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文檔簡介

1、會計學(xué)1finish現(xiàn)代組織雇傭關(guān)系中的倫理思考現(xiàn)代組織雇傭關(guān)系中的倫理思考第一頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-162第1頁/共49頁第二頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-163第2頁/共49頁第三頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-164第3頁/共49頁第四頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-165第4頁/共49頁第五頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-166第5頁/共49頁第六頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-167第6頁/共49頁第七頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-168第7頁/共49頁第八頁

2、,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-169第8頁/共49頁第九頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1610第9頁/共49頁第十頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1611第10頁/共49頁第十一頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1612第11頁/共49頁第十二頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1613第12頁/共49頁第十三頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1614第13頁/共49頁第十四頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1615第14頁/共49頁第十五頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-16

3、16第15頁/共49頁第十六頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1617第16頁/共49頁第十七頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1618第17頁/共49頁第十八頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1619第18頁/共49頁第十九頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1620第19頁/共49頁第二十頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1621第20頁/共49頁第二十一頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1622第21頁/共49頁第二十二頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1623第22頁/共49頁第二十三頁,編

4、輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1624第23頁/共49頁第二十四頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1625生生產(chǎn)產(chǎn)率率指指數(shù)數(shù)每年的客戶保持率每年的客戶保持率低低高高高高Omnicom萊奧萊奧-伯內(nèi)特伯內(nèi)特InterpublicGreyFC&B第24頁/共49頁第二十五頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1626稅稅前前利利潤潤率率客戶保持率客戶保持率低低高高高高佛蘭克佛蘭克-霍爾霍爾Alexander&AlexanderFred JamesArthur GallagherMarsh McLennan約翰遜和希金斯約翰遜和希金斯第25頁/共49頁第二十六頁

5、,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1627第26頁/共49頁第二十七頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1628第27頁/共49頁第二十八頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1629第28頁/共49頁第二十九頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1630第29頁/共49頁第三十頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1631第30頁/共49頁第三十一頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1632第31頁/共49頁第三十二頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1633第32頁/共49頁第三十三頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九

6、分。2022-5-1634績效的具體績效的具體 績效的非具體績效的非具體短短期期期期望望長長期期期期望望4平衡:比如高投入團(tuán)隊平衡:比如高投入團(tuán)隊4工資決定于貢獻(xiàn)工資決定于貢獻(xiàn)4以技能定工資以技能定工資4靈活利潤(益)靈活利潤(益)4強(qiáng)調(diào)非金錢獎勵強(qiáng)調(diào)非金錢獎勵4關(guān)系:比如傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系:比如傳統(tǒng)企業(yè)4年歷工資依據(jù)年歷工資依據(jù)4績效對工資影響不大績效對工資影響不大4不強(qiáng)調(diào)金錢獎勵不強(qiáng)調(diào)金錢獎勵4物質(zhì)性利益為主物質(zhì)性利益為主第33頁/共49頁第三十四頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1635第34頁/共49頁第三十五頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1636第35頁/共

7、49頁第三十六頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1637第36頁/共49頁第三十七頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1638第37頁/共49頁第三十八頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1639第38頁/共49頁第三十九頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1640第39頁/共49頁第四十頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1641第40頁/共49頁第四十一頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1642第41頁/共49頁第四十二頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1643第42頁/共49頁第四十三頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1644第43頁/共49頁第四十四頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1645第44頁/共49頁第四十五頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5-1646第45頁/共49頁第四十六頁,編輯于星期六:十點(diǎn) 四十九分。2022-5

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