2007一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷年真題分章節(jié)解析

1、94第1章1Z201000 項(xiàng)目管理概論1Z201010 基本概念真題解析【2011 真題】1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.提高項(xiàng)目的壽命周期價(jià)值D.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值【答案】B【解析】關(guān)鍵詞語(yǔ)題目是典型題目，七年考題的平均分值是 35 分。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段C.保修階段B.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，但也涉及實(shí)施階段的另外四個(gè)階段。3.按

2、照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。）應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.勞務(wù)分包方【答案】B【解析】不論是一般分包，還是指定分包，施工總承包方應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，因?yàn)榕c分包對(duì)應(yīng)的概念是總包。4.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（）。A.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.進(jìn)行項(xiàng)目策劃B.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D.辦理可行性研究報(bào)批E.實(shí)施采購(gòu)管理【答案】ABCE【解析】基本工作題型是項(xiàng)目管理試卷的四個(gè)主打考題之一，七年考題的平均分值是 41分，考點(diǎn)縱貫全書 120 多處，命題不少于 40 分?；竟ぷ饔沙汕?/p>

3、萬(wàn)項(xiàng)工作組成，從不同的角度有不同的表現(xiàn)形式，比如職責(zé)、職權(quán)、職能、權(quán)利、義務(wù)、廣義的責(zé)任都可以認(rèn)定為工作。各方主體應(yīng)完成哪些工作，這里的各方主體包括各類組織的群體及其內(nèi)部的個(gè)體，這里的組織包括政府的各類各級(jí)行政主管部門?！?010 真題】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D【解析】基本概念題目是項(xiàng)目管理試卷的基礎(chǔ)題型，六年考題的平均分值是 8 分。從考試的角度，基本概念可劃分為三類：法定概念、理論概念、國(guó)際概念。2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目

4、標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE【解析】要搞好一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，目標(biāo)是前提。參建各方項(xiàng)目管理目標(biāo)的名稱和內(nèi)涵不盡相同，其中工程總承包方有五大目標(biāo)：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo)和項(xiàng)目的總投資目標(biāo)?！?009 真題】1某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A賓館可以開(kāi)業(yè)C賓館開(kāi)始盈利B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收【答案】A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間

5、目標(biāo)：工廠建成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓建成可以啟用，旅館建成可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。2按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A施工總承包方C施工總承包管理方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方D施工分包方【答案】B【解析】按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理可分為五方項(xiàng)目管理，其中施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方的項(xiàng)目管理、分包方的項(xiàng)目管理、由工程管理咨詢公司提供的代表施工方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。3根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A辦理可行性研究報(bào)

6、批D實(shí)施采購(gòu)管理B進(jìn)行項(xiàng)目策劃E實(shí)施試運(yùn)行管理C實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】BCDE【解析】基本工作題型是項(xiàng)目管理試卷的四個(gè)主打考題之一，六年考題的平均分值是 41分，考點(diǎn)縱貫全書 120 多處，命題不少于 40 分?；竟ぷ饔沙汕先f(wàn)項(xiàng)工作組成，從不同的角度有不同的表現(xiàn)形式，比如職責(zé)、職權(quán)、職能、權(quán)利、義務(wù)、廣義的責(zé)任都可以認(rèn)定為工作。各方主體應(yīng)完成哪些工作，這里的各方主體包括各類組織的群體及其內(nèi)部的個(gè)體，這里的組織包括政府的各類各級(jí)行政主管部門?！?007 真題】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制【答案】D【解析】關(guān)鍵詞語(yǔ)題目是典型題目，七年考題的平

7、均分值是 35 分。從考試的角度，關(guān)鍵詞語(yǔ)有九個(gè)：最、目的、核心、關(guān)鍵、前提、分類、依據(jù)、作用、特點(diǎn)。本題理解：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的三大目標(biāo)，所以項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（）。A決策管理B實(shí)施管理C開(kāi)發(fā)管理D組合管理【答案】C【解析】項(xiàng)目的壽命周期管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。3項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理D組合管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理E變更管理C全過(guò)程的項(xiàng)目管理【答案】ADE【解析】基本概念題型。項(xiàng)目管理發(fā)展至今歷經(jīng)四代。1Z201020

8、 組織論真題解析【2011 真題】1.下列組織工具中，能夠組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖【答案】A【解析】一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成；如果以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，那么建設(shè)項(xiàng)目中的每一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程就是一項(xiàng)工作任務(wù)，如果以單位工程為研究對(duì)象，那么該單位工程中的每一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程就是一項(xiàng)工作任務(wù)。所以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間層次關(guān)系的組織工具是項(xiàng)目組成圖，即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；而反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間邏輯關(guān)系的組織工具則是工作流程圖，反映

9、項(xiàng)目所有工作任務(wù)與人之間的關(guān)系的組織工具則是工作任務(wù)分工表。2.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先定義主管部門的工作任務(wù)C.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表D.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解【答案】A【解析】項(xiàng)目各參與方都有各自“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)首先對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后把詳細(xì)分解出來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，再進(jìn)一步落實(shí)到人，列成表格掛到墻上，就形成了工作任務(wù)分工表，在表中要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門。3.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有（）。A

10、.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源【答案】ACD【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，適用于小型組織系統(tǒng)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都會(huì)有多個(gè)可能矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都會(huì)有兩個(gè)指令源，適用于大型組織系統(tǒng)。【2010 真題】1組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工C管理責(zé)任分工B管理職能分工D管理權(quán)限分工【答案】B【解析】組織之所以是組織，必須有明確的分

11、工，組織分工包括兩個(gè)方面，一是哪些工作任務(wù)由哪些人完成，這就是工作任務(wù)分工；二是管理過(guò)程是由若干有向有序的環(huán)節(jié)構(gòu)成的，哪些人負(fù)責(zé)籌劃、哪些人負(fù)責(zé)決策、哪些人負(fù)責(zé)執(zhí)行等，這就需要對(duì)這些管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，這些管理環(huán)節(jié)在管理學(xué)上稱之為管理職能。2編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C分析組織管理方面存在的問(wèn)題D明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)【答案】D【解析】項(xiàng)目各參與方都有各自“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)首先對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后把詳細(xì)分解出來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部

12、門，再進(jìn)一步落實(shí)到人，列成表格掛到墻上，就形成了工作任務(wù)分工表，在表中要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門。3業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程C設(shè)計(jì)工作流程B物質(zhì)流程D信息處理工作流程【答案】A【解析】把各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系繪制成圖形掛到墻上，就形成了項(xiàng)目管理的工作流程圖，依據(jù)工作內(nèi)容不同細(xì)分為管理工作流程圖、信息處理工作流程圖和物質(zhì)流程圖。設(shè)計(jì)變更工作流程屬于管理工作流程。4為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖B任務(wù)分工表D工作一覽表【答案】C【解析】只要是表達(dá)工

13、作之間的邏輯關(guān)系的圖形，就是工作流程圖。工作之間的邏輯關(guān)系就是工作之間的先后次序關(guān)系。只有一項(xiàng)工作時(shí)，干完就是了；如果有若干項(xiàng)工作，就需要安排先完成哪項(xiàng)工作，再干哪項(xiàng)工作，這就形成了工作之間的邏輯關(guān)系。5在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表C工作任務(wù)分工表B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成；如果以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，那么建設(shè)項(xiàng)目中的每一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程就是一項(xiàng)工作任務(wù)，如果以單位工程為研究對(duì)象，那么該單位工程中的每

14、一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程就是一項(xiàng)工作任務(wù)。所以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間層次關(guān)系的組織工具是項(xiàng)目組成圖，即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；而反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間邏輯關(guān)系的組織工具則是工作流程圖，反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)與人之間的關(guān)系的組織工具則是工作任務(wù)分工表?！?009 真題】1編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系【答案】C【解析】一個(gè)大型組織會(huì)有成千上萬(wàn)項(xiàng)工作任務(wù)，工作任務(wù)分工就是把所有的工作任務(wù)落實(shí)到人，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，并由哪些工

15、作部門（或個(gè)人）配合或參與。2某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，適用于小型組織系統(tǒng)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都會(huì)有多個(gè)可能矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門都會(huì)有兩個(gè)指令源，適用于大型組織系統(tǒng)。3為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃【答案】A【解析】項(xiàng)目管理是由依次進(jìn)行的五大環(huán)節(jié)組成，每一個(gè)環(huán)節(jié)

16、就是一項(xiàng)管理職能：提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查再提出問(wèn)題再籌劃再?zèng)Q策再執(zhí)行再檢查。以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義：提出問(wèn)題通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃加快進(jìn)度有多種可能的方案：改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較。決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。4關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（）。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C工

17、作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的上級(jí)工作部門，其指令來(lái)源是唯一的?！?007 真題】1如下圖所示的組織工具是（）。業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包 1分包 2分包 3A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖D線性組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C【解析】

18、合同結(jié)構(gòu)圖反映的是平等主體的參建各方之間的合同關(guān)系，只有合同結(jié)構(gòu)圖中才可以使用雙向箭頭的箭線。2工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動(dòng)態(tài)組織C工藝D從屬【答案】B【解析】工作流程組織反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的流動(dòng)關(guān)系，是種動(dòng)態(tài)關(guān)系。3線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【答案】B【解析】線性組織結(jié)構(gòu)屬于軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門

19、只有唯一個(gè)指令源。4組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A指令關(guān)系D靜態(tài)組織關(guān)系B工作任務(wù)分工E動(dòng)態(tài)組織關(guān)系C管理職能分工【答案】BCD【解析】組織之所以是組織，而不是烏合之眾，是因?yàn)楸仨毦邆淙齻€(gè)要件才能成為一個(gè)組織：有明確的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任。一個(gè)組織的內(nèi)部分工包括兩類：工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工一經(jīng)確定，不能朝令夕改，是種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。1Z201030 項(xiàng)目策劃真題解析【2011 真題】1. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ()。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)D.編制項(xiàng)

20、目投資總體規(guī)劃【答案】B【解析】如果說(shuō)決策階段策劃的是“干不干？”，那么實(shí)施階段策劃的就是“如何干？”【2010 真題】1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【答案】D【解析】如果說(shuō)決策階段策劃的是“干不干？”，那么實(shí)施階段策劃的就是“如何干？”【2009 真題】1建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2在建設(shè)工程項(xiàng)

21、目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目功能分解C編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃E確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACD【解析】基本內(nèi)容題型。1Z201040 項(xiàng)目采購(gòu)真題解析【2011 真題】B編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證D確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采采（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目功能D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值【答案】B【解析】在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)楣こ炭偝邪袠?biāo)時(shí)業(yè)主方還沒(méi)有具體的設(shè)計(jì)文件。2.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方

22、式是()。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽C.直接委托B.設(shè)計(jì)招標(biāo)D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)相結(jié)合【答案】B【解析】我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是設(shè)計(jì)招標(biāo)，國(guó)際上選擇設(shè)計(jì)方案的主要方式是設(shè)計(jì)競(jìng)賽。3.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理 ，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A.工程顧問(wèn)C.工程監(jiān)督B.工程采購(gòu)D.工程技術(shù)【答案】A【解析】項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)當(dāng)然是咨詢服務(wù)了。4.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（），以克服由于設(shè)計(jì)與施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。A.組織集成化C.組織柔性化B.組織扁平化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化【答案】A【解

23、析】項(xiàng)目總承包就是一條龍的承包，這種承包方式能夠在總承包范圍內(nèi)進(jìn)行各階段的合理搭接，實(shí)現(xiàn)組織上的集成化。5.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.不利于投資控制B.業(yè)主選擇承包方范圍小C.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D.與平行承發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【答案】BCE【解析】施工總承包模式有利于投資控制，與平行承發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量小，分包單位之間的協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)?！?010 真題】1在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位D

24、施工總承包單位【答案】C【解析】施工總承包管理模式可以狹義地理解為只“管”不“干”，當(dāng)然施工總承包管理單位要承擔(dān)“管”的責(zé)任。2可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（A設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位）。B項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司【答案】B【解析】在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為完全是市場(chǎng)行為，可以為任何一方提供項(xiàng)目管理服務(wù)，不同于我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)只能為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。3按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。A擬定物資采購(gòu)合同B進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任【

25、答案】D【解析】一般管理程序分析題，備選項(xiàng)設(shè)置的四個(gè)環(huán)節(jié)中，當(dāng)然是首先要明確要求。4根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A辦理項(xiàng)目資料歸檔D辦理管理權(quán)移交B進(jìn)行竣工決算E解散項(xiàng)目部C對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)【答案】ACE【解析】建設(shè)工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容只涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作：對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，辦理項(xiàng)目資料歸檔，解散項(xiàng)目部?！?009 真題】1根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A指定生產(chǎn)廠C提出質(zhì)量要求B指定供應(yīng)商D指定具體品牌【答案】C【解析】建筑法規(guī)定：“按照合同約

26、定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。2某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)B通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)D通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【答案】A【解析】業(yè)主方委托一個(gè)施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，就必須參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

27、。3關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（）。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】ABC【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的

28、分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的?！?007 真題】1施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A項(xiàng)目建設(shè)周期C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。1Z201050 項(xiàng)目管理規(guī)劃真題解析【2011 真題】1.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

29、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相當(dāng)于標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，當(dāng)然由項(xiàng)目經(jīng)理編制了?！?010 真題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃C項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序B項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃【答案】D【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容比項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容更為宏觀一些。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 13 項(xiàng)內(nèi)容中，除了項(xiàng)目概況外，其他內(nèi)容的最后兩個(gè)字均為“規(guī)劃”；而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 16 項(xiàng)內(nèi)容的最后兩個(gè)字均不是“規(guī)劃”。【2009 真題】按照建設(shè)工程

30、項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。A項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃【答案】C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 503262006)中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。【2007 真題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A操作性B實(shí)施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性【答案】C【解析】對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的最重要的依據(jù)是項(xiàng)目管理規(guī)劃，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。1Z201060 施工組織

31、設(shè)計(jì)真題解析【2011 真題】1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工方案選擇C.施工特點(diǎn)分析B.施工方法和施工機(jī)械選擇D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.工程概況【答案】CE【解析】文件內(nèi)容的題型，題目的好題目，但備選項(xiàng)有問(wèn)題，施工組織設(shè)計(jì)作為施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容?！?010 真題】1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點(diǎn)D單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)E施工總進(jìn)度計(jì)劃C施工方案【答案】ACD【解析】施工組織設(shè)計(jì)作為施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，估計(jì)分值定在 5 分以上。三類施工組織設(shè)計(jì)所包含的內(nèi)容，其內(nèi)涵是不同的，其名稱也不

32、盡相同?！?009 真題】1.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A施工進(jìn)度計(jì)劃C施工部署和施工方案B施工總平面圖D工程概況【答案】C【解析】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中施工部署及施工方案又包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案?！?007 真題】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的（）進(jìn)行綜合考

33、慮。A實(shí)際特點(diǎn)B施工條件C技術(shù)水平D施工平面圖E地質(zhì)條件【答案】ABC【解析】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1Z201070 目標(biāo)控制真題解析【2011 真題】1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】D【解析】程序題目是典型的系列題目，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中，要不間斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制的工作程序是

34、現(xiàn)場(chǎng)必須遵照?qǐng)?zhí)行的八大程序之首。動(dòng)態(tài)控制三部曲：目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整目標(biāo)。2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段B.選擇高效的施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理的任務(wù)分工【答案】BD【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 5 項(xiàng)。管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 4 項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 3 項(xiàng)?！?010 真題】1運(yùn)用

35、動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B分析并確定影響投資控制的因素C收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值【答案】D【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的工作千頭萬(wàn)緒，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能不能駕馭施工現(xiàn)場(chǎng)的判定標(biāo)準(zhǔn)不是看他的專業(yè)水平有多高，而是管理程序有多少。程序題目是典型的系列題目，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中，要不間斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制的工作程序是現(xiàn)場(chǎng)必須遵照?qǐng)?zhí)行的八大程序之首。動(dòng)態(tài)控制三部曲：目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整目標(biāo)。2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃C應(yīng)用價(jià)

36、值工程的方法B調(diào)整投資控制的方法和手段D制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E優(yōu)化施工方法【答案】BCDE【解析】前四章的措施是典型的系列題目，要作為一個(gè)知識(shí)體系一并整理掌握，一、三章的措施名稱是“組管經(jīng)技”，二、四章的措施名稱是“組合經(jīng)技”，前后闡述的不盡相同，所以需要結(jié)合習(xí)題整理掌握。【2009 真題】1運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值【答案】A【解析】動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)

37、工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。2在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施【答案】D【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 5 項(xiàng)。管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 4 項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施

38、工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 3 項(xiàng)。3在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（）。A工程預(yù)算與工程概算的比較C工程合同價(jià)與工程概算的比較B工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較D工程款支付與工程合同價(jià)的比較E工程款支付與工程預(yù)算的比較【答案】BCDE【解析】本題只需要掌握設(shè)計(jì)階段的兩比：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預(yù)算與工程概算的比較。其他均為施工階段的比較?！?007 真題】1建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A合理確定計(jì)劃值C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)B認(rèn)真收集實(shí)際值D比較分析，采取糾偏措施【答案】D【解析】動(dòng)態(tài)控制是

39、循環(huán)過(guò)程，在每一個(gè)循環(huán)過(guò)程中，核心工作是定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法C調(diào)整投資控制工作流程B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E調(diào)整合同管理任務(wù)分工【答案】BCE【解析】組織措施是從組織角度采取相應(yīng)的措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整任務(wù)分工，調(diào)整管理職能分工，調(diào)整工作流程組織，調(diào)整項(xiàng)目管理班子的人員。3建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。A工程概算與投資規(guī)劃C工程合同價(jià)與工程概算B工程預(yù)算與工程概算D工程款支付與工

40、程概算E工程決算與工程概算【答案】CDE【解析】本題只需要掌握設(shè)計(jì)階段的兩比：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預(yù)算與工程概算的比較。其他的比較均為施工過(guò)程中的比較：工程合同價(jià)與工程概算的比較。工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較。工程支付與工程概算的比較。工程款支付與工程預(yù)算的比較。工程款支付與工程合同價(jià)的比較。工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。1Z201080 項(xiàng)目經(jīng)理真題解析【2011 真題】1.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。A.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者B.施工企業(yè)決策者D.施工企業(yè)法定代表人的代表【答案】D【解析

41、】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自用工之日起，按照勞動(dòng)合同的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

42、。3.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）。A.參與選擇物資供應(yīng)單位C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作B.制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.代表企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：四參權(quán)、主持權(quán)、制定權(quán)、兩授權(quán)，其中主持權(quán)反映在控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的局面上，是最重要的?！?010 真題】1某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A追究法律責(zé)任C追究社會(huì)責(zé)任B吊銷其建造師資格證書D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任【答案】D【解析】最簡(jiǎn)單層面的文字分析：企業(yè)要什么？2根據(jù)國(guó)發(fā)【

43、2003】5 號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。A建筑企業(yè)C項(xiàng)目業(yè)主B建設(shè)行政主管部門D項(xiàng)目監(jiān)理單位【答案】A【解析】相關(guān)規(guī)定題目是項(xiàng)目管理試卷的五個(gè)主打考題之一，六年考題的平均分值是 44 分。從考試的角度，相關(guān)規(guī)定可劃分為四類：法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作者理念，其中有部分理念來(lái)源于管理理論，還有部分理念來(lái)源于夜間靈感。3項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性C招聘或解聘員工）。B建立廣泛的人際關(guān)系D對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核【答案】A【解析】 目的”是關(guān)鍵詞語(yǔ)題目，在備選項(xiàng)中分析哪一個(gè)宏觀全面，但是要注意不能過(guò)于宏觀，否則，就把本題

44、目限定范圍內(nèi)的“目的”與憲法立法的“目的”相混淆了。4根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同C參與選擇物資供應(yīng)單位B自主選擇分包單位D主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法【答案】CDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：四參權(quán)、主持權(quán)、制定權(quán)、兩授權(quán)，其中主持權(quán)反映在控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的局面上，是最重要的?！?009 真題】1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理可行

45、使的管理權(quán)力有：指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（理者。）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管A董事會(huì)B總工程師C法定代表人D股東代表大會(huì)【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E協(xié)助組織

46、進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的八項(xiàng)職責(zé)劃分為三塊（323）：開(kāi)工前 3 項(xiàng)：履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。過(guò)程中 2 項(xiàng)：對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。竣工時(shí) 3 項(xiàng)：收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。【2007 真題】1根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作C制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)

47、部計(jì)酬辦法B組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：四參權(quán)。參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂，參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人，參與選擇物資供應(yīng)單位。主持權(quán)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。制定權(quán)。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。兩授權(quán)。決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。2按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】B【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委

48、托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理真題解析【2011 真題】1.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】C【解析】拒絕與業(yè)主簽訂施工合同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，因?yàn)閳?bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，為了避免更大的損失，只能中斷風(fēng)險(xiǎn)源?！?010 真題】1.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A工程資金供應(yīng)條件C業(yè)主方人員的能力B現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性D施工方案【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)類型的題目歸類為措施類型題目，相關(guān)人員的能力差、經(jīng)驗(yàn)不足，組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)，工作流程混亂，分工不明確均是組織風(fēng)險(xiǎn)?！?009 真題】1.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C確定風(fēng)險(xiǎn)因素B分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是定性地確定風(fēng)險(xiǎn)因素，并編制識(shí)別報(bào)告的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程是 4 定量的過(guò)程：定概率、定損失量、定風(fēng)險(xiǎn)量、定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。1Z201100