放，道路暢通，場地干凈。隨時消退一切可能引起傷亡事故的擔心全因素。 (3)懂得有關平安技術學問和操作規(guī)程。班組長應具備辨別危急，掌握事故的力量。對本班組職工進行平安操作方法的指導并檢查其對平安技術操作規(guī)程的遵守狀況。組織好每月至少一次的平安活動，做好新人廠和調換工種的職工以及長休人員，傷愈人員，長期外借人員等的平安學問復工訓練。發(fā)生損害事故應馬上報告工段、分廠領導或專職

5、平安員，并樂觀組織搶救，除防止事故擴大實行的必要措施外，應愛護好現場。并應準時組織班組成員按“四不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改，防止類似事故的重復發(fā)生。 （4）要有肯定的科學文化學問。文化學問是把握切學問提高業(yè)務力量的基礎。平安生產是一門綜合性學科，需要多方面的學問，所以要求我們現代工業(yè)企業(yè)的班組長肯定要加強自身文化學問的學習和技術學問的學習，只有具備了肯定的科學文化學問，才能適應現代平安生產管理的需要，才能對班組各種平安生產資料、檔案卡片，做到制度化、規(guī)范化和科學化。使班組平安管理工作一步一個腳印地向更高層次邁進，職工的平安與健康，才會更有保障。 (5)會做

6、思想政治工作。任何工作都離不開思想政治工作。它是各項工作能夠取得成功和成功的根本保證，離開了思想政治工作，將一事無成。搞好班組平安工作要靠群眾，人是打算性的因素，做好人的思想工作非常重要。班組長要擅長發(fā)覺和把握班組成員的思想狀況和行為狀態(tài)。號召班組黨團員在平安生產工作中起先鋒模范作用；發(fā)揮老工人和骨干分子在平安生產工作中的表率作用。帶頭穿戴好勞動防護用品，樂觀帶頭參與、支持學習平安技術學問；帶頭遵守平安技術操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的平安文明生產，同時要搞好班組成員的團結互助。平安生產工作從某種程度上講又是關懷人的工作，在生產過程中，要做到相互關懷、相互關心，才能有效地避免事故的發(fā)生。對那些性格

7、內向或孤僻的人應主動接近他，關懷他，關心他，以情感人，增加團結，以便讓大家以良好的精神狀態(tài)投入生產。 二、班組長抓平安生產工作的領導方法 班組長抓平安生產工作的領導方法是多種多樣，豐富多彩的。同時各個部門各種行業(yè)、各類場所不是干篇一律的，在此，我只想提出幾點自己的熟悉與想法。 1以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組平安職責的實現。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組平安工作。從這個意義上講，以身作則，做好表率是一個重要的領導方法。 班組長的以身作則：就是要求職工做到的事情，自己必需首先做到，要求職工不能做的事，自己必需首先

8、不去做。 班瘦長的表率：關懷職工的平安時刻想在前，平安生產思想工作做到前，遵守平安生產規(guī)章制度走在前，平安工作干在前。在抓平安生產工作時要做到嘴勤、手勤、腿勤，耳勤，眼勤，盡職盡責，熱心為本班組職工的平安、健康服務。 2要貫徹依靠群眾的原則，實行民主管理 大家知道，在每一個班組，光靠班組長(或工會組長)是難以管理好班組平安生產工作的。所以，作為一班之長，除了自己盡職盡責外，同時要熟悉到平安工作是群眾性工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管，做好全員、全面、全過程、全方位的管理。假如只有班組長的樂觀性而沒有群眾的樂觀性，班組平安工作同樣難以搞好。只有使職工群眾充分熟悉到平安工

9、作的重要性，職工才會自覺地做好平安工作。 民主管理的的實質也是走群眾路線。其目的主要是發(fā)動職工行使當家作主的權利。如班組平安生產工作目標、措施、制度等等應提交職工爭論，平安制度制定出來以后，就必需強制執(zhí)行，只有嚴字當頭，職工的平安意識才能逐步樹立起來，違章現象才有可能消退，事故才能杜絕。 3要貫徹法制的原則 當前，絕大多數的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等緣由造成的。如19100年11月8日，我公司原制氧分廠氧壓機局部斷裂事故，就是出現在當班操作人員違反平安技術操作規(guī)程造成的。致使該臺設備發(fā)生重大責任事故，又如2002年12月28日，本廠機修分廠一起重工違章作業(yè)，在起吊一異形物體(修理時吊裝設備部件)時應使用麻繩捆扎起吊卻沒有用而改用鋼絲繩掛吊時導致設備部件滑落。將起重工一手指砸成骨折。為了制止三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)杜絕事故的發(fā)生，必需有嚴格、健