制造業(yè)論壇天津工業(yè)思維下如何打造智能工廠學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1制造業(yè)論壇天津工業(yè)思維制造業(yè)論壇天津工業(yè)思維(swi)下如何打下如何打造智能工廠造智能工廠第一頁，共13頁。u德國工業(yè)(gngy)4.0思維第1頁/共13頁第二頁，共13頁。u經(jīng)營(jngyng)管理的路徑通俗的說：管理的路徑隨著漸進(jìn)的深入，管理的難度逐步增大；就其原因是參與管理的人員團(tuán)隊在幾何(j h)式的壯大。體系模型戰(zhàn)略/方針搭建系統(tǒng)執(zhí)行保障監(jiān)控管理管理(gunl)難度第2頁/共13頁第三頁，共13頁。u工廠(gngchng)價值的戰(zhàn)略目標(biāo)工廠規(guī)工廠規(guī)劃建設(shè)劃建設(shè)設(shè)計啟動設(shè)計啟動 精益化生產(chǎn)體系運行精益化生產(chǎn)體系運行實現(xiàn)高效的生產(chǎn)運營打造自律(z l)的現(xiàn)場環(huán)境創(chuàng)建持續(xù)改善能力實

2、現(xiàn)運營費用精益化內(nèi)部資源能力診斷投資規(guī)模工程進(jìn)度人設(shè)備物 滿足客戶需求滿足客戶需求第3頁/共13頁第四頁，共13頁。u如何打造高效(o xio)/自律的生產(chǎn)制造體系模式？B材料成品AC成品成品材料材料 A B C 材料成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式流程(線)化生產(chǎn)方式第4頁/共13頁第五頁，共13頁。前工序生產(chǎn)線(作業(yè))領(lǐng)后工序生產(chǎn)線(作業(yè))領(lǐng)領(lǐng)12u如何打造高效/自律的生產(chǎn)制造(zhzo)體系模式？傳遞需求信息傳遞需求信息實現(xiàn)經(jīng)營活動實現(xiàn)經(jīng)營活動制造制造/ /集貨過程集貨過程第5頁/共13頁第六頁，共13頁。u如何搭建體系“拉動(l dn)”管理的系統(tǒng)？人員作業(yè)人員作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）設(shè)備保障設(shè)

3、備保障（TPM）生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織（看板）（看板）質(zhì)量保障質(zhì)量保障（過程監(jiān)控）（過程監(jiān)控）清掃基準(zhǔn)書標(biāo)識管理第6頁/共13頁第七頁，共13頁。u提高執(zhí)行力的管理(gunl)進(jìn)化過程第7頁/共13頁第八頁，共13頁。9 9銷售實績?nèi)耸孪到y(tǒng)集成采購管理入庫管理銷售回款管理（實際銷售應(yīng)收）人事考勤工資PCNC訂單管理出庫管理配車管理訂單出庫系統(tǒng)SCM計劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫銷售細(xì)化管理數(shù)據(jù)統(tǒng)合 客戶信息、商品信息在庫信息、販賣信息生產(chǎn)信息、買賣信息財務(wù)信息、人事信息預(yù)算管理預(yù)算系統(tǒng)采購入庫系統(tǒng)財務(wù)會計管理系統(tǒng)財務(wù)管理會計管理固定資產(chǎn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)工廠制品倉庫制造實施資財原料倉庫材料管理系統(tǒng)在庫管理應(yīng)收應(yīng)付系

4、統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理（應(yīng)收實績）銷售精算系統(tǒng)統(tǒng)合管理系統(tǒng)(工作流/SPS)生產(chǎn)管理（含MES）銷售回款系統(tǒng)考勤系統(tǒng)總務(wù)系統(tǒng)EDIEDI網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺移動辦公I(xiàn)DCINFRA安全相關(guān)郵件WEBCRM系統(tǒng)u導(dǎo)入高效的管理(gunl)監(jiān)控手段第8頁/共13頁第九頁，共13頁。u管理監(jiān)控(jin kn)信息“節(jié)點”的設(shè)定第9頁/共13頁第十頁，共13頁。Warning管理(gunl)制造時時(shsh)生產(chǎn)現(xiàn)況MES工程(gngchng)在工現(xiàn)況Recipe管理設(shè)備稼動現(xiàn)況工程品質(zhì)現(xiàn)況生生產(chǎn)產(chǎn)性提高性提高在工在在工在庫減庫減少少品品質(zhì)質(zhì)提高提高設(shè)備設(shè)備效率提高效率提高事前管理事前管理實現(xiàn)實現(xiàn)u標(biāo)準(zhǔn)化的IT

5、系統(tǒng)“優(yōu)化/固化”系統(tǒng)流程第10頁/共13頁第十一頁，共13頁。第一階段第一階段 穩(wěn)定化期穩(wěn)定化期第二階段第二階段 深度深度(shnd)化、擴(kuò)散期化、擴(kuò)散期第三階段第三階段 持續(xù)改善期持續(xù)改善期 Process 穩(wěn)定化時期穩(wěn)定化時期 Process 標(biāo)準(zhǔn)推廣期標(biāo)準(zhǔn)推廣期 Process 及系統(tǒng)磨合期及系統(tǒng)磨合期 系統(tǒng)穩(wěn)定化時期系統(tǒng)穩(wěn)定化時期 系統(tǒng)完善化時期系統(tǒng)完善化時期 Process及系統(tǒng)擴(kuò)散期及系統(tǒng)擴(kuò)散期 Process 監(jiān)控時期監(jiān)控時期 Process 進(jìn)一步優(yōu)化期進(jìn)一步優(yōu)化期 Process 優(yōu)化系統(tǒng)體現(xiàn)優(yōu)化系統(tǒng)體現(xiàn) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控強(qiáng)化期系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控強(qiáng)化期 通過系統(tǒng)管理強(qiáng)化期通過系統(tǒng)管理強(qiáng)化期 統(tǒng)和經(jīng)營管理時期統(tǒng)和經(jīng)營管理時期 組織敏捷性向上期組織敏捷性向上期 危險預(yù)防管理期危險預(yù)防管理期 精益戰(zhàn)略時期精益戰(zhàn)略時期 文化變革時期文化變革時期系統(tǒng)構(gòu)筑教育并靈活使用通過KPI 指標(biāo)項目管理數(shù)據(jù)分析會議的實施問題發(fā)