如何制定物料需求計(jì)劃

1、如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位 第一部分：物料需求計(jì)劃的制定第一部分：物料需求計(jì)劃的制定 第二部分：如何督促物料到位第二部分：如何督促物料到位如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位1 1、物料管理范圍和意義、物料管理范圍和意義2 2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖3 3、物料管理精髓、物料管理精髓-三不政策和八大死穴三不政策和八大死穴4 4、物料計(jì)劃流程七步驟、物料計(jì)劃流程七步驟5 5、如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃、如何來(lái)制定物料需求計(jì)劃6 6、物料損耗如何來(lái)制定、物料損耗如何來(lái)制定第一部分：物料需求計(jì)劃的制定第一部

2、分：物料需求計(jì)劃的制定售價(jià)成本CostDown利潤(rùn)管理錢管理錢思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)適時(shí)適時(shí)適質(zhì)適質(zhì)適適量量適價(jià)適價(jià)適地適地就是追求就是追求“5 5R”R”思考題：思考題：MC部門的主要職能有那些？部門的主要職能有那些？物料管理的職能物料管理的職能數(shù)量點(diǎn)收質(zhì)量驗(yàn)收貨品上架料帳登錄備料作業(yè)/催料領(lǐng)/發(fā)/補(bǔ)/退料存貨盤點(diǎn)廢料處理?yè)p耗控制物料管理物料計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理質(zhì)量因子物料分類物料編號(hào) (易于管理及計(jì)算機(jī)化)基準(zhǔn)建立基準(zhǔn)建立存量管制 (安全庫(kù)存量最高存量、最低存量）物料需求請(qǐng)/訂購(gòu)采購(gòu)催料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率差異率盤點(diǎn)正確率呆料率領(lǐng)料:間接材料發(fā)料:直接材料補(bǔ)料:損耗補(bǔ)足退料

3、:剩余退回標(biāo)準(zhǔn)用量表標(biāo)準(zhǔn)用量表購(gòu)備期購(gòu)備期庫(kù)位編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點(diǎn))成本估價(jià)料號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量損耗率3、物料管理執(zhí)行流程、物料管理執(zhí)行流程業(yè) 務(wù)生產(chǎn)管制物料管理工 程廠商/生產(chǎn)物料計(jì)劃管理采 購(gòu)倉(cāng) 儲(chǔ)依 照 客 戶訂 單 發(fā) 出工廠訂單訂定生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn) 品 登 記分析編制BOM物料規(guī)格訂定(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))物料編號(hào)管制新產(chǎn)品尋找廠商報(bào)價(jià)、送樣品核準(zhǔn)材料樣品制定物料供應(yīng)計(jì)劃(時(shí)間/數(shù)量)議價(jià)/訂購(gòu)物料制造生 產(chǎn)存量管制交期管制進(jìn)料檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)存防護(hù)儲(chǔ)位規(guī)則收發(fā)管理存量管制呆滯料管理發(fā)料成品包裝入庫(kù)生產(chǎn)排期生產(chǎn)制造成品成品管理及運(yùn)輸供貨商評(píng)估與選擇供貨商考核執(zhí)行采購(gòu)及異常處理物料管理流程主界面

4、實(shí)例分析物料管理流程主界面實(shí)例分析物料控制精髓q物料控制的精髓是物料控制的精髓是“三不三不”,”,即即: :l不斷料、待料: 不會(huì)讓生產(chǎn)線停工或等待所需的物料.依據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃(應(yīng)含制單號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量查庫(kù)存量及調(diào)整查訂購(gòu)方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示3 3、MRPMRP、MRPMRP、ERPERP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRPMRP產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生和發(fā)展 MRP (MRP (物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃) )就是根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需就是根據(jù)市場(chǎng)的需

5、求，生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間，編制出物料需求進(jìn)度表，的各種零部件及原材料的數(shù)量和時(shí)間，編制出物料需求進(jìn)度表，以表明生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的零部件及原材料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們?cè)谝员砻魃a(chǎn)最終產(chǎn)品所需的零部件及原材料的準(zhǔn)確數(shù)量和它們?cè)谏a(chǎn)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期，從而為編制采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)周期內(nèi)的訂單發(fā)出日期和收貨日期，從而為編制采購(gòu)計(jì)劃，控制庫(kù)存量提供依據(jù)?？刂茙?kù)存量提供依據(jù)。 MRP MRP 的主題是：的主題是： 在正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)得到正確的零部件及原材料。在正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)得到正確的零部件及原材料。4 4、企業(yè)資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ERP （企業(yè)資源計(jì)

6、劃（企業(yè)資源計(jì)劃）1 1、ERPERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRPMRP系統(tǒng)的區(qū)別系統(tǒng)的區(qū)別二者在資源管理方面的差別二者在資源管理方面的差別MRP MRP 系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；ERPERP系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈（系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈（supp1ysupp1y鏈）的概念。鏈）的概念。二者在生產(chǎn)管理方面的差別二者在生產(chǎn)管理方面的差別MRPMRP系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，針對(duì)

7、每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而按庫(kù)存生產(chǎn)等，針對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而ERPERP系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)需求。滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)需求。ERPERP系統(tǒng)除系統(tǒng)除MRPMRP系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室

8、管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，要，ERPERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。需求。ERP系統(tǒng)的功能組

9、成系統(tǒng)的功能組成 1 1）MRPMRP是是ERPERP系統(tǒng)的核心功能系統(tǒng)的核心功能 MRPMRP主要用于訂貨管理和庫(kù)存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)主要用于訂貨管理和庫(kù)存控制，它從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，根據(jù)需求的優(yōu)先順序，在統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一的計(jì)劃指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“供產(chǎn)銷供產(chǎn)銷”信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。信息集成，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。MRPMRP作為主作為主生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，是生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊，是ERPERP系統(tǒng)不可缺少的核心部分。系統(tǒng)不可缺少的核心部分。 2 2）MRPMRP是是ERPERP系統(tǒng)的重要

10、組成系統(tǒng)的重要組成 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPIMRPI是以將生產(chǎn)活動(dòng)中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)是以將生產(chǎn)活動(dòng)中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等主要環(huán)節(jié)與閉環(huán)MRPMRP集成為一集成為一個(gè)系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的工具。個(gè)系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域的一種綜合制定計(jì)劃的工具。 MRP MRP 通過(guò)周密的計(jì)劃有效地利通過(guò)周密的計(jì)劃有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。 MRP MR

11、P 較好地運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)較好地運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃物料計(jì)劃”帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)了物料帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，保證了信息同資金信息的集成，保證了“物流物流”同同“資金流資金流”的同步，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，的同步，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。便于實(shí)時(shí)做出決策。 3 3發(fā)展功能發(fā)展功能 ERPERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)系統(tǒng)除了傳統(tǒng)MRPMRP系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使系統(tǒng)的制造、供銷和財(cái)務(wù)功能外，還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)得

12、以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，提得以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成，加快了信息傳遞速度和實(shí)時(shí)性，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量，提高了信息的敏捷通暢，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革，推動(dòng)高了信息的敏捷通暢，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革，推動(dòng)了了ERPERP系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的“能動(dòng)性能動(dòng)性”，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理和決策提供了極其有利，為企業(yè)進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)處理和決策提供了極其有利的條件。的條件。 5 5、MRPMRP材料計(jì)劃

13、材料計(jì)劃MRPMRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入系統(tǒng)統(tǒng)一輸入訂單編號(hào)客戶制單編號(hào)品名數(shù)量材料使用日 料號(hào)項(xiàng)目單位用量(BOM)標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定損耗(百分率）庫(kù)存量差異應(yīng)購(gòu)數(shù)預(yù)定進(jìn)料日期實(shí)際進(jìn)料日期備注6 6、物料計(jì)劃分析表（、物料計(jì)劃分析表（人工模式）人工模式）如何預(yù)防物料計(jì)劃的如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制“物料牛鞭物料牛鞭”效應(yīng)效應(yīng)的。的。計(jì)劃計(jì)劃/ /采購(gòu)采購(gòu)/ /供應(yīng)商供應(yīng)商/ /生產(chǎn)車間，安全心理對(duì)庫(kù)存的影響生產(chǎn)車間，安全心理對(duì)庫(kù)存的影響 我總是擔(dān)心突然停產(chǎn)我總是擔(dān)心突然停產(chǎn) 我總是擔(dān)心超出預(yù)算的損耗我總是擔(dān)心超出預(yù)算的損耗 我總是擔(dān)心供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不穩(wěn)定我總是擔(dān)心供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量不穩(wěn)定 我總覺(jué)得很快又會(huì)來(lái)訂單，所以這次多做一點(diǎn)我總覺(jué)得很快又會(huì)來(lái)訂單，所以這次多做一點(diǎn) 我總是懷疑咱們的庫(kù)存與我總是懷疑咱們的庫(kù)存與ERPERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨/ /運(yùn)輸運(yùn)輸/ /清關(guān)出問(wèn)題清關(guān)出問(wèn)題 所以我所以我 “A”“A”庫(kù)存日?qǐng)?bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)- - 經(jīng)理必讀經(jīng)理必讀 -頻繁對(duì)庫(kù)存頻繁對(duì)庫(kù)存作出評(píng)審作出評(píng)審! !1.1.物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門 的參與和配合。的參與和配合。2.2.物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？物料損耗率在