流水生產(chǎn)組織培訓(xùn)知識PPT課件

1、流水生產(chǎn)組織培訓(xùn)知識流水生產(chǎn)組織培訓(xùn)知識0主 講 陳友玲-1-2.4 生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)過程的組織形式成組布置工藝原則布置產(chǎn)品原則布置主 講 陳友玲-2-2.4.1 產(chǎn)品原則布置產(chǎn)品原則布置一、 產(chǎn)品原則布置的概念按加工產(chǎn)品（零件、部件）為對象劃分生產(chǎn)單位二、產(chǎn)品原則布置的特點n 不同類型的設(shè)備n 不同工種的工人n 不同加工方法的加工n 完成產(chǎn)品全部或大部分工藝過程n 專用設(shè)備、專用工裝n 流水線或自動線布置主 講 陳友玲-3-三、產(chǎn)品原則布置的方式倉庫鉗工剪板機磨床車床滾齒鉆孔打壓車床車床鉆孔裝配倉庫主 講 陳友玲-4-主 講 陳友玲-5-四四 產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點比較：

2、產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點比較：產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點： 優(yōu)點：1、由于布置符合工藝過程，物流 暢通2、由于上下工序銜接，存放量少3、物料搬運工作量少4、可做到作業(yè)專業(yè)化，對工人技 能要求不高，易于培訓(xùn)5、生產(chǎn)計劃簡單，易于控制6、可使用專用設(shè)備和機械化、自 動化搬運方法 缺點：1、設(shè)備發(fā)生故障時引起整個生產(chǎn)線中斷2、產(chǎn)品設(shè)計變化將引起布置的重大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器4、生產(chǎn)線有的機器負荷不滿，造成相對投資較大5、生產(chǎn)線重復(fù)作業(yè)，工人易產(chǎn)生厭倦6、維修和保養(yǎng)費用高主 講 陳友玲-6-2.4.2 工藝原則布置工藝原則布置一、工藝原則布置的概念按加工工藝的特點劃分生產(chǎn)單位二、工藝原則布置的特點同類

3、型的設(shè)備、同工種的工人、同一加工方法、完成產(chǎn)品某一工藝過程加工、通用設(shè)備、通用工裝、機群式布置三、適用范圍適合多品種小批量生產(chǎn)類型 主 講 陳友玲-7-四、工藝原則布置的方式四、工藝原則布置的方式車床組LLLL鉆床組ZZZZ銑床組MMMM磨床組GGGG其他滾齒機焊接焊接主 講 陳友玲-8- 主 講 陳友玲-9-五五 工藝原則布置優(yōu)缺點比較工藝原則布置優(yōu)缺點比較 工藝原則布置優(yōu)缺點： 優(yōu)點：1、機器利用率高，可減少 設(shè)備數(shù)量2、設(shè)備和人員柔性程度高， 更改產(chǎn)品和數(shù)量方便3、操作人員作業(yè)多樣化， 有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感 缺點：1、由于流程較長，搬運路線不確定，運費高2、生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜

4、, 要求員工素質(zhì)的提高3、庫存量相對較大主 講 陳友玲-10-2.4.3 成組原則布置成組原則布置一、成組原則的概念 把完成一組相似零件的所有或極大部分加工工序的多種機床組成機器群，以此為一個單元，再在其周圍配置其他必要設(shè)備一種布置形式。主 講 陳友玲-11-二、成組原則布置形式二、成組原則布置形式NCLLMMLDDNCLLLDD加工單元1G加工單元3AAA加工單元2主 講 陳友玲-12-三三 成組原則布置優(yōu)缺點比較成組原則布置優(yōu)缺點比較成組原則布置優(yōu)缺點： 優(yōu)點：1、由于產(chǎn)品成組，設(shè)備利用率高2、流程通暢，運輸距離較短，搬運量少3、有利于發(fā)揮班組合作精神4、有利于擴大員工的作業(yè)技能5、兼有產(chǎn)

5、品原則布置和工藝布置的優(yōu)點 缺點：1、需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程2、若單元間流程不平衡，需中間儲存，增加了物料搬運3、班組成員需掌握所有作業(yè)技能4、減少了使用專用設(shè)備的機會5、兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的缺點主 講 陳友玲-13-單元單元單元單元零件零件零件零件零件零件主 講 陳友玲-14-2.5 生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)周期的概念指從投入原材料開始，經(jīng)過各道工序加工直至成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部日歷時間。主 講 陳友玲-15-生產(chǎn)周期生產(chǎn)的有效時間停歇中斷時間勞動過程時間自然過程時間工作班內(nèi)停歇中斷時間非工作班內(nèi)停歇中斷時間工序間斷時間成批性間斷時間

6、節(jié)假日間斷工作班外間斷主 講 陳友玲-16-零件在加工過程中的移動方式零件在加工過程中的移動方式n 順序移動n 平行移動n 平行順序移動主 講 陳友玲-17-2.5.1 順序移動順序移動n 概念：前道工序全部加工完后，整批的移到下道工序進行加工n 公式：T順=nt1+nt2+nt3+.n tm=ntn 圖形：主 講 陳友玲-18-nt1nt2nt3nt4nt5T順T主 講 陳友玲-19-主 講 陳友玲-20-例如：某零件的批量為，共有道工序，各道工序單件作業(yè)時間分別為0分、5分、12分、10分、4分，計算這批零件按平行移動的加工周期？解：T = nt =4（10+5+12+10+4） =164

7、分主 講 陳友玲-21-2.5.2 平行移動平行移動n 概念一批零件中，一個零件被加工完后，立即送到下道工序進行加工n 公式T平=t1+t2+t3+（n-1)t3+ t4+t5 =t+ (n-1)t最長 練習(xí): 計算上例中按平行移動零件的生產(chǎn)周期? T平=?主 講 陳友玲-22-t2t4t512510104t1+t2+t3t1+t2+t3（n-1)t3t4+t5T平t3t1主 講 陳友玲-23-主 講 陳友玲-24-2.5.3 平行順序移動平行順序移動n 概念:當一批零件在前道工序還沒有全部加工完畢,就將已加工好的部分零件送到下一道工序進行加工.n 公式:T平順 = nt-w-x-y-z =

8、nt- (n-1) t短練習(xí):計算上例中按平行順序移動的零件的生產(chǎn)周期?T平順=?主 講 陳友玲-25-WXYZnt1+nt2-WNt3-XNt4-YNt5-Z1210T平順10t1t2t3t4t5T工序主 講 陳友玲-26-主 講 陳友玲-27-2.6 生產(chǎn)類型按訂貨來源分為：按訂貨來源分為：n 訂貨生產(chǎn)n 存貨生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特點分：按生產(chǎn)工藝特點分：n合成型n分解型n調(diào)制型n冶煉型主 講 陳友玲-28-按生產(chǎn)連續(xù)程度分：按生產(chǎn)連續(xù)程度分：n連續(xù)生產(chǎn)n間斷生產(chǎn)按工作地專業(yè)化程度分：按工作地專業(yè)化程度分：大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)大批量生產(chǎn)小批生產(chǎn)單件生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)主 講

9、陳友玲-29- 3 流水線的布置設(shè)計流水線的布置設(shè)計 3.1 流水線的分類流水線的分類主 講 陳友玲-30-主 講 陳友玲-31-3.2 組織流水生產(chǎn)的條件組織流水生產(chǎn)的條件n足夠大的產(chǎn)量n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定n工藝能夠分解和合并n廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設(shè)備和運輸裝置主 講 陳友玲-32-3.3 流水線的設(shè)計流水線的設(shè)計流水線的設(shè)計技術(shù)設(shè)計組織設(shè)計節(jié)拍工序同期化設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負荷系數(shù)工人人數(shù)傳送帶的傳輸方式傳送帶的速度和傳送帶的長度流水線的布置形式經(jīng)濟效果評價圖紙及信號裝置設(shè)計工藝設(shè)計主 講 陳友玲-33-3.3.1 單一對象流水線的組織設(shè)計n 圖形n 節(jié)拍的概念?流水線上相鄰兩

10、件相同制品出產(chǎn)的時間間隔n 節(jié)拍的計算： r = Fe / N（分/件） r g= r. n（分/批）n 傳送帶的速度：V = L / r（米/分）主 講 陳友玲-34-多對象可變流水線的圖形多對象可變流水線的圖形A A A A AAA A AAAA A A A主 講 陳友玲-35-3.3.2 工序同期化工序同期化概念：是通過各種技術(shù)組織措施來調(diào)整流水線各工序時間、使它們等于流水線節(jié)拍或與流水線節(jié)拍成整數(shù)倍比關(guān)系。組織工序同期化采取的措施：組織工序同期化采取的措施：n 改革工裝、增加附件n 高效率的工藝裝備、減少輔助時間n 改進工作地的布置n 改進作業(yè)方法，提高工作效率n 改進勞動組織主 講

11、陳友玲-36-3.3.3 設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)需要設(shè)備數(shù)量：需要設(shè)備數(shù)量：n設(shè)備的計算數(shù): S I = t I / rn設(shè)備的采用數(shù): Se= S I S= S I n設(shè)備的負荷系數(shù): K i =S I / S e I K = S I / S e I3.3.4 需要工人數(shù)量需要工人數(shù)量： Pi = S e I q W i P = Pi Pi =(1+b) S e Iq / f e i 主 講 陳友玲-37-3.3.5 傳送帶設(shè)計傳送帶設(shè)計n傳送帶的速度: V4米/分, V=0.12米/分n裝配線上傳送帶的長度: L=L0 ti / r L”=La Li= L0 ti /

12、 r+L0a =L0(a+ti / r) L=Li主 講 陳友玲-38-n n 傳送帶的工作地的劃分傳送帶的工作地的劃分主 講 陳友玲-39-I 工序的分區(qū)單位長度 L I= L0 t I / rI 工序的后備長度 L I”= L0 a iI 工序的總長度 L i = L0 t I / r+ L0 a i = L0(t I / r+ a I )流水線的總長度 L = L i主 講 陳友玲-40-3.3.6 流水線的布置形式流水線的布置形式主 講 陳友玲-41-3.3.7 流水線旁設(shè)備的排列形式流水線旁設(shè)備的排列形式主 講 陳友玲-42-3.4 多對象可變流水線的組織設(shè)計多對象可變流水線的組織設(shè)

13、計3.4.1 概念：3.4.2 圖形：3.4.3 組織設(shè)計：n節(jié)拍：代表零件法： r代=Fe / NA+NB+NC勞動量比重法： 主 講 陳友玲-43-多對象成組流水線的圖形多對象成組流水線的圖形A A A A ABB B B BCC C C C主 講 陳友玲-44-n n 設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)計算設(shè)備數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)計算SeAi= t A i / r A 若：SA i=S B i=SC IS e I=S e A =S e B I= S e C I若 SA IS B ISC I S e I=max S e J i Kei =N j t j I / Fe S e I K= N j T j /

14、 Fe S e 453.5 多對象成組流水線的組織設(shè)計3.5.1 概念3.5.3 圖形3.5.4 特點n按組按序進行加工n更換零件時,不需要對設(shè)備進行調(diào)整n零件在組內(nèi)順序(平行)加工主 講 陳友玲-46-多對象成組流水線的組織設(shè)計多對象成組流水線的組織設(shè)計A B C D DAB C D DAB C D D主 講 陳友玲-47-3.6 多對象混合流水線的組織設(shè)計多對象混合流水線的組織設(shè)計3.6.1 圖形圖形A B C D DAB C D DAB C D D主 講 陳友玲-48-3.6.2 生產(chǎn)平準化的概念生產(chǎn)平準化的概念生產(chǎn)平準化概念：同一條生產(chǎn)線上，相間地制造多種產(chǎn)品，做到產(chǎn)量，品種和工時上的

15、均衡各種產(chǎn)品產(chǎn)量相同時：相間投產(chǎn)AA A BB BAAAAA BBBBB AAAAABBBBBABABABABAB 10臺10臺10臺10臺10臺主 講 陳友玲-49-3.6.3 如何達到生產(chǎn)平準化如何達到生產(chǎn)平準化n邏輯投產(chǎn)順序法nA:nB=(nA I -j n):(nB I - j n)n生產(chǎn)比倒數(shù)法3.6.4 節(jié)拍節(jié)拍r = Fe / N i（分/件） Fe-有效時間，N I I產(chǎn)品的產(chǎn)量例：在 混合流水線上生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，其平均日產(chǎn)量A為40臺，B為10臺，C為30臺，不考慮停工時間，每天工作8小時，計算混合流水線的節(jié)拍？主 講 陳友玲-50-例：某流水線節(jié)拍為10分件,全部作

16、業(yè)分為12個作業(yè)元素,圓圈內(nèi)的數(shù)值是作業(yè)元素的編號,圓圈外的數(shù)值是單件作業(yè)時間,請進行工序組合,使其組合后的工作地數(shù)目最少，時間利用率最高？3.7 流水線工作地時間平衡流水線工作地時間平衡主 講 陳友玲-51-工序組合應(yīng)用工序組合應(yīng)用主 講 陳友玲-52-工序組合工序組合主 講 陳友玲-53-思考：還有其它更好的組合方式嗎？有哪些？每一種的時間損失為多少？時間利用率又為多少？主 講 陳友玲-54- 工作地數(shù)=5，時間損=1+2=3 工作地數(shù)=5，時間損=1主 講 陳友玲-55-例：某傳送帶上組裝型手推車，每天需生產(chǎn)輛，每天生產(chǎn)時間為分，下表列出了手推車的組裝步驟及其工序時間，求使工作地點數(shù)目最

17、少的工序組合方式？解：根據(jù)下表的資料，畫出加工工藝過程網(wǎng)絡(luò)圖（自已畫）主 講 陳友玲-56-工序組合應(yīng)用（工序組合應(yīng)用（2）主 講 陳友玲-57-ABEFDGCIHJK1212891212911451550主 講 陳友玲-58- 主 講 陳友玲-59-節(jié)拍50.4秒工作地數(shù)19550.4 3.874主 講 陳友玲-60-選擇作業(yè)分配規(guī)則：規(guī)則：首先分配后續(xù)工序較多的作業(yè)規(guī)則：首先分配操作時間最長的作業(yè)作業(yè)排序一覽表：作 業(yè)AB，DC，EF,G,H,IJK下面的作業(yè)數(shù)目654210主 講 陳友玲-61-根據(jù)規(guī)則作出的平衡為：根據(jù)規(guī)則作出的平衡為：ADBECFGIBKH主 講 陳友玲-62-根據(jù)規(guī)

18、則根據(jù)規(guī)則2作出的平衡為：作出的平衡為：主 講 陳友玲-63-3.8 裝配線的時間平衡裝配線的時間平衡一、裝配線的時間平衡的基本要求n 組合工序數(shù)最少n 符合工藝順序n 流水線時間損失率最小二、裝配線的時間平衡的一般程序先決定第一個工序組合，再決定第二個，第三個工序組合，直至最后一個工序的工步組合。主 講 陳友玲-64-三、裝配線的時間平衡的方法n分支定界法n試算表法n位置加權(quán)法主 講 陳友玲-65-3.8.1 分支定界法分支定界法主 講 陳友玲-66-1 、列出可能的工序組合方案:方案1-1:()方案1-2:()計算兩個方案的工序時間Te11=6+2+1=9Te12 =6+2+2=10T =

19、46Sk11=1+ =1+Sk12=5 T-Te11r46-910=5主 講 陳友玲-67-2、列出可能的工序組合方案:方案2-1:()方案方案2-2:()方案2-3:()計算兩個方案的工序時間T e21=5+1=6;Te22=7+1=8;Te23=6+1=7 Sk21=5 Sk22=5 Sk23=5 主 講 陳友玲-68- 3、列出可能的工序組合方案:方案3-1:()方案3-2:()計算兩個方案的工序時間T e31=5+3= 8;Te32= 6; Sk31=3+ Sk32= 6 46-(10+8+8)10= 5主 講 陳友玲-69- 4、列出可能的工序組合方案:方案4-1:()方案4-2:(

20、)計算兩個方案的工序時間T e41=6;Te42= 5; Sk41=4+ Sk42= 6 46-(10+8+8+6)10= 6主 講 陳友玲-70- 5、列出可能的工序組合方案:方案5-1:()計算兩個方案的工序時間T e51=5+5=10; Sk51=5+ 46-(10+8+8+6+10)10= 6主 講 陳友玲-71- 6、列出可能的工序組合方案:方案6-1:()計算兩個方案的工序時間T e61= 4; Sk61=3+ 46-(10+8+8+6+10+4)10= 6主 講 陳友玲-72- 列出可能的工序組合方案:方案方案3-1:( ) 方案3-2:()計算兩個方案的工序時間T e31=5+

21、5= 10;Te32=7 ;Sk31=3+ 46-(10+7+10)10= 5主 講 陳友玲-73-Sk32= 3+46-(10+7+7)10= 6主 講 陳友玲-74- 第四工序組合只有唯一可能 方案:()計算兩個方案的工序時間T e4= 10 ;Sk4= 5 第五工序組合只有 方案:()T e5 = 10 ;Sk5 = 5 Smin= 46/10 = 5 主 講 陳友玲-75-由圖可得各道工序的工步組合為由圖可得各道工序的工步組合為:工序1: T e1 = 10 ;工序2 : T e2 = 7 ;工序3 : T e3 = 10 ;工序4 : T e4 = 10 ;工序5: T e5 = 9 ;主 講 陳友玲-76-主 講 陳友玲-77-3.8.2 試算表法試算表法例：某裝配線有21道工序，節(jié)拍為36分/件,工序順序和時間如下圖所示，如何進行裝配線時間平衡，才能使裝配線時間損失最少？主 講 陳友玲-78-主 講 陳友玲-79- 1工作地1工作地2工作地3工作地4主 講 陳友玲-80-工作地1 時間為35分工作地2 時間為36分工作地3 時間為36分工作地4 時間為35裝配線的時間損失為:436-143436 = 0.7%T=主 講 陳友玲-81-3.8.3 位置加權(quán)法位置加權(quán)法例：某產(chǎn)品裝配線上的裝配共有11道工序,工序的先后順序和工時定額如圖所示，節(jié)拍為