工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（課堂PPT）

1、工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理管理主編：危道軍 劉志強(qiáng)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.目錄目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與控制4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3 3Back7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：較為通用的是： 風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成。損失兩個(gè)要素構(gòu)成。 風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一

2、事件的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。反之，則越小。7.1.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的涵義風(fēng)險(xiǎn)的涵義 7.1.1 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（2）風(fēng)險(xiǎn)因素）風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將

3、風(fēng)險(xiǎn)因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因素，能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

4、事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（3）風(fēng)險(xiǎn)事件）風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)

5、險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征。工程承包事業(yè)不確定性、可預(yù)測(cè)性、結(jié)果雙重性等特征。工程承包事業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，承包人和項(xiàng)目經(jīng)理要面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，承包人和項(xiàng)目經(jīng)理要面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)面前做出決策。決策正確與否，與承包人對(duì)風(fēng)必須在風(fēng)險(xiǎn)面前做出決策。決策正確與否，與承包人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和分析能力密切相關(guān)。險(xiǎn)的判斷和分析能力密切相關(guān)?！?.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

6、7.1.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)機(jī)會(huì)，一旦出現(xiàn)問題則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)項(xiàng)目都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項(xiàng)目所共項(xiàng)目都有各自的具體問題，但有些問題卻是很多項(xiàng)目所共有的。有的。 （1）對(duì)于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人都不可能了如指掌。都不可能了如指

7、掌。 （2）項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。項(xiàng)目各組成部分之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。 7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. （3）項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡，即使偶項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡，即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維持。 （4）雖然項(xiàng)目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，但雖然項(xiàng)目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，但找上門來的卻經(jīng)常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿找上門來的卻經(jīng)常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求，以及其他非常復(fù)雜、不確定性極高的非技術(shù)和足的要求，以及其他非常復(fù)雜、不確定性極高的非技

8、術(shù)和非經(jīng)濟(jì)問題，如政治因素、文物保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)意圖等，都使非經(jīng)濟(jì)問題，如政治因素、文物保護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)意圖等，都使得最后完成的項(xiàng)目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，得最后完成的項(xiàng)目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，不確定性會(huì)隨之逐漸減少。最大的不確定的進(jìn)展而變化，不確定性會(huì)隨之逐漸減少。最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出的決策對(duì)以后階段和性存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出

9、的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（1）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分）按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分 純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。即沒有損失或有損失。 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。失、有損失或獲得利益。（2）按風(fēng)險(xiǎn)

10、來源劃分）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分 自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.1.3 風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)分類7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。（3）按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分）按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分 靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

11、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)?？蓪儆谕稒C(jī)風(fēng)險(xiǎn)。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.

12、（4）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分）按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 可管理風(fēng)險(xiǎn)。可管理風(fēng)險(xiǎn)?？晒芾盹L(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測(cè)、控制的風(fēng)險(xiǎn)?？梢灶A(yù)測(cè)、控制的風(fēng)險(xiǎn)。 不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無法預(yù)測(cè)和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)等無法預(yù)測(cè)和無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技風(fēng)險(xiǎn)可否管理取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。術(shù)的水平。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（5）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分）按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指由

13、于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的局部風(fēng)險(xiǎn)是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。 總體風(fēng)險(xiǎn)。總體風(fēng)險(xiǎn)。總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大總體風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍大,其風(fēng)險(xiǎn)因素往往其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。（6）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分 按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者可分為政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（1）風(fēng)險(xiǎn)

14、的客觀性）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因?yàn)闆Q定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)存在，在一定的條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其次，還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)在風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于人類社會(huì)的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動(dòng)之中。

15、7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（2）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性）風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。即風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不肯的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不肯定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限定的。這是由于人們對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測(cè)度。有的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測(cè)度。有

16、的風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)度，有的風(fēng)險(xiǎn)不可測(cè)度。風(fēng)險(xiǎn)可以測(cè)度，有的風(fēng)險(xiǎn)不可測(cè)度。 7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（3）風(fēng)險(xiǎn)的不利性）風(fēng)險(xiǎn)的不利性 風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求至失敗，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。風(fēng)險(xiǎn)的不利性要求我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能我們?cè)诔姓J(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。地避免風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利性降至最低。（4）風(fēng)險(xiǎn)的可變性）風(fēng)險(xiǎn)的可變性 風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定

17、條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指在一定條件下風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括以下內(nèi)容：的可變性包括以下內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。在汽車沒有普及之前，因汽車引在汽車沒有普及之前，因汽車引起的車禍被視為特定風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)汽車已成為主要交通工具之起的車禍被視為特定風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)汽車已成為主要交通工具之后，車禍成為基本風(fēng)險(xiǎn)。后，車禍成為基本風(fēng)險(xiǎn)。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 風(fēng)險(xiǎn)量的變化。風(fēng)險(xiǎn)量的變化。隨著社會(huì)的發(fā)展，預(yù)測(cè)技術(shù)的不斷隨著社會(huì)的發(fā)展，預(yù)測(cè)技術(shù)的不斷完善，人們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在一定程度上能夠?qū)δ惩晟?，人們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，在一

18、定程度上能夠?qū)δ承╋L(fēng)險(xiǎn)加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失些風(fēng)險(xiǎn)加以控制，使其頻率降低，造成損失的范圍和損失的程度減少。的程度減少。 某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。如解放某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。如解放后，我國(guó)消除了多種傳染病。后，我國(guó)消除了多種傳染病。 新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。隨著項(xiàng)目和其他活動(dòng)的展開，會(huì)有隨著項(xiàng)目和其他活動(dòng)的展開，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。如進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了加快進(jìn)度而采取新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。如進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了加快進(jìn)度而采取邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的方法，這時(shí)就可能產(chǎn)生質(zhì)量、邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的方法，這時(shí)就可能產(chǎn)生質(zhì)量、安全或造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。安全或造價(jià)風(fēng)

19、險(xiǎn)。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（5）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性）風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位的。風(fēng)險(xiǎn)主體收益的多少、投入的大小和風(fēng)險(xiǎn)主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例與擁有的資源的差異，決定了其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的差異。例如，同樣是損失如，同樣是損失1000元，對(duì)擁有元，對(duì)擁有100萬元資產(chǎn)的人和擁有萬元資產(chǎn)的人

20、和擁有10萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（6）風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性）風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性 風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來說風(fēng)險(xiǎn)和利益風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來說風(fēng)險(xiǎn)和利益是必然同時(shí)存在，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)是必然同時(shí)存在，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。如果沒有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰(shuí)也不會(huì)去承擔(dān)這種酬。如果沒有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰(shuí)也不會(huì)去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的

21、風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，普通股風(fēng)險(xiǎn)大而收益大，優(yōu)先股風(fēng)險(xiǎn)小而收益小。股風(fēng)險(xiǎn)小而收益小。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及

22、利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。系。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 7.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納

23、為：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為：維持生存；安定局面；維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤(rùn)；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營(yíng)中斷；不斷發(fā)降低成本，提高利潤(rùn)；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營(yíng)中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。展壯大；樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。 風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大?。恢贫L(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策；采取在損失因素及估算損失大小；制定風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失

24、；完成有管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范手冊(cè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范手冊(cè)中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的中對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不

25、利后果，以最行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. (1)從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 (2)從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包

26、括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過界定項(xiàng)目括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。 7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7.1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. (3)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的

27、是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。 (4)從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，項(xiàng)目溝通控制主要是從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過職能和組織間的接口，這些可為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人

28、員。門和人員。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. (5)從項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過從項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍兩個(gè)層次對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目從項(xiàng)目整體

29、和詳細(xì)的范圍兩個(gè)層次對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目的文件資料審核中識(shí)別風(fēng)假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目的文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。險(xiǎn)因素。7.2.1.1 文件資料審核文件資料審核 7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（1）頭腦風(fēng)暴法）頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴(即即Brain Storming，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱BS)法，是美國(guó)的法，是美國(guó)的奧斯本（奧斯本（Alex F.Osborn）于）于1939年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。其實(shí)質(zhì)就是一種特殊形式的小組會(huì)。它規(guī)定險(xiǎn)識(shí)別方法。其實(shí)質(zhì)就是一種特殊形式的小組會(huì)

30、。它規(guī)定了一定的特殊規(guī)則和方法技巧，從而形成了一種有益于激了一定的特殊規(guī)則和方法技巧，從而形成了一種有益于激勵(lì)創(chuàng)造力的環(huán)境氣氛，使與會(huì)者能自由暢想，無拘無束地勵(lì)創(chuàng)造力的環(huán)境氣氛，使與會(huì)者能自由暢想，無拘無束地提出自己的各種構(gòu)想、新主意，并因相互啟發(fā)、聯(lián)想而引提出自己的各種構(gòu)想、新主意，并因相互啟發(fā)、聯(lián)想而引起創(chuàng)新設(shè)想的連鎖反應(yīng)，通過會(huì)議方式去分析和識(shí)別項(xiàng)目起創(chuàng)新設(shè)想的連鎖反應(yīng)，通過會(huì)議方式去分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其基本要求如下：風(fēng)險(xiǎn)。其基本要求如下：7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.2.1.2 信息收集整理信息收集整理 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 參加者參加者612人，最好有不同的背景，可

31、從不同的角人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人；度分析觀察問題，但最好是同一層次的人； 鼓勵(lì)參加者提出瘋狂的鼓勵(lì)參加者提出瘋狂的(野性化的野性化的)、別出心裁的和、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張；極端的想法，甚至是想入非非的主張； 鼓勵(lì)修改、補(bǔ)充并結(jié)合他人的想法提出新建議；鼓勵(lì)修改、補(bǔ)充并結(jié)合他人的想法提出新建議； 嚴(yán)禁對(duì)他人的想法提出批評(píng)；嚴(yán)禁對(duì)他人的想法提出批評(píng)； 數(shù)量也是一個(gè)追求的目標(biāo)，提議多多益善。數(shù)量也是一個(gè)追求的目標(biāo)，提議多多益善。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（2）德爾菲法）德爾菲法 德爾菲法德爾菲法

32、(Delphi法法)是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。概括地說，識(shí)別的一種方法。概括地說，Delphi法是采用函詢調(diào)查，法是采用函詢調(diào)查，對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見。反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見。 Delphi法的特

33、點(diǎn)是：法的特點(diǎn)是： 匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸?duì)面帶來的諸如匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸?duì)面帶來的諸如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 信息反饋、溝通比較好。信息反饋、溝通比較好。 預(yù)測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。預(yù)測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。 應(yīng)用德爾菲法時(shí)應(yīng)注意：應(yīng)用德爾菲法時(shí)應(yīng)注意： 專家人數(shù)不宜太少，一般專家人數(shù)不宜太少，一般1050人為宜；人為宜； 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；響，因此有可能發(fā)生偏差； 預(yù)測(cè)分析的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)準(zhǔn)

34、確性越差。預(yù)測(cè)分析的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)準(zhǔn)確性越差。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.(3)訪談法訪談法 訪談法是通過對(duì)資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談法是通過對(duì)資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)訪談的人員首先要選擇合適的訪談訪談來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)訪談的人員首先要選擇合適的訪談對(duì)象；其次，應(yīng)向訪談對(duì)象提供項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境、假設(shè)條對(duì)象；其次，應(yīng)向訪談對(duì)象提供項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境、假設(shè)條件和約束條件的信息。訪談對(duì)象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和掌件和約束條件的信息。訪談對(duì)象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和掌握的項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。握的項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。7.

35、2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.(4)SWOT技術(shù)技術(shù) SWOT技術(shù)是綜合運(yùn)用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威技術(shù)是綜合運(yùn)用項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅各方面，從多視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，也就是企業(yè)內(nèi)脅各方面，從多視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，也就是企業(yè)內(nèi)外情況對(duì)照分析法。它是將外部環(huán)境中的有利條件（機(jī)會(huì)外情況對(duì)照分析法。它是將外部環(huán)境中的有利條件（機(jī)會(huì)Opportunities）和不利條件（威脅）和不利條件（威脅Threats）,以及企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)（部條件中的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（）和劣勢(shì)（Weaknesses）分別）分別記入一記入一“田田”字形的表

36、格，然后對(duì)照利弊優(yōu)劣，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)字形的表格，然后對(duì)照利弊優(yōu)劣，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。見表決策。見表7.1所示。所示。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（5）檢查表（核對(duì)表）檢查表（核對(duì)表） 檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識(shí)設(shè)計(jì)而檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識(shí)設(shè)計(jì)而成的。如果把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源羅列出來，成的。如果把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源羅列出來，寫成一張檢查表，那么，項(xiàng)目管理人員看了就容易開闊思寫成一張檢查表，那么，項(xiàng)目管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項(xiàng)目會(huì)有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表可以包路，容易想到本項(xiàng)目會(huì)有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。檢查表可以包

37、括多種內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠提醒人們還有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚未考括多種內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠提醒人們還有哪些風(fēng)險(xiǎn)尚未考慮到。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是：它使人們能按照系統(tǒng)化、規(guī)慮到。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是：它使人們能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。其不足之處是：專范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且簡(jiǎn)單易行。其不足之處是：專業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬象的檢查表，因而使檢查表業(yè)人員不可能編制一個(gè)包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。具有一定的局限性。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（6）流程圖法）流程圖法 流程圖法是將施工項(xiàng)目的全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)流程圖法是將施工項(xiàng)目的全過程，

38、按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程，針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查系制成流程，針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對(duì)施工項(xiàng)目全過程造成的析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對(duì)施工項(xiàng)目全過程造成的影響有多大等。影響有多大等。 運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示臨的風(fēng)險(xiǎn)，但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題時(shí)間階段的損失值或損失發(fā)生的概率。發(fā)生問題時(shí)間階段的損

39、失值或損失發(fā)生的概率。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（7）因果分析圖）因果分析圖 因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風(fēng)險(xiǎn)問因果分析圖又稱魚刺圖，它通過帶箭頭的線將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來。題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表示出來。（8）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要減少項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不確定性，就要弄清項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要減少項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不確定性，就要弄清項(xiàng)目的組成、各個(gè)組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同的組成、各個(gè)組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系等。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是完成這項(xiàng)任務(wù)的環(huán)境之間的關(guān)系等。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是完成這項(xiàng)任

40、務(wù)的有力工具。項(xiàng)目管理的其他方面，例如范圍、進(jìn)度和成本有力工具。項(xiàng)目管理的其他方面，例如范圍、進(jìn)度和成本管理，也要使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中管理，也要使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中利用這個(gè)已有的現(xiàn)成工具并不會(huì)給項(xiàng)目班子增加額外的工利用這個(gè)已有的現(xiàn)成工具并不會(huì)給項(xiàng)目班子增加額外的工作量。作量。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 圖圖7.1是是一個(gè)污水處理項(xiàng)目按其組成而得到的項(xiàng)目工作一個(gè)污水處理項(xiàng)目按其組成而得到的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。從圖中可以看到，如果該系統(tǒng)的海上出口不能分解結(jié)構(gòu)。從圖中可以看到，如果該系統(tǒng)的海上出口不能按時(shí)完成，則整個(gè)系統(tǒng)就不能

41、按時(shí)投入使用和運(yùn)行，上游按時(shí)完成，則整個(gè)系統(tǒng)就不能按時(shí)投入使用和運(yùn)行，上游用戶的污水排不出，其后果是不難想象的。海上出口工程用戶的污水排不出，其后果是不難想象的。海上出口工程在海底施工，其中會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，同樣也就不難識(shí)別。在海底施工，其中會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)，同樣也就不難識(shí)別。 此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識(shí)、經(jīng)此外，還有敏感性分析法，事故樹分析法，常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，試驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果等，均可用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。驗(yàn)和判斷，試驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果等，均可用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖圖7.1 城市污水收集、處理排放系統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)分解

42、圖城市污水收集、處理排放系統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)分解圖Back7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表又稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，可將已識(shí)別出的項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表又稱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，可將已識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列入表內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)列入表內(nèi)，其內(nèi)容應(yīng)該包括：其內(nèi)容應(yīng)該包括： (1)已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的估計(jì)；已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的估計(jì)； (2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間、范圍；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間、范圍； (3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的損失； (4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表 7.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果

43、7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表還可以按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度、項(xiàng)目費(fèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表還可以按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度、項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等類別單獨(dú)做出風(fēng)險(xiǎn)排序和用風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等類別單獨(dú)做出風(fēng)險(xiǎn)排序和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重緩急，故需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類或分組。例如，對(duì)于常見的緩急，故需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類或分組。例如，對(duì)于常見的建設(shè)項(xiàng)目，可將風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目建議書、融資、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂建設(shè)項(xiàng)目，可將風(fēng)險(xiǎn)按項(xiàng)目建議書、融資、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂

44、貨、施工及運(yùn)營(yíng)階段分組，也可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素劃定一個(gè)等級(jí)。貨、施工及運(yùn)營(yíng)階段分組，也可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素劃定一個(gè)等級(jí)。通常，按事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通常，按事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 一級(jí)：一級(jí)：后果小，可以忽略，可不采取措施。后果小，可以忽略，可不采取措施。 二級(jí)：二級(jí)：后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應(yīng)考慮采取控制措施。壞，應(yīng)考慮采取控制措施。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 三級(jí)：三級(jí)：后果嚴(yán)重，會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立后果嚴(yán)重，會(huì)造成人員傷

45、亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。即采取控制措施。 四級(jí)：四級(jí)：災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆又稱風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器，它表示風(fēng)又稱風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器，它表示風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生。險(xiǎn)即將發(fā)生。例如例如，高層建筑中的電梯不能按期到貨，就，高層建筑中的電梯不能按期到貨，就可能出現(xiàn)工期拖延，所以它是項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的征兆；由于可能出現(xiàn)工期拖延，所以它是項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的征兆；由于通貨膨脹發(fā)生，可能會(huì)使項(xiàng)目所需資源的價(jià)格上漲，從而通貨膨脹發(fā)生，可能會(huì)使項(xiàng)目所需資源的價(jià)格上漲，從而出現(xiàn)突破項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)

46、用風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格上漲就是費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)突破項(xiàng)目預(yù)算的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格上漲就是費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的征兆。征兆。 一般來說，施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能有費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工一般來說，施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能有費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害期拖延風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。和意外事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。7.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，非項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，非項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如下幾方面的目的：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

47、有如下幾方面的目的：加深對(duì)項(xiàng)目自身和環(huán)境的理加深對(duì)項(xiàng)目自身和環(huán)境的理解；進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；務(wù)使項(xiàng)目所有的解；進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；務(wù)使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響；估計(jì)和比較項(xiàng)目各種不確定性對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)方面的影響；估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇出威脅最少、機(jī)會(huì)最方案或行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇出威脅最少、機(jī)會(huì)最多的方案或行動(dòng)路線。多的方案或行動(dòng)路線。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)

48、目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有四個(gè)目的：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有四個(gè)目的：7.3.1 概述概述7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. （1）對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的先后對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序。順序。 （2）表面上看起來不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一表面上看起來不相干的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件常常是由一個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)來源所造成。例如，若遇上未曾預(yù)料到的技個(gè)共同的風(fēng)險(xiǎn)來源所造成。例如，若遇上未曾預(yù)料到的技術(shù)難題，則項(xiàng)目會(huì)造成費(fèi)用超支

49、、進(jìn)度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不術(shù)難題，則項(xiàng)目會(huì)造成費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清合格等多種后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要從項(xiàng)目整體出發(fā)，弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。計(jì)劃。 （3）考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)。還要注意，原以為的機(jī)會(huì)在什么條何才能化威脅為機(jī)會(huì)。還要注意，原以為的機(jī)會(huì)在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. （4）進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)

50、險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。必要時(shí)，根據(jù)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。必要時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。目形勢(shì)的變化重新分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能的后果。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分三步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可分三步： （1）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)就是項(xiàng)目主體確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)就是項(xiàng)目主體針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體針對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)后果確定的可接受水平。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，可分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，可分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

51、。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平可以是絕對(duì)的，也可以是相對(duì)的。對(duì)的。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. （2）確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜合了所有的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)之后確定的。合了所有的個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)之后確定的。 （3）將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)對(duì)比，確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行。之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的停止或繼續(xù)進(jìn)行。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

52、估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（1）風(fēng)險(xiǎn)概率及后果）風(fēng)險(xiǎn)概率及后果 風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)概率是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)后果是指是指某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)后果是指某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的首要工作是確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布。一風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的首要工作是確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史資料來確定；般來講，風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史資料來確定；當(dāng)項(xiàng)目管理人員沒有足夠的歷史資料來確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概當(dāng)項(xiàng)目管理人員沒有足夠的歷史資料來確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布時(shí)，可以利用理論概率分布進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。率分布時(shí)

53、，可以利用理論概率分布進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7.3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法7.3.2.1 定性方法定性方法 7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 歷史資料法。歷史資料法。在項(xiàng)目基本相同的條件下，可以通過在項(xiàng)目基本相同的條件下，可以通過觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)來估計(jì)每觀察各個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)來估計(jì)每一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生一可能事件的概率，這種估計(jì)就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。的頻率。 理論概率分布法。理論概率分布法。當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒有足夠的歷史當(dāng)項(xiàng)目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率時(shí)

54、，可以根據(jù)理論信息和資料來確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的概率時(shí)，可以根據(jù)理論上的某些概率分布來補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分上的某些概率分布來補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險(xiǎn)的概率分布圖。布圖。 常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布。正態(tài)分布可以描述常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是正態(tài)分布。正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造許多風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，如交通事故、財(cái)產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的理論概率分布的偏差等。除此之外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對(duì)數(shù)正態(tài)分布等。對(duì)數(shù)正態(tài)分布等

55、。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 主觀概率。主觀概率。由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目由于項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性，不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別，因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要的風(fēng)險(xiǎn)往往存在差別，因此，項(xiàng)目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)去測(cè)度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱為主觀概率。主觀概率布，這樣得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有的大小常常根據(jù)人們長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)及其有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的了解估計(jì)。

56、風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事件后果的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失要從三風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失要從三個(gè)方面來衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍大小和風(fēng)個(gè)方面來衡量：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)損失范圍大小和風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)是指損失是屬于政治性的，還是經(jīng)濟(jì)是指損失是屬于政治性的，還是經(jīng)濟(jì)性的、技術(shù)性的。風(fēng)險(xiǎn)損失范圍大小包括：風(fēng)險(xiǎn)可能帶來性的、技術(shù)性的。風(fēng)險(xiǎn)損失范圍大小包括：風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失的嚴(yán)重程度、損失的變化幅度和分布情況。損失的的損失的嚴(yán)重程度、損失的變化幅度和分布情況。損失的嚴(yán)重程度和損失的變化

57、幅度分別用損失的數(shù)學(xué)期望和方差嚴(yán)重程度和損失的變化幅度分別用損失的數(shù)學(xué)期望和方差表示。風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件是突發(fā)的，表示。風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件是突發(fā)的，還是隨時(shí)間的推移逐漸致?lián)p的；風(fēng)險(xiǎn)損失是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事還是隨時(shí)間的推移逐漸致?lián)p的；風(fēng)險(xiǎn)損失是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后馬上就感受到，還是需要隨時(shí)間推移而逐漸顯露件發(fā)生后馬上就感受到，還是需要隨時(shí)間推移而逐漸顯露出來，以及這些損失可能發(fā)生的時(shí)間等。出來，以及這些損失可能發(fā)生的時(shí)間等。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.（2）效用和效用函數(shù)）效用和效用函數(shù) 有些風(fēng)險(xiǎn)事件的收益或損失大小很難計(jì)算，即使能夠有

58、些風(fēng)險(xiǎn)事件的收益或損失大小很難計(jì)算，即使能夠計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失在不同人的心目中地位也不計(jì)算，同一數(shù)額的收益或損失在不同人的心目中地位也不一樣。為反映決策者價(jià)值觀念的不同，需要考慮效用與效一樣。為反映決策者價(jià)值觀念的不同，需要考慮效用與效用函數(shù)。用函數(shù)。 效用。效用。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，效用是指消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)所感受到的滿足程度。效用在這里代表著決策人對(duì)待品時(shí)所感受到的滿足程度。效用在這里代表著決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度，是決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望特定風(fēng)險(xiǎn)事件的態(tài)度，是決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望收益或期望損失所持的獨(dú)特的興趣、感覺或取舍反應(yīng)。收

59、益或期望損失所持的獨(dú)特的興趣、感覺或取舍反應(yīng)。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 效用函數(shù)。效用函數(shù)。若風(fēng)險(xiǎn)事件后果能量化，則可換算成一若風(fēng)險(xiǎn)事件后果能量化，則可換算成一定的金額，用變量定的金額，用變量x來表示。不同數(shù)額的收益或損失在同一來表示。不同數(shù)額的收益或損失在同一個(gè)人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損個(gè)人的心目中有不同的效用值，因此，效用值是收益或損失大小失大小x的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量的函數(shù)，叫效用函數(shù)，可用變量U(x)來表示。但是，來表示。但是，效用值效用值U(x)并不與收益或損失呈簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，且因人并不與收益或損失呈簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，

60、且因人而異。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理人員將效用作為指標(biāo)，衡量人們對(duì)而異。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理人員將效用作為指標(biāo)，衡量人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及其他事物的主觀評(píng)價(jià)、態(tài)度、偏好和傾向等。由風(fēng)險(xiǎn)以及其他事物的主觀評(píng)價(jià)、態(tài)度、偏好和傾向等。由于效用值是相對(duì)的，所以一般可規(guī)定：決策者最愿意接受于效用值是相對(duì)的，所以一般可規(guī)定：決策者最愿意接受的收益對(duì)應(yīng)的效用值為的收益對(duì)應(yīng)的效用值為1，而最不愿意接受的損失對(duì)應(yīng)的效，而最不愿意接受的損失對(duì)應(yīng)的效用值為用值為0。7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估7 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理. 效用曲線。效用曲線。在直角坐標(biāo)系里，以橫坐標(biāo)表示收益或在直角坐標(biāo)系里，以橫坐標(biāo)表示收益或損失的大小，縱坐標(biāo)表示效