工程項目施工管理沙盤解題思路及技巧

1、目錄項目執(zhí)行部分項目執(zhí)行部分項目策劃部分項目策劃部分審題審題目錄項目執(zhí)行部分項目執(zhí)行部分項目策劃部分項目策劃部分審題審題審題1、快速識別構(gòu)件關(guān)系快速識別構(gòu)件關(guān)系構(gòu)件名稱特性 基 礎(chǔ)-JC開頭 墩、柱-D開頭 梁、板-B開頭 一般B（梁、板）會與2個D（墩、柱）之間存在約束關(guān)系，在命名時梁（B）時均以和約束其的2個墩（D）的編號進行命名。 例如：B-12表示為，約束B-12板的墩為D1和D2.運用這種方法可以更快速的看清題意 有些構(gòu)件的組合看起來似乎很復(fù)雜審題2、市場資源分析市場資源分析 沙盤實訓(xùn)教程中對市場資源部分有全面的基本規(guī)則，在無特別說明時，所有資源的基本信息均按照該規(guī)則執(zhí)行。 大賽試題

2、一般會對市場資源部分進行一定的調(diào)整 例如：變動材料價格、進出場費用、勞務(wù)班組市場可供應(yīng)資源數(shù)量等 試題中有特別說明的信息按照試題說明執(zhí)行，未說明的部分按照沙盤基本規(guī)則執(zhí)行。 目錄項目執(zhí)行部分項目執(zhí)行部分審題審題項目策劃部分項目策劃部分項目策劃編制項目策劃應(yīng)經(jīng)歷幾個階段初步施工進度計劃按流水作業(yè)優(yōu)化編制其他計劃按現(xiàn)金流優(yōu)化測算現(xiàn)金流確定最終方案項目策劃編制項目策劃的順序1、編制施工進度計劃2、編制勞務(wù)班組進出場計劃3、編制材料采購計劃4、編制模板進出場計劃5、編制臨時設(shè)施建造計劃6、編制機械進出場計劃7、測算現(xiàn)金流8、編制項目融資計劃項目策劃-施工進度計劃 1、施工進度計劃項目策劃-施工進度計劃

3、 施工進度計劃是沙盤考核的核心內(nèi)容之一，施工進度計劃的編制質(zhì)量直接影響工程項目方案的可行性和優(yōu)劣性。 合理選擇依次施工、流水施工或平行施工是編制施工進度計劃的關(guān)鍵。項目策劃-施工進度計劃 1、初步施工進度計劃 編制初步計劃時主要考慮如何合理的利用勞務(wù)班組，盡可能的減少勞務(wù)班組的怠工和進出場次數(shù)。 誤區(qū)一：編制初步計劃時過多的考慮工期、材料價格等因素 誤區(qū)二：編制中途發(fā)現(xiàn)可出現(xiàn)多種選擇時手忙腳亂，不斷修改 誤區(qū)二：過于追求完美而耗費大量時間項目策劃-施工進度計劃 本階段編制要點 有基本的工期概念無需顧慮太多清楚勞務(wù)班組可供應(yīng)數(shù)量的限制 迅速完成初步計劃，將所有工程量和所需時間擺上計劃，看清全局，

4、再進行優(yōu)化。項目策劃-施工進度計劃 世紀大橋初步施工進度計劃編制示例 項目策劃 2、按流水作業(yè)優(yōu)化 前提條件 （1）已完成初步進度計劃的編制 （2）已了解項目工期要求和其他基本信息 誤區(qū)一：優(yōu)化過程中為得到提前工期獎勵不核算成本 誤區(qū)二：優(yōu)化過程中考慮貸款額度、材料價格等市場因素 項目策劃-施工進度計劃 世紀大橋施工進度計劃優(yōu)化演示 項目策劃 本階段優(yōu)化要點 在滿足工期要求的前提下，合理利用勞務(wù)班組，使方案中的勞務(wù)班組怠工及進出場頻率降到最小 善于利用規(guī)則找到最合理的流水作業(yè)方法 說明：構(gòu)件中的三個工序可以不連續(xù)進行施工，如完成綁鋼筋后可以間隔1周或者數(shù)周后再開始支模板，如工序的工程量需要2周

5、或N周才能全部完成，也可以在中間設(shè)置一定的間隔時間，以達到更合理的利用勞務(wù)班組的目的。 項目策劃 3、編制其他計劃 本階段其他計劃編制要點 （2）材料采購計劃和機械進出場計劃合并分析 （3）模板進出場計劃，測算不同進出場方案的成本進行選擇 （1）首先編制勞務(wù)班組計劃，驗證優(yōu)化后的施工進度計劃的 優(yōu)劣性，如有必要進一步優(yōu)化施工進度計劃。 （4）臨設(shè)建造計劃，必須掌握各項臨時容量的計算方法 項目策劃-勞務(wù)班組進出場計劃 2、勞務(wù)班組進出場計劃項目策劃-勞務(wù)班組進出場計劃（1）編制勞務(wù)班組計劃A、滿足施工進度計劃中各工序施工的需求B、在滿足需求的基礎(chǔ)上進行方案的優(yōu)化要點：匹配施工進度計劃分析怠工時間

6、及成本、進出場頻次及成本項目策劃-勞務(wù)班組進出場計劃 特別提示：從沙盤操作表看沙盤規(guī)則 勞務(wù)班組規(guī)則解讀 1、沙盤操作表，項目施工階段（每周）第7步、第10步 規(guī)則解讀：當(dāng)周進場的勞務(wù)班組可以在當(dāng)周投入工作 2、沙盤操作表，項目施工階段（每周）第4步、第6步、第10步、12步 規(guī)則解讀：勞務(wù)班組完成工序的施工后，可以選擇退場，未退場可以選擇安排其繼續(xù)在其他工序工作，即未退場又未安排工作則需要支付怠工費 項目策劃-勞務(wù)班組進出場計劃凱旋門第一月操作數(shù)據(jù)分析項目策劃-勞務(wù)班組進出場計劃凱旋門參考答案項目策劃-勞務(wù)班組進出場計劃 世紀大橋勞務(wù)班組進出場計劃編制演示 項目策劃-材料采購計劃 3、材料采

7、購計劃項目策劃-材料采購計劃材料采購計劃結(jié)合機械計劃及臨設(shè)計劃同時分析 提示：鋼筋及混凝土使用成品或原材的基本選擇方法，教學(xué)指南P13 項目策劃-材料采購計劃 要點：部分特殊時點工程量的處理方法 例：世紀大橋鋼筋工程總量為50t 項目策劃-材料采購計劃初步分析鋼筋量50t，選用原材加工的方案成本較低 為減少加工機租賃成本，應(yīng)使加工機連續(xù)作業(yè)，每周加工5t，共作業(yè)10天為節(jié)省臨設(shè)費用，考慮當(dāng)周加工完成的鋼筋當(dāng)周使用（避免建成品庫房）項目策劃-材料采購計劃施工進度計劃項目策劃-材料采購計劃匹配進度計劃后分析結(jié)果 鋼筋施工時點為第2周及第5-13周 則加工機需要在第1周進場至第13周出場，機械在場時

8、間為12周則考慮避免建成品庫房方案為：加工時點對應(yīng)設(shè)置在第1周及第4-12周 項目策劃-材料采購計劃結(jié)論：第2周的鋼筋，在第1周訂購成品鋼筋，第5-13周的鋼筋，在第4-12周采用鋼筋原材加工，節(jié)省費用一萬分析該時間段內(nèi)使用原材的成本：5t*1萬+1萬*3周=8萬 分析該時間段內(nèi)使用成品的成本：5t*1.4萬=7萬 其中1-3周共3工作日，有效作業(yè)時間僅為1周，損失時間2周 項目策劃-材料采購計劃編制材料采購計劃要點結(jié)合機械進出場計劃及臨設(shè)建造計劃分析成本遇到某些特殊時點時，應(yīng)考慮使用原材+成品的組合測算成本后確定最終方案應(yīng)先編制材料使用計劃項目策劃-材料采購計劃 世紀大橋材料采購計劃編制演示

9、 項目策劃-材料采購計劃常見的特殊情況處理方法包括A 原材+成品組合B 增加加工機械常見特殊情況出現(xiàn)的種類A 在特殊時點B 在當(dāng)周出現(xiàn)需用量超過5t測算不同方案時一定要進行成本的統(tǒng)計和分析項目策劃-模板進出場計劃 4、模板進出場計劃項目策劃-模板進出場計劃模板進出場計劃要點1、必須先編制正確的模板使用計劃編制模板使用計劃時注意了解沙盤規(guī)則項目策劃-模板進出場計劃沙盤規(guī)則解讀規(guī)則解讀：當(dāng)周進場的模板可以在當(dāng)周投入使用 1、沙盤操作表，項目施工階段（每周）第7步、第10步、第11步 2、沙盤基本假定 3、沙盤操作表，項目施工階段（每周）第4、5、6、10、11 規(guī)則解讀：當(dāng)周砼完工后即可以拆除模板

10、 規(guī)則解讀：當(dāng)周拆除的模板當(dāng)周即可周轉(zhuǎn)使用 項目策劃-模板進出場計劃 世紀大橋模板使用計劃編制演示 項目策劃-模板進出場計劃 世紀大橋模板進出場計劃編制演示 項目策劃-模板進出場計劃模板進出場計劃要點2、完成模板進出場計劃后，進行成本分析并優(yōu)化優(yōu)化要點：在滿足施工需求的情況下，測算不同方案的成本，選擇最優(yōu) 方案，即：使費用最小化。項目策劃-模板進出場計劃 世紀大橋模板進出場計劃優(yōu)化演示 項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃 5、臨時設(shè)置建造計劃項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃1、原材料庫房（鋼筋原材庫房、水泥庫房、砂石庫房） 完成以上計劃后，即可編制臨時設(shè)施建造計劃，臨時設(shè)施 建造計劃的關(guān)鍵在于，各種庫房需要

11、容量的計算方法1-4月中（月初采購量+上月末剩余量）的最大值的月份2、成品庫房（鋼筋成品庫房）（上周剩余+本周加工完成+本周訂購到場-本周耗用）的最大值的一周項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃3、模板庫房第4步 在施工序完成第5步 拆除模板退至庫房第6步 申請出場第7步 申請進場第11步 施工領(lǐng)用沙盤操作表分析拆除量進入庫房-出場量+進場量-領(lǐng)用量剩余砼施工完成時點項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃3、模板庫房12345678910111213141516拆除出場進場領(lǐng)用剩余上周剩余+拆除-出場+進場-領(lǐng)用=剩余試填本表項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃3、模板庫房12345678910111213141516拆除5

12、10101010101010出場0101010進場551010領(lǐng)用5010101010101010剩余050000000000問題：模板庫房需要滿足什么？項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃3、模板庫房模板庫房需滿足的條件1、上周剩余模板+本周拆除模板的和中所有周的最大值此2步驟中途沒有出場或領(lǐng)用動作2、上周剩余+本周拆除-本周出場+本周進場的差值中所有周的最大值以上4步驟完成后，庫房模板數(shù)量將發(fā)生變化，庫房需滿足這4個步驟完成后庫房的模板數(shù)量項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃4、勞務(wù)宿舍看似與模板計算方法類似？12345678910111213141516完工出場進場派工剩余項目策劃-臨時設(shè)置建造計劃4、勞務(wù)

13、宿舍 勞務(wù)班組不可能在施工現(xiàn)場連續(xù)工作長達一周時間，中途需要回宿舍休息。 勞務(wù)宿舍容量需要滿足的要求？ 每周在場勞務(wù)班組數(shù)量（不論其是否正在工作）中的最大值項目策劃-機械進出場計劃 6、機械進出場計劃項目策劃-機械進出場計劃 加工機需滿足的條件 1、進出場時間和原材料加工時間匹配 例如：第4周需要使用鋼筋，則第3周開始加工，則第3周需要進場鋼筋加工機械，開始進行加工 沙盤規(guī)則解讀：操作表每周第7、8、9步 當(dāng)周進場的加工機械當(dāng)周即可以開始加工項目策劃-機械進出場計劃 加工機械需滿足的條件 2、在場時間可以完成需要加工的材料量 例如：世紀大橋鋼筋總量為50t，計劃全部采用原材料加工，則加工機至少

14、需要在場10周時間才可以完成50t鋼筋原材的加工。 當(dāng)考慮在場時間滿足加工機產(chǎn)能需求時，需要測算鋼筋成品庫房容量 例如世紀大橋工程中可選擇第1周開始加工鋼筋，連續(xù)加工10周，但需要擴大鋼筋成品庫房容量。因此應(yīng)測算不同方案的成本項目策劃-機械進出場計劃 發(fā)電、供水機械需滿足的條件 1、分析所有用電、用水項（1）臨時設(shè)施（2）勞務(wù)班組班組工作時才需要配置水電（3）機 械根據(jù)臨設(shè)建造計劃計算根據(jù)施工進度計劃計算根據(jù)機械進出場計劃計算計算所有周的用電量及用水量，供電量及供水量每周均需滿足要求項目策劃-測算現(xiàn)金流 7、測算現(xiàn)金流項目策劃-測算現(xiàn)金流測算現(xiàn)金流的目的 （1）計算項目各階段資金缺口,確定融資

15、計劃和欠付計劃 （2）優(yōu)化材料采購計劃、機械進出場計劃、臨設(shè)建造計劃 （3）核算項目成本及利潤 項目策劃-測算現(xiàn)金流編制融資計劃技巧 項目策劃-測算現(xiàn)金流示例：總工期5個月最低部的20萬需要用4個月使用公司借款，利息需支付5個月，20萬*5個月*5%=5萬使用銀行借款，利息支付4個月，20萬*4*10%=8萬逐層分析：項目策劃-測算現(xiàn)金流示例：總工期5個月第二層的20萬需要用3個月逐層分析：使用公司借款，利息需支付5個月，20萬*5個月*5%=5萬使用銀行借款，利息支付3個月，20萬*3*10%=6萬項目策劃-測算現(xiàn)金流示例：總工期5個月分析結(jié)論：項目策劃-測算現(xiàn)金流要點 （1）從各階段資金缺

16、口量，確定長期貸款和短期貸款的組合方式 （2）將初步融資計劃代入現(xiàn)金流量表中進行測算，確定欠付計劃 （3）優(yōu)化融資計劃，編制欠付計劃 （4）測算提前完工的投入成本和獲得獎勵的差值 （5）如有必要優(yōu)化各項計劃 目錄項目策劃部分項目策劃部分審題審題項目執(zhí)行部分項目執(zhí)行部分項目執(zhí)行項目執(zhí)行的考核內(nèi)容 （1）驗證計劃的準確性 （3）應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力 （2）團隊合作能力 項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段要點（1）以策劃數(shù)據(jù)為指導(dǎo) 按計劃進行，注意貸款、材料采購等重要的時間節(jié)點 要點：確保項目全員均清楚了解全局策劃項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段要點（2）統(tǒng)一指揮 以項目經(jīng)理主導(dǎo)，其他崗位分工合作 要點：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指

17、揮下，按沙盤操作表流程一步一動，不要盲目追求速度。項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段要點（3）處變不驚 接到工程變更，首先分析對下一步工作的影響，然后制定應(yīng)對方案并進行成本測算，核查按變更后方案對現(xiàn)金流的影響。 當(dāng)變更對施工進度計劃產(chǎn)生影響時：對應(yīng)調(diào)整勞務(wù)班組、材料采購、機械進出場等計劃軟件操作軟件操作要點2、確保策劃數(shù)據(jù)及執(zhí)行過程數(shù)據(jù)準確錄入3、確保成績文件有效提交1、確保團隊信息準確錄入軟件操作1、確保團隊信息準確錄入 團隊信息模塊在策劃部分的項目經(jīng)理模塊中輸入。團隊信息是識別參賽小組歸屬院校、小組成員身份的主要渠道，所有獲獎信息內(nèi)容均從該處提取，所以務(wù)必要保證輸入的信息的準確性。軟件操作2、確保策劃數(shù)據(jù)及執(zhí)行過程數(shù)據(jù)準確錄入容易出錯的表格