2016年上半年江蘇省內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》：全面質(zhì)量管理考試試卷

1、2016年上半年江蘇省內(nèi)審師內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ):全面質(zhì)量管理考試試卷本卷共分為1大題50小題,作答時(shí)間為180分鐘,總分100分,60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,只有一個(gè)最符合題意）1. 分析性程序能使內(nèi)部審計(jì)師預(yù)測(cè)項(xiàng)目的金額或數(shù)量。以下哪項(xiàng)信息不能形成對(duì)項(xiàng)目金額或數(shù)量的估計(jì)A:追蹤貫穿于系統(tǒng)中的交易,確定是否按規(guī)定運(yùn)用了分析性程序;B：將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與可比期間的數(shù)據(jù)、預(yù)期的結(jié)果（如預(yù)算和預(yù)測(cè)），以及類似的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較;C:研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要素間的關(guān)系,根據(jù)公司的經(jīng)驗(yàn),可以預(yù)期到這種數(shù)據(jù)間的關(guān)系與可預(yù)測(cè)的模型是保持一致的;D：研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系。2.

2、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求定期實(shí)施考核內(nèi)部審計(jì)師的工作業(yè)績(jī),以下哪項(xiàng)對(duì)此負(fù)有責(zé)任?A: 審計(jì)委員會(huì)B: 首席審計(jì)執(zhí)行官C: 管理層D:內(nèi)部審計(jì)師3. 一家公司在磁帶上建立數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的順序文件日志。對(duì)于這些用戶和其他應(yīng)用程序來說,這種辦法似乎延長(zhǎng)了系統(tǒng)的反應(yīng)時(shí)間。為了改進(jìn)系統(tǒng)的反應(yīng)時(shí)間,應(yīng)該把順序的磁帶文件改變成下列哪一項(xiàng)？i.索引的順序磁帶文件。n.順序的磁盤文件。III.直接訪問磁盤文件。IV.索引的順序磁盤文件。A:a.只有I、II和田B:b.I、H、m和IV全有C:c.只有l(wèi)、U神lIVD:d.只有I和H4. 通用審計(jì)軟件（GAS）允許審計(jì)師1. 監(jiān)控應(yīng)用程序的執(zhí)行;8. 對(duì)包含實(shí)際數(shù)據(jù)和虛擬數(shù)據(jù)的主

3、文件進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試;9. 從文件中選擇抽樣數(shù)據(jù)項(xiàng)和檢查計(jì)算結(jié)果;D:在日常應(yīng)用程序中插入特定的審計(jì)方法。10. 以下哪一項(xiàng)描述的是工作底稿復(fù)核的適當(dāng)證據(jù)?I.復(fù)核者在每一張工作底稿上的簽名。II.工作底稿復(fù)核清單。III.說明工作底稿復(fù)核的性質(zhì)、范圍和結(jié)果的備忘錄。IV.評(píng)估審計(jì)師編制的工作底稿質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表。A:II和IVb：i、nftmC:i、n、和IVD:I、田和IV11. 公司內(nèi)部審計(jì)部門已初步斷定,公司內(nèi)部的一個(gè)重要部門存在不當(dāng)會(huì)計(jì)做法。此后,公司總裁指示首席審計(jì)執(zhí)行官停止針對(duì)該領(lǐng)域的任何一步調(diào)查,不要將此問題向外部審計(jì)師通報(bào),以保持內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的保密性,針對(duì)此情況,首席審計(jì)執(zhí)行官可

4、以采取的最恰當(dāng)行動(dòng)是:A: 將總裁的上述指示向國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)報(bào)告,并請(qǐng)求后者提供職業(yè)道德解釋和指導(dǎo)1B: 繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域,直到搞清所有事實(shí),并在審計(jì)業(yè)務(wù)工作底稿中記錄所有相關(guān)事實(shí)C: 告知總裁,內(nèi)部審計(jì)部門將把此種限制審計(jì)范圍的做法向?qū)徲?jì)委員會(huì)主席報(bào)告D:將上述問題通報(bào)外部審計(jì)師.以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾12. 以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期報(bào)告的適當(dāng)說法?中期報(bào)告A: 用于溝通需要立即引起關(guān)注的信息;B: 用于溝通所審核的活動(dòng)的審計(jì)范圍的變化情況;C: 在審計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí),告知管理層審計(jì)工作的進(jìn)展;D：消除了發(fā)出最終的業(yè)務(wù)報(bào)告的必要性。13. 一家大型公司的內(nèi)部審計(jì)部門已為下年度制定了

5、工作計(jì)劃和預(yù)算。該計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面所有審計(jì)業(yè)務(wù)按先后順序排列的清單,審計(jì)職員安排,詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算,以及每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的開始日期。以下哪項(xiàng)說明了該項(xiàng)計(jì)劃的主要缺陷?A: 沒有考慮到管理層對(duì)特別項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的要求。B: 實(shí)現(xiàn)營業(yè)利益的機(jī)會(huì)被忽略了。C: 沒有提供衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的計(jì)劃結(jié)束日期。D：實(shí)施審計(jì)所需要的知識(shí)、技能和紀(jì)律被忽略了。14. 下面那種情況違背了國際內(nèi)部審計(jì)師道德守則?A: 在一宗合伙人控告公司有欺詐行為的案件中,某審計(jì)人員被法庭傳訊,并向法庭泄露了機(jī)密的審計(jì)資料;B: 某辦公用品制造公司的審計(jì)人員最近完成了對(duì)公司營銷部門的審計(jì)。憑借該次經(jīng)驗(yàn),該審計(jì)人員每周六花幾個(gè)小時(shí)在當(dāng)

6、地一家醫(yī)院擔(dān)任帶薪顧問,指導(dǎo)該醫(yī)院銷售部門的審計(jì)工作;C:某審計(jì)人員在當(dāng)?shù)嘏e辦的國際內(nèi)部審計(jì)師會(huì)議上發(fā)表演講其主要內(nèi)容是其所編寫的有關(guān)審計(jì)電子數(shù)據(jù)交換方面的程序,在場(chǎng)的,還有幾個(gè)來自主競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師;D:在審計(jì)過程中,某審計(jì)人員意識(shí)到公司將推出一種可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命的新產(chǎn)品。鑒于該產(chǎn)品成功的可能性極高,該審計(jì)人員接受生產(chǎn)經(jīng)理建議多購入了該公司的股票。15. 某組織使用電子資料交換和聯(lián)機(jī)系統(tǒng),因而其采購訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和發(fā)票都沒有留下紙張文件資料。某審計(jì)師希望確定是否發(fā)票都是貨物已經(jīng)驗(yàn)收后才按經(jīng)批準(zhǔn)的價(jià)格支付,那么以下哪項(xiàng)審計(jì)程序最為適當(dāng)A: 對(duì)主要供貨商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽樣,追蹤向特定發(fā)票付款的

7、金額B: 運(yùn)用通用審計(jì)軟件來對(duì)付款進(jìn)行抽樣,核對(duì)計(jì)算機(jī)中儲(chǔ)存的采購訂單、發(fā)票以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是否一致C: 對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行貨幣單位抽樣并直接向供貨商函證金額D:運(yùn)用通用審計(jì)軟件抽查某一天的所有收貨，追查這些驗(yàn)收?qǐng)?bào)告至支票的簽發(fā)確性。16. 下列哪項(xiàng)是確定內(nèi)部審計(jì)部門目標(biāo)是否達(dá)到的最佳方式?A: 審計(jì)委員會(huì)定期檢查部門工作質(zhì)量B: 針對(duì)審計(jì)部門目標(biāo)而不斷發(fā)展衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)C: 計(jì)劃每三年進(jìn)行一次外部檢查D: 由外部審計(jì)師檢查和評(píng)價(jià)部門工作17. 開展跟蹤審查的首要目的是A: 保證內(nèi)部審計(jì)建議得到及時(shí)考慮B: 確認(rèn)是否針對(duì)審計(jì)師報(bào)告的情況采取恰當(dāng)行動(dòng);C: 允許內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估其建議的效果性D：為針對(duì)該領(lǐng)

8、域的未來審計(jì)活動(dòng)編制計(jì)劃。18. 某公司的外部審計(jì)師已列出一張風(fēng)險(xiǎn)和問題的清單,并已經(jīng)向高層管理人員建議,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)重視這些風(fēng)險(xiǎn)和問題。高層管理人員已將該清單轉(zhuǎn)交首席審計(jì)執(zhí)行官,那么首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該A:在內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃中體現(xiàn)外部審計(jì)師的要求B: 將這些風(fēng)險(xiǎn)和問題向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告,供后者在未來?xiàng)l件許可時(shí)加以考慮。C: 考慮外部審計(jì)師提出的問題,并在可能的情況下,將這些問題收入內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃內(nèi)的工作范圍D:不考慮外部審計(jì)師的要求，因?yàn)檫@些要求已超出內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃內(nèi)的工作范圍19. 在外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行檢查或?qū)彶闀r(shí),內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是A: 以文字形式記錄有關(guān)方面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的應(yīng)對(duì)

9、情況B: 核實(shí)監(jiān)管審查以恰當(dāng)?shù)念l率得到開展C: 應(yīng)對(duì)監(jiān)管部門提出的文檔處理要求D:開展跟蹤工作，以保證監(jiān)管部門的報(bào)告發(fā)現(xiàn)得到管理層的恰當(dāng)處理20. 根據(jù)以下資料回答問題5-6采購主管查看了為部門內(nèi)某采購人員準(zhǔn)備的備忘錄,內(nèi)容是;“公司決定將你處的職能合并到母公司的采購小組中,此舉有助于降低作業(yè)成本,加強(qiáng)溝通,促進(jìn)生產(chǎn)工程的變化。你將得到再就業(yè)支持。這一決定從9月30日起生效?！薄斑@個(gè)基本把情況說情楚了,”主管想,“糟糕的是我要在這名采購人員假期返回之前去度假,但是這個(gè)備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了?！痹谠摐贤ㄦ溎膫€(gè)環(huán)節(jié)有缺陷?A:a.信息的含義不明確B:b.主管選擇了錯(cuò)誤的溝通通道C:c.主管不

10、應(yīng)該發(fā)出此類信息D:d.主管未考慮溝通中的噪音21. 某地方政府機(jī)構(gòu)收到一筆國家政府專項(xiàng)基金,用于向低收家庭提供資助。該機(jī)構(gòu)被要求對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。資助金額與家庭規(guī)模、家庭成員的收入、家庭中兒童的年齡以及所在學(xué)校相關(guān)。機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師計(jì)劃對(duì)該機(jī)構(gòu)發(fā)放資助基金的過程實(shí)施合規(guī)性審計(jì)。審計(jì)范圍應(yīng)該是A:a.該機(jī)構(gòu)是否對(duì)于受益者的資格以及基金發(fā)放的適當(dāng)性進(jìn)行調(diào)查。B:b.該機(jī)構(gòu)在發(fā)放國家基金時(shí)的效率性。C:c.提供給國家政府的發(fā)放報(bào)告的準(zhǔn)確性。D:d.資金能緩解家庭經(jīng)濟(jì)問題的充分性。22. 以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣?A: 分層抽樣B: 停一走抽樣C: 屬性抽樣D

11、:發(fā)現(xiàn)抽樣23. 測(cè)試內(nèi)部控制的審計(jì)方案應(yīng)該A:被調(diào)整以適用于每種經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)。B:通用于各種情況而不必考慮部門具體情況。C:通用以便對(duì)于某一特定部門的所有場(chǎng)合都適用。D:通過確保一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)方面都經(jīng)過審查來減少昂貴的重復(fù)工作。24. 某內(nèi)部審計(jì)師拍了一張業(yè)務(wù)客戶工作場(chǎng)所的照片。這張照片屬于以下哪一種類型的信息A:實(shí)物證據(jù)B: 聲明證據(jù)C: 文件證據(jù)D:分析性證據(jù)25. 下列哪一項(xiàng)可以使用戶在同一數(shù)據(jù)上得到不同視圖的功能?A:a.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。B:b.實(shí)用程序。C:c.操作系統(tǒng)D:d.程序庫管理系統(tǒng)。26. 職業(yè)組織中制定行為守則的最主要目的是A: 降低組織成員因工作不符和標(biāo)準(zhǔn)而被起訴

12、的可能性。B: 保證組織中所有成員以幾乎相同的勝任能力工作。C: 向接受職業(yè)服務(wù)的利益相關(guān)方表示職業(yè)組織對(duì)職業(yè)責(zé)任的認(rèn)可。D:要求職業(yè)組織成員表現(xiàn)出對(duì)于組織事務(wù)相關(guān)的所有事情的忠誠27. 如果某內(nèi)部審計(jì)師約見三個(gè)人,其中一個(gè)被懷疑有欺詐行為。下列哪種方法最無效?A:要求每人寫一份書面陳述來解釋個(gè)人行為。B: 發(fā)揮尋求真相人員的作用。C: 仔細(xì)傾聽每一位面談?wù)哒f的話。D:試圖讓被懷疑的人坦白。28. 以下哪項(xiàng)要素包含在控制環(huán)境中A: 組織構(gòu)架、管理理念和規(guī)劃;B: 誠實(shí)和道德價(jià)值、權(quán)限分配、人力資源政策;C: 員工的勝任能力、輔助設(shè)備、法律和規(guī)章;D:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、職責(zé)安排以及人力資源實(shí)務(wù)。29.

13、以下哪項(xiàng)技術(shù)能夠最有效地管理控制自我評(píng)價(jià)研討會(huì)上出現(xiàn)的情緒問題A: 應(yīng)用積極的傾聽技術(shù),認(rèn)可與會(huì)人員的情緒,保持后者的參與精神B: 允許與會(huì)人員先發(fā)泄情緒,直到與會(huì)人員覺得已調(diào)整好心態(tài),再重續(xù)會(huì)議議程C: 以尊重他人的方式提醒與會(huì)人員遵守他們已經(jīng)同意采用的會(huì)議議程D:對(duì)討論進(jìn)行恰當(dāng)組合，以便對(duì)與會(huì)人員的情緒進(jìn)行疏導(dǎo)，使之轉(zhuǎn)化為恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)30. 根據(jù)以下資料回答問題5-6采購主管查看了為部門內(nèi)某采購人員準(zhǔn)備的備忘錄,內(nèi)容是;“公司決定將你處的職能合并到母公司的采購小組中,此舉有助于降低作業(yè)成本,加強(qiáng)溝通,促進(jìn)生產(chǎn)工程的變化。你將得到再就業(yè)支持。這一決定從9月30日起生效?！薄斑@個(gè)基本把情況說情楚

14、了,”主管想,“糟糕的是我要在這名采購人員假期返回之前去度假,但是這個(gè)備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了?！痹谠摐贤ㄦ溎膫€(gè)環(huán)節(jié)有缺陷?A:a.信息的含義不明確B:b.主管選擇了錯(cuò)誤的溝通通道C:c.主管不應(yīng)該發(fā)出此類信息D:d.主管未考慮溝通中的噪音31. 利潤(rùn)下降的現(xiàn)象表示關(guān)注,并已要求內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該部門開展經(jīng)營審計(jì)。在決定是否應(yīng)該將現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)資源從正在進(jìn)行的一項(xiàng)合規(guī)性審計(jì)轉(zhuǎn)移至管理層所要求的部門開展審計(jì)時(shí),以下哪項(xiàng)內(nèi)容最不重要?A: 過去一年該部門開支增加的情況。B: 合規(guī)性審計(jì)導(dǎo)致重大監(jiān)管罰款的可能性。C: 一年以前外部審計(jì)師對(duì)該部門開展的財(cái)務(wù)審計(jì)。D:通過合規(guī)性審計(jì)而發(fā)現(xiàn)舞弊的可能性。

15、32. 在執(zhí)行改變生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組成的決策時(shí),管理者遇到了該部門成員對(duì)于變革的抵制,抵制的原因最可能是A:沒有足夠的人手完成任務(wù)B:選擇帶來更高成本的方式來完成生產(chǎn)任務(wù)C:新的結(jié)構(gòu)沒有效率D：害怕工作關(guān)系改變28.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該制定目標(biāo)并將其作為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)計(jì)劃過程的內(nèi)容。以下哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的特征A:可考評(píng)并能實(shí)現(xiàn);B:有預(yù)算并經(jīng)批準(zhǔn);C:已計(jì)劃并能實(shí)現(xiàn);D：被要求并經(jīng)批準(zhǔn)。29.為審計(jì)業(yè)務(wù)中需要開展的具體任務(wù)分配責(zé)任需要應(yīng)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),以下哪項(xiàng)臺(tái)匕能。臺(tái)匕能。A:應(yīng)該將任務(wù)分配給最有資格完成任務(wù)的審計(jì)小組成員。B:所有被指派開展審計(jì)任務(wù)的審計(jì)師都應(yīng)該擁有完成任務(wù)所需的知識(shí)和技C:審計(jì)師的指派

16、應(yīng)該主要依據(jù)其工作年限。D：審計(jì)小組的所有成員都應(yīng)該擁有滿意完成審計(jì)業(yè)務(wù)所有任務(wù)所必須的技30.制造資源計(jì)劃(MRP-II)系統(tǒng)A:完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。B:使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。C:缺乏預(yù)測(cè)和預(yù)算。D:完成ERPS統(tǒng)的前端功能。31. 運(yùn)用下列資料回答問題(5-10)某部門開發(fā)了一套綜合的終端使用計(jì)算機(jī)(EUC)應(yīng)用軟件,其中包括計(jì)時(shí)、工資以及人工成本會(huì)計(jì)等方面的處理程序。該部門使用其自己的員工來設(shè)計(jì)和編制這一使用第4代綜合(4GL)的軟件。這一應(yīng)用軟件部門的區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)(LAN)運(yùn)行并與公司的主系統(tǒng)連接，以保證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。內(nèi)部審計(jì)部門按其風(fēng)險(xiǎn)大小將EUC勺應(yīng)用軟件進(jìn)行排列。排列結(jié)果表時(shí)計(jì)

17、時(shí)-工資-人工成本會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件應(yīng)更為EDW計(jì)項(xiàng)目。當(dāng)人工成本會(huì)計(jì)部分的內(nèi)容第一次運(yùn)行時(shí)，它并未符合該部門的業(yè)務(wù)要求?？赡苤苯訉?dǎo)致該情形的EUC應(yīng)用軟件開發(fā)方面的風(fēng)險(xiǎn)是A: 終端使用者應(yīng)用軟件尚未經(jīng)過常規(guī)程序開發(fā)必需的獨(dú)立測(cè)試;B: 使用和分析職能不作分離的情形下存在評(píng)價(jià)不足和分析不足;C: 終端使用應(yīng)用程序可能未有足夠的文件以備復(fù)查;D：程序設(shè)計(jì)與運(yùn)行由同一個(gè)擔(dān)當(dāng)時(shí)職責(zé)分工不充分。32. 增值稅以下面哪項(xiàng)為征收依據(jù)?A: 某公司的銷售額與該公司從國內(nèi)其他公司所購進(jìn)貨物的價(jià)值之差。B: 銷售不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)格與該公司為獲利該項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)所付出的原始價(jià)格之差。C: 向關(guān)聯(lián)公司銷售產(chǎn)品的銷售。D:某公司的銷售

18、利潤(rùn)。33. 在計(jì)劃審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí),調(diào)查不會(huì)對(duì)以下哪項(xiàng)有幫助A:取得控制的初步調(diào)查B: 確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)的范圍C: 取得業(yè)務(wù)客戶對(duì)控制問題的評(píng)論和建議D:評(píng)價(jià)控制的充分性和有效性34. 由內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)調(diào)執(zhí)法檢查員的工作對(duì)組織是有益的,因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師能A: 影響執(zhí)法檢查對(duì)法律的解釋,以便其與公司實(shí)務(wù)相一致。B: 建議執(zhí)法檢查員改變檢查范圍以便限制偏差。C: 幫助執(zhí)法檢查員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作,以減少其現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間。D:通過審計(jì)底稿和報(bào)告向執(zhí)法檢查員提供足夠的符合性測(cè)試的證據(jù)。35. 審計(jì)人員注意到,企業(yè)可能向一個(gè)假的但可能存在的公司付款這一舞弊行為。該企業(yè)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)線采購任務(wù)的采購員,其個(gè)人的采購限額是$5

19、00000,限額內(nèi)的采購業(yè)務(wù)不需要任何人的審核。為證實(shí)審計(jì)人員的懷疑,下面哪種審計(jì)程序最為有效A:運(yùn)通過審計(jì)軟件，列出金額在$500000以上的所有采購業(yè)務(wù)，確定它們是否受到適當(dāng)?shù)膶徟?8: 運(yùn)用“抽點(diǎn)”(Sanpshot)技術(shù),跟蹤可疑采購員的一切交易活動(dòng);C:運(yùn)用通用審計(jì)軟件，選取開支在$500000以下的隨機(jī)樣本，確定它們是否受到適當(dāng)?shù)膶徟?D:運(yùn)用通用審計(jì)軟件，列出各生產(chǎn)線的主要供應(yīng)商，選取其中與新供應(yīng)商有關(guān),并檢查相應(yīng)的服務(wù)或貨物是否以收到。36. 一家寵物醫(yī)院通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序把每次寵物就診的賬單提供給客戶。?A:a.需要將就診費(fèi)用匯總時(shí)。B:b.當(dāng)對(duì)余額進(jìn)行更新時(shí)。C:c.當(dāng)對(duì)每

20、一個(gè)寵物的文件進(jìn)行調(diào)閱時(shí)。D:d.當(dāng)從通訊錄中提取出寵物主人的姓名時(shí)。37. 在對(duì)EDI購貨系統(tǒng)評(píng)估時(shí)可能成為注意事項(xiàng)的有A: 信息技術(shù)人員工作完成量的增加;B: 業(yè)務(wù)交易活動(dòng)的增加;C: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增加;D:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的減少。38. 當(dāng)收入增加時(shí),以下哪種稅不一定占更大的絕對(duì)部分?A: 累進(jìn)的B: 遞減的C: 比例的D:統(tǒng)一的39. 一家公司的管理層發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款系統(tǒng)的更新響應(yīng)時(shí)間最近從3秒鐘增加到了15秒鐘。該應(yīng)收賬款系統(tǒng)使用的是一個(gè)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,并具有互動(dòng)的更新和報(bào)告功能。導(dǎo)致響應(yīng)時(shí)間變慢的原因可能是下列哪一項(xiàng)?A:a.互動(dòng)式查詢需要讀取整個(gè)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。B:b.互動(dòng)方式的用戶大量減少。C:

21、c.過量的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫表的空間。D:d.關(guān)系型數(shù)據(jù)庫龐大的輸人/輸出緩沖區(qū)。40. 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)可以為組織帶來重大利益,但必須行掃除某些主要障礙。要想成功實(shí)施電子數(shù)據(jù)交換,應(yīng)從下一列哪一項(xiàng)工作開始A: 畫出為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所開展的經(jīng)營活動(dòng)的流程圖。B: 為使用EDI系統(tǒng)購買新的硬件。C: 購買數(shù)據(jù)翻譯和通訊軟件時(shí),選擇可靠的供應(yīng)商。D:將業(yè)務(wù)的格式及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。41. 控制的不同要素有助于保證按照管理層期望完成既定任務(wù),作為實(shí)行控制的方針的要素是A:a.標(biāo)準(zhǔn)B:b.目標(biāo)C:c.目的D:d.評(píng)價(jià)/獎(jiǎng)勵(lì)方法42. 公司管理當(dāng)局剛實(shí)施一項(xiàng)政策,要求各部門立即削減10%的員工及預(yù)算。內(nèi)部審

22、計(jì)主管響應(yīng)了組織最近作出的“縮減規(guī)?！保慈婵s減員工人數(shù)）計(jì)劃,要求審計(jì)經(jīng)理們對(duì)每項(xiàng)工作指定時(shí)間均縮減10%,下列關(guān)于審計(jì)主管行為及經(jīng)理們潛在行為的說法中正確的是A:審計(jì)主管的行為將導(dǎo)致與以前審計(jì)計(jì)劃大致相同的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面,只是降低了10%;B:各審計(jì)經(jīng)理可以通過同時(shí)削減10%勺審計(jì)程序獲得相當(dāng)于以前界定的90%勺審計(jì)覆蓋面;C:審計(jì)主管應(yīng)當(dāng)重新估定風(fēng)險(xiǎn)次序并削減特定的審計(jì)任務(wù),而不是全面削減10%;D:所有上述各項(xiàng)。43. 以下哪項(xiàng)措施能夠控制對(duì)多余的電腦設(shè)備的低效使用?A: 應(yīng)急計(jì)劃B: 系統(tǒng)可行性研究C: 能力計(jì)劃D：例外報(bào)告44. 通常認(rèn)為,通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。A: 這種觀點(diǎn)對(duì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)。B: 這種觀點(diǎn)對(duì),標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C: 這種觀點(diǎn)不對(duì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再從長(zhǎng)的生產(chǎn)周期獲益D：這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。45. 內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)通過對(duì)程序進(jìn)行評(píng)估來為公司治理作貢獻(xiàn).通過評(píng)估.促進(jìn)I.提升道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀n.確保有效的組織業(yè)績(jī)管理和責(zé)任制m.傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)和控制信息IV.協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)師和管理層的工作A:只有I、IVB:只有IVC:只有II和田d：I,n,m和iv46