總裝線六型班組建設(shè)匯報.

1、金城機械有限公司湖熟生產(chǎn)基地整車分廠湖熟生產(chǎn)基地整車分廠摩托車裝配線摩托車裝配線六型班組創(chuàng)建工作匯報一、班組概述一、班組概述班組是企業(yè)從事生產(chǎn)班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細是激發(fā)職工活力的細胞，是提升企業(yè)管理胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。的落腳點。班組簡介班組人員班組人員成員成員5353人，其中正式職人，其中正式職工工1 1人，勞務(wù)工人，勞務(wù)工5252人，人，設(shè)正副班長各一名，兼設(shè)正副班長各一名，兼職班組安全員一名，共職班組安全員一名，共有兩個生產(chǎn)運行作業(yè)組有兩個生產(chǎn)運行作業(yè)組，職工

2、平均年齡，職工平均年齡4040歲，歲，從事摩托車裝配平均年從事摩托車裝配平均年限限8 8年。年。班組業(yè)績班組業(yè)績2011年班組榮獲摩托事業(yè)部“克難制勝精英”稱號2013年榮獲金城集團“六型班組”創(chuàng)創(chuàng) 建建 類類 型型 ：六：六 型型 班班 組（技組（技 能能 型型 班班 組組 ）項 目上半年完成情況今年目標(biāo)創(chuàng)建主要措施人均勞動生產(chǎn)率人均勞動生產(chǎn)率3 3輛輛日日. . 人人3.53.5輛輛日日. .人人1.1.緊密圍繞公司黨委和工會緊密圍繞公司黨委和工會的要求，以的要求，以“重維護，提素重維護，提素質(zhì)，強基礎(chǔ)，促和諧質(zhì)，強基礎(chǔ)，促和諧”為工為工作主線，全面加強班組建設(shè)作主線，全面加強班組建設(shè)，爭

3、創(chuàng)六型班組，爭創(chuàng)六型班組 2.2.深入開展全員培訓(xùn)，為優(yōu)深入開展全員培訓(xùn)，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)交流的機會，發(fā)揮優(yōu)秀員工交流的機會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用的模范帶頭作用 3.3.提高全員意識，調(diào)動全體提高全員意識，調(diào)動全體員工的積極性，認真學(xué)習(xí)先員工的積極性，認真學(xué)習(xí)先進典型，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加進典型，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加快創(chuàng)建步伐，發(fā)揮示范作用快創(chuàng)建步伐，發(fā)揮示范作用，全面加強班組建設(shè)，全面加強班組建設(shè)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格率整車檢驗合格率整車檢驗合格率9898整車檢驗合格率整車檢驗合格率9999安全指標(biāo)安全指標(biāo)無安全事故無安全事故無安全事故無安全事故6S6S平均分數(shù)

4、平均分數(shù)6868分分7272分分改進改善項目改進改善項目1818項項人人2525項項人人班組設(shè)備利用率班組設(shè)備利用率100100100100人均出勤率人均出勤率98989999班組活動次數(shù)班組活動次數(shù)1515次次2020次次班組學(xué)習(xí)次數(shù)班組學(xué)習(xí)次數(shù)2020次次 2525次次 班組考核分數(shù)班組考核分數(shù)7575分分8080分分年度六型班組建設(shè)任務(wù)書年度六型班組建設(shè)任務(wù)書班組建設(shè)總體要求和目標(biāo)班組建設(shè)總體要求和目標(biāo)v班組建設(shè)的總體目標(biāo)：（五化）班組建設(shè)的總體目標(biāo)：（五化）v1 1、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化v2 2、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化v3 3、工作步驟程序化、工作步驟程序化v4 4、

5、工作考核數(shù)據(jù)化、工作考核數(shù)據(jù)化v5 5、工作管理系統(tǒng)化、工作管理系統(tǒng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)容班組建設(shè)工作的內(nèi)容v 1 1、班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組基礎(chǔ)建設(shè)v 包含硬件和軟件建設(shè)包含硬件和軟件建設(shè)v 硬件建設(shè)就是設(shè)施設(shè)備等。提供班組員工工作、學(xué)習(xí)、休硬件建設(shè)就是設(shè)施設(shè)備等。提供班組員工工作、學(xué)習(xí)、休息所必備的條件。息所必備的條件。v 軟件建設(shè)就是先前講的八大管理軟件建設(shè)就是先前講的八大管理( (生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理）現(xiàn)場管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理

6、）v 【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置?！堪l(fā)展整體規(guī)劃來布置?！堪嘟M建設(shè)工作的內(nèi)容班組建設(shè)工作的內(nèi)容2 2、班組組織建設(shè)、班組組織建設(shè)班組長的選拔和培訓(xùn)班組長的選拔和培訓(xùn) 班組長的任職條件：思想素質(zhì)好，責(zé)任意識強，熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；具有班組長的任職條件：思想素質(zhì)好，責(zé)任意識強，熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心一定的管理水平和分析問

7、題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護和團結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；經(jīng)過崗位培訓(xùn)。愛護和團結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；經(jīng)過崗位培訓(xùn)。班組長的管理和使用班組長的管理和使用 要對班組長崗位從工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系等方面進行分析與設(shè)計，科學(xué)制要對班組長崗位從工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系等方面進行分析與設(shè)計，科學(xué)制定班組長崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好定班組長崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計，促進班組長成長。把優(yōu)秀的班組長選拔到管理、技術(shù)、領(lǐng)帶崗位班組長職業(yè)生涯設(shè)計，

8、促進班組長成長。把優(yōu)秀的班組長選拔到管理、技術(shù)、領(lǐng)帶崗位上來。上來。班組長要做到班組長要做到 “ “三思三思” ” 、“四心四心” ” 做事中思標(biāo)準(zhǔn)，看做的事是否符合標(biāo)準(zhǔn)做事中思標(biāo)準(zhǔn)，看做的事是否符合標(biāo)準(zhǔn) 做事前思標(biāo)準(zhǔn)，看要做的事有沒有標(biāo)準(zhǔn)做事前思標(biāo)準(zhǔn)，看要做的事有沒有標(biāo)準(zhǔn) 做事后思標(biāo)準(zhǔn)，看標(biāo)準(zhǔn)有沒有需要修改做事后思標(biāo)準(zhǔn)，看標(biāo)準(zhǔn)有沒有需要修改 對待工作要專心對待工作要專心, ,對待制度要真心對待制度要真心, , 對待班員要關(guān)心對待班員要關(guān)心, ,對待設(shè)備要細心對待設(shè)備要細心. .3 3、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排通過建

9、立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識。意識。開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小五小”（小改革、小發(fā)明、小設(shè)計、小建（小改革、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）議、小革新）QCQC小組、班組勞動競賽活動和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力小組、班組勞動競賽活動和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力。班組建設(shè)工作的內(nèi)容班組建設(shè)工作的內(nèi)容v4 4、班組技能建設(shè)、班組技能建設(shè)v以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標(biāo)。v通過技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動，激發(fā)

10、員工的學(xué)習(xí)熱情，通過技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強學(xué)習(xí)緊迫感和自覺性，充實和更新員工知識，提升員工技能水增強學(xué)習(xí)緊迫感和自覺性，充實和更新員工知識，提升員工技能水平、服務(wù)水平協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。平、服務(wù)水平協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。v5 5、班組思想建設(shè)、班組思想建設(shè)v以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線。v圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結(jié)合班組圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公實際做好深入細致的思想工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。

11、德。v6 6、班組民主建設(shè)、班組民主建設(shè)v堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式。堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式。v保障員工對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)任務(wù)和規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。保障員工對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)任務(wù)和規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。v保障員工對班組經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、保障員工對班組經(jīng)濟責(zé)任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督權(quán)。班組建設(shè)工作的內(nèi)容班組建設(shè)工作的內(nèi)容v 7 7、班組文化建設(shè)、班組文化建設(shè)v 根據(jù)企業(yè)文化特點塑造凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。根據(jù)企業(yè)文化特點塑造凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。v

12、培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)和諧，開拓創(chuàng)新，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)和諧，開拓創(chuàng)新，提升執(zhí)行力。提升執(zhí)行力。v 制定完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。制定完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象。v 8 8、班組團隊建設(shè)、班組團隊建設(shè)v 以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培養(yǎng)共以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培養(yǎng)共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神。建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神。v 9 9、班組健康安

13、全環(huán)保建設(shè)、班組健康安全環(huán)保建設(shè)v 堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣堅持以人為本，關(guān)愛員工生命，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育，增強員工意識和自我防范能力，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和傳教育，增強員工意識和自我防范能力，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。操作規(guī)程。v 建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。v 加強對危險源、污染源的控制。加強對危險源、污染源的控制。開展班組建設(shè)的主要措施開展班組建設(shè)的主要措施（一）明確工作思路（一）明確工作思路 制定一個清晰、科學(xué)、明了的工作思路是班組做制定一個清晰、科學(xué)、明了的工

14、作思路是班組做好每項工作的保證。好每項工作的保證。 及時讓每一個組員明確當(dāng)下的目標(biāo)或工作任務(wù)，及時讓每一個組員明確當(dāng)下的目標(biāo)或工作任務(wù)，并制定合理可行的工作措施來完成。并制定合理可行的工作措施來完成。（二）嚴格生產(chǎn)管理（二）嚴格生產(chǎn)管理 追求質(zhì)量零缺陷，追求材料零庫存，追求質(zhì)量零缺陷，追求材料零庫存， 追求安全零事故，追求工作零差錯，追求安全零事故，追求工作零差錯， 追求設(shè)備零故障，追求生產(chǎn)零浪費。追求設(shè)備零故障，追求生產(chǎn)零浪費。 （三）完善考核機制（三）完善考核機制 考勤、工資獎金要采取一定形式公開。獎要獎得考勤、工資獎金要采取一定形式公開。獎要獎得痛快，罰要罰得服氣。痛快，罰要罰得服氣。（

15、四）強化思想溝通（四）強化思想溝通 尊重人、關(guān)心人、理解人。尊重人、關(guān)心人、理解人。（五）提高員工素質(zhì)（五）提高員工素質(zhì) 第一，樹立愛國愛企的思想；第二，加強學(xué)習(xí)，第一，樹立愛國愛企的思想；第二，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力；第三，解放思想，不斷創(chuàng)新；第四，提高業(yè)務(wù)能力；第三，解放思想，不斷創(chuàng)新；第四，增強民主意識和法制觀念；第五，豐富文化活動，促增強民主意識和法制觀念；第五，豐富文化活動，促進員工身心健康。進員工身心健康。班組活動情況記錄表班組活動情況記錄表活動活動主題主題員工裝配技能比武員工裝配技能比武活動活動內(nèi)容內(nèi)容 進行進行SJ110-F裝配技能比武，裝配技能比武，全體裝配員工參加，評選出優(yōu)

16、全體裝配員工參加，評選出優(yōu)勝者，予以獎勵勝者，予以獎勵活動活動負責(zé)負責(zé)人人王王 磊磊參加參加人員人員總裝線全體員工總裝線全體員工活活動動情情況況實實景景活動活動主題主題TPMTPM活動開展活動開展 設(shè)備維護設(shè)備維護活動活動內(nèi)容內(nèi)容 月月 日，按照整車總裝分廠設(shè)備日，按照整車總裝分廠設(shè)備TPM初期清掃實施計劃要求，初期清掃實施計劃要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進行清掃維護對生產(chǎn)線設(shè)備進行清掃維護活動活動負責(zé)負責(zé)人人王王 磊磊參加參加人員人員總裝線全體員工總裝線全體員工活活動動情情況況實實景景活動活動主題主題TPMTPM活動開展活動開展活動活動內(nèi)容內(nèi)容 按照按照TPM清掃計劃，利用停線時清掃計劃，利用停線時間

17、對設(shè)備，包括流水線，壓床等間對設(shè)備，包括流水線，壓床等，以及地面進行清掃，以及地面進行清掃活動活動負責(zé)負責(zé)人人王王 磊磊參加參加人員人員總裝線全體員工總裝線全體員工活活動動情情況況實實景景班組活動情況記錄表班組活動情況記錄表活動活動主題主題安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育活動活動內(nèi)容內(nèi)容 響應(yīng)公司開展的安全生產(chǎn)活動，響應(yīng)公司開展的安全生產(chǎn)活動，利用班前會對員工進行安全生產(chǎn)利用班前會對員工進行安全生產(chǎn)教育教育活動活動負責(zé)負責(zé)人人王王 磊磊參加參加人員人員總裝線全體員工總裝線全體員工活活動動情情況況實實景景部門部門:總裝線總裝線作成：作成：王磊王磊提出理由：提出理由：容易損壞，擺放混亂容易損壞，擺放混亂改

18、善方案：改善方案：制作隔板，將槍具整制作隔板，將槍具整齊擺放齊擺放改善目標(biāo)：改善目標(biāo)：使槍具整齊擺使槍具整齊擺放，便于保管放，便于保管現(xiàn)狀的把握和要因現(xiàn)狀的把握和要因分析：分析：槍具在工具柜中隨槍具在工具柜中隨意擺放意擺放擺放混亂，影響美擺放混亂，影響美觀，容易造成槍具觀，容易造成槍具損壞損壞對策：對策：利用木板制造出間利用木板制造出間隔隔對策：對策：將槍具按照間隔將槍具按照間隔擺放。擺放。2. 節(jié)省了空間，節(jié)省了空間，使槍具擺放的更使槍具擺放的更加整齊，不易造加整齊，不易造成擺放的混亂成擺放的混亂 班組活動情況記錄表班組活動情況記錄表班組活動情況記錄表班組活動情況記錄表部門部門:總裝線總裝線作成：作成：王磊王磊提出理由：提出理由：氣源管使用不便，容易氣源管使用不便，容易漏氣漏氣改善方案：改善方案：更換新的氣源管接頭更換新的氣源管接頭改善目標(biāo)：改善目標(biāo)：氣源管使用方便氣源管使用方便，不會漏氣，不會漏氣現(xiàn)狀的把握和要因分現(xiàn)狀的把握和要因分析：析：原有的接頭在連接槍原有的接頭在連接槍具時，使用不