客服部考核管理制度管理辦法

1、客服部考核管理制度客服部考核管理制度一、目的和適用范圍為了正確、合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良好表現(xiàn)，提高工作效率；激勵其不斷提升服務水平，提高客戶服務質量，進一步引導、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質提升的目標，特制定本細則。二、考核原則l 以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準則；l 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。三、定崗薪資待遇1、試用期員工工資為基本工資1100元2、 普通員工工資（得分80分）：基本工資1100元+考核工資400元+提成+全勤獎100元3、 一星級工資（得分90分）：基本工資1100元+考核工資400元+提成+一星級獎金200元+全勤

2、獎100元4、 二星級工資（得分95分）：基本工資1100元+考核工資400元+提成+二星級獎金300元+全勤獎100元四、個人考核：由客服自己失誤導致的損失，按照實際金額扣到個人。五、獎勵制度（每月進行，沒有出現(xiàn)服務不規(guī)范和投訴事宜才例如評選，此項會列入年終優(yōu)秀員工的評選）服務之星以當月考核分數(shù)第一名獲得服務之星獎金100元，希望之星以當月考核第二名獲得希望之星獎金50元。六、處罰制度（每月進行，以獎勵制度考核表的分數(shù)為依據(jù)） 普通員工1、 第一個月考核未達到70分，次月降為試用期員工。2、 連續(xù)2個月考核都未達到70分，予以辭退。3、 一個月被有效投訴兩次，次月降為試用期員工。 4、一個月

3、的考核某一項具體考核內容為0分的，次月降為試用期員工。星級員工1、一星級員工第一個月考核未達到80分，次月轉為普通員工。2、二星級員工第一個月考核未達到90分，次月轉為一星級員工。3、星級員工月度考核未達到70分，次月降為試用期員工。4、 一個月被有效投訴兩次，次月被降為普通員工。備注：季度內有過一次降級處理，本季度不能參加崗位晉升。七、考核細則附表（總分100分） 考核指標分數(shù)行為考核（15分）規(guī)章制度（8分）前臺工作區(qū)域、客戶休息區(qū)域不整潔，每次-3分違反公司各項規(guī)章制度，每次-3分工作期間登錄自己的私人QQ,每次-1分發(fā)現(xiàn)下班未整理辦公區(qū)域及未關電腦，每次-3分工作時間無故接打私人電話，

4、每次-1分勞動紀律（7分）遲到、早退、擅自離崗,每次-1分無辜不參加部門會議，每次-1分業(yè)務業(yè)績考核（45分）訂單問題（15分）客服因未明確生產(chǎn)狀態(tài)以及客戶制作要求盲目派單，造成訂單不能按時完成，且和客戶協(xié)調溝通不能解決的，每次-5分客服因工作疏忽出現(xiàn)訂單有誤的，每次-3分客服因工作疏忽出現(xiàn)訂單錯誤且產(chǎn)生返件的，每次-5分服務規(guī)范（10分）未按照服務標準解答用戶，每次-2分接待客戶不起身用語、動作不規(guī)范的，每次-2分出現(xiàn)客戶長時間無人接待的，當班前臺每次-2分接打電話未使用標準禮貌用語的，每次-1分送貨員無故出現(xiàn)送貨不及時情況的，每次-3分送貨員送貨途中無故出現(xiàn)貨物損壞且造成無法交貨的，每次-

5、5分工作有重大改善，并被其他部門主管及以上級別管理人員的表揚的，每次+2分被客戶表揚的，每次+1分回復信息及時性（3分）1分鐘之內回復每一個接入的信息，2分鐘之后甚至更長時間無故不回復、且未交接工作；每次-1分及時上報性（5分）突發(fā)事件未能處理，但未及時聯(lián)系相關處理人員并未上報給主管，每次-2分突發(fā)事件處理得當，且為公司挽回相應損失的，每次+2分換班交接（6分）交班表不詳細或者信息通知不準確、交接班信息有誤，每次-2分協(xié)調能力（6分）訂單出現(xiàn)問題而前臺沒有上報且沒有及時協(xié)調到位的，每次-2分訂單出現(xiàn)問題前臺積極協(xié)調得到客戶表揚的，每次+1分基本工作熟練度考核（30分） 錯別字（5分）在消息對話框出現(xiàn)錯別字，發(fā)現(xiàn)之后每次-2分一次性解決率（5分）根據(jù)客戶的問題，一次性回復到位，若出現(xiàn)一個問題引起的無故的多次回復，發(fā)現(xiàn)后每次-2分技能考試（20分）業(yè)務知識、技術知識的考核，得分：（各考核人平均分/100*20）?？头M意度考核 （1