聯(lián)創(chuàng)公司薪酬設計

1、大同聯(lián)創(chuàng)網絡科技有限公司薪酬體系（草案）辦公室2011-2-15目錄第一章、總則1第二章、薪酬體制2第三章、薪酬結構3第四章、定級與調整10第五章、試用期工資12第六章、工資特例13第七章、工資扣除與發(fā)放14第八章、效益工資15第九章、附則16附件：17第一章、總則一、適用范圍本薪酬體系適用于公司全體員工。二、設計目的實現能力的價值體現，對外具有競爭力，對內具有公平性，對員工具有激勵性。三、設計原則體現按勞分配、多勞多得原則，責、權、利相結合原則，遵循公平和可發(fā)展的原則。四、設計依據崗位職責和技術要求， 行業(yè)平均工資， 社會最低工資保障標準，公司現行工資標準。五、薪酬水平高于行業(yè)平均水平，并與

2、企業(yè)當期經濟效益水平相當。第二章、薪酬體制一、本薪酬體系包括以下三種工資類型：1、與崗位相關的固定工資制2、與業(yè)務相關的提成工資制3、與工程技服相關的結構工資制二、對于財務行政系列管理和員工崗位采用固定工資制，該部分崗位包括：財務主任、會計員、出納員、庫管員、商務員、駕駛員、辦公室主任等崗位。三、對于業(yè)務系列管理和員工崗位采用提成工資制，該部分崗位包括：各事業(yè)部總監(jiān)、店長、業(yè)務主管、客戶經理、導購員等崗位。四、對于工程技服系列管理和員工崗位采用結構工資制，給部分崗位包括：客服經理、技術主管、工程主管、技副服主管、軟件工程師、網絡工程師、電子工程師、技服工程師等崗位。五、對于公司特別急需的特殊人

3、才參照工資特例規(guī)定執(zhí)行。第三章、薪酬結構一、公司員工薪酬包括固定、浮動、附加、獎勵四部分。二、固定部分包括基本工資、崗位工資；三、浮動部分包括加班工資、銷售獎、工程獎、方案獎、服務獎、任務獎；四、附加部分包括工齡工資、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、全勤獎；五、獎勵部分包括特別獎、評優(yōu)獎。六、采取固定工資制的崗位薪酬項目可以包括基礎工資、 崗位工資、工齡工資、職務津貼、加班工資、全勤獎、特別獎、評優(yōu)獎等項目。七、采取提成工資制的崗位薪酬項目可以包括基礎工資、 工齡工資、職務津貼、加班工資、全勤獎、銷售獎、任務獎、特別獎、評優(yōu)獎等項目。八、采取結構工資制的崗位薪酬項目可以包括基礎工資、 崗位工資、

4、工齡工資、職務津貼、全勤獎、工程獎、方案獎、工程獎、特別獎、評優(yōu)獎等項目。九、基本工資是滿足員工生活必需的基本崗位報酬，是薪酬體系中的基礎性工資，是計算加班、效益、考勤扣除的依據之一，主要根據崗位職責和最低工資保障標準確定。按照崗位不同，基本工資共分七級24 檔。十、崗位工資是針對基本工資的補充工資，是薪酬體系中的基礎性工資，是計算加班、效益、考勤扣除的依據之一，主要根據崗位的工作條件、工作環(huán)境及體能要求確定。十一、 加班工資是指固定崗位在固定工作時間內正常情況下不能完成超額任務需通過延長工作時間來完成該任務，公司又不能安排補休而產生的工作報酬。加班工資計算公式為：（基本工資 +崗位工資） /

5、30 天） /8 小時） * 加班小時數加班以小時為單位，不足 1 小時不計算，不累計。十二、銷售獎是業(yè)務人員在完成銷售并保證正常收益的情況下按照約定比例提取的一定數額的工資報酬，即業(yè)務員（導購員、客戶經理）提成工資。銷售金額銷售數量銷售利潤提成基數提成比例提成金額ABCA或B或 C F%或EX計算公式為： X=（A或 B或 C）* （F%或 E）十三、任務獎是業(yè)務管理人員帶領業(yè)務部門完成約定的銷售額度及利潤額度后按照約定比例提取的工資報酬，即業(yè)務管理人員（總監(jiān)、業(yè)務主管、店長）提成工資。銷售金額銷售數量銷售利潤提成基數提成比例提成金額ABCA或B或 C F%或EX計算公式為：X=（A或B或C

6、）* （F%或E）對于超額完成部分按照提前約定提取比例及分配比例，在業(yè)務部門范圍內發(fā)放。超額部超額部超額部提成基提成提成分配分配分配金分金額分數量分利潤數比例金額成員比例額總監(jiān)I%XABCA 或 B店長、YF%或EWP%或 C主管導購員、客ZQ%戶經理計算公式為： W=（A或 B或 C）* （F%或 E）X=W*I%Y=W*P%*（主管或店長分配考核比率）%Z=W*Q%*（員工分配考核比率） %十四、工程獎是工程人員參與工程實施，根據按約定比例計算可提取的工程項目獎金總額，按照工程考核結果，進行分配所得的報酬。工程總額提取比例工程獎金額分配成員分配比例分配金額項目經理I%X分項目主管P%YAF

7、%W技術人員Q%Z材料員、資VR%料員計算公式為： W=A*F%X=W*I%Y=W*P%*（主管分配考核比率）%Z=W*Q%*（技術人員分配考核比率）%V=W*R%*（材料員資料員分配考核比率）%十五、方案獎是系統(tǒng)集成及其他工程項目的方案設計者設計的工程方案被成功采納， 按照約定比例從工程總額中提取方案獎金總額，按照考核結果，進行分配所得的報酬。工程總額提取比例方案獎金額分配成員分配比例分配金額方案總設計I%X分項設計主P%Y管AF%W技術人員Q%Z資料員R%V計算公式為： W=A*F%X=W*I%Y=W*P%*（主管分配考核比率）%Z=W*Q%*（技術人員分配考核比率）%V=W*R%*（材料

8、員資料員分配考核比率）%十六、服務獎是技服人員完成標準售后服務（包括家庭用戶和單位用戶及網絡系統(tǒng)及設備），按照公司規(guī)定金額并根據客戶評價及服務結果獲得的報酬。單次服務獎顧客反饋及公司評判結果A非常滿意 105%；滿意 100%；一般 80%；不滿意 0%X%解決了問題 100%；沒有解決問題 0%Y%計算公式為：n服務獎 = Ai *Xi %*Yi%i=1十七、工齡工資是對長時間在公司工作的員工的獎勵性報酬，目的是獎勵員工以往勞動的積累，激勵員工長期為公司工作。工齡工資基數為80 元，從員工進入公司工作后的第13 個月開始發(fā)放。工齡工資以員工進入公司工作的時間為計算依據，實行分階段累計， 10

9、 年封頂。工齡大于 1 年小于等于 3 年的，從第 2 年開始每月增加 10 元，工齡大于 3 年小于等于 5 年的，第 4 年開始每月增加 20 元，工齡大于 5 年的，從第 6 年開始每月增加 30 元。詳見下表：工作年限12345678910工齡工資090100120140170200230260290十八、職務津貼是對在公司管理崗位上并擔任管理職務的員工的管理能力和承擔責任的相應的報酬，按照管理崗位等級分為初級、中級、和高級三個等級， 每個等級又分 5 檔，從最低檔開始每1 年進行 1 次考評，確定升降。十九、技術津貼是對在技術崗位上從事技術工作的員工按照不同技術等級支付的報酬，主要根

10、據員工的工作能力和技術水平及獲得的國家職稱認定來確定，技術津貼分為一級、二級、三級、四深、資深五個等級，每個等級津貼金額固定。公司每年進行 1 次考核，確定員工技術等級升降。詳見下表：技術等級一級二級津貼金額100150三級四極200300資深500員工技術等級見技術等級評定細則二十、學歷津貼是對員工因具有不同學歷背景而可能產生對工作不同的貢獻價值的補充性報酬。學歷津貼按照員工現時已經取得的國家承認的最高學歷為標準。公司鼓勵員工繼續(xù)學習和深造， 凡后續(xù)取得國家承認的更高學歷的員工，學歷津貼將從取得畢業(yè)證書的下一個月起按更高學歷進行調整。學歷背景初中及以下高中大專本科碩士博士津貼金額305010

11、0200500800學歷經員工向公司辦公室提交學歷復印件并經公司驗證學歷原件真實有效后生效。中職、技校、職高、中專等學歷相當于高中。高職學歷相當于大專。二十一、全勤獎是對月度滿勤并無考勤例外的員工的獎勵性報酬，從員工入職后的第2 個月開始計發(fā)。全勤獎的獎勵金額為每月100 元。月度內沒有滿勤或有考勤例外的員工本月沒有全勤獎。二十二、特別獎是指由總經理直接確定獎勵金額并指定發(fā)給對公司有特殊貢獻的員工的臨時性報酬。二十三、評優(yōu)獎是指發(fā)給根據公司月度評優(yōu)細則評選出來的優(yōu)秀員工和成長進步員工的規(guī)定數額的臨時性報酬。評優(yōu)等級和獎勵金額見下表：評優(yōu)等級優(yōu)秀員工成長進步員工獎勵金額300200第四章、定級與

12、調整一、定級1、在定級前需要提前做好下列工作：成立公司薪酬評定小組、 按業(yè)績和能力對同崗位不同員工排序、對技術員工（包括試用期滿新員工） 進行技術等級評定，對試用期滿的員工完成考核及崗位確定。2、新員工崗位定級新員工是指通過了試用期考核， 已經確定崗位可以轉正的員工，一般定級為該崗位所在級等 1 檔薪資。3、老員工崗位定級老員工是指在實施薪酬政策前就已經在公司各崗位上工作的正式員工，他們可能在相同崗位上體現出不同的工作能力，一般按照該崗位所在級等依據同崗位不同員工業(yè)績能力排序表確定不同檔位薪資，最低為 2 檔薪資。4、職務津貼的定級新任職管理人員的職務津貼為相應管理級別1 檔；實施薪酬政策前已

13、經任職的管理人員在相應級別內由薪酬評定小組確定檔位。5、技術津貼的定級根據技術等級評定細則評定結果確定。6、同時具有管理職務和技術等級兩種津貼的員工采取就高不就底的原則確定其中一種進行補貼。二、調整1、調級是指員工經崗位定級后由于崗位變動、 職務變動、技術等級變動后按照新的崗位、 職務、技術等級從新確定薪酬的活動。依據是崗位調動通知書、 職務升降通知書、 技術等級評定通知書。2、升降級是指公司每年度根據考評分數確定員工應該升級或是降級或是不變，依據是員工年度表現評估表和年度業(yè)績考核報告。3、升降級幅度每次為與所在崗位同一個級別內的一個檔位。4、個別調整是指員工進入相應崗位的等級檔位后， 經工資

14、試算后發(fā)現其工資水平與本人能力和業(yè)績有較大差距， 由薪酬評定小組做出向上或向下微調，微調幅度由評定小組控制。5、結構調整是指對公司整體薪酬水平的向上調整， 調整依據是公司效益水平、 社會薪酬水平、 同行業(yè)薪酬水平、 消費和物價水平。結構調整的對象是基本工資、 崗位工資、工齡工資。結構調整的周期是 1 年，每年年終由薪酬評定小組會議決定是否進行結構調整及調整方案。 總經理對調整方案有最終否決權。第五章、試用期工資一、試用期員工是指公司根據業(yè)務發(fā)展和崗位需要通過招聘程序或通過介紹經公司同意進入公司工作不滿三個月的新員工。二、試用期員工工資確定的依據是員工學歷和大同市最地工資標準。三、試用期員工工資

15、標準：試用期員工學歷高中及以下大專本科碩士博士工資標準85090095015002000第六章、工資特例一、 根據公司發(fā)展及業(yè)務或技術的特殊需要，公司設立工資特例。二、 工資特例就是公司工資政策向對公司有很大貢獻的， 行業(yè)內稀缺的人才或其價值短期內不可替代的員工傾斜的政策。三、 享受工資特例政策的人數，依據公司經濟效益和實際需要確定，寧缺勿濫。四、 享受工資特例的員工的工資不受薪酬政策的約束， 以市場價格為依據，雙方協(xié)商確定工資水平。五、 公司對享受工資特例員工的工資進行保密， 享受工資特例的員工對自己的工資收入對內對外均應保密。六、 享受工資特例的人才以外部招聘為主， 主要條件是名優(yōu)學校畢業(yè)

16、、公司人力規(guī)劃急需、行業(yè)內競爭激烈的稀缺人才。七、 每年度對享受工資特例員工進行考評， 對于已經不具備享受工資特例條件的員工和考評不合格的將自動取消工資特例。第七章、工資扣除與發(fā)放一、從工資中扣除的項目分兩類，即稅前扣除和稅后扣除。二、稅前扣除項目包括個人繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、公積金以及考勤扣減；稅后扣除的項目包括借款、罰款、所得稅款。三、考勤扣減包括無薪病事假、曠工、遲到、早退、未簽到簽退1、無薪病事假扣除（基本工資 +崗位工資） /30 天） /8 小時） * 請假小時數，或（基本工資 +崗位工資） /30 天）*請假天數，（半天按 0.5 天計算）2、曠工扣除月內累計或連續(xù)曠工 1 天

17、及 1天以下的扣除當月應得工資總額的 30%；月內累計或連續(xù)曠工 1 天以上至 3 天的扣除當月應得工資總額的 50%；月內累計或連續(xù)曠工 3 天以上的扣除當月應得工資總額的 100%；3、 遲到或早退扣除根據公司指紋考勤統(tǒng)計結果，每遲到或早退一次將被扣除20 元；4、未簽到退扣除根據公司指紋考勤統(tǒng)計結果，每未簽到或退一次將被扣除20 元。四、對于工資計算過程中的多發(fā)額與少發(fā)額，公司將在下月工資中扣回或補發(fā)。五、工資計算的最小單位為元，元以下的四舍五入。六、工資計算期間為每月1 日至最后 1 日，發(fā)放時間是每月15 日。第八章、效益工資一、效益工資的目的是使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來

18、的收益。二、效益工資的計算基數是基本工資+崗位工資。三、效益工資的計算月數和比例根據公司經營業(yè)績和效益確定。四、3 月和 9 月分別核算上年度4 至 9 月和 10-3 月的效益工資。五、效益工資計發(fā)月已離職或已申請離職的員工視為自動放棄。六、效益工資計發(fā)時將核減員工不在崗的時間，正常休假除外。第九章、附則一、薪酬體系由辦公室負責起草、編制、修改。二、薪酬體系報總經理會議審核通過， 并經總經理批準后由辦公室發(fā)布，財務部執(zhí)行。三、薪酬體系由辦公室負責解釋。四、薪酬體系自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、 薪酬結構表2、 崗位基本工資等級表3、 崗位工資表4、 職務津貼等級表5、 工資試算表附件 1：薪酬

19、結構表序列崗位固定部分變動部分基礎崗位工齡職務學歷技術加班全勤獎銷售獎工程獎方案獎服務獎任務獎效益獎特別獎評優(yōu)獎總經理管理序列常務副總經理副總經理總經理助理總工程師技術總監(jiān)客服經理技術主管工程技術工程主管序列客服主管軟件工程師網絡工程師電子工程師服務工程師財務主任辦公室主任財務行政會計員出納員序列庫管員商務員駕駛員事業(yè)部總監(jiān)業(yè)務主管店長業(yè)務序列助理導購員客戶經理渠道代表附件 2：七級六級五級基本工資級別表四級三級二級一級級檔242322212019181716151413121110987654323 檔4709×2 檔4209總經理1 檔37094 檔37093 檔33592 檔3

20、0091 檔2659××常務5 檔副總總工4 檔程師3 檔2 檔1 檔×30592859265924592159×副總經理技術總監(jiān)10 檔9 檔8 檔7 檔6 檔5 檔4 檔3 檔2 檔1 檔×1959185617531650154714441341123811351032×部門經10檔理9檔事8檔業(yè)部7 檔總6 檔監(jiān)5 檔4 檔3 檔2 檔1 檔×1512143213521272119211121032952872792×主管、店長、軟件工程師、網絡工程師、電子工程師、總經理助理10 檔9 檔8 檔7 檔6 檔5 檔4 檔3 檔2 檔1 檔×1254118811221056990924858792726660服務工程師、駕駛員、出納、會計、庫管、助理6 檔5 檔4 檔3 檔2 檔×900 客戶840 經理、