2018—2018學(xué)年第一學(xué)期德育半期工作總結(jié)

1、范文最新推薦2018 2018學(xué)年度第一學(xué)期德育半期工作總結(jié)在校委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷與 指導(dǎo)下，在部門成員密切配合下，小學(xué)部半期德育工作有序開展，步 入正軌，呈現(xiàn)良性發(fā)展的趨勢。為了總結(jié)過去，反思得失，揚長避短， 開拓創(chuàng)新，現(xiàn)對半期工作簡要總結(jié)如下：第一板塊：已完成的工作一、教師隊伍建設(shè)，提高教師素養(yǎng)。1、教師職業(yè)道德規(guī)范全員培訓(xùn)為提高教師職業(yè)道德規(guī)范，在9月份對全體教師進(jìn)行了 2018年版中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范、小學(xué)部教師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、小 學(xué)部教師行為禮儀守則、小學(xué)部教師工作紀(jì)律等教師行為規(guī)范文 件與制度的學(xué)習(xí)，落實小學(xué)部教師工作八項承諾對每一個孩子真 心微笑一一不會感到冷

2、落和歧視；與每一個孩子傾心交流一一自 愿向老師敞開心扉；教每一個孩子學(xué)會求知 一主動學(xué)習(xí)中習(xí)得方 法；幫每一個孩子自覺明理 一一在體驗中辨別真善美；為每一個孩 子答疑解惑 耐心解答提出的問題；讓每一個孩子展現(xiàn)靈氣 一一能 充分張揚童真天性；給每一個孩子發(fā)展空間 一創(chuàng)造自我表現(xiàn)的機 會；替每一個家長分憂寬心一孩子健康成長無掛念。2、精細(xì)管理全員培訓(xùn)為落實校長室提出的用心工作、愛心育人、真心服務(wù)的管理理念, 把目標(biāo)分解到每一個人、每一個時段，人人都管理，處處有管理，事 事見管理的指導(dǎo)精神，進(jìn)一步規(guī)范工作管理，提高全體老師特別是班 主任精細(xì)管理水平，這半期中對全體老師進(jìn)行了精細(xì)管理專項培訓(xùn)， 分三種

3、形式進(jìn)行。第一種形式：動員大會。9月21日晚，小學(xué)部全體老師精細(xì)化管 理月動員大會在階梯教室如期舉行。第二種形式：文字材料培訓(xùn)。搜集、復(fù)印、下發(fā)了有關(guān)汪中求細(xì) 節(jié)決定成敗一書的部分內(nèi)容讓全體老師在在國慶假期內(nèi)自學(xué)，并寫讀后感。第三種形式：視頻培訓(xùn)。10月9日組織全體老師觀看汪中求細(xì) 節(jié)決定成敗之精華篇視頻講座。3、年級組長、班主任培訓(xùn)為加強年級管理，發(fā)揮年級組長的職責(zé)，提高年級組長的管理水平，在10月7日對年級組長進(jìn)行了小學(xué)部年級組長的職責(zé)。為加強班主任心理輔導(dǎo)，學(xué)會減壓，學(xué)會快樂工作，10月23日，德育處與研究院合作在行政樓四樓多媒體會議室進(jìn)行了主題為快樂 工作，快樂生活的班主任團(tuán)體心理輔導(dǎo)

4、。二、加強安全教育，構(gòu)建平安校園。1、三個五分鐘。強化安全意識教育，認(rèn)真貫徹安全工作三個五分 鐘：學(xué)部例會上德育處對教師進(jìn)行不少于五分鐘安全工作教育、 布置; 晨會中的年級講話對學(xué)生進(jìn)行不少于五分鐘的安全教育； 班會課上及 每天班主任對學(xué)生進(jìn)行不少于五分鐘的安全教育。2、緊急疏散預(yù)案與演習(xí)。為確保學(xué)部的安全與穩(wěn)定，有效處置突 發(fā)事件，統(tǒng)一指揮，有條不紊地進(jìn)行緊急疏散教學(xué)樓與宿舍區(qū)的師生， 使安全事故損失降低到最低程度，特制定小學(xué)部安全事故緊急疏散 演習(xí)預(yù)案，并于10月25日星期六上午11： 20，下午13： 50分別 在教學(xué)區(qū)和宿舍區(qū)進(jìn)行了突發(fā)事件應(yīng)急疏散演習(xí)，并取得預(yù)期效果。 在本次演習(xí)中，

5、我們深深認(rèn)識到：重視安全，是我們每個人的義務(wù)， 更是我們每個人的責(zé)任。3、課間巡視。德育處特別是安全員加強課間的巡視，督導(dǎo)學(xué)生有 序進(jìn)行課間活動，嚴(yán)防學(xué)生在課間游戲中發(fā)生安全意外事故。并從 11月6日起，在每節(jié)課間每個樓層安排了一個老師對課間安全進(jìn)行 督查與巡視。這方面，安全員吳光云干事做出了不懈的努力。4、安全自查。開展安全工作自查自報，分類整理，形成文字材料安全工作自查匯總報告表，發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行排除。三、加強學(xué)生養(yǎng)成教育遵循品行成就人生，細(xì)節(jié)決定成敗的教育理念，利用晨會、班會、 隊會繼續(xù)組織學(xué)生學(xué)習(xí)小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范、美 佛兒學(xué)生禮儀規(guī)范、新三字經(jīng)和學(xué)校的規(guī)章制度。從上課、課

6、間、 路隊、餐廳、兩休、彎腰工程、交際禮儀、愛護(hù)公物等方面加強學(xué)生 行為規(guī)范的養(yǎng)成，將養(yǎng)成教育落到實處，提高學(xué)生品質(zhì)，提升學(xué)生涵 養(yǎng)。1、每天十個道德好習(xí)慣的養(yǎng)成教育早睡早起勤鍛煉，精神飽滿每一天；整理著裝講衛(wèi)生，干凈迎接 每一天；安全意識常記心，和諧平安每一天；團(tuán)結(jié)同學(xué)交交心，和睦 相處每一天；路隊集合快靜齊，樹立形象每一天；主動問好有禮貌， 微笑待人每一天；少吃零食愛糧食，勤儉節(jié)約每一天；常做好事樂助 人，學(xué)習(xí)雷鋒每一天；自理能力有提咼，快樂生活每一天；關(guān)注細(xì)節(jié) 講習(xí)慣，茁壯成長每一天。2、路隊文化：誦讀原文化副部長撰寫的新三字經(jīng)及中華經(jīng)典 詩文。3、路隊整頓：問好齊聲問好英語齊聲問好，如

7、此一步步向縱深推 進(jìn)，加深教育效果。4、餐廳管理：盡量做到無聲餐廳和無浪費餐廳。5、衛(wèi)生整治：在主動撿垃圾的基礎(chǔ)上，重在狠抓扔垃圾的不文明 行為，對扔垃圾者進(jìn)行重罰，對主動撿垃圾、舉報扔垃圾者進(jìn)行重獎從源頭上堵住了垃圾的來源。四、加強班級管理，構(gòu)建書香學(xué)部為提升學(xué)部文化品味，構(gòu)建學(xué)部文化體系，營造較強的學(xué)部文化 場和文化力，在本學(xué)期保，小學(xué)部德育處努力加強班能管理，構(gòu)建書 香班級、書香學(xué)部，從以下幾方面著手。1、班級文化建設(shè)。要求每班布置教室，突出文化氣息，營造積極 向上的文化氛圍。如必須張貼國旗、班訓(xùn)、班徽、名人名言等，才藝 展示欄、評比欄、班刊要有催人上進(jìn)、向善的內(nèi)容。2、舉辦讀書活動。為

8、進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的讀書興趣，構(gòu)建書香校園，德育處從10月6日11月9日，分四個階段舉辦主題為沐浴書香， 快 樂成長的讀書活動。在活動中，學(xué)生自己購買、收藏的圖書達(dá)2869冊，其中四（3）班多達(dá)210冊。班班建有圖書角?，F(xiàn)在學(xué)生形成了愛讀書，我快樂；會讀書，我智慧的心理渴求；營造了感受文字之美， 享受讀書之樂；點燃讀書激情，共建書香校園的濃郁氛圍；出現(xiàn)了校 園處處書香飄，學(xué)習(xí)成績節(jié)節(jié)高的喜人景象。在這次活動中，有一批酷愛讀書的學(xué)生脫穎而出，如：一（2）班于洋、二（2）班劉夢依、三（1）班郭書香、三（3）班魏佳敏、四（6）班張琪、五（2）班張欣、六（2）班張惠、六（3）班吳旺、六（4）班徐燁欽。3、

9、規(guī)范班級管理。要求班級管理做到六無、六有：六無天板無蛛 網(wǎng)、墻上無污痕、地面無垃圾、桌椅無刻畫、門窗無破損、衛(wèi)生無死 角；六有課堂有紀(jì)律、課間有秩序、活動有安全、路隊有文化、言行 有禮貌、心中有他人。4、分年級進(jìn)行班徽、班刊設(shè)計、評比，展示學(xué)生的聰明才智，巧手靈心。五、星級班主任評選為提升班主任品味，激發(fā)班主任工作熱情，根據(jù)校委會有關(guān)文件， 由上至下，再由下至上的程序，制定了小學(xué)部星級班主任評選規(guī)則， 在前兩個月中，被評為五星級班主任的有。楊文華、王翠敏（2次）、陸淑紅、徐蓉、曾玉蘭、曹文革。六、督促班主任工作，提高美譽度。1、家校聯(lián)系及滿意度。本學(xué)期在11月14日對班主任家校聯(lián)系進(jìn) 行了一次

10、抽查，每班隨機抽查了兩位家長，內(nèi)容是班主任家校聯(lián)系的 次數(shù)，家長對班主任的滿意度。結(jié)果顯示：每月打過兩次或以上電話 的有22個班，占56%很滿意的班級共有32個，滿意度占82%2、班主任了解學(xué)生程度調(diào)查。在 11月15日對班主任進(jìn)行了班 主任對學(xué)生了解程度問卷調(diào)查，方式是由德育處隨機抽查各班兩名 學(xué)生，由班主任在規(guī)定的時間閉卷筆試十道題。結(jié)果顯示：很了解的 比例是94.6%。七、月假工作井然有序，德育禮包家長歡迎。本學(xué)期兩次月假，由于考慮周密，策劃合理，布置有序，所以月 假工作井然有序，沒有出現(xiàn)差錯。在某些方面還得到了學(xué)樣的好評。女口：第二次月假中，吳光云老師組織學(xué)生進(jìn)行拔河比賽，讓學(xué)生 更多

11、地感受到了假期的快樂，在行政簡報上通報表揚，并獎勵10元;給家長的一封信中返校時間詳實，德育大禮包內(nèi)容豐富，體 現(xiàn)感恩教育，同時具有可操作性，施校在行政例會上進(jìn)行了表揚。在第二次月假中，德育處布置的道德作業(yè)得到了家長的首肯，在 反饋信息中極力表揚孩子進(jìn)步了，懂事了，知道感恩了，并積極配合， 為孩子的道德作業(yè)拍照，送到德育處。目前，已收到照片共計 300多 張。在每次放月假后，德育都進(jìn)行了給家長一封信、接送問卷調(diào)查 的信息反饋的統(tǒng)計與整改。八、加強零用錢管理，發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。本學(xué)期共檢查了三次學(xué)生零用錢明細(xì)賬目，其中一次通知了李校 一同檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時與班主任進(jìn)行了單獨

12、溝通； 同時，也發(fā)現(xiàn)了好的現(xiàn)象，如楊文華、李鶴雙指導(dǎo)學(xué)生記賬。這樣做 的好處一是賬目清楚，二是培養(yǎng)了學(xué)生理財能力。九、少隊活動，益智益趣；快樂周末，快樂生活。1、組織36年級新生金山寺旅游2、分別在9月27日、10月18周六晚組織了全體學(xué)生在廣場跳兔 子舞。3、10月12日、10月19日、11月19日分別舉行36年級拔河比 賽。吳光云老師在這項活動中作出了很大的努力。4、進(jìn)行了廣播操比賽。5、學(xué)習(xí)新眼保健操。十、加強特長班教學(xué)，積極籌備元旦文藝匯演。第二板塊：后期主要工作按德育工作計劃繼續(xù)開展各項工作，讓德育工作在創(chuàng)新中穩(wěn)步、有序開展。主要有以下內(nèi)容1、繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)。2、重視安全工作，

13、盡量做到重大事故為零。3、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，加強班級管理。4、繼續(xù)做好星級評選工作，完善評選規(guī)則，使其更具科學(xué)性。5、加強零用錢監(jiān)管力度。6、籌備冬季校運會。7、籌備元旦文藝演出。&新隊員入隊7 / 159、讓快樂財末再度快樂起來。10、做一塊有小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范等內(nèi)容的 永久性噴繪墻面。11、有多種形式慶祝感恩節(jié)，圣誕節(jié)、元旦，推進(jìn)感恩教育，構(gòu) 建和諧校園。12、半期班主任工作總結(jié)，期末學(xué)生操行評定，星級學(xué)生評選， 期末工作總結(jié)。第三板塊：不足之處1、學(xué)生行為習(xí)慣反彈較大。策略：反復(fù)抓，抓反復(fù)。表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在班級考核中加 大考核力度。2、班主任普遍感到壓力大，有身心交瘁之

14、感。策略：加強班主任職業(yè)道德修養(yǎng)，提升敬業(yè)精神。做到勞逸結(jié)合， 學(xué)會調(diào)整心態(tài)，放松心情。3、星級班主任評選辦法有待完善之處策略：集思廣益，征求意見，完善制度，力求科學(xué)。以上是德育半期工作的簡單回顧、總結(jié)、反思與下半學(xué)期工作展望。德育處有信心在學(xué)校與學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下， 在同仁的精誠 協(xié)作下，在各年級組長與班主作及科任教師的配合下，加倍努力，務(wù) 實創(chuàng)新，進(jìn)一步提高德育工作實效，爭取更大的勝利。集團(tuán)總公司將2018年工作重點定位抓安全工作 為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工 作情況，將工作目標(biāo)定為：1. 對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報 警聯(lián)動系

15、統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2. 加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運 行；3. 規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提咼維修和保養(yǎng)工作效率和 質(zhì)量，減少租戶投訴；4. 加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5. 加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1 .制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計 劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施 時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2 .配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修 材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要

16、原因是維修材料更不 上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，15 / 15范文最新推薦制定了工程部常用維修材料限量表，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢 價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)， 提高了為工作的及時率。3 .重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全 運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個 月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、 保養(yǎng)和維修工作會議，制定工 作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各 項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我

17、安全防范的意 識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不 到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作， 防止顧客意外受傷。4 .對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管 理；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會， 結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì) 部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工 作。5 .加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造 成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主 力店租用的設(shè)備監(jiān)管

18、力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件， 明 確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)， 檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相 應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件， 每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查， 對不合格項要求主力店限 時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6 .重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場 的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視 這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程， 具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)

19、 備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各 樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試， 查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系 統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在 98%以上。7 .加強內(nèi)部管理，提高工作效率；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作， 負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；范文最新推薦l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整

20、改；I工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況， 并每周對所有的 設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改， 一周內(nèi) 回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；I每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和 服務(wù)質(zhì)量；秘書處依照學(xué)生會本學(xué)期的工作宗旨及發(fā)展 方向，配合學(xué)院工作，完成既定任務(wù)并組織一定的學(xué)生活動。引導(dǎo)學(xué) 生發(fā)展，倡導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)與能力共同提高，關(guān)心社會，豐富大學(xué)生生 活。具體工作在以下方面展開：一、樞紐工作秘書處屬主席團(tuán)成員，其部門職能有其特殊性。重要的工作即 為完成主席團(tuán)與各部門的上傳下達(dá)工作， 及時將主席團(tuán)的決策傳達(dá)給 各部、分配各部工作，同時要將各

21、部門情況及時反映給主席團(tuán)、及協(xié) 調(diào)活動中各部任務(wù)，以備主席團(tuán)及時做出工作調(diào)整。 秘書處的樞紐工 作關(guān)系到整個學(xué)生會的運轉(zhuǎn)，極為重要，本年度已認(rèn)真完成此項工作， 使學(xué)生會的工作順利進(jìn)行。二、管理工作1 、學(xué)生會的管理秘書處負(fù)責(zé)很大一部分。在學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)班子 確立后，要做部門職能細(xì)化，分工明確，并對各部門進(jìn)行干部培養(yǎng)， 使學(xué)生會成為具有戰(zhàn)斗力的整體。2 、日常學(xué)生會的事務(wù)管理。學(xué)生會每周將開一次例會，對一周 的工作進(jìn)行總結(jié)，交秘書處整理檔案。并對目前活動進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及 下周工作計劃。3 、物品及財務(wù)管理。學(xué)生會的活動經(jīng)費及物品多由秘書處備案 管理。有部門要舉辦活動時，須向秘書處提交經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)秘書處審 批后方可領(lǐng)取經(jīng)費。學(xué)生會物品不經(jīng)秘書處批準(zhǔn)不得擅自挪用。對于管理工作，秘書處認(rèn)真負(fù)責(zé)并得到主席團(tuán)認(rèn)可