提高牛仔褲加工中打五線的效率（課堂PPT）

1、1 湖南省萬(wàn)世達(dá)機(jī)械能源有限公司湖南省萬(wàn)世達(dá)機(jī)械能源有限公司二分公司神舟二分公司神舟QCQC小組小組 發(fā)布人：陽(yáng)亨發(fā)布人：陽(yáng)亨2企業(yè)簡(jiǎn)介 湖南省萬(wàn)世達(dá)機(jī)械能湖南省萬(wàn)世達(dá)機(jī)械能源有限公司二分公司，即源有限公司二分公司，即湘南監(jiān)獄二監(jiān)區(qū)，前身為湘南監(jiān)獄二監(jiān)區(qū)，前身為原湘南監(jiān)獄四工區(qū)周家拗原湘南監(jiān)獄四工區(qū)周家拗煤礦，煤礦，20092009年年1212月份從老月份從老區(qū)搬到新區(qū)，區(qū)搬到新區(qū)，20112011年二監(jiān)年二監(jiān)區(qū)重組為二監(jiān)區(qū)和七監(jiān)區(qū)。區(qū)重組為二監(jiān)區(qū)和七監(jiān)區(qū)。 現(xiàn)二監(jiān)區(qū)下設(shè)綜合辦、現(xiàn)二監(jiān)區(qū)下設(shè)綜合辦、一、二、三、四、五分監(jiān)一、二、三、四、五分監(jiān)區(qū)。常年押犯區(qū)。常年押犯550550人左右，人左右，

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由最初的鞋面加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由最初的鞋面加工、電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為牛仔工、電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為牛仔褲加工為主的勞務(wù)監(jiān)區(qū)。褲加工為主的勞務(wù)監(jiān)區(qū)。 二監(jiān)區(qū)現(xiàn)有警察二監(jiān)區(qū)現(xiàn)有警察4646人人其中女警其中女警2 2人，警察年齡結(jié)人，警察年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主。構(gòu)以中青年為主。3QCQC小組簡(jiǎn)介小組簡(jiǎn)介QC小組名稱神舟QC小組課題名稱提高打五線的 效率小組類型攻關(guān)型成立時(shí)間2012年5月活動(dòng)時(shí)間2012年6月至12月注冊(cè)編號(hào)序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)責(zé)任內(nèi)容1熊知淵熊知淵男男3131本科本科生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長(zhǎng)長(zhǎng)制定方案制定方案組織實(shí)施組織實(shí)施2高文立高文立男男3333本科本科一分監(jiān)區(qū)分一分監(jiān)區(qū)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)組織實(shí)

3、施組織實(shí)施3張松柏張松柏男男3131本科本科二分監(jiān)區(qū)副二分監(jiān)區(qū)副分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集4陽(yáng)亨陽(yáng)亨男男2727本科本科綜合辦生產(chǎn)綜合辦生產(chǎn)副主任副主任成果制作成果制作QCQC發(fā)布發(fā)布5凌聲文凌聲文男男2929高中高中廠方師傅廠方師傅技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)6徐興建徐興建男男3333初中初中一分監(jiān)區(qū)服一分監(jiān)區(qū)服刑人員刑人員技術(shù)攻關(guān)技術(shù)攻關(guān)4活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施階段計(jì)劃方法時(shí)間（月份）參加人負(fù)責(zé)人678-1112選題理由全員熊知淵現(xiàn)狀調(diào)查全員熊知淵設(shè)定目標(biāo)全員熊知淵原因分析全員凌聲文要因確認(rèn)全員熊知淵制定對(duì)策全員高文立對(duì)策實(shí)施全員陽(yáng)亨效果檢查全員陽(yáng)亨鞏固措施全員張松柏下步打算全員張松柏PDCA

4、P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A鞏固5裁片裁片畫位畫位掃粉掃粉打燙打燙 這些工序?yàn)榕Ｗ醒澕庸さ氖止すば?，這些工序?yàn)榕Ｗ醒澕庸さ氖止すば?，操作?jiǎn)單，技術(shù)含量較低，對(duì)牛仔褲的操作簡(jiǎn)單，技術(shù)含量較低，對(duì)牛仔褲的日產(chǎn)量的影響不大，多數(shù)從事手工作業(yè)日產(chǎn)量的影響不大，多數(shù)從事手工作業(yè)的服刑人員能提前超額完成任務(wù)的服刑人員能提前超額完成任務(wù)6拉前拉前線袋線袋口口埋埋小小浪浪壓脾壓脾骨骨打五打五線線壓后壓后浪浪總查總查 以上為牛仔褲加工中主要的針車工序，調(diào)查發(fā)現(xiàn)打五線工序是主要針車工序種耗以上為牛仔褲加工中主要的針車工序，調(diào)查發(fā)現(xiàn)打五線工序是主要針車工序種耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的工序，而且所費(fèi)的人力也是其他同類工序的費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的工

5、序，而且所費(fèi)的人力也是其他同類工序的2至至3倍。倍。7牛仔褲加工打五 線程序至關(guān)重要現(xiàn)打五線工序耗電量大、效率低服刑人員普遍針車水平較低現(xiàn)中隊(duì)加工過(guò)程中打五線工序嚴(yán)重制約中隊(duì)產(chǎn)能的提高 現(xiàn)有打五線操作繁瑣， 所費(fèi)人力是同類工序的2至3倍選題理由82012.6.136.19牛仔褲日產(chǎn)量牛仔褲日產(chǎn)量外單客戶訂單外單客戶訂單調(diào)查調(diào)查2012年年6月至月至7月的月的4個(gè)個(gè)外單外單客戶訂單交貨情況：只有一個(gè)訂客戶訂單交貨情況：只有一個(gè)訂單按期交貨，客戶不滿意單按期交貨，客戶不滿意，監(jiān)區(qū)，監(jiān)區(qū)因此蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失因此蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失 現(xiàn)狀調(diào)查二監(jiān)區(qū)6月份外單送貨統(tǒng)計(jì)表（2012.6.26-7.25）客戶名

6、稱交貨日期出庫(kù)數(shù)量出庫(kù)金額尚欠數(shù)量備注金麟制衣 2012.6.2819800693100已結(jié)算君怡制衣2012.7.52553210212844683985件半成品東英制衣 2012.7.154220123210577995424件半成品恒英制衣 2012.7.18200315468349693548件半成品9調(diào)查發(fā)現(xiàn)l使用現(xiàn)五線車不能隨意調(diào)整度，現(xiàn)五線車針位固定寬度為2分1，在牛仔褲的加工過(guò)程中往往需要打五線的寬度還有8分5，4分3。l現(xiàn)有打五線工序，一條牛仔褲往往需要重復(fù)操作3到5次，程序繁雜，而且打出來(lái)的褲子往往次品率、不合格率往往高達(dá)30%。l 現(xiàn)打一條牛仔褲的五線往往需要 2-3人流

7、水作業(yè)，浪費(fèi)人力資源、 效率低下，同時(shí)耗電量大，機(jī)械 設(shè)備磨損程度高。10設(shè)定目標(biāo)根據(jù)以上重要客戶近期的訂單情況我們進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算和分析，為了能夠根據(jù)以上重要客戶近期的訂單情況我們進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)算和分析，為了能夠使訂單如期交貨，必須提高單褲日產(chǎn)量，特別是針車中打五線工序的效率，因使訂單如期交貨，必須提高單褲日產(chǎn)量，特別是針車中打五線工序的效率，因此此QC小組將此次目標(biāo)設(shè)定為：改良現(xiàn)有的五線車，提高生產(chǎn)線中打五線的效率小組將此次目標(biāo)設(shè)定為：改良現(xiàn)有的五線車，提高生產(chǎn)線中打五線的效率制表人：陽(yáng)亨制表人：陽(yáng)亨 時(shí)間：時(shí)間：20122012年年7 7月月2525日日近期影響生產(chǎn)因素進(jìn)度統(tǒng)計(jì)近期影響生

8、產(chǎn)因素進(jìn)度統(tǒng)計(jì)客戶名稱PO號(hào)交貨日期尚欠數(shù)量影響因素東英制衣MX6188-61892012.7.284962300條褲子少袋布、繡花。其余的針車程序卡在打五線工序恒英制衣5020342012.8.55231約700條少材料，其余針車工序跟不上佰年惠順制衣01803-1#2012.8.1332142000條未打五線11為確定本次活動(dòng)的目標(biāo)值，我們?yōu)榇_定本次活動(dòng)的目標(biāo)值，我們QCQC小組對(duì)我監(jiān)區(qū)車間的小組對(duì)我監(jiān)區(qū)車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查情況進(jìn)行認(rèn)真的研究論證，分析后得出結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查情況進(jìn)行認(rèn)真的研究論證，分析后得出結(jié)論，將此次目標(biāo)設(shè)定為：改良現(xiàn)有五線車，使一個(gè)中隊(duì)論，將此次目標(biāo)設(shè)定為：改良現(xiàn)有五線車，

9、使一個(gè)中隊(duì)每日牛仔褲完成打五線的數(shù)量由每日牛仔褲完成打五線的數(shù)量由580580條上升至條上升至865865條。條。設(shè)定目標(biāo)值580條865條12目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析技術(shù)條件技術(shù)條件 我監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備完整，監(jiān)區(qū)從我監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備完整，監(jiān)區(qū)從事牛仔褲加工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，針車事牛仔褲加工多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，針車技術(shù)成熟。技術(shù)成熟。上級(jí)支持上級(jí)支持 質(zhì)量保證質(zhì)量保證生產(chǎn)生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝嚴(yán)格按工藝要求，設(shè)專人嚴(yán)格檢查把關(guān)，要求，設(shè)專人嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量缺陷在爐前控制好，保證質(zhì)量缺陷在爐前控制好，確保機(jī)械設(shè)備的確保機(jī)械設(shè)備的改良不影響產(chǎn)品質(zhì)量改良不影響產(chǎn)品質(zhì)量人員素質(zhì)人員素質(zhì)QC小組成員大多

10、在生產(chǎn)線工作多年，經(jīng)驗(yàn)小組成員大多在生產(chǎn)線工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)五線車熟悉，對(duì)提高打五線工序效豐富，對(duì)五線車熟悉，對(duì)提高打五線工序效率方面有自己的獨(dú)特見(jiàn)解率方面有自己的獨(dú)特見(jiàn)解監(jiān)獄（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五線車的技術(shù)改進(jìn)監(jiān)獄（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五線車的技術(shù)改進(jìn)非常重視，在人員與資金方面予以支持非常重視，在人員與資金方面予以支持13原因分析人員人員設(shè)備設(shè)備技術(shù)技術(shù)管理管理材料材料牛仔褲牛仔褲加工過(guò)加工過(guò)程中打程中打五線的五線的效率過(guò)效率過(guò)低低服刑人員服刑人員大部分未經(jīng)過(guò)大部分未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，針車專業(yè)培訓(xùn)，針車技術(shù)水不高技術(shù)水不高生產(chǎn)線的設(shè)生產(chǎn)線的設(shè)備大多老化，備大多老化，經(jīng)常處于待經(jīng)常處于待修狀態(tài)修狀態(tài)現(xiàn)有五線

11、車現(xiàn)有五線車結(jié)構(gòu)復(fù)雜改結(jié)構(gòu)復(fù)雜改進(jìn)技術(shù)難度進(jìn)技術(shù)難度非常大，非常大，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，較為理，較為混亂，警察混亂，警察直接管理、直接管理、走動(dòng)式管理走動(dòng)式管理不到位不到位廠家來(lái)料廠家來(lái)料不及時(shí)不及時(shí)且經(jīng)常少且經(jīng)常少料料14序號(hào)末端因素確認(rèn)方法完成時(shí)間確認(rèn)人1服刑服刑人員培訓(xùn)不人員培訓(xùn)不到位到位查閱操作工的實(shí)操培查閱操作工的實(shí)操培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃及理論考核情況及理論考核情況2012年年7月月12日日張松柏張松柏2原材料進(jìn)原材料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、出倉(cāng)倉(cāng)把關(guān)不嚴(yán)把關(guān)不嚴(yán)查查2012年年6月月2012年年11月原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄單月原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄單2012年年7月月16日日陽(yáng)亨陽(yáng)亨3現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不

12、到位管理不到位到生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)予以跟蹤調(diào)查到生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)予以跟蹤調(diào)查2012年年7月月22日日高文立高文立4現(xiàn)有五線車現(xiàn)有五線車操作操作復(fù)雜復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查五線車五線車操作操作使用情況使用情況20122012年年7月月23日日熊知淵熊知淵5獎(jiǎng)懲制度不完善獎(jiǎng)懲制度不完善查監(jiān)區(qū)的考核細(xì)則與考核臺(tái)帳查監(jiān)區(qū)的考核細(xì)則與考核臺(tái)帳2011年年4月月11日日熊知淵熊知淵要因確認(rèn)制表人：陽(yáng)亨制表人：陽(yáng)亨 時(shí)間：時(shí)間：20122012年年6 6月月2323日日要因確認(rèn)計(jì)劃表15要因確認(rèn)要因確認(rèn)一、崗前培訓(xùn)不到位一、崗前培訓(xùn)不到位確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012年年7月月4日日 確認(rèn)方法：查閱資料確認(rèn)方法：查閱資料確認(rèn)

13、地點(diǎn)：確認(rèn)地點(diǎn)： 二監(jiān)區(qū)車間二監(jiān)區(qū)車間 確認(rèn)人：張松柏確認(rèn)人：張松柏查詢培訓(xùn)記錄情況查詢培訓(xùn)記錄情況 時(shí)間時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容20122012年年3 3月月 20122012年年4 4月月 20122012年年5 5月月 20122012年年5 5月月20122012年年7 7月月培訓(xùn)人數(shù)（人）培訓(xùn)人數(shù)（人）63634545565647475353培訓(xùn)次數(shù)（次）培訓(xùn)次數(shù)（次）23232020171714141212合格人數(shù)（人）合格人數(shù)（人）54543939464638384747合格率（合格率（% %）85%85%87%87%83%83%81%81%88%88%非非要要因因 結(jié)論：結(jié)論：16要因確認(rèn)

14、二、原材料進(jìn)出倉(cāng)管理不嚴(yán)格確認(rèn)時(shí)間：2012年7月11日 確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)地點(diǎn)： 二監(jiān)區(qū)倉(cāng)庫(kù) 確認(rèn)人： 陽(yáng)亨 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放較為雜亂，各類物較為雜亂，各類物料的進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)不料的進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)不完善完善結(jié)論：結(jié)論：要要因因17要因確認(rèn)三、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位確認(rèn)時(shí)間：2012年7月20日 確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)地點(diǎn)： 二監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線 確認(rèn)人： 高文立 生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)情況生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)論：結(jié)論：要要因因通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看的情況來(lái)看，生產(chǎn)線通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看的情況來(lái)看，生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，服刑人員隨意走現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，服刑人員隨意走動(dòng)頻繁，警察的直接管理不到位動(dòng)頻

15、繁，警察的直接管理不到位18要因確認(rèn)四、現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜確認(rèn)時(shí)間：2012年7月26日 確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)地點(diǎn)： 二監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線 確認(rèn)人： 熊知淵 五線車調(diào)查情況：五線車調(diào)查情況：結(jié)論：結(jié)論：要要因因現(xiàn)有五線車現(xiàn)有五線車的固定針位的固定針位為為2分分1寸寸樣板褲的樣板褲的五線距離五線距離為為4分分3寸寸 由此可見(jiàn)用線有五線車來(lái)打五線由此可見(jiàn)用線有五線車來(lái)打五線往往要重復(fù)操作往往要重復(fù)操作2次甚至次甚至3次，浪費(fèi)次，浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間。大量的人力和時(shí)間。19要因確認(rèn)要因確認(rèn)五、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善五、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善確認(rèn)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：2012年年7月月22日日 確認(rèn)方法：查閱資料確認(rèn)方法：查閱資

16、料確認(rèn)地點(diǎn)：確認(rèn)地點(diǎn)： 二監(jiān)區(qū)管教辦二監(jiān)區(qū)管教辦 確認(rèn)人：熊知淵確認(rèn)人：熊知淵查閱資料情況查閱資料情況非非要要因因 結(jié)論：結(jié)論：經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)區(qū)獎(jiǎng)懲機(jī)制完善，勞動(dòng)報(bào)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)區(qū)獎(jiǎng)懲機(jī)制完善，勞動(dòng)報(bào)酬、物資獎(jiǎng)勵(lì)按文件要求發(fā)放，罪犯考核酬、物資獎(jiǎng)勵(lì)按文件要求發(fā)放，罪犯考核分能按實(shí)際勞動(dòng)情況公平、公正考核分能按實(shí)際勞動(dòng)情況公平、公正考核20制定對(duì)策要要 因因目目 標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì) 策策措措 施施地地 點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成完成時(shí)間時(shí)間原材料進(jìn)出原材料進(jìn)出倉(cāng)把關(guān)不嚴(yán)倉(cāng)把關(guān)不嚴(yán)規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理完善原材料及完善原材料及成品進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)成品進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)提高倉(cāng)庫(kù)管提高倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)理人員素質(zhì)1

17、 1、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)。、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)。2 2、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，把原材、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，把原材 料、輔料、廢舊機(jī)械設(shè)備分料、輔料、廢舊機(jī)械設(shè)備分 類擺放、管理類擺放、管理3 3、完善各類材料、成品的進(jìn)、完善各類材料、成品的進(jìn)、 出倉(cāng)手續(xù)出倉(cāng)手續(xù)車間車間倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)陽(yáng)亨陽(yáng)亨20122012年年9 9月月1010日日現(xiàn)場(chǎng)管理不到現(xiàn)場(chǎng)管理不到位位規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理保持車間良好保持車間良好秩序秩序加強(qiáng)對(duì)服刑加強(qiáng)對(duì)服刑人員勞動(dòng)紀(jì)人員勞動(dòng)紀(jì)律要求、加律要求、加強(qiáng)警察的責(zé)強(qiáng)警察的責(zé)任心任心1、在周三的學(xué)習(xí)日和每天的出、在周三的學(xué)習(xí)日和每天的出 收工講評(píng)中強(qiáng)調(diào)車間勞動(dòng)紀(jì)律收工講評(píng)中強(qiáng)調(diào)車

18、間勞動(dòng)紀(jì)律2 2、在車間實(shí)行持離崗牌上廁所、在車間實(shí)行持離崗牌上廁所的制度。的制度。3 3、加強(qiáng)警察的責(zé)任心教育、加強(qiáng)警察的責(zé)任心教育車間生車間生產(chǎn)線產(chǎn)線高文立高文立20122012年年1010月月1212日日現(xiàn)有五線車現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜操作復(fù)雜改良現(xiàn)有的五線車改良現(xiàn)有的五線車使打五線效率提高使打五線效率提高至原來(lái)的至原來(lái)的2到到3倍倍成立五線成立五線改進(jìn)小組改進(jìn)小組進(jìn)行技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)改進(jìn)1 1、成立五線車技術(shù)改進(jìn)小組、成立五線車技術(shù)改進(jìn)小組2 2、對(duì)服刑人員能夠提出改進(jìn)、對(duì)服刑人員能夠提出改進(jìn) 建設(shè)性意見(jiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)建設(shè)性意見(jiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)車間生車間生產(chǎn)線產(chǎn)線熊知淵熊知淵20122012年年10

19、10月月26日日制表人：陽(yáng)亨制表人：陽(yáng)亨 時(shí)間：時(shí)間：2012年年8月月19日日制定對(duì)策表制定對(duì)策表21對(duì)策實(shí)施 1、2012年年8月月20日至日至8月月27日，日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行為期一周的培對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，包括倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)與實(shí)際訓(xùn)，包括倉(cāng)庫(kù)管理理論知識(shí)與實(shí)際操作內(nèi)容。操作內(nèi)容。 2 2、按按“6S”要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理理整頓，原材料、廢舊機(jī)械設(shè)備、成整頓，原材料、廢舊機(jī)械設(shè)備、成品分類擺放。品分類擺放。 3、完善各種原材料、成品、廢、完善各種原材料、成品、廢舊機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)舊機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理混亂倉(cāng)庫(kù)管理混亂措施實(shí)施情況措施實(shí)施情況經(jīng)過(guò)

20、整理的倉(cāng)庫(kù)整潔、有序經(jīng)過(guò)整理的倉(cāng)庫(kù)整潔、有序進(jìn)出倉(cāng)的手續(xù)也更加規(guī)范完善進(jìn)出倉(cāng)的手續(xù)也更加規(guī)范完善22對(duì)策實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位措施落實(shí)情況措施落實(shí)情況實(shí)行服刑人員持離崗實(shí)行服刑人員持離崗牌上廁所制度、設(shè)置牌上廁所制度、設(shè)置專門的吸煙區(qū)專門的吸煙區(qū)在服刑人員出收工在服刑人員出收工的講評(píng)上的強(qiáng)調(diào)勞的講評(píng)上的強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的重要性動(dòng)紀(jì)律的重要性加強(qiáng)警察對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)加強(qiáng)警察對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理。場(chǎng)的直接管理。23對(duì)策實(shí)施 成立五線車技術(shù)改成立五線車技術(shù)改進(jìn)攻關(guān)小組，以熊知淵進(jìn)攻關(guān)小組，以熊知淵同志為組長(zhǎng)，張松柏同同志為組長(zhǎng)，張松柏同志為副組長(zhǎng)，一分監(jiān)區(qū)志為副組長(zhǎng)，一分監(jiān)區(qū)機(jī)修徐興建、羅甲平為機(jī)修徐

21、興建、羅甲平為成員，經(jīng)過(guò)成員，經(jīng)過(guò)8月至月至11月月為期為期3個(gè)多月的艱難技個(gè)多月的艱難技術(shù)攻關(guān)，改良了現(xiàn)有五術(shù)攻關(guān)，改良了現(xiàn)有五線車不能隨意調(diào)整針位線車不能隨意調(diào)整針位的弊端，使加工過(guò)程中的弊端，使加工過(guò)程中打五線的效率大大提高打五線的效率大大提高同時(shí)減少了機(jī)械設(shè)備的同時(shí)減少了機(jī)械設(shè)備的磨損率，降低了監(jiān)區(qū)的磨損率，降低了監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本。 現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜、效率低現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜、效率低原有五線原有五線車的固定車的固定針為針為2分分1寸寸改良后的五線改良后的五線車可隨意調(diào)整車可隨意調(diào)整針位、滿足不針位、滿足不同款褲子打五同款褲子打五線的需求線的需求改良后的五改良后的五線車可以加線

22、車可以加到三針到三針24580條條865條條902條條效果檢驗(yàn)25效益分析經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)通過(guò)QC活動(dòng)后，工作效率大大提升，在開(kāi)展活動(dòng)后，工作效率大大提升，在開(kāi)展QC活動(dòng)前，一個(gè)中隊(duì)日均打好活動(dòng)前，一個(gè)中隊(duì)日均打好五線的牛仔褲為五線的牛仔褲為560條，現(xiàn)在為條，現(xiàn)在為902條，每天提高了條，每天提高了342條，原來(lái)每流水線需打五條，原來(lái)每流水線需打五線操作工線操作工2人，現(xiàn)只需人，現(xiàn)只需1人，我監(jiān)區(qū)共人，我監(jiān)區(qū)共11條生產(chǎn)線，核算全年經(jīng)濟(jì)效益如下：條生產(chǎn)線，核算全年經(jīng)濟(jì)效益如下： 活動(dòng)前：活動(dòng)前：一中隊(duì)每日成品入一中隊(duì)每日成品入平均平均560條，另有條，另有500至至600條半成條半成品品全

23、年入庫(kù)成品提高效益為（全年入庫(kù)成品提高效益為（902-560）*1.2*300*5=615600元元全年節(jié)省的人力資源效益：全年節(jié)省的人力資源效益：1*1000*12*11=132000元元26效益分析 通過(guò)此次通過(guò)此次QC活動(dòng)，使服刑人員的活動(dòng)，使服刑人員的針針車車操作水平都得到了提高，且培養(yǎng)了集體操作水平都得到了提高，且培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，勞動(dòng)積極性大大提高，榮譽(yù)感和責(zé)任感，勞動(dòng)積極性大大提高，精神面貌大有改善，精神面貌大有改善，行為規(guī)范養(yǎng)成提高、行為規(guī)范養(yǎng)成提高、綜合素質(zhì)普遍有所提高，并且加強(qiáng)了出監(jiān)綜合素質(zhì)普遍有所提高，并且加強(qiáng)了出監(jiān)后的就業(yè)能力，有效控制了部分服刑人員后的就業(yè)能力，有效控制了部分服