企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識第一部ppt

1、企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管安全生產(chǎn)管理知識理知識2014.11前言前言我國安全生產(chǎn)的總方針是：“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制”。也就是說在一切的工作過程中，安全所處的位置是首位，是至關(guān)重要的位置。如何保證這一位置，關(guān)鍵在于人、人在于預(yù)防，預(yù)防得當(dāng)，即可以保證相對的平穩(wěn)；預(yù)防不得當(dāng)，將會出現(xiàn)各種各樣、五花八門的事故。這些事故將會給國家、企業(yè)、家庭和個人都會造成重大的損失。首先是在安全生產(chǎn)管理三大要點首先是在安全生產(chǎn)管理三大要點主體責(zé)任主體責(zé)任管理到位管理

2、到位分工明確分工明確在安全管理方面，我們已經(jīng)形成了一整套的安全管理在安全管理方面，我們已經(jīng)形成了一整套的安全管理體系和安全文化。體系和安全文化。 即：一是監(jiān)督管理體系即：一是監(jiān)督管理體系 二是以各單位一把手為主二是以各單位一把手為主 三是開展從我做起、從崗位入手、人人參與三是開展從我做起、從崗位入手、人人參與 四是建立相應(yīng)的應(yīng)急體系和應(yīng)急隊伍四是建立相應(yīng)的應(yīng)急體系和應(yīng)急隊伍安全管理安全管理制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，明確企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，明確企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。設(shè)置安全生產(chǎn)管理督查（企業(yè)最高安全管理部門），體系。設(shè)置安全生產(chǎn)管理督查（企業(yè)最高安全管理部門），公司

3、設(shè)安全監(jiān)察員（生產(chǎn)單位），車間班組分別設(shè)置安全公司設(shè)安全監(jiān)察員（生產(chǎn)單位），車間班組分別設(shè)置安全監(jiān)督員和安全管理員（作業(yè)單位），崗位制定安全責(zé)任制監(jiān)督員和安全管理員（作業(yè)單位），崗位制定安全責(zé)任制度。同時明確單位一把手負責(zé)制的管理辦法，由公司經(jīng)理度。同時明確單位一把手負責(zé)制的管理辦法，由公司經(jīng)理直接負責(zé)到崗位的安全管理工作，在安全管理上就形成橫直接負責(zé)到崗位的安全管理工作，在安全管理上就形成橫向到邊、縱向到底的橫縱交叉的安全管理體系。向到邊、縱向到底的橫縱交叉的安全管理體系。監(jiān)督管理體系監(jiān)督管理體系企業(yè)在安全管理的人員設(shè)置管理上，采用上下垂直和橫向企業(yè)在安全管理的人員設(shè)置管理上，采用上下垂直和

4、橫向交叉的管理辦法，生產(chǎn)單位的專職安全管理人員由企業(yè)最交叉的管理辦法，生產(chǎn)單位的專職安全管理人員由企業(yè)最高安全管理部門統(tǒng)一管理，在工作上為生產(chǎn)單位經(jīng)理（廠高安全管理部門統(tǒng)一管理，在工作上為生產(chǎn)單位經(jīng)理（廠長）負責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患直線上報。車間安全監(jiān)督人員和長）負責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患直線上報。車間安全監(jiān)督人員和安全管理人員由生產(chǎn)單位經(jīng)理（廠長）直接領(lǐng)導(dǎo)，班組、安全管理人員由生產(chǎn)單位經(jīng)理（廠長）直接領(lǐng)導(dǎo)，班組、崗位安全員由車間具體負責(zé)管理。這樣就形成橫縱直線交崗位安全員由車間具體負責(zé)管理。這樣就形成橫縱直線交叉管理。叉管理。人員設(shè)置管理人員設(shè)置管理在安全管理上要從企業(yè)最高決策人到崗位安全管理人員，在安全

5、管理上要從企業(yè)最高決策人到崗位安全管理人員，把工資和安全效益連掛在一起的工資抵押制度。層層簽定把工資和安全效益連掛在一起的工資抵押制度。層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行旬匯報、月匯總、年結(jié)算。每安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，執(zhí)行旬匯報、月匯總、年結(jié)算。每月只發(fā)放本人應(yīng)得工資的月只發(fā)放本人應(yīng)得工資的50%（或一定比率），到年終安（或一定比率），到年終安全無事故，剩余的全無事故，剩余的50%翻一番的加倍發(fā)放。另外在全企業(yè)翻一番的加倍發(fā)放。另外在全企業(yè)范圍內(nèi)每年拿出一定資金作為安全生產(chǎn)獎勵，對于安全無范圍內(nèi)每年拿出一定資金作為安全生產(chǎn)獎勵，對于安全無事故的生產(chǎn)單位負責(zé)人進行重獎。把各級負責(zé)人和全體人事故的生產(chǎn)

6、單位負責(zé)人進行重獎。把各級負責(zé)人和全體人員的責(zé)任及利益連掛在一起，保證安全生產(chǎn)無事故。打創(chuàng)員的責(zé)任及利益連掛在一起，保證安全生產(chǎn)無事故。打創(chuàng)及營造安全形勢和安全生產(chǎn)氛圍。及營造安全形勢和安全生產(chǎn)氛圍。安全責(zé)任連帶安全責(zé)任連帶在應(yīng)急管理上要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，在企業(yè)范圍內(nèi)針在應(yīng)急管理上要結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，在企業(yè)范圍內(nèi)針對性的舉行事故的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練一是進一步修對性的舉行事故的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練一是進一步修改和完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急機制，充實應(yīng)急裝備力量，改和完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急機制，充實應(yīng)急裝備力量，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。建立健全安全防范、指揮有序、快速加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。建立健全

7、安全防范、指揮有序、快速高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置體系。二是進一高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急處置體系。二是進一步界劃安全紅線，蹦緊安全紅線，提高全員的紅線意識，步界劃安全紅線，蹦緊安全紅線，提高全員的紅線意識，推動安全生產(chǎn)大檢查工作和隱患排查工作，把事故隱患消推動安全生產(chǎn)大檢查工作和隱患排查工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是通過事故應(yīng)急預(yù)案演練，針對危險工滅在萌芽狀態(tài)。三是通過事故應(yīng)急預(yù)案演練，針對危險工藝和重點部位、關(guān)鍵裝置，按照生產(chǎn)工藝要求，讓作業(yè)著藝和重點部位、關(guān)鍵裝置，按照生產(chǎn)工藝要求，讓作業(yè)著知道本崗位容易發(fā)生那些事故知道本崗位容易發(fā)生那些事故,發(fā)生事故后怎么應(yīng)對發(fā)生

8、事故后怎么應(yīng)對,提高全提高全員的安全防范意識。員的安全防范意識。應(yīng)急管理應(yīng)急管理安全基礎(chǔ)管理安全基礎(chǔ)管理重點部位、重點環(huán)節(jié)重點部位、重點環(huán)節(jié)隱患排查隱患排查臺帳建立、杜絕三違臺帳建立、杜絕三違安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容安全生產(chǎn)大檢查的重點內(nèi)容安全大檢查安全大檢查 方式方式 方法方法 步驟步驟 1.事故類型事故類型 管理事故管理事故 操作事故操作事故 檢修事故檢修事故 六、常見事故六、常見事故 2.事故性質(zhì)事故性質(zhì) 火災(zāi)火災(zāi)事故事故 中毒中毒事故事故 爆炸爆炸事故事故 1.安全管理安全管理 人員配備、管理制度、規(guī)定人員配備、管理制度、規(guī)定。 七、事故預(yù)防七、事故預(yù)防（一）（一） 2.安全培訓(xùn)安全培

9、訓(xùn) 全員安全全員安全法律、法律、技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)。 3.崗位操作崗位操作 崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的制訂和落實。崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的制訂和落實。 七、事故預(yù)防七、事故預(yù)防（二）（二） 4.安全設(shè)施安全設(shè)施 安全設(shè)備設(shè)施、防護設(shè)施及器材和用具安全設(shè)備設(shè)施、防護設(shè)施及器材和用具。 5.預(yù)防措施預(yù)防措施 應(yīng)急預(yù)防、預(yù)案、隊伍、演練、物資。應(yīng)急預(yù)防、預(yù)案、隊伍、演練、物資。 七、事故預(yù)防七、事故預(yù)防（三）（三） 6.隱患排查隱患排查 排查體系、管理、人員、臺帳、治理。排查體系、管理、人員、臺帳、治理。 在安全生產(chǎn)管理問題上，既不能因噎廢食，在安全生產(chǎn)管理問題上，既不能因噎廢食，又要與狼共舞。保證安全唯一

10、就是時時處處又要與狼共舞。保證安全唯一就是時時處處按規(guī)章制度辦事，按照標(biāo)準(zhǔn)操作。安全就像按規(guī)章制度辦事，按照標(biāo)準(zhǔn)操作。安全就像一條鐵鏈子，只要一個環(huán)節(jié)出問題，整個鏈一條鐵鏈子，只要一個環(huán)節(jié)出問題，整個鏈條就斷了。制度要嚴(yán)、方案要細、措施要實，條就斷了。制度要嚴(yán)、方案要細、措施要實，一定要牢記安全事故百分之七十都出在檢修一定要牢記安全事故百分之七十都出在檢修過程中，所以我們要安全上劃出一道紅線，過程中，所以我們要安全上劃出一道紅線，絕對碰不得。絕對碰不得。首先首先在主體責(zé)任上在主體責(zé)任上就要涉及到企業(yè)最高管理機構(gòu)和機制就要涉及到企業(yè)最高管理機構(gòu)和機制其次其次在管理到位上就涉及到在管理到位上就涉及

11、到我們的安全生產(chǎn)管理人員人的行為我們的安全生產(chǎn)管理人員人的行為再是再是在分工明確上就涉及到我們在分工明確上就涉及到我們的管理人員工作分工責(zé)任明確的管理人員工作分工責(zé)任明確還有還有安全生產(chǎn)主要在于管理安全生產(chǎn)主要在于管理關(guān)鍵就要看我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)處于關(guān)鍵就要看我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)處于什么樣子的位置和狀態(tài)什么樣子的位置和狀態(tài)另外另外安全生產(chǎn)管理上不得有人情安全生產(chǎn)管理上不得有人情不能找關(guān)系，必須形成一套不能找關(guān)系，必須形成一套 絕情的制度絕情的制度 無情的管理無情的管理 有情的領(lǐng)導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo) 盡情的理解盡情的理解有了關(guān)系情請情有了關(guān)系情請情有了權(quán)利吃請情有了權(quán)利吃請情沒有關(guān)系送吃情沒有關(guān)系送吃情沒有權(quán)利不

12、吃情沒有權(quán)利不吃情反腐敗專家之感悟言反腐敗專家之感悟言 事故預(yù)防的原則事故預(yù)防的原則 事故可以預(yù)防的原則事故可以預(yù)防的原則 防患于未然的原則防患于未然的原則 根除可能的事故原因的原則根除可能的事故原因的原則 全面治理的原則全面治理的原則安全生產(chǎn)事故預(yù)防安全生產(chǎn)事故預(yù)防事后型事后型預(yù)期型預(yù)期型事中型控制事中型控制事故預(yù)防模式事故預(yù)防模式這是一種被動的對策，即在事故或災(zāi)難發(fā)生這是一種被動的對策，即在事故或災(zāi)難發(fā)生后進行整改，以避免同類事故再發(fā)生的一種后進行整改，以避免同類事故再發(fā)生的一種對策。這種對策模式遵循如下技術(shù)步驟：事對策。這種對策模式遵循如下技術(shù)步驟：事故或災(zāi)難發(fā)生一調(diào)查原因一分析主要原因

13、一故或災(zāi)難發(fā)生一調(diào)查原因一分析主要原因一提出整改對策一實施對策一進行評價一新的提出整改對策一實施對策一進行評價一新的對策。但是本次事故的損失已經(jīng)是沒有辦法對策。但是本次事故的損失已經(jīng)是沒有辦法彌補了，這些過程只能是彌補了，這些過程只能是亡羊補牢亡羊補牢。事后型形式事后型形式這是一種主動、積極地預(yù)防事故或災(zāi)難發(fā)生這是一種主動、積極地預(yù)防事故或災(zāi)難發(fā)生的對策。顯然是現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對策的的對策。顯然是現(xiàn)代安全管理和減災(zāi)對策的重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提重要方法和模式。其基本的技術(shù)步驟是：提出安全或減災(zāi)目標(biāo)一分析存在的問題一找出出安全或減災(zāi)目標(biāo)一分析存在的問題一找出主要問題一制定實施方案

14、一落實方案治理一主要問題一制定實施方案一落實方案治理一評價一新的目標(biāo)。這樣就能控制事故的發(fā)生，評價一新的目標(biāo)。這樣就能控制事故的發(fā)生，這些過程就是這些過程就是防患于未然，防患于未然，也可以說是也可以說是思則思則有備、有備無患。有備、有備無患。預(yù)期型模式預(yù)期型模式這是一種無可奈何的事故或災(zāi)難對策。事故這是一種無可奈何的事故或災(zāi)難對策。事故或災(zāi)難發(fā)生了，也不能眼看著讓詩歌蔓延或或災(zāi)難發(fā)生了，也不能眼看著讓詩歌蔓延或者擴展，那就在要采用控制一調(diào)查原因一分者擴展，那就在要采用控制一調(diào)查原因一分析主要原因一提出整改對策一實施對策一進析主要原因一提出整改對策一實施對策一進行評價一新的對策。但是本次事故已經(jīng)

15、造成行評價一新的對策。但是本次事故已經(jīng)造成了很多損失，這些損失有的就可能無法估量，了很多損失，這些損失有的就可能無法估量，有的是要少點，這就要看我們的操作者，安有的是要少點，這就要看我們的操作者，安全管理者的控制辦法、控制手段是否可行，全管理者的控制辦法、控制手段是否可行，過程只能是過程只能是扁鵲治病、名醫(yī)之鑒。扁鵲治病、名醫(yī)之鑒。事中型控制模式事中型控制模式因果性因果性 隨機性隨機性 潛伏性潛伏性 可預(yù)防性可預(yù)防性事故的一般規(guī)律分析事故的一般規(guī)律分析 因果性：因果性： 事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果，引起事故的原因

16、是多方面的，在傷亡事故調(diào)查分析過程中，引起事故的原因是多方面的，在傷亡事故調(diào)查分析過程中，應(yīng)弄清楚事故發(fā)生的因果關(guān)系，找到事故發(fā)生的主要原因，才應(yīng)弄清楚事故發(fā)生的因果關(guān)系，找到事故發(fā)生的主要原因，才能對癥下藥。能對癥下藥。隨機性：隨機性： 事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴(yán)重性事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴(yán)重性是偶然的。這說明事故的預(yù)防具有一定的難度。但是，事故這是偶然的。這說明事故的預(yù)防具有一定的難度。但是，事故這種隨機性在一定范疇內(nèi)也遵循統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中種隨機性在一定范疇內(nèi)也遵循統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故

17、統(tǒng)計分析對制定正確可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故統(tǒng)計分析對制定正確的預(yù)防措施有重大的意義。的預(yù)防措施有重大的意義。 潛伏性：潛伏性： 表面上事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期表面上事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。在事故發(fā)生前，人、機、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定。在事故發(fā)生前，人、機、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。如果這時有的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產(chǎn)活動中，一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)較長時間內(nèi)未發(fā)生事故，如

18、麻痹大意，就是忽視了事故的企業(yè)較長時間內(nèi)未發(fā)生事故，如麻痹大意，就是忽視了事故的潛伏性，這是工業(yè)生產(chǎn)中的思想隱患，是應(yīng)予克服的。潛伏性，這是工業(yè)生產(chǎn)中的思想隱患，是應(yīng)予克服的?？深A(yù)防性：可預(yù)防性： 現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實際給預(yù)防事故提供現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實際給預(yù)防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預(yù)防的。認識這一特性，對堅定信念，防止事故發(fā)生有促進作預(yù)防的。認識這一特性，對堅定信念，防止事故發(fā)生有促進作用。因此，人類應(yīng)該通過各種合理的對策和努力，從根本上消用。因此，人類應(yīng)該通過各

19、種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最小限度。除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最小限度。事故的三大預(yù)防技術(shù)和方法。事故的三大預(yù)防技術(shù)和方法。（1）工程技術(shù)對策：）工程技術(shù)對策： （2）安全教育對策：）安全教育對策： （3）安全管理對策：）安全管理對策：一般的事故預(yù)防措施一般的事故預(yù)防措施違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。一般事故人為性預(yù)防措施一般事故人為性預(yù)防措施事故原因沒查清，當(dāng)事人未受到教育，事故原因沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整改措施未落實，事故責(zé)任者未追究。整改措施未落實，事故責(zé)任者未追究。一般的事故的處理措施一

20、般的事故的處理措施制定確實有效而同時可行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合企業(yè)制定確實有效而同時可行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合企業(yè)本身的特點，按照要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身管理手段，強化本身的特點，按照要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身管理手段，強化作業(yè)人員的安全意識。特別是從事危險區(qū)域作業(yè)者必須注作業(yè)人員的安全意識。特別是從事危險區(qū)域作業(yè)者必須注意以下幾個方面；一是在正常生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照安全意以下幾個方面；一是在正常生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和操作方法，杜絕操作生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和操作方法，杜絕操作性事故發(fā)生。二是在檢修作業(yè)過程中嚴(yán)格按照新八大安全性事故發(fā)生。二是在檢修作業(yè)過程中

21、嚴(yán)格按照新八大安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定辦事，實行票證作業(yè)和監(jiān)護管理。三是加強作業(yè)規(guī)程規(guī)定辦事，實行票證作業(yè)和監(jiān)護管理。三是加強全員培訓(xùn)管理，提高員工的安全意識，發(fā)動員工從我做起，全員培訓(xùn)管理，提高員工的安全意識，發(fā)動員工從我做起，從身入手，人人參與安全隱患排查。從身入手，人人參與安全隱患排查。危險區(qū)域作業(yè)者應(yīng)有的必備危險區(qū)域作業(yè)者應(yīng)有的必備黨政同責(zé)黨政同責(zé) 安全管理機構(gòu)安全管理機構(gòu) 配備專職安全員配備專職安全員 安全責(zé)任全員化安全責(zé)任全員化 強化事故責(zé)任追究強化事故責(zé)任追究強化安全基礎(chǔ)管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任：強化安全基礎(chǔ)管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任：建立安全生產(chǎn)管理體系，實行安全監(jiān)督管理體制：建立安

22、全生產(chǎn)管理體系，實行安全監(jiān)督管理體制：完善安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：完善安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程： 安全投入：安全投入：抓全員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)：抓全員培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)：隱患排查及安全大檢查：隱患排查及安全大檢查：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班：落實重要崗位落實重要崗位AB角工作制：角工作制： 檢修作業(yè)檢修作業(yè) 在安全生產(chǎn)管理工作上必須重視檢修作業(yè)，特別是對于在安全生產(chǎn)管理工作上必須重視檢修作業(yè)，特別是對于危險區(qū)域的檢修作業(yè)管理，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)危險區(qū)域的檢修作業(yè)管理，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)過程中對危險區(qū)域檢修、動火都有明確的規(guī)定，在這個過程中對危險區(qū)域檢修、動火都有明

23、確的規(guī)定，在這個方面必須形成制度化管理，也就是要做到五步法管理和方面必須形成制度化管理，也就是要做到五步法管理和4、5、6、7、8檢修工作的安全管理體制。檢修工作的安全管理體制。 即：四個方面人員驗收；五個階層人員進行安全監(jiān)護監(jiān)即：四個方面人員驗收；五個階層人員進行安全監(jiān)護監(jiān)督；六級制定計劃和計劃審批；七級檢修方案的編制和督；六級制定計劃和計劃審批；七級檢修方案的編制和批準(zhǔn)；八個層次人員和領(lǐng)導(dǎo)對安全措施的審核、審查和批準(zhǔn)；八個層次人員和領(lǐng)導(dǎo)對安全措施的審核、審查和簽字批準(zhǔn)。簽字批準(zhǔn)。檢修管理五步法檢修管理五步法（一）（一） 危險區(qū)域檢修五大步驟：一是呈報檢修計劃、二是編制檢修方危險區(qū)域檢修五大

24、步驟：一是呈報檢修計劃、二是編制檢修方案、三是制定檢修安全措施、四是實施安全監(jiān)護、五是檢修工案、三是制定檢修安全措施、四是實施安全監(jiān)護、五是檢修工作驗收。作驗收。 1.檢修計劃檢修計劃 檢修計劃由生產(chǎn)班組檢修計劃由生產(chǎn)班組(崗位崗位)提出檢修計劃，報車間主任簽字認提出檢修計劃，報車間主任簽字認可后報公司經(jīng)理審查，最后報企業(yè)總工辦復(fù)審后報生產(chǎn)運行部可后報公司經(jīng)理審查，最后報企業(yè)總工辦復(fù)審后報生產(chǎn)運行部門同意簽字后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)。共有六個人簽字后才算一門同意簽字后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)。共有六個人簽字后才算一個完整的檢修計劃。個完整的檢修計劃。 2.編制檢修方案編制檢修方案 檢修方案由檢修班組檢修

25、方案由檢修班組(崗位崗位)和生產(chǎn)班組和生產(chǎn)班組(崗位崗位)共同制定檢修方案共同制定檢修方案，報車間主任審核簽字認可后報公司經(jīng)理審查，最后報企業(yè)總，報車間主任審核簽字認可后報公司經(jīng)理審查，最后報企業(yè)總工辦復(fù)審后報生產(chǎn)運行部同意簽字后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)。共工辦復(fù)審后報生產(chǎn)運行部同意簽字后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)。共經(jīng)七個人簽字批準(zhǔn)后才能夠進行檢修作業(yè)。經(jīng)七個人簽字批準(zhǔn)后才能夠進行檢修作業(yè)。 檢修管理五步法檢修管理五步法（二）（二） 3.制定檢修安全措施制定檢修安全措施 檢修安全措施由檢修班組檢修安全措施由檢修班組(崗位崗位)和生產(chǎn)班組和生產(chǎn)班組(崗位崗位)安全措施，報車間專職安安全措施，報車間專職安全員

26、和公司專職安全員審核簽字認可后報公司經(jīng)理審查，最后報企業(yè)總工辦全員和公司專職安全員審核簽字認可后報公司經(jīng)理審查，最后報企業(yè)總工辦復(fù)審后報安全責(zé)任人同意簽字后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)。一個檢修作業(yè)安全措復(fù)審后報安全責(zé)任人同意簽字后，最終報總經(jīng)理批準(zhǔn)。一個檢修作業(yè)安全措施必須經(jīng)過八個人簽字后才能夠?qū)嵤z修計劃和檢修方案。施必須經(jīng)過八個人簽字后才能夠?qū)嵤z修計劃和檢修方案。 4.實施安全監(jiān)護實施安全監(jiān)護 安全監(jiān)護由公司經(jīng)理具體負責(zé)，車間專職安全員和檢修項目監(jiān)護人員、公安全監(jiān)護由公司經(jīng)理具體負責(zé)，車間專職安全員和檢修項目監(jiān)護人員、公司專職安全管理人員共同監(jiān)護，企業(yè)最高安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組、安全責(zé)任人現(xiàn)場司專職安全

27、管理人員共同監(jiān)護，企業(yè)最高安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組、安全責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤督查。每次的檢修過程中必須在五個人以上的人員監(jiān)護監(jiān)督下方可進行跟蹤督查。每次的檢修過程中必須在五個人以上的人員監(jiān)護監(jiān)督下方可進行檢修。檢修。 5.檢修驗收檢修驗收 檢修驗收工作由公司經(jīng)理組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、檢修相關(guān)方面人員，對檢修驗收工作由公司經(jīng)理組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、檢修相關(guān)方面人員，對本次檢修工作過程、檢修部位、檢修效果進行技術(shù)交底和驗收。每次的檢修本次檢修工作過程、檢修部位、檢修效果進行技術(shù)交底和驗收。每次的檢修工作完成后必須經(jīng)四個方面以上的人員對檢修工作進行驗收后才能交付使用工作完成后必須經(jīng)四個方面以上的人員對檢修工作進行驗

28、收后才能交付使用。檢修作業(yè)十個必須做到檢修作業(yè)十個必須做到一是生產(chǎn)技術(shù)人員制定檢修作業(yè)的計劃方案；一是生產(chǎn)技術(shù)人員制定檢修作業(yè)的計劃方案；二是辦理票證進行檢修作業(yè)；二是辦理票證進行檢修作業(yè)；三是檢修作業(yè)事項安全教育和培訓(xùn)；三是檢修作業(yè)事項安全教育和培訓(xùn)；四是檢修作業(yè)時必須進行現(xiàn)場監(jiān)督和實施區(qū)域警戒；四是檢修作業(yè)時必須進行現(xiàn)場監(jiān)督和實施區(qū)域警戒；五是制定檢修作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；五是制定檢修作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；六是檢修作業(yè)完進行技術(shù)交接和現(xiàn)場檢修作業(yè)過程交底；六是檢修作業(yè)完進行技術(shù)交接和現(xiàn)場檢修作業(yè)過程交底；七是必須按照檢修作業(yè)程序進行如實記錄；七是必須按照檢修作業(yè)程序進行

29、如實記錄；八是清點、清查無誤后必須通過原辦理票證程序返回來進行票證結(jié)束；八是清點、清查無誤后必須通過原辦理票證程序返回來進行票證結(jié)束；九是使用單位必須進行檢修作業(yè)的部位現(xiàn)場驗收；九是使用單位必須進行檢修作業(yè)的部位現(xiàn)場驗收；十是使用單位在檢修作業(yè)部位投入運行時必須進行現(xiàn)場跟蹤記錄。十是使用單位在檢修作業(yè)部位投入運行時必須進行現(xiàn)場跟蹤記錄。動火作業(yè)動火作業(yè) 在動火作業(yè)等管理方面要實行了在動火作業(yè)等管理方面要實行了7、6、5三級監(jiān)督、監(jiān)三級監(jiān)督、監(jiān)護管理制度。護管理制度。 即：七個方面人員進行動火方案和安全措施的確定；即：七個方面人員進行動火方案和安全措施的確定； 六個階層人員對動火安全措施進行制定

30、、審查和批準(zhǔn)六個階層人員對動火安全措施進行制定、審查和批準(zhǔn)； 五級現(xiàn)場安全監(jiān)護和監(jiān)督，才能進行動火作業(yè)。五級現(xiàn)場安全監(jiān)護和監(jiān)督，才能進行動火作業(yè)。動火管理動火管理 在危險（危險化學(xué)品、高溫、高壓、有限、受在危險（危險化學(xué)品、高溫、高壓、有限、受限、密閉空間）作業(yè)生產(chǎn)使用區(qū)域檢修時，根限、密閉空間）作業(yè)生產(chǎn)使用區(qū)域檢修時，根據(jù)檢修計劃、檢修方案和檢修部位，如需要動據(jù)檢修計劃、檢修方案和檢修部位，如需要動火作業(yè)，就必須執(zhí)行動火作業(yè)票制度。在動火火作業(yè)，就必須執(zhí)行動火作業(yè)票制度。在動火作業(yè)票管理方面，實行作業(yè)票管理方面，實行7、6、5三級監(jiān)督、監(jiān)三級監(jiān)督、監(jiān)護管理制度（簽字）。護管理制度（簽字）。動

31、火作業(yè)三大步驟動火作業(yè)三大步驟 一是根據(jù)檢修區(qū)域、部位和需要動火的實際情況，制定檢修一是根據(jù)檢修區(qū)域、部位和需要動火的實際情況，制定檢修動火方案；二是根據(jù)動火情況制定動火安全措施；三是根據(jù)動火方案；二是根據(jù)動火情況制定動火安全措施；三是根據(jù)檢修動火的實際情況實施安全監(jiān)護、監(jiān)督。檢修動火的實際情況實施安全監(jiān)護、監(jiān)督。 即：七個方面人員進行動火方案和安全措施的確定；即：七個方面人員進行動火方案和安全措施的確定； 六個階層人員對動火安全措施進行制定、審查和批準(zhǔn)；六個階層人員對動火安全措施進行制定、審查和批準(zhǔn)； 五級現(xiàn)場安全監(jiān)護和監(jiān)督。五級現(xiàn)場安全監(jiān)護和監(jiān)督。1.檢修動火方案檢修動火方案 在檢修過程中

32、必須動火處理時，由檢修工作人員和生在檢修過程中必須動火處理時，由檢修工作人員和生產(chǎn)車間、班組、崗位共同制定動火方案。動火方案制產(chǎn)車間、班組、崗位共同制定動火方案。動火方案制定完成后經(jīng)公司專職安全員同意并簽字后，提交公司定完成后經(jīng)公司專職安全員同意并簽字后，提交公司分管安全副經(jīng)理簽字認可，報送公司經(jīng)理審核無誤后分管安全副經(jīng)理簽字認可，報送公司經(jīng)理審核無誤后簽字，報企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字同意并批準(zhǔn)簽字，報企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字同意并批準(zhǔn)才方可動火。才方可動火。2.動火安全措施動火安全措施 在動火方案中主要檢修工作人員和生產(chǎn)車間、班組、崗位共在動火方案中主要檢修工作人員和生產(chǎn)車間、班組、

33、崗位共同制定動火過程中的安全防護措施，公司專職安全員根據(jù)檢同制定動火過程中的安全防護措施，公司專職安全員根據(jù)檢修工作實際核實動火過程的安全措施和安全防護正確無誤后修工作實際核實動火過程的安全措施和安全防護正確無誤后同意并簽字，由公司分管安全副經(jīng)理確認安全防護措施可行同意并簽字，由公司分管安全副經(jīng)理確認安全防護措施可行后并簽字認可，提交公司經(jīng)理審核簽字，報企業(yè)總工、安全后并簽字認可，提交公司經(jīng)理審核簽字，報企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人簽字同意并批準(zhǔn)，同時派企業(yè)最高安全部門專職生產(chǎn)責(zé)任人簽字同意并批準(zhǔn)，同時派企業(yè)最高安全部門專職安全管理人員進行動火現(xiàn)場監(jiān)督到位后才方可動火。安全管理人員進行動火現(xiàn)場監(jiān)督

34、到位后才方可動火。3.實施安全監(jiān)護、監(jiān)督實施安全監(jiān)護、監(jiān)督 每次檢修動火作業(yè)必須在下列人員監(jiān)護、監(jiān)督下進行每次檢修動火作業(yè)必須在下列人員監(jiān)護、監(jiān)督下進行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場由車間和檢修班共同指派檢修過程專作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場由車間和檢修班共同指派檢修過程專門安全監(jiān)護人員，公司專職安員現(xiàn)場進行全程監(jiān)護，門安全監(jiān)護人員，公司專職安員現(xiàn)場進行全程監(jiān)護，公司分管安全副經(jīng)理實施現(xiàn)場安全監(jiān)管，企業(yè)總工、公司分管安全副經(jīng)理實施現(xiàn)場安全監(jiān)管，企業(yè)總工、安全生產(chǎn)責(zé)任人派企業(yè)最高安全部門專職安全管理人安全生產(chǎn)責(zé)任人派企業(yè)最高安全部門專職安全管理人員進行現(xiàn)場督查。員進行現(xiàn)場督查。動火作業(yè)必須做到動火作業(yè)必須做到 一是生產(chǎn)技術(shù)人

35、員制定檢修作業(yè)的計劃方案；一是生產(chǎn)技術(shù)人員制定檢修作業(yè)的計劃方案；二是辦理票證進行檢修作業(yè)；二是辦理票證進行檢修作業(yè)；三是參加檢修作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)；三是參加檢修作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)；四是檢修作業(yè)時現(xiàn)場監(jiān)督和實施區(qū)域警戒；四是檢修作業(yè)時現(xiàn)場監(jiān)督和實施區(qū)域警戒；五是制定檢修作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；五是制定檢修作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案；六是檢修作業(yè)完技術(shù)交接和現(xiàn)場檢修作業(yè)過程交底；六是檢修作業(yè)完技術(shù)交接和現(xiàn)場檢修作業(yè)過程交底；七是必須按照檢修作業(yè)程序進行如實記錄；七是必須按照檢修作業(yè)程序進行如實記錄；八是清點、清查、結(jié)束票證；八是清點、清查、結(jié)束票證；九是使用單位必須進

36、行檢修作業(yè)的部位現(xiàn)場驗收；九是使用單位必須進行檢修作業(yè)的部位現(xiàn)場驗收；十是使用單位在投入運行時必須進行現(xiàn)場跟蹤記錄。十是使用單位在投入運行時必須進行現(xiàn)場跟蹤記錄?！痉阑加谖慈弧俊痉阑加谖慈弧棵嗣~術(shù)語解釋名人名詞術(shù)語解釋安全生產(chǎn)要防患于未然安全生產(chǎn)要防患于未然釋義：釋義：防止事故或禍害于尚未發(fā)生之前。防止事故或禍害于尚未發(fā)生之前。江澤民：江澤民：“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”王西彥王西彥 夜宴五：夜宴五：“昨天省里就來了密令，叫注意這個問題，說為昨天省里就來了密令，叫注意這個問題，說為了防患于未然。了防患于未然?！惫适拢汗适拢簭那耙蝗巳ヌ酵呐笥眩娕笥鸭覡t灶設(shè)計

37、不合理，便提出從前一人去探望他的朋友，見朋友家爐灶設(shè)計不合理，便提出改灶搬柴的建議，主人沒有采納。不久主人家房子著火，人們幫助救改灶搬柴的建議，主人沒有采納。不久主人家房子著火，人們幫助救火，主人備酒殺牛謝客，人們提出應(yīng)該感謝那個改灶搬柴的人燈謎面火，主人備酒殺牛謝客，人們提出應(yīng)該感謝那個改灶搬柴的人燈謎面禁煙。禁煙。【居安思危、思則有備、有備無患、敢以此規(guī)】【居安思危、思則有備、有備無患、敢以此規(guī)】古人云：古人云：“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)”。春秋中有一名言，春秋中有一名言，“居安思危、思則有備、有備無患、居安思危、思則有備、有備無患、敢以

38、此規(guī)敢以此規(guī)”，說的是人在安全的時候，一定要想到未來可，說的是人在安全的時候，一定要想到未來可能會發(fā)生的危險，這樣才會先做準(zhǔn)備，以避免失敗和災(zāi)禍能會發(fā)生的危險，這樣才會先做準(zhǔn)備，以避免失敗和災(zāi)禍的發(fā)生。的發(fā)生。所以說；我們搞安全管理的就要做到：所以說；我們搞安全管理的就要做到：敢、要、規(guī)、法則、章程、標(biāo)準(zhǔn)。按照這個法則去辦。敢、要、規(guī)、法則、章程、標(biāo)準(zhǔn)。按照這個法則去辦?！就鲅蜓a牢】【亡羊補牢】在預(yù)防事故的問題上，許多人至今還是這種在預(yù)防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢亡羊補牢”的思路。的思路。故事：故事： 從前，有人養(yǎng)了許多羊。一天早晨，他發(fā)現(xiàn)少了一只羊，從前，有人養(yǎng)了許多羊。一天

39、早晨，他發(fā)現(xiàn)少了一只羊，仔細一查，原來羊圈破了個大窟窿，夜里狼鉆進來，把羊仔細一查，原來羊圈破了個大窟窿，夜里狼鉆進來，把羊叼走了。叼走了。鄰居勸他說：鄰居勸他說：“趕快把羊圈修一修，堵上窟窿吧！趕快把羊圈修一修，堵上窟窿吧！”那個那個人不肯接受勸告，回答說：人不肯接受勸告，回答說：“羊已經(jīng)丟了，還修羊圈干什羊已經(jīng)丟了，還修羊圈干什么？么？”第二天早上，他發(fā)現(xiàn)羊又少了一只。原來，狼又從窟窿中第二天早上，他發(fā)現(xiàn)羊又少了一只。原來，狼又從窟窿中鉆進來，又叼走了一只羊。他很后悔自己沒有聽從鄰居的鉆進來，又叼走了一只羊。他很后悔自己沒有聽從鄰居的勸告，于是趕快堵上窟窿，修好了羊圈。從此，狼再也不勸告，

40、于是趕快堵上窟窿，修好了羊圈。從此，狼再也不能鉆進羊圈叼羊了。能鉆進羊圈叼羊了。【避危于無形】【避危于無形】安全生產(chǎn)要安全生產(chǎn)要“避危于無形避危于無形”古人說：古人說：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故發(fā)生前就有了預(yù)見，有意思是：明智的人在事故發(fā)生前就有了預(yù)見，有聰明的人在危險還沒有形成的時候就避開了，災(zāi)禍本來就大多藏在隱聰明的人在危險還沒有形成的時候就避開了，災(zāi)禍本來就大多藏在隱蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽略之處。這話對我們抓好安全生蔽不易發(fā)現(xiàn)的地方，而突發(fā)在人的忽

41、略之處。這話對我們抓好安全生產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。產(chǎn)有非常重要的借鑒意義。 要要“避危于無形避危于無形”，首先要提高企業(yè)員工的安全意識。，首先要提高企業(yè)員工的安全意識。要要“避危于無形避危于無形”，首先要提高員工的責(zé)任心。，首先要提高員工的責(zé)任心。要要“避危于無形避危于無形”，其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能。，其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能。要要“避危于無形避危于無形”，其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能。，其次要提高員工的安全生產(chǎn)技能。【魏王問醫(yī)】【魏王問醫(yī)】魏文王問名醫(yī)扁鵲說：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？醫(yī)術(shù)最好呢？”