地產(chǎn)項目公司激勵方案20070108（課堂PPT）

1、永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目永泰地產(chǎn)人力資源管理咨詢項目項目公司激勵方案項目公司激勵方案20072007年年1 1月月8 8日日（原新華信管理咨詢）（原新華信管理咨詢）永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第1頁概述概述目的目的對項目公司根據(jù)項目具體情況及考核結果進行獎勵，以充分調(diào)動項目團隊工作的積極性，使其努力推動項目按計劃順利實施。獎金提取前提獎金提取前提項目應在項目市場定位、盈利模式、投融資計劃、項目目標利潤、項目開發(fā)計劃明確且獲得北京公司批準的情況下開展項目開發(fā)工作，最終根據(jù)綜合考核結果進行發(fā)放。獎金額度獎金額度項目公司獎金額度項目公司獎金

2、額度= =提取基數(shù)提取基數(shù)獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù)適用范圍適用范圍本激勵辦法適用于項目公司全員，但不包含營銷人員。永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第2頁目錄目錄項目公司激勵方案項目公司激勵方案n項目公司獎金額度的確定項目公司獎金額度的確定n項目公司業(yè)績考核指標項目公司業(yè)績考核指標n項目公司獎金的發(fā)放項目公司獎金的發(fā)放永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第3頁房地產(chǎn)企業(yè)常用的項目公司獎金額度確定方法房地產(chǎn)企業(yè)常用的項目公司獎金額度確定方法方式方式確定依據(jù)確定依據(jù)計算公式計算公式發(fā)放周期發(fā)放

3、周期適用情況適用情況工程量法工程量法根據(jù)完成的工程量，如建安投資額或建筑面積，乘以一定系數(shù)提取獎金目標建安成本獎勵系數(shù)總建筑面積獎勵因子項目關鍵節(jié)點項目進入穩(wěn)定期，項目公司主要負責工程建設管理；持有型項目的開發(fā)建設銷售收入銷售收入法法根據(jù)以完成的銷售收入，提取一定比例獎金額度項目總銷售額獎勵系數(shù)根據(jù)銷售回款情況，按季度發(fā)放項目公司負責項目的全面運作管理凈利潤凈利潤（或稅前（或稅前利潤）法利潤）法根據(jù)項目最終實現(xiàn)的凈利潤，提取一定比例獎金額度項目凈利潤獎勵系數(shù)項目竣工結算完成后發(fā)放開拓型項目，項目公司負責拿地，開發(fā)建設。超額利潤超額利潤法法項目最終凈利潤額，扣除目標凈利潤額，提取一定比例獎金額度

4、項目超額利潤獎勵系數(shù)項目竣工結算完成后發(fā)放項目公司在總部獲取土地后進行開發(fā)建設，項目公司負責策劃及銷售。永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第4頁正略鈞策建議永泰地產(chǎn)根據(jù)各項目的實際情況，采取工程量法或稅正略鈞策建議永泰地產(chǎn)根據(jù)各項目的實際情況，采取工程量法或稅 前利潤法確定獎金額度前利潤法確定獎金額度項目公司項目公司特點特點采取的業(yè)績獎勵方式采取的業(yè)績獎勵方式工程成本工程成本稅前利潤稅前利潤酈城酈城進入穩(wěn)定期，項目公司負責項目建設酒店酒店持有型物業(yè)，投資回報期長，且利潤與后期的管理密切相關京香青科京香青科在已有土地上開發(fā)項目天津天津開拓型，需獨

5、立拿地，開發(fā)銷售土地一級土地一級開發(fā)項目開發(fā)項目一般根據(jù)投資額給與一定開發(fā)費用項目公司獎金額度項目公司獎金額度= =提取基數(shù)提取基數(shù)獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù)永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第5頁下述工程量法及稅前利潤法獎勵系數(shù)均根據(jù)標準項目下述工程量法及稅前利潤法獎勵系數(shù)均根據(jù)標準項目 模型測算，其模型測算，其他項目需根據(jù)具體情況進行調(diào)整他項目需根據(jù)具體情況進行調(diào)整項目類型項目類型住宅項目規(guī)模項目規(guī)模10-20萬m2建設周期建設周期20-24個月交房標準交房標準毛坯有無拆遷有無拆遷無獎勵系數(shù)測算標準項目模型獎勵系數(shù)測算標準項目模型永泰

6、地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第6頁方法一、根據(jù)工程量確定獎金額度方法一、根據(jù)工程量確定獎金額度適用情況適用情況 對僅承擔項目工程建設職責項目公司，以及承擔持有型物業(yè)建設的項目公司，根據(jù)工程量給予一定獎勵獎金總額的確定獎金總額的確定 項目公司獎金額度項目公司獎金額度= =目標建安成本（調(diào)整后）目標建安成本（調(diào)整后）獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù) 或或 項目公司獎金額度項目公司獎金額度= =項目總建筑面積項目總建筑面積獎勵因子獎勵因子考核系數(shù)考核系數(shù) 工程竣工結算后，根據(jù)工程建安總成本，并結合進度、質(zhì)量、成本控制等關鍵業(yè)績指標完成情況，確定總獎

7、金額度 對分期開發(fā)的項目，每期獨立結算項目獎金額度發(fā)放方式發(fā)放方式 在項目關鍵節(jié)點完成后，提前發(fā)放一定比例獎金 在項目竣工結算后，根據(jù)項目考核結果，扣除一定比例的質(zhì)量保證金，剩余獎金額度全部發(fā)放 在交房1年后，根據(jù)業(yè)主反饋等情況，發(fā)放剩余獎金額度永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第7頁項目公司總獎金額度的確定項目公司總獎金額度的確定標準（元標準（元/ /平平米）米）建筑面積（平建筑面積（平米）米）投資額（元）投資額（元）獎金系數(shù)獎金系數(shù)獎金額度獎金額度總成本55001500008250000000.35%3000000建安成本200015000

8、03000000001%1%3000000項目公司獎金額度項目公司獎金額度= =目標成本目標成本1.25% 1.25% 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù) 或或 =25=25項目總建筑面積（平米）項目總建筑面積（平米）調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù) 示意示意注：目標投資額為調(diào)整后的目標投資額，實際投資超出調(diào)整后的目標成本的部分不計入獎金提取的基數(shù)注：目標投資額為調(diào)整后的目標投資額，實際投資超出調(diào)整后的目標成本的部分不計入獎金提取的基數(shù)永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第8頁方法二、根據(jù)稅前利潤確定獎金額度方法二、根據(jù)稅前利潤確定獎金額度適用情況

9、適用情況 對承擔項目拓展職責，或項目策劃、營銷職責的項目公司，根據(jù)項目稅前利潤確定獎金額度獎金總額的確定獎金總額的確定 項目公司獎金額度項目公司獎金額度= =項目稅前利潤項目稅前利潤獎勵系數(shù)獎勵系數(shù)考核系數(shù)考核系數(shù) 工程竣工結算后，根據(jù)項目稅前利潤額度，并結合進度、目標利潤、質(zhì)量等關鍵業(yè)績指標完成情況，確定總獎金額度 對分期開發(fā)的項目，每期獨立結算項目獎金額度發(fā)放方式發(fā)放方式 在項目關鍵節(jié)點完成后，根據(jù)考核情況，提前發(fā)放一定比例獎金； 在項目竣工結算后，扣除一定比例的質(zhì)量保證金，剩余獎金額度全部發(fā)放； 在交房1年內(nèi)，根據(jù)業(yè)主反饋等情況，發(fā)放剩余獎金額度。永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目

10、咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第9頁房地產(chǎn)開發(fā)項目公司稅前利潤提成額度的確定，取決于三個方面的因房地產(chǎn)開發(fā)項目公司稅前利潤提成額度的確定，取決于三個方面的因素素n對于實現(xiàn)或超過目標利潤的項目公司根據(jù)利潤情況予以獎勵，鼓勵不斷超越，多超多獎n充分考慮市場的重大變化給項目的利潤帶來的影響，根據(jù)市場因素對原定目標利潤進行調(diào)整n不同的項目有其固有特點，根據(jù)項目的重要性程度和實現(xiàn)超額利潤的難易程度，設立不同的提成比例調(diào)整系數(shù)，以體現(xiàn)激勵的公平性永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第10頁項目公司稅前利潤獎金額度的計算項目公司稅前利潤獎金額度的

11、計算 項目公司利潤提成額項目公司利潤提成額 =提成基數(shù)提成基數(shù)提成比例（提成比例（2%）考核系數(shù)考核系數(shù)提成比例提成比例根據(jù)房地產(chǎn)市場的實踐情況，針對所有項目制定統(tǒng)一額度（以行業(yè)平均稅前利潤率水平15%為基礎）而提成比例調(diào)整系數(shù)提成比例調(diào)整系數(shù)則根據(jù)不同項目的特殊情況，分別予以確定說明永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第11頁第一步是確定稅前利潤提成基數(shù)，項目獎金的發(fā)放要剔除重大市場第一步是確定稅前利潤提成基數(shù)，項目獎金的發(fā)放要剔除重大市場因素對利潤的影響因素對利潤的影響重大市場因素影響重大市場因素影響 實際利潤提成基數(shù)提成基數(shù)- -= =對于

12、由項目公司進行拓展獲取土地開發(fā)的項目，不必進行稅前利潤的調(diào)整對于由項目公司進行拓展獲取土地開發(fā)的項目，不必進行稅前利潤的調(diào)整永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第12頁剔除市場因素的辦法是通過對土地價格變動的評估來剔除市場突變剔除市場因素的辦法是通過對土地價格變動的評估來剔除市場突變因素對房地產(chǎn)開發(fā)項目利潤的影響，有兩種具體的操作方法，分別因素對房地產(chǎn)開發(fā)項目利潤的影響，有兩種具體的操作方法，分別是地價參考法和土地估價法是地價參考法和土地估價法地價參考法地價參考法土地估價法土地估價法在項目銷售期間，在條件允許的情況下，參考項目周圍地域的地價拍賣情

13、況對目標利潤進行調(diào)整在項目臨近結束時，聘請專業(yè)的土地評估機構對項目土地價格進行評估提成基數(shù)提成基數(shù)實際利潤實際利潤（土地調(diào)整單價土地實際單價）（土地調(diào)整單價土地實際單價）項目土地建筑面積項目土地建筑面積土地調(diào)整土地調(diào)整單價單價永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第13頁“地價參考法地價參考法”和和“土地估價法土地估價法”各有其優(yōu)缺點，正略鈞策建議根據(jù)各有其優(yōu)缺點，正略鈞策建議根據(jù)外界條件進行選擇外界條件進行選擇通過土地價格評估剔出市場因素對超額利潤影響地價參考法地價參考法土地估價法土地估價法優(yōu)點優(yōu)點：通過對項目銷售期臨近土地價格變動的參考，可比較

14、客觀地得出土地價格的變動情況，節(jié)約了評估成本；缺點缺點：并非所有項目公司在銷售期的周邊土地都會出現(xiàn)拍賣的狀況，難以全面適用優(yōu)點優(yōu)點：無需考慮周邊地價，直接可就項目土地評估，簡便易行；缺點缺點：需要評估成本，且容易包含人為因素在內(nèi)，影響評估的客觀性兩個方法順序有別，當項目銷售期內(nèi)，周邊有拍賣土地參考時，優(yōu)先選擇地價參考法，否則選擇土地評估法兩個方法順序有別，當項目銷售期內(nèi)，周邊有拍賣土地參考時，優(yōu)先選擇地價參考法，否則選擇土地評估法正略鈞策建議正略鈞策建議永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第14頁根據(jù)每個項目規(guī)模、管理復雜性、項目周期等因素的不同

15、，需要運根據(jù)每個項目規(guī)模、管理復雜性、項目周期等因素的不同，需要運用用“房地產(chǎn)開發(fā)項目影響因素模型房地產(chǎn)開發(fā)項目影響因素模型”對提成比例進行調(diào)整對提成比例進行調(diào)整A100,000mA100,000m2 2 1.1 1.1100,100, 000m2 A200,000m2 1.0 000m2 A200,000m2 1.0 200, 000m2A500,000m2 0.9200, 000m2 500,000m2 0.8 A 500,000m2 0.8 有拆遷有拆遷 1.11.1無拆遷無拆遷 1.0 1.0 精裝修精裝修 1.11.1毛坯毛坯 1.0 1.0 調(diào)整調(diào)整 系數(shù)系數(shù)= =拆遷情況拆遷情況

16、項目規(guī)模項目規(guī)模精裝情況精裝情況 注注: : 精裝調(diào)整系數(shù)只針對銷售型項目，不包括持有型項目精裝調(diào)整系數(shù)只針對銷售型項目，不包括持有型項目房地產(chǎn)開發(fā)項目影響因素模型房地產(chǎn)開發(fā)項目影響因素模型永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第15頁提成比例調(diào)整方式二，根據(jù)每個項目的具體情況，考慮以下因素綜提成比例調(diào)整方式二，根據(jù)每個項目的具體情況，考慮以下因素綜合進行確定合進行確定影響維度項目復雜性項目復雜性影響因素項目特點項目特點其他其他類型項目規(guī)模其他建議權重20%40%10%20%裝修情況拆遷情況 10%永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保

17、密文件、版權所有2007年1月8日第16頁目錄目錄項目公司激勵方案項目公司激勵方案n項目公司獎金額度的確定項目公司獎金額度的確定n項目公司業(yè)績考核指標項目公司業(yè)績考核指標n項目公司獎金的發(fā)放項目公司獎金的發(fā)放永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第17頁項目公司考核內(nèi)容項目公司考核內(nèi)容項目公司考核項目公司考核定期業(yè)績考核定期業(yè)績考核終期業(yè)績考核終期業(yè)績考核對項目公司季度及年度進行考核，重點關注進度、質(zhì)量、成本、內(nèi)部管理指標項目交付后，對項目整體執(zhí)行情況進行考核 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第1

18、8頁銷售型物業(yè)的業(yè)績考核指標銷售型物業(yè)的業(yè)績考核指標考核指標考核指標權重權重二級指標二級指標權重權重考核辦法考核辦法數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源財務類20%稅前利潤10%與目標利潤比較財務部成本控制10%與目標成本比較成本管理部運營類60%進度控制40%與項目計劃比較總經(jīng)辦、工程部質(zhì)量控制20%政府質(zhì)量驗收、內(nèi)部質(zhì)量驗收工程部市場類10%客戶滿意度10%客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴等客戶服務部學習與成長10%員工滿意度5%員工滿意度調(diào)查人力資源部管理體系完善5%管理評估總經(jīng)辦對銷售型物業(yè)，重點考核項目公司的利潤，進度、質(zhì)量、成本控制以及客戶滿意度指標對銷售型物業(yè)，重點考核項目公司的利潤，進度、質(zhì)量、成本控制以

19、及客戶滿意度指標對土地一級開發(fā)項目參照銷售型物業(yè)的業(yè)績考核方式對土地一級開發(fā)項目參照銷售型物業(yè)的業(yè)績考核方式永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第19頁持有型物業(yè)開發(fā)階段的業(yè)績考核指標持有型物業(yè)開發(fā)階段的業(yè)績考核指標考核指標考核指標權重權重二級指標二級指標權重權重考核辦法考核辦法數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源財務類20%成本控制20%與目標成本比較成本管理部運營類60%進度控制40%與項目計劃比較總經(jīng)辦、工程部質(zhì)量控制20%政府質(zhì)量驗收、內(nèi)部質(zhì)量驗收工程部市場類10%客戶滿意度10%經(jīng)營方滿意度客戶服務部學習與成長10%員工滿意度5%員工滿意度調(diào)查人力資源部管

20、理體系完善5%管理評估總經(jīng)辦對持有型物業(yè)開發(fā)階段的業(yè)績考核，重點考核項目進度、質(zhì)量、成本控制對持有型物業(yè)開發(fā)階段的業(yè)績考核，重點考核項目進度、質(zhì)量、成本控制永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第20頁進度指標的考核進度指標的考核項目公司針對各期項目編制進度計劃，北京公司總經(jīng)辦及工程管理部審核確認。由于市場環(huán)境因素造成的進度計劃修改，經(jīng)北京公司總經(jīng)辦審核，可調(diào)整目標進度計劃。 120 工期按計劃或提前完成 100 （實際工期計劃工期）/計劃工期10 0 （實際工期計劃工期）/計劃工期最大允許值中間線性過渡。進度指標進度指標得分得分= =需要強調(diào)的是

21、，如果進度指標得零分，則項目公司的總體業(yè)績考核指標為零分。需要強調(diào)的是，如果進度指標得零分，則項目公司的總體業(yè)績考核指標為零分。永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第21頁建安成本指標的考核建安成本指標的考核項目公司針對各期項目編制目標成本，北京公司成本管理部審核確認。由于規(guī)劃調(diào)整造成的設計修改，經(jīng)北京公司成本管理部審核，可調(diào)整目標成本。 120 （實際成本目標成本）/目標成本0 100 （實際成本目標成本）/目標成本2 0 （實際成本目標成本）/目標成本8%中間線性過渡。建安成本建安成本指標得分指標得分= =永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢

22、項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第22頁調(diào)整后稅前利潤指標考核調(diào)整后稅前利潤指標考核項目公司與北京公司就項目公司目標稅前利潤率進行確認，銷售實現(xiàn)并交房后，根據(jù)考慮地價變化機會成本調(diào)整后的稅前利潤率進行評估。 120 調(diào)整后稅前利潤18% 100 調(diào)整后稅前利潤=15% 0 調(diào)整后稅前利潤8%中間線性過渡。稅前利潤稅前利潤指標得分指標得分= =注：本處以稅前利潤為15%作為目標值，各項目根據(jù)具體情況對目標值進行調(diào)整，并相應調(diào)整指標各稅前利潤值。永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第23頁根據(jù)考核結果確定考核系數(shù)根據(jù)考核結果確定考核系

23、數(shù)考核結果分布標準考核結果分布標準等級優(yōu)秀良好合格需改進分數(shù)范圍Y9580Y9560Y80Y60考核系數(shù)1.21.00.80.6永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第24頁目錄目錄項目公司激勵方案項目公司激勵方案n項目公司獎金額度的確定項目公司獎金額度的確定n項目公司業(yè)績考核指標項目公司業(yè)績考核指標n項目公司獎金的發(fā)放項目公司獎金的發(fā)放永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第25頁項目竣工結算后，根據(jù)項目考核結項目竣工結算后，根據(jù)項目考核結果發(fā)放項目獎金，比例為果發(fā)放項目獎金，比例為80%一般房地產(chǎn)企

24、業(yè)的項目獎金在項目交付驗收后，根據(jù)項目考核結果一般房地產(chǎn)企業(yè)的項目獎金在項目交付驗收后，根據(jù)項目考核結果確定發(fā)放，并主要針對高層管理人員確定發(fā)放，并主要針對高層管理人員項目前期項目前期項目中期項目中期項目銷售期項目銷售期項目結束后項目結束后項目竣工結算前不進行獎金分配項目竣工結算前不進行獎金分配每個年度提成總額的每個年度提成總額的10%-20%留到項目結束一年后發(fā)放留到項目結束一年后發(fā)放注：1、項目公司員工的短期薪酬中已經(jīng)考慮了其工作特點和職級層次，短期薪酬水平可以保證其日 常生活，所以沒有必要進行項目獎金的預支付，同時預支付的方式也不利于人員的穩(wěn)定性； 2、將項目公司每年度的項目獎金的10%

25、預留，在項目結束一年后再發(fā)放，有利于防范項目后 期的隱藏風險，提高項目公司管理人員的風險意識。90%90%10%10%竣工竣工永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第26頁根據(jù)永泰地產(chǎn)全員激勵的要求，獎金額度對全員進行發(fā)放，考慮到根據(jù)永泰地產(chǎn)全員激勵的要求，獎金額度對全員進行發(fā)放，考慮到一個項目周期較長，可預先發(fā)放一定獎金一個項目周期較長，可預先發(fā)放一定獎金高層高層序列序列中層中層序列序列其他其他發(fā)放時間發(fā)放時間是否與考核是否與考核結果掛鉤結果掛鉤節(jié)點獎金節(jié)點獎金0 020% 20% 20%20%關鍵節(jié)點關鍵節(jié)點否否年終獎金年終獎金20%20%30

26、% 30% 30%30%年終年終否否項目結算獎金項目結算獎金50%50%30%30%30%30%項目結算完成后項目結算完成后是是項目質(zhì)保金項目質(zhì)保金10%10%10%10%10%10%交房后半年交房后半年是是10%10%10%10%10%10%交房后交房后1 1年年是是5%5%交房后交房后1.51.5年年是是5%5%交房后交房后2 2年年是是項目節(jié)點獎金及年終獎金均為項目總獎金的預支，其發(fā)放時不進行考核，在最終根據(jù)項目考核確定的項項目節(jié)點獎金及年終獎金均為項目總獎金的預支，其發(fā)放時不進行考核，在最終根據(jù)項目考核確定的項目獎金額度中扣除。目獎金額度中扣除。為保證工程質(zhì)量，項目人員的項目獎金將預留

27、一部分作為項目質(zhì)保金，在質(zhì)保期內(nèi)若沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量為保證工程質(zhì)量，項目人員的項目獎金將預留一部分作為項目質(zhì)保金，在質(zhì)保期內(nèi)若沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，客戶滿意度達超過問題，客戶滿意度達超過70%70%的情況下，項目質(zhì)保金全額發(fā)放。的情況下，項目質(zhì)保金全額發(fā)放。永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第27頁正略鈞策建議獎金的發(fā)放集中于少數(shù)的關鍵節(jié)點正略鈞策建議獎金的發(fā)放集中于少數(shù)的關鍵節(jié)點結構封頂結構封頂業(yè)主入住并結算完成業(yè)主入住并結算完成項目高層項目高層管理人員管理人員項目其他項目其他人員人員年終年終具備預售條件具備預售條件永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力

28、資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第28頁項目公司獎金額度的分配項目公司獎金額度的分配1 1、確定項目高層管理人員獎金比例，為0.4-0.5，由北京公司績效委員會確定；2 2、確定項目高層管理人員的獎金悉數(shù)，總經(jīng)理為1.0，副總經(jīng)理為0.6-0.8，總經(jīng)理助理為0.4-0.6，由北京公司績效委員會確定；項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理項目副總經(jīng)理項目副總經(jīng)理項目總經(jīng)理助理項目總經(jīng)理助理0.40.40.60.63 3、確定各部門經(jīng)理及員工的獎金額度，依據(jù)各崗位的獎金系數(shù)以及考核結果確定；部門部門 經(jīng)理經(jīng)理永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8

29、日第29頁2、項目公司高層管理人員獎金額度計算、項目公司高層管理人員獎金額度計算高層獎金額度=項目公司獎金額度高層獎金比例，項目公司高層獎金比例為0.4-0.5，由北京公司績效委員會確定；項目高層管理人員的個人獎金悉數(shù)反應了高層管理人員對項目貢獻度的不同，總經(jīng)理為1.0，副總經(jīng)理為0.6-0.8，總經(jīng)理助理為0.4-0.6，由北京公司績效委員會確定；綜合績效系數(shù)反應了對個人的綜合績效評價（個人及組織），詳見綜合績效系數(shù)表；在任時間比=實際在職時間/項目實際開發(fā)周期（與獎金發(fā)放的項目周期一致）；若實際計算的各高管獎金額度總額超過或低于高層獎金額度，則各高管獎金額度按相同比例進行調(diào)整，以使各高管獎金額度總額與高層獎金額度相等?？偨?jīng)理（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）= =高層獎金額度高層個人獎金系數(shù)綜合績效系數(shù)在任時間比/ 總經(jīng)理（副總、總助）獎金系數(shù)永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項目咨詢項目保密文件、版權所有2007年1月8日第30頁3、員工（含部門經(jīng)理）獎金額度計算、員工（含部門經(jīng)理）獎金額度計算員工獎金