品質(zhì)問(wèn)習(xí)題檢討書怎么寫

1、品質(zhì)問(wèn)習(xí)題檢討書怎么寫篇一：品質(zhì)問(wèn)題檢討書怎么寫尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我懷著萬(wàn)分的愧疚以及懊悔向你們寫下這份檢討書， 我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安， 在此， 我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：通過(guò)這件事，我感到自己身為品質(zhì)人員，未能嚴(yán)以律已，且沒有做到合理安排計(jì)劃工作， 在年底這個(gè)重要的時(shí)期給公司帶來(lái)了惡劣的影響，由于自己的失職，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重的責(zé)任事故，導(dǎo)致嚴(yán)重影響到各工序的生產(chǎn)任務(wù)。我對(duì)工作缺少足夠的責(zé)任心，沒有把自己的工作合理安排，現(xiàn)在，我深深感覺到這件事的嚴(yán)重性，并且認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱， 更為重要的是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。同時(shí)，誠(chéng)心的感

2、謝領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我改正的機(jī)會(huì)， 在以后的工作中我會(huì)嚴(yán)于律己， 合理統(tǒng)籌計(jì)劃， 以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)， 做一個(gè)合格的品質(zhì)工作人員。XX質(zhì)部：xx20xx-xx-xx篇二：品質(zhì)問(wèn)題檢討書怎么寫事件問(wèn)題描述如下：在6-1至6-3號(hào)生產(chǎn)的T8橢圓1/2平鉤26*29.5和T8 1/2斜鉤V字型直徑 26 的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過(guò)程中混料包裝出貨到客戶那里，導(dǎo)致影響客戶的出貨交期，有損客戶對(duì)我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。產(chǎn)品工序責(zé)任人如下：開機(jī)技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲品質(zhì)IPQC廖仲坤、賴惠蘭點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明裁管：廖國(guó)林出貨檢驗(yàn)：

3、易浩品質(zhì)部經(jīng)查證對(duì)此事做原因分析如下：1、 商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。2、 針對(duì)產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品， 且在同一臺(tái)機(jī)器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時(shí)更換模具生產(chǎn)下一款時(shí)， 技術(shù)員未跟品質(zhì)或點(diǎn)數(shù)工序溝通說(shuō)下。3、 產(chǎn)品點(diǎn)數(shù)貼標(biāo)簽的時(shí)候標(biāo)簽貼錯(cuò)了，但當(dāng)班的 IPQC 蓋章時(shí)沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4、 裁管工序裁切時(shí)也沒核對(duì)制令單來(lái)做， 裁管員在裁管時(shí)沒主動(dòng)把首件拿給OQC檢驗(yàn)確認(rèn)。5、 、 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)并分開放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯(cuò)。6、出貨檢查時(shí)OQC檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題杜絕流入客戶那里7、 新來(lái)員工及臨時(shí)工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓(xùn)，容易放錯(cuò)誤。永久改善糾正措施如

4、下：1、通知此事件相關(guān)負(fù)責(zé)人，然后召開品質(zhì)異常檢討會(huì)。2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時(shí)更新。3、新來(lái)員工及臨時(shí)工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓(xùn)再上崗。4、品質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)區(qū)分，對(duì)于類似的產(chǎn) 品要做明顯標(biāo)識(shí)并分開放置。6、各部門的崗位職責(zé)說(shuō)明書的制定落實(shí)。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。7、各部門的管理制度撰寫制定出來(lái)，并落實(shí)執(zhí)行到位。8、成立ISO內(nèi)部審核小姐，對(duì)各部門的工作流程、5S、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行不定期地審核與督導(dǎo)。對(duì)于這件事， 作為品質(zhì)主管的我， 在對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)與監(jiān)督工作沒做到位， 雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄， 品質(zhì)部也有按程序來(lái)做事， 但沒監(jiān)督品質(zhì)檢驗(yàn)員落實(shí)執(zhí)行到位。 現(xiàn)出此品質(zhì)異