管理學概論2013-2014第二學期第一次記分作業(yè)(共88頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單選題1、目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施2、面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）A.現(xiàn)實性原則B.關(guān)鍵性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.權(quán)變性原則3、（ ）認為：管理就是決策。A.經(jīng)驗學派B.系統(tǒng)管理學派C.管理過程學派D.決策理論學派4、在行為科學的發(fā)展歷史中，一個里程碑的研究是（ ）A.生鐵搬運試驗B.霍桑試驗C.“熵”的試驗D.從眾試驗5、人本管理的目的是（ ）A.始終把人放在中心的位置B.著眼于所有成員工作積極性的發(fā)揮C.實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置D.追求人的全面發(fā)展以及由此帶來的組織效益的最優(yōu)化6、管理

2、的核心是（ ）A.配置組織資源B.協(xié)調(diào)指揮C.領導D.激勵7、消費者權(quán)益保護協(xié)會的性質(zhì)屬于（）A.正式組織B.非正式組織C.行業(yè)協(xié)會D.團隊8、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（）A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長期計劃9、決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（ ）A.識別問題B.確定決策目標C.選擇滿意方案D.實施方案10、（ ）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。A.宗旨B.使命C.目標D.戰(zhàn)略11、目標和計劃是否能得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施12、理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（）組織形式。A.最

3、有效和合理的B.最符合需要的C.最經(jīng)濟和合理的D.最先進科學的13、20世紀初，泰羅（ ）一書的發(fā)表，是管理學成為一門獨立學科的標志。A.工業(yè)管理與一般管理B.科學管理原理C.社會組織與經(jīng)濟組織理論D.心理學與工業(yè)效率14、涉及生產(chǎn)力方面的管理性質(zhì)被稱為管理的（ ）A.社會屬性B.科學性C.自然屬性D.兩重性15、把計劃分為長期、中期和短期，是按照計劃所涉及的（）來劃分的。A.職能B.時間C.范圍D.表現(xiàn)形式16、組織內(nèi)部成員形成的球迷協(xié)會，其性質(zhì)屬于（ ）A.正式組織B.非正式組織C.行業(yè)協(xié)會D.團隊17、西蒙決策模型提出了（ ）A.有限理性條件下的令人滿意準則B.完全理性條件下的令人滿意準

4、則C.有限理性條件下的最優(yōu)準則D.完全理性條件下的最優(yōu)準則18、在企業(yè)日常管理活動中，有關(guān)如何提高效率和效益，如何合理組織業(yè)務活動等方面的決策是（）A.程序性決策B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務決策19、理性-經(jīng)濟人假設相當于（ ）A.X理論B.Y理論C.Z理論D.超Y理論20、一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（）A.層次性B.多樣性C.動態(tài)性D.激勵性二、多選題1、巴納德認為，正式組織的基本要素包括（ ）A.共同目標B.協(xié)作愿望C.信息溝通D.人際關(guān)系E.規(guī)章制度2、管理技能是對管理能力的概括和總結(jié)，具體來說包括（ ）A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.決策技能E

5、.分析技能3、法約爾認為，在企業(yè)經(jīng)營活動中，管理處于絕對核心的地位，具有的職能是（ ）。A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制4、按決策的重復程度不同，可以將決策分為（ ）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.程序性決策E.非程序性決策5、在管理者角色中，明茨伯格把人際關(guān)系方面的角色概括為（ ）A.掛名首腦B.領導者C.聯(lián)絡者D.監(jiān)聽者E.談判者6、目標管理的局限性表現(xiàn)在（）A.對管理人員的專業(yè)水平要求高B.難以確定真正可考核的目標C.過分強調(diào)短期目標D.缺乏彈性、難以權(quán)變E.難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍7、組織目標的確定應該遵循的原則包括（ ）A.可行性B.關(guān)鍵性C

6、.可考核性D.激勵性E.權(quán)變性8、組織內(nèi)部的物理環(huán)境要素包括（ ）A.工作地點的空氣B.光線和照明C.聲音（噪音和雜音）D.色彩E.規(guī)章制度9、目標具有以下特征（）A.多樣性B.層次性C.動態(tài)性D.激勵性E.唯一性10、下列不屬于公共組織的是（ ）A.消費者協(xié)會B.生產(chǎn)企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.金融機構(gòu)E.物流企業(yè)11、對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（ ）A.覆蓋面B.時間跨度C.責任的明確性D.控制操作程度E.計劃依據(jù)的資料12、戰(zhàn)術(shù)計劃具有的特點（ ）A.具體性B.全局性C.指導性D.可操作性E.詳盡性13、西方古典管理理論的主要代表人物有（ ）。A.梅奧B.斯密C.泰羅

7、D.法約爾E.韋伯14、下列屬于公共組織的是（ ）A.政府B.學校C.研究機構(gòu)D.社區(qū)服務機構(gòu)E.消費者協(xié)會15、目標管理的特征是（）A.目標管理是一種系統(tǒng)管理B.目標管理是一種參與管理C.目標管理是一種結(jié)果管理D.目標管理是一種分權(quán)管理E.目標管理是一種過程管理三、判斷題1、從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。2、西蒙是決策理論學派的代表人，他將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。3、管理活動只是管理者的工作。4、管理主體就是管理者。5、長期計劃往往是戰(zhàn)略計劃，

8、它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應采取的措施和步驟。6、西蒙認為管理者決策時能做出“完全合理”或“最優(yōu)”的決策。7、效益強調(diào)對管理活動效果的量的評價。8、韋伯認為，神授權(quán)力是官僚組織體系的基礎。9、目標管理認為，有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。10、目標管理的方式是建立在理論基礎上的。11、時間管理的重點在于如何利用好自由時間。12、管理學并不能為管理者提供解決一切問題的標準方法和答案。13、管理目標就是組織目標。14、無形資源具有有形的價值。15、泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。一、單選題1、（ ）是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。A.宗旨B.使命C.目標

9、D.戰(zhàn)略2、復雜人的假設對應了哪種管理理論（ ）A.科學管理理論B.權(quán)變管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.行為科學管理理論3、法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（ ）一書中。A.工業(yè)管理與一般管理B.科學管理原理C.社會組織與經(jīng)濟組織理論D.心理學與工業(yè)效率4、在行為科學的發(fā)展歷史中，一個里程碑的研究是（ ）A.生鐵搬運試驗B.霍桑試驗C.“熵”的試驗D.從眾試驗5、（ ）是作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各種活動時的立場、行為和作用等一系列特性的歸納。A.管理者角色B.管理階層C.管理者技能D.管理者素質(zhì)6、根據(jù)Y理論，你認為持有此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于（ ）A.指令性計劃B.具體性

10、計劃C.綜合性計劃D.指導性計劃7、在組織各項資源中，處于核心地位的是（ ）A.人力資源B.金融資源C.物質(zhì)資源D.信息資源8、消費者權(quán)益保護協(xié)會的性質(zhì)屬于（）A.正式組織B.非正式組織C.行業(yè)協(xié)會D.團隊9、對于企業(yè)高層管理人員來說，他的主要精力應集中在（）上。A.程序性決策B.非程序性決策C.業(yè)務決策D.戰(zhàn)術(shù)決策10、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（）A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長期計劃11、決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（ ）A.識別問題B.確定決策目標C.選擇滿意方案D.實施方案12、目標和計劃是否能得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施13、人類社會廣

11、泛存在的、最基本的社會組織類型是（ ）A.經(jīng)濟組織B.政治組織C.科技文化組織D.群眾組織14、理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（）組織形式。A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最經(jīng)濟和合理的D.最先進科學的15、決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（）A.計劃B.控制C.領導D.組織16、計劃工作的核心是（ ）A.決策B.目標C.評價D.實施17、涉及生產(chǎn)力方面的管理性質(zhì)被稱為管理的（ ）A.社會屬性B.科學性C.自然屬性D.兩重性18、（）主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對管理問題進行剖析，從中提煉出

12、某些一般性的管理結(jié)論或原理來指導日常工作。A.經(jīng)驗學派B.系統(tǒng)管理學派C.管理過程學派D.決策理論學派19、那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件被稱為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.非程序性決策C.程序性決策D.戰(zhàn)術(shù)決策20、一個總目標可以用不同的指標來全面地反映，說明了目標的（）A.層次性B.多樣性C.動態(tài)性D.激勵性二、多選題1、按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策D.程序性決策E.非程序性決策2、在理解管理主體的涵義時，我們應把握管理主體的哪些特點（ ）A.階層性B.部門性C.全員性D.協(xié)調(diào)性E.權(quán)威性3、巴納德

13、認為，正式組織的基本要素包括（ ）A.共同目標B.協(xié)作愿望C.信息溝通D.人際關(guān)系E.規(guī)章制度4、目標管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（）A.提高管理效率B.完善組織文化C.完善組織體系D.加強有效控制E.對管理人員的專業(yè)水平要求高5、按決策的重復程度不同，可以將決策分為（ ）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.程序性決策E.非程序性決策6、目標管理的局限性表現(xiàn)在（）A.對管理人員的專業(yè)水平要求高B.難以確定真正可考核的目標C.過分強調(diào)短期目標D.缺乏彈性、難以權(quán)變E.難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍7、集體決策的優(yōu)點是（ ）A.有助于集思廣益B.增強了決策的合理性C.提高了對決策方案

14、的接受性D.集體成員分擔了責任E.花費更多的時間8、下列不屬于公共組織的是（ ）A.消費者協(xié)會B.生產(chǎn)企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.金融機構(gòu)E.物流企業(yè)9、對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（ ）A.覆蓋面B.時間跨度C.責任的明確性D.控制操作程度E.計劃依據(jù)的資料10、下列屬于部門計劃的是（ ）A.企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃B.企業(yè)銷售部門的年度銷售計劃C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃D.業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃E.企業(yè)預算11、戰(zhàn)術(shù)計劃具有的特點（ ）A.具體性B.全局性C.指導性D.可操作性E.詳盡性12、下列屬于公共組織的是（ ）A.政府B.學校C.研究機構(gòu)D.社區(qū)服務機構(gòu)E.消費者協(xié)會13

15、、管理目標具體來說包括（ ）A.服務B.效率C.效益D.發(fā)展E.配置組織資源14、下列屬于組織文化精神層面的有（）A.組織經(jīng)營哲學B.組織精神C.組織風氣D.道德規(guī)范E.責任制度15、霍桑實驗的內(nèi)容包括（ ）A.照明實驗B.繼電器裝配實驗C.訪談實驗D.電話線圈裝配實驗E.生鐵搬運試驗三、判斷題1、管理學是研究公共組織對社會公共事務管理的一門學科。2、管理者理想的知識結(jié)構(gòu)應該是“”型的。3、西蒙認為管理者決策時能做出“完全合理”或“最優(yōu)”的決策。4、行為科學的管理學家們將管理學關(guān)于人性的研究課題由“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)向“社會人”，是管理學的一個重大突破。5、在信息時代，組織的信息資源是無限的。6、戰(zhàn)術(shù)

16、決策是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面的決策，多為程序性決策。7、非營利性組織沒有經(jīng)濟性目標。8、效益強調(diào)對管理活動效果的量的評價。9、滾動計劃法采用的是近粗遠細的原則。10、目標管理認為，有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。11、效率主要側(cè)重于對管理活動效果進行質(zhì)的方面的評價.12、時間管理的重點在于如何利用好自由時間。13、決策滲透于管理的所有職能中。14、目標管理強調(diào)由組織高層管理者確定目標，然后分解到各個部門和個人。15、泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。一、單選題1、目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施

17、2、面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）A.現(xiàn)實性原則B.關(guān)鍵性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.權(quán)變性原則3、（ ）是作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各種活動時的立場、行為和作用等一系列特性的歸納。A.管理者角色B.管理階層C.管理者技能D.管理者素質(zhì)4、消費者權(quán)益保護協(xié)會的性質(zhì)屬于（）A.正式組織B.非正式組織C.行業(yè)協(xié)會D.團隊5、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（）A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長期計劃6、計劃工作的核心是（ ）A.決策B.實施C.目標D.計劃編制7、麥格雷戈的Y理論指的是（）A.理性-經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)的人8、“第十個五年計劃”屬于（

18、）計劃。A.專項B.長期C.中期D.短期9、計劃工作的核心是（ ）A.決策B.目標C.評價D.實施10、（）從組織的整體出發(fā)來闡明管理的本質(zhì)，它認為組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術(shù)系統(tǒng)。A.經(jīng)驗學派B.社會系統(tǒng)學派C.管理過程學派D.決策理論學派11、20世紀初，泰羅（ ）一書的發(fā)表，是管理學成為一門獨立學科的標志。A.工業(yè)管理與一般管理B.科學管理原理C.社會組織與經(jīng)濟組織理論D.心理學與工業(yè)效率12、管理者在組織管理中的層次位置被稱為（ ）A.管理層次B.管理階層C.管理幅度D.管理者角色13、事關(guān)企業(yè)興衰存亡的帶有長遠性與全局性的決策，如企

19、業(yè)方針、企業(yè)目標、技術(shù)投資、機構(gòu)改革等都屬于（ ）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.程序性決策D.無法確定14、企業(yè)董事會所作的決策一般都是帶有全局性、長遠性的大政方針，這種決策屬于（）A.定量決策B.定性決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.戰(zhàn)略決策15、涉及生產(chǎn)力方面的管理性質(zhì)被稱為管理的（ ）A.社會屬性B.科學性C.自然屬性D.兩重性16、（）強調(diào)隨機應變，試圖通過“權(quán)宜應變”融各學派學說于一體。A.經(jīng)驗學派B.權(quán)變理論學派C.管理過程學派D.決策理論學派17、人們在組織活動中由于興趣、情感等因素而自發(fā)產(chǎn)生的團體被稱之為（）A.正式組織B.正規(guī)組織C.非正式組織D.非正規(guī)組織18、計劃工作的基礎是（ ）A.決

20、策B.目標C.評價D.實施19、那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件被稱為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.非程序性決策C.程序性決策D.戰(zhàn)術(shù)決策20、當各種可行方案的條件都是已知的，并能較準確地預測它們各自的后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（）A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.非程序性決策二、多選題1、在理解管理主體的涵義時，我們應把握管理主體的哪些特點（ ）A.階層性B.部門性C.全員性D.協(xié)調(diào)性E.權(quán)威性2、巴納德認為，正式組織的基本要素包括（ ）A.共同目標B.協(xié)作愿望C.信息溝通D.人際關(guān)系E.規(guī)章制度3、決策的一般程序包括

21、以下環(huán)節(jié)（ ）A.識別問題B.確定決策目標C.擬定并評價備選方案D.擬定并評價備選方案DE.實施方案4、集體決策的缺點是（ ）A.屈從集體壓力B.浪費時間C.責任不清D.可運用的知識、能力和信息等不夠全面E.決策方案的接受性較差5、彼得圣吉提出的組織學習的方法包括（ ）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.團隊學習E.系統(tǒng)思考6、法約爾認為，在企業(yè)經(jīng)營活動中，管理處于絕對核心的地位，具有的職能是（ ）。A.計劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)E.控制7、按決策的重復程度不同，可以將決策分為（ ）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.程序性決策E.非程序性決策8、一些資源具有復合性的

22、特點，即這些資源既具有實體性又具有無形性，如下列選項中的（ ）A.人力資源B.形象資源C.物質(zhì)資源D.金融資源E.關(guān)系資源9、組織目標的確定應該遵循的原則包括（ ）A.可行性B.關(guān)鍵性C.可考核性D.激勵性E.權(quán)變性10、完整的計劃應該能夠涉及以下問題（ ）A.原因目的B.內(nèi)容要求C.部門人員D.時間地點E.手段措施11、對管理者來說，“不緊急但重要”的活動是（）A.建立良好的人際關(guān)系B.人員培訓C.制定防范措施D.部門會議E.接待不速之客12、管理的兩重性表現(xiàn)為（ ）A.自然屬性和社會屬性B.科學性和藝術(shù)性C.理論性和實用性D.穩(wěn)定性和創(chuàng)新性E.科學性和人文性13、西方古典管理理論的主要代表

23、人物有（ ）。A.梅奧B.斯密C.泰羅D.法約爾E.韋伯14、組織文化的功能包括（ ）A.導向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能E.輻射功能15、目標管理的特征是（）A.目標管理是一種系統(tǒng)管理B.目標管理是一種參與管理C.目標管理是一種結(jié)果管理D.目標管理是一種分權(quán)管理E.目標管理是一種過程管理三、判斷題1、管理學是研究公共組織對社會公共事務管理的一門學科。2、管理者理想的知識結(jié)構(gòu)應該是“”型的。3、政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。4、在韋伯的官僚制組織結(jié)構(gòu)中，官僚是就管理中不負責任、工作效率低下的現(xiàn)象而言的。5、在信息時代，組織

24、的信息資源是無限的。6、組織目標層次的分解方法是一種自上而下的方法。7、非營利性組織沒有經(jīng)濟性目標。8、效益強調(diào)對管理活動效果的量的評價。9、韋伯認為，神授權(quán)力是官僚組織體系的基礎。10、目標的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。11、時間管理的重點在于如何利用好自由時間。12、決策滲透于管理的所有職能中。13、組織文化的隱性內(nèi)容是組織文化的根本，在建設組織文化時，要以隱性內(nèi)容作為根本點和出發(fā)點。14、決策是科學和藝術(shù)的統(tǒng)一。15、泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。課程名稱：管理學概論學生姓名：祝佩佩作業(yè)標題：2013-2014第二學期第一次記分作業(yè)這是你的第6次測試答題說明：

25、一、單選題1、目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施2、面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）A.現(xiàn)實性原則B.關(guān)鍵性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.權(quán)變性原則3、企業(yè)的基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。A.專項B.綜合C.財務D.生產(chǎn)4、復雜人的假設對應了哪種管理理論（ ）A.科學管理理論B.權(quán)變管理理論C.系統(tǒng)管理理論D.行為科學管理理論5、首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）A.泰羅B.梅奧C.西蒙D.德魯克6、梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素

26、的影響。由此創(chuàng)立了（）學說。A.科學管理B.人文關(guān)系C.社會關(guān)系D.人際關(guān)系7、跨文化管理最基本的方法是（ ）A.文化融合B.克服地方狹隘主義C.克服種族中心主義D.實施本土化策略8、管理者統(tǒng)馭能力的基礎是（ ）A.決策能力B.組織和協(xié)調(diào)能力C.技術(shù)能力D.指揮和控制能力9、（）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。A.邁克爾海默的企業(yè)再造工程B.孔茨的管理學C.德魯克的管理的實踐D.彼得圣吉的第五項修煉學習型組織與實務10、麥格雷戈的Y理論指的是（）A.理性-經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)的人11、最容易處理的管理環(huán)境是（ ）A.簡單靜態(tài)環(huán)境B.簡單

27、動態(tài)環(huán)境C.復雜動態(tài)環(huán)境D.復雜靜態(tài)環(huán)境12、科學管理的中心問題是（ ）A.制定科學的作業(yè)方法B.用科學管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理C.要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革D.提高勞動生產(chǎn)率13、西蒙決策模型提出了（ ）A.有限理性條件下的令人滿意準則B.完全理性條件下的令人滿意準則C.有限理性條件下的最優(yōu)準則D.完全理性條件下的最優(yōu)準則14、各種可行方案條件大都未知、結(jié)果有多個，每個結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（ ）A.確定型決策B.非確定型決策C.風險型決策D.非程序型決策15、下面哪種方法具有“匿名性”的特點（）A.德爾菲法B.哥頓法C.頭腦風暴法D.群眾評議法16、計劃工作的基礎是（ ）

28、A.決策B.目標C.評價D.實施17、那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件被稱為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.非程序性決策C.程序性決策D.戰(zhàn)術(shù)決策18、我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（ ）A.戰(zhàn)術(shù)決策B.激進決策C.目標決策D.戰(zhàn)略決策19、管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.決策職能20、當各種可行方案的條件都是已知的，并能較準確地預測它們各自的后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（）A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.非程序性決策二、多選題1、按決策的重要程度不同

29、，可以將決策分為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策D.程序性決策E.非程序性決策2、戰(zhàn)略計劃具有的特點（）A.長期性B.全局性C.指導性D.可操作性E.詳盡性3、目標管理在實施過程中，會經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是（）A.目標設立B.目標分解C.實施控制D.目標轉(zhuǎn)化E.目標評定4、組織目標的確定應該遵循的原則包括（ ）A.可行性B.關(guān)鍵性C.可考核性D.激勵性E.權(quán)變性5、下列活動，對組織管理者“既重要又緊急”的活動是（ ）A.客戶投訴B.即將到期的任務C.財務危機D.部門例會E.建立人際關(guān)系6、計劃工作的基本特征有（ ）A.長期性B.目的性C.首位性D.普遍性E.戰(zhàn)略性7、目標具有以

30、下特征（）A.多樣性B.層次性C.動態(tài)性D.激勵性E.唯一性8、下列不屬于公共組織的是（ ）A.消費者協(xié)會B.生產(chǎn)企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.金融機構(gòu)E.物流企業(yè)9、決策具有的一般特點有（ ）A.目標性B.選擇性C.科學性D.可行性E.過程性10、對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（ ）A.覆蓋面B.時間跨度C.責任的明確性D.控制操作程度E.計劃依據(jù)的資料11、下列屬于部門計劃的是（ ）A.企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃B.企業(yè)銷售部門的年度銷售計劃C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃D.業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃E.企業(yè)預算12、管理目標具體來說包括（ ）A.服務B.效率C.效益D.發(fā)展E.配置組織資源1

31、3、按決策的條件不同，可將決策分為（ ）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.程序性決策E.非程序性決策14、下列屬于組織文化精神層面的有（）A.組織經(jīng)營哲學B.組織精神C.組織風氣D.道德規(guī)范E.責任制度15、霍桑實驗的內(nèi)容包括（ ）A.照明實驗B.繼電器裝配實驗C.訪談實驗D.電話線圈裝配實驗E.生鐵搬運試驗三、判斷題1、管理學是研究公共組織對社會公共事務管理的一門學科。2、管理者理想的知識結(jié)構(gòu)應該是“”型的。3、在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。4、管理活動只是管理者的工作。5、在韋伯

32、的官僚制組織結(jié)構(gòu)中，官僚是就管理中不負責任、工作效率低下的現(xiàn)象而言的。6、在信息時代，組織的信息資源是無限的。7、組織目標層次的分解方法是一種自上而下的方法。8、制度層是組織文化的核心和靈魂。9、韋伯認為，神授權(quán)力是官僚組織體系的基礎。10、目標的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。11、目標管理認為，有力的領導控制是實現(xiàn)目標動態(tài)控制的關(guān)鍵。12、時間管理的重點在于如何利用好自由時間。13、管理目標就是組織目標。14、組織文化的隱性內(nèi)容是組織文化的根本，在建設組織文化時，要以隱性內(nèi)容作為根本點和出發(fā)點。15、無形資源具有有形的價值。 歡迎進入虛擬班級教室：管理學概論本班輔導員：黃承銘在做計分作業(yè)

33、以前,請確保您登陸的帳號與計分作業(yè)課程所屬的類型相同. 本次考試截止時間為2014-6-22 23:59:59課程名稱：管理學概論學生姓名：祝佩佩作業(yè)標題：2013-2014第二學期第一次記分作業(yè)這是你的第7次測試答題說明： 一、單選題1、目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施2、（ ）是一個組織所選擇的服務領域或事業(yè)。A.宗旨B.使命C.目標D.戰(zhàn)略3、面面俱到的目標會使組織無所適從，因此，目標的確定必須遵循（）A.現(xiàn)實性原則B.關(guān)鍵性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.權(quán)變性原則4、企業(yè)高層管理人員對于（）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細的局面產(chǎn)生。A.程序性決策B

34、.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.無法確定5、企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃屬于（ ）A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長期計劃6、在組織各項資源中，處于核心地位的是（ ）A.人力資源B.金融資源C.物質(zhì)資源D.信息資源7、古典管理理論在對人性的假設的問題上，把員工看成是（ ）A.經(jīng)濟人B.社會人C.現(xiàn)實人D.自我實現(xiàn)的人8、梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）學說。A.科學管理B.人文關(guān)系C.社會關(guān)系D.人際關(guān)系9、與生產(chǎn)關(guān)系相關(guān)聯(lián)的管理性質(zhì)被稱為管理的（ ）A.社會屬性B.科學性C.自然屬性D.兩重性

35、10、最容易處理的管理環(huán)境是（ ）A.簡單靜態(tài)環(huán)境B.簡單動態(tài)環(huán)境C.復雜動態(tài)環(huán)境D.復雜靜態(tài)環(huán)境11、理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（）組織形式。A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最經(jīng)濟和合理的D.最先進科學的12、關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（）A.物質(zhì)層規(guī)范和制約著精神層和制度層B.制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂D.制度層是物質(zhì)層和精神層的載體13、20世紀初，泰羅（ ）一書的發(fā)表，是管理學成為一門獨立學科的標志。A.工業(yè)管理與一般管理B.科學管理原理C.社會

36、組織與經(jīng)濟組織理論D.心理學與工業(yè)效率14、管理者在組織管理中的層次位置被稱為（ ）A.管理層次B.管理階層C.管理幅度D.管理者角色15、企業(yè)董事會所作的決策一般都是帶有全局性、長遠性的大政方針，這種決策屬于（）A.定量決策B.定性決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.戰(zhàn)略決策16、決策的一般過程開始于（ ）A.確定決策目標B.識別問題C.確定決策標準D.確定標準的權(quán)重17、（）主張通過研究分析成功的或失敗的案例來對管理問題進行剖析，從中提煉出某些一般性的管理結(jié)論或原理來指導日常工作。A.經(jīng)驗學派B.系統(tǒng)管理學派C.管理過程學派D.決策理論學派18、在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是（ ）A.預算B

37、.規(guī)劃C.程序D.政策19、那些經(jīng)常重復發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認的標準來處理的決策事件被稱為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.非程序性決策C.程序性決策D.戰(zhàn)術(shù)決策20、管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.決策職能二、多選題1、按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ ）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策D.程序性決策E.非程序性決策2、巴納德認為，正式組織的基本要素包括（ ）A.共同目標B.協(xié)作愿望C.信息溝通D.人際關(guān)系E.規(guī)章制度3、對計劃工作本身的評價又稱為程序性評價，包括的方面有（ ）A.計劃的客觀性B.計劃的完整

38、性C.計劃的靈活性D.計劃的經(jīng)濟性E.計劃的社會性4、按決策的重復程度不同，可以將決策分為（ ）A.確定型決策B.風險型決策C.非確定型決策D.程序性決策E.非程序性決策5、一些資源具有復合性的特點，即這些資源既具有實體性又具有無形性，如下列選項中的（ ）A.人力資源B.形象資源C.物質(zhì)資源D.金融資源E.關(guān)系資源6、下列活動，對組織管理者“既重要又緊急”的活動是（ ）A.客戶投訴B.即將到期的任務C.財務危機D.部門例會E.建立人際關(guān)系7、下列選項中，屬于管理者決策制定方面角色的是（ ）A.企業(yè)家B.駕馭混亂者C.資源分配者D.談判者E.發(fā)言人8、目標具有以下特征（）A.多樣性B.層次性C.

39、動態(tài)性D.激勵性E.唯一性9、下列不屬于公共組織的是（ ）A.消費者協(xié)會B.生產(chǎn)企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.金融機構(gòu)E.物流企業(yè)10、管理的兩重性表現(xiàn)為（ ）A.自然屬性和社會屬性B.科學性和藝術(shù)性C.理論性和實用性D.穩(wěn)定性和創(chuàng)新性E.科學性和人文性11、戰(zhàn)術(shù)計劃具有的特點（ ）A.具體性B.全局性C.指導性D.可操作性E.詳盡性12、目標管理的特征是（）A.目標管理是一種系統(tǒng)管理B.目標管理是一種參與管理C.目標管理是一種結(jié)果管理D.目標管理是一種分權(quán)管理E.目標管理是一種過程管理13、管理目標具體來說包括（ ）A.服務B.效率C.效益D.發(fā)展E.配置組織資源14、霍桑實驗的內(nèi)容包括（ ）A.照明

40、實驗B.繼電器裝配實驗C.訪談實驗D.電話線圈裝配實驗E.生鐵搬運試驗15、巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)所包含的基本要素有（ ）A.協(xié)作意愿B.共同目標C.信息溝通D.經(jīng)理人員的職能E.組織系統(tǒng)三、判斷題1、從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。2、管理者理想的知識結(jié)構(gòu)應該是“”型的。3、政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時性。4、在目標設立過程中，目標要略低于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標過高，會因無法完

41、成任務而使職工喪失信心。5、管理主體就是管理者。6、長期計劃往往是戰(zhàn)略計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應采取的措施和步驟。7、行為科學的管理學家們將管理學關(guān)于人性的研究課題由“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)向“社會人”，是管理學的一個重大突破。8、目標管理規(guī)定了各個層次、各個部門及組織成員完成各自目標的方式和手段。9、在信息時代，組織的信息資源是無限的。10、戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒又杏嘘P(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面的決策，多為程序性決策。11、管理學是一門軟科學。12、目標管理的方式是建立在理論基礎上的。13、無形資源具有有形的價值。14、對于企業(yè)組織來說，金融資源是它的核心資源。15

42、、組織使命是一個組織存在的理由。課程名稱：管理學概論學生姓名：祝佩佩作業(yè)標題：2013-2014第二學期第一次記分作業(yè)這是你的第8次測試答題說明： 一、單選題1、目標計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ ）A.組織B.領導C.控制D.實施2、企業(yè)的基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（）計劃。A.專項B.綜合C.財務D.生產(chǎn)3、企業(yè)具體管理活動的決策，如采購決策、產(chǎn)品開發(fā)決策、銷售決策等都屬于（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務決策D.無法確定4、梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）學說。A.科學管理B.

43、人文關(guān)系C.社會關(guān)系D.人際關(guān)系5、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（）A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長期計劃6、（ ）是一個組織最基本的目標，也是這個組織何以存在的基本理由。A.宗旨B.使命C.目標D.戰(zhàn)略7、那些具有極大的偶然性與隨機性的事件，在處理時沒有先例可循，而且還有大量不確定的因素對它們產(chǎn)生影響，因此在處理時已有的規(guī)定、方法和標準無法重復使用，這類決策被稱為是（）A.程序性決策B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務決策8、麥格雷戈的Y理論指的是（）A.理性-經(jīng)濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現(xiàn)的人9、法約爾認為，無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領導的命令，這是（ ）

44、原則的要求。A.權(quán)力和責任B.紀律C.集中D.統(tǒng)一指揮10、一般情況下，可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一定的預測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風險程度，這種決策稱為（）A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.非程序性決策11、決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（）A.計劃B.控制C.領導D.組織12、計劃工作的核心是（ ）A.決策B.目標C.評價D.實施13、管理者在組織管理中的層次位置被稱為（ ）A.管理層次B.管理階層C.管理幅度D.管理者角色14、對各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（ ）A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.診斷技能15、組織內(nèi)部成員形成的球迷協(xié)會，其性質(zhì)屬于（ ）A.正式組織B.非正式組織C.行業(yè)協(xié)會D.團隊16、在企業(yè)日常管理活動中，有關(guān)如何提高效率和效益，如何合理組織業(yè)務活動等方面的決策是（）A.程序性決策B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務決策17、下面哪種方法具有“匿名性”的特點