重慶鉑漢品保S培訓(xùn)內(nèi)容

1、6S6S培訓(xùn)資料重慶鉑漢塑膠有限公司2015.01.156S的起源認(rèn)識(shí)6S什么是6S為什么要實(shí)施6s6S管理對(duì)干部責(zé)任，對(duì)員工的要求6S6S的起源19551955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個(gè)個(gè)S S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的升，才陸續(xù)增加了其余的4 4個(gè)個(gè)S S，從而，從而形成目前廣泛推行的形成目前廣泛推行的6S6S架構(gòu)，也使其架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提面得到

2、較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出出7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，只，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作中我們經(jīng)常 急找東西，心里煩躁 積物滿屋，心情壓抑 桌面凌亂，工作不便 忙無頭緒，延誤事物 設(shè)備積灰，零件滿地 東西雜亂，占用空間 環(huán)境骯臟，情緒不佳認(rèn)識(shí)6S6S由此造成的浪費(fèi)形象浪費(fèi)效率浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)成品浪費(fèi)資金浪費(fèi)場(chǎng)所浪費(fèi)人員浪費(fèi)士氣浪費(fèi)什么是6S6S1S 整理整理 (SEIRI(SEIRI） 2S 整頓整頓 (SEITON)(SEITON)3S 清掃清掃 (SEISO)(SEISO) 4S 清潔清潔 (SETKETSU)(SETK

3、ETSU) 5S 安全安全 (SAFETY)(SAFETY)6S 素養(yǎng)素養(yǎng) (SHITSUKE)(SHITSUKE) 狹義概念狹義概念節(jié)約服務(wù)滿意7S 8S 9S什么是6S6S 6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。廣義概念廣義概念整理定義： 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分必要和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整理目的： 騰出空間 減少誤用、誤送 營造清爽的工作環(huán)境注意點(diǎn)：要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步 。步驟一：整理整理的實(shí)施綱要：1.全面檢查2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.按基準(zhǔn)清除不需要的物品4.決定不需要物品的處理方法5.每日自我檢查步驟一：整理明白“舍得”

4、的道理整頓： 必要的物品按需求量、分門別類、依規(guī)定位 置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。目的： 避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間 物品擺放一目了然，消除積壓 工作場(chǎng)所整齊、有序，工作心情好注意點(diǎn)：杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基礎(chǔ)步驟二：整頓步驟二：整頓整頓目標(biāo)：1. 整頓要形成不明白的人能立即取出所要的狀態(tài)；2. 要站在局外人的立場(chǎng)上看，使得什么東西在什么地方更加明確；3. 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；4. 使用后能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或者誤放了馬上就能知道；5. 使無用時(shí)間最小化。步驟二：整頓清掃定義： 清除工作場(chǎng)所的贓物，并防止贓物再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈漂亮。目的： 保持令人心情愉快、

5、干凈亮麗的工作環(huán)境；減少贓物對(duì)品質(zhì)的影響；消除微小的缺陷，排除隱患注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化步驟三：清掃步驟三：清掃實(shí)施要領(lǐng)：1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）；2. 執(zhí)行例行清掃，清理贓物；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離；4. 建立基準(zhǔn)，保持制度化；5. 尋找污染源，實(shí)施改善。步驟三：清掃步驟三：清掃步驟四：步驟四：清潔清潔清掃的定義：任何時(shí)候都要維持高水準(zhǔn)的工廠整潔，其要點(diǎn)是不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持，清潔就是美觀，目的：a.提高產(chǎn)品品質(zhì) b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c.提升公司形象步驟五：安全步驟五：安全要求：即遵守作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，其要點(diǎn)是不違章操作。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)

6、效率，排除各種危險(xiǎn)事故，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)定義： 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的： 培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣步驟六：素養(yǎng)步驟六：素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)：1. 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2. 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3. 制定禮儀守則4. 教育訓(xùn)練，檢查與糾正5. 推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）6. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排.步驟六：素養(yǎng)步驟六：素養(yǎng)步驟六：素養(yǎng)步驟六：素養(yǎng)素養(yǎng)重點(diǎn)步驟六：素養(yǎng)步驟六：素養(yǎng)素養(yǎng)舉例實(shí)施6S活動(dòng)可以改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)及保持員

7、工高昂的士氣。概括來講，推行6S最終要達(dá)到的目的八點(diǎn)：一、改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客和經(jīng)銷商，讓顧客和經(jīng)銷商對(duì)公司有信心；同時(shí)，通過口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。二、促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的員工，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。為什么要實(shí)施6S6S三、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件、物料在庫周轉(zhuǎn)率。四、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)

8、境。通過經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。五、保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。為什么要實(shí)施6S6S六、降低生產(chǎn)成本通過實(shí)施6S可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本七、改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。八、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少

9、人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，使生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保了交貨期。為什么要實(shí)施6S6S一、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，全力推行6S管理工作；二、負(fù)責(zé)本部門的6S宣傳、教育；三、對(duì)單位（部門）內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。四、監(jiān)督本單位（部門）物料、成品的擺放。五、幫助下屬及員工解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。六、分析和改善活動(dòng)中的問題。七、督促下屬的清掃點(diǎn)檢工作。八、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。九、上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班之前安全檢查與巡視。十、作好各種安全監(jiān)督記錄。6S6S管理對(duì)干部的責(zé)任一、整理要求。1、每月確定二至三天作為整理日。2、通道狀況整潔暢通。3、工作場(chǎng)所的設(shè)備材料均為日內(nèi)需用物品，

10、且整理好，其余物品置于儲(chǔ)藏室，不再使用的物品或已廢棄的物品按廢棄處理。4、料架上工具為近日需用，且擺放整齊。5、辦公桌上下及抽屜內(nèi)物品均為當(dāng)日使用的物品，且干凈整齊。6、倉庫有定位且在管理狀態(tài)，任何人均易了解，退還也簡單方便。7、原料、成品、半成品等均用明顯標(biāo)志區(qū)分，不得互相混合。8、生活用品專架擺放，且遠(yuǎn)離生產(chǎn)線。6S6S管理對(duì)員工的要求二、整頓要求1、設(shè)備、機(jī)器、儀器等擺放整齊、干凈、保養(yǎng)好，均處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。2、工具均為可用工具，有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具擺放均一目了然。3、零件保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區(qū)分。4、圖紙和作業(yè)標(biāo)識(shí)均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使

11、用。5、文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時(shí)使用。6、報(bào)告、日?qǐng)?bào)表按時(shí)上交，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。7、生產(chǎn)工序排列整齊，一目了然。8、作業(yè)場(chǎng)所按不同的工作程序和物料類別進(jìn)行明確區(qū)分且標(biāo)識(shí)清楚。三、清掃要求1、通道及作業(yè)場(chǎng)所必須隨時(shí)清掃，干凈整齊。2、工作區(qū)域內(nèi)桌、椅、柜及四周均干凈亮麗。3、窗、墻、天花板做到干凈、整潔、舒爽。4、設(shè)備、工具、儀器需保持干凈。并隨時(shí)清理。四、清潔要求1、通道和作業(yè)區(qū)線清楚，地面有清掃，感覺舒暢。2、地面隨時(shí)清掃，無污物，干凈亮麗。3、桌柜及四周環(huán)境必須隨時(shí)清理，令人感覺舒暢。4、洗手間應(yīng)經(jīng)常清潔，無異味，干凈清爽。5、儲(chǔ)存室光照適度，通風(fēng)好，干凈，整潔。五、安全要求1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全知識(shí)。2、遵守各種作業(yè)流程和操作規(guī)程。3、隨時(shí)檢查工作過程中存在的各種安全隱患并